G*L
2 楼
从粉头少男到新疆帅哥，明显是对手唱的更胜一筹。
w*e
3 楼
z*e
4 楼
比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
先ror，然后node，然后现在连gae都来了
这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
stakeholder会做出行动，把ceo赶走
或者干脆就卖掉，一直改来改去的
往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
成功有一定的偶然性，比较难复制
但是失败往往都有一定的共性
如果你认真观察一下最近表现不好的公司
基本上都有跟coltzhao他们公司一样的毛病
就是各种换，最后股价噼里啪啦往下跳
先ror，然后node，然后现在连gae都来了
这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
stakeholder会做出行动，把ceo赶走
或者干脆就卖掉，一直改来改去的
往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
成功有一定的偶然性，比较难复制
但是失败往往都有一定的共性
如果你认真观察一下最近表现不好的公司
基本上都有跟coltzhao他们公司一样的毛病
就是各种换，最后股价噼里啪啦往下跳
h*e
5 楼
很多人吧。我就在这边给朋友和自己装过几台。
【在 w*******e 的大作中提到】
【在 w*******e 的大作中提到】
l*n
6 楼
技术根本决定不了什么，公司被geek掌握，就离倒闭不远了。
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
t*t
7 楼
这里装不了机的。
【在 w*******e 的大作中提到】
【在 w*******e 的大作中提到】
z*e
8 楼
技术不能决定是否成功，但是可以避免浪费
像coltzhao他们那样换来换去的，基本上就是用其他公司n倍的资源
实现了一样的功能，下面的猴子看上去很忙
其实都在做无用功，多来几次，资本家肯定会有意见
其他公司一次就搞定的需求，你实现了3-4次？谁做的这个决定？
把他赶走，如果ceo没有这个魄力，把ceo赶走
【在 l**********n 的大作中提到】
: 技术根本决定不了什么，公司被geek掌握，就离倒闭不远了。
w*e
9 楼
一般都在哪里买配件阿, newegg?
很多人吧。我就在这边给朋友和自己装过几台。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 很多人吧。我就在这边给朋友和自己装过几台。
很多人吧。我就在这边给朋友和自己装过几台。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 很多人吧。我就在这边给朋友和自己装过几台。
h*c
10 楼
有个动画片，几只企鹅在冰块上蹦跶
然后较大的一只一脚把其中的一只一脚踢掉
然后大家继续欢快的蹦跶
while, you know, that is the market
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
然后较大的一只一脚把其中的一只一脚踢掉
然后大家继续欢快的蹦跶
while, you know, that is the market
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
d*n
11 楼
newegg的大件，zipzoomfly的某些部件，frys的deal，其他的到处找找。
【在 w*******e 的大作中提到】
: 一般都在哪里买配件阿, newegg?
:
: 很多人吧。我就在这边给朋友和自己装过几台。
【在 w*******e 的大作中提到】
: 一般都在哪里买配件阿, newegg?
:
: 很多人吧。我就在这边给朋友和自己装过几台。
z*e
12 楼
以前就跟coltzhao讨论过，结果coltzhao搬出twitter的女人来压我
结果呢？现在连twitter自己都暴跌了，这些东西看似意料之外
其实都是情理之中
结果呢？现在连twitter自己都暴跌了，这些东西看似意料之外
其实都是情理之中
h*e
13 楼
还有关注一下slickdeals。microcenter， frys 的B&M。可惜bing要死了， 不然
tigerdirect有时有些便宜货。没钱要整个合意的，还是得自己配。
【在 d****n 的大作中提到】
: newegg的大件，zipzoomfly的某些部件，frys的deal，其他的到处找找。
tigerdirect有时有些便宜货。没钱要整个合意的，还是得自己配。
【在 d****n 的大作中提到】
: newegg的大件，zipzoomfly的某些部件，frys的deal，其他的到处找找。
z*e
14 楼
这都不要怪别人，自己竞争不过，市场就淘汰
失败了就开始推卸责任，不是技术的问题
怎么可能，虽然失败了有各种原因
但是技术当然也在其中，只不过很多时候碍于情面
不愿意承认而已
【在 h**********c 的大作中提到】
: 有个动画片，几只企鹅在冰块上蹦跶
: 然后较大的一只一脚把其中的一只一脚踢掉
: 然后大家继续欢快的蹦跶
: while, you know, that is the market
d*n
15 楼
为啥shopping版谈虎色变呢？
【在 h*******e 的大作中提到】
: 还有关注一下slickdeals。microcenter， frys 的B&M。可惜bing要死了， 不然
: tigerdirect有时有些便宜货。没钱要整个合意的，还是得自己配。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 还有关注一下slickdeals。microcenter， frys 的B&M。可惜bing要死了， 不然
: tigerdirect有时有些便宜货。没钱要整个合意的，还是得自己配。
h*c
16 楼
k*d
17 楼
突然发现microcenter上的i7比newegg便宜不少啊，不过是要in-store pickup的
w*g
18 楼
你说得对。换来换去本身就是技术不成熟的表现。
特别是python, ruby, node这种解释型语言上反复换。
除非像上次goodbug说的，用户数涨十倍重写一遍可以接受。
赵策搞java，我搞C++，啥时候换过。
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
特别是python, ruby, node这种解释型语言上反复换。
除非像上次goodbug说的，用户数涨十倍重写一遍可以接受。
赵策搞java，我搞C++，啥时候换过。
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
h*e
19 楼
问题多多吧，上次有朋友买了一个显卡，我发现有明显拆包试过的痕迹，东西用起来倒
是没什么问题。另外有些人BCB 和rebate拿不到之类。口碑比较那个。
【在 d****n 的大作中提到】
: 为啥shopping版谈虎色变呢？
是没什么问题。另外有些人BCB 和rebate拿不到之类。口碑比较那个。
【在 d****n 的大作中提到】
: 为啥shopping版谈虎色变呢？
a*g
20 楼
不容易啊
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
m*u
21 楼
当年俺兄弟说，所谓的技术人员都是傻x，尤其是自己觉得NB的。为了装X搞些所谓的新
东西。所以必须把他们当傻X使唤。当时很不忿。现在看真理啊。
从去年开始，所有瞎折腾的码农被全部弄去清垃圾了。现在证明，框架、各种下七八糟
的语言都是瞎扯。不会实质上给你带来所谓的“节省”。现在所有的东西都从头来，根
据实际业务直接用最“平凡”的语言来实现。现在更多是数学方法设计，语言彻底退到
最末，所有实现都是做翻译而已。居然，发现世界清静了。。。
东西。所以必须把他们当傻X使唤。当时很不忿。现在看真理啊。
从去年开始，所有瞎折腾的码农被全部弄去清垃圾了。现在证明，框架、各种下七八糟
的语言都是瞎扯。不会实质上给你带来所谓的“节省”。现在所有的东西都从头来，根
据实际业务直接用最“平凡”的语言来实现。现在更多是数学方法设计，语言彻底退到
最末，所有实现都是做翻译而已。居然，发现世界清静了。。。
c*e
22 楼
你兄弟肯定不是技术人员。技术人员其实是最底层的，最容易背黑锅，所谓挨踢。
【在 m**u 的大作中提到】
: 当年俺兄弟说，所谓的技术人员都是傻x，尤其是自己觉得NB的。为了装X搞些所谓的新
: 东西。所以必须把他们当傻X使唤。当时很不忿。现在看真理啊。
: 从去年开始，所有瞎折腾的码农被全部弄去清垃圾了。现在证明，框架、各种下七八糟
: 的语言都是瞎扯。不会实质上给你带来所谓的“节省”。现在所有的东西都从头来，根
: 据实际业务直接用最“平凡”的语言来实现。现在更多是数学方法设计，语言彻底退到
: 最末，所有实现都是做翻译而已。居然，发现世界清静了。。。
【在 m**u 的大作中提到】
: 当年俺兄弟说，所谓的技术人员都是傻x，尤其是自己觉得NB的。为了装X搞些所谓的新
: 东西。所以必须把他们当傻X使唤。当时很不忿。现在看真理啊。
: 从去年开始，所有瞎折腾的码农被全部弄去清垃圾了。现在证明，框架、各种下七八糟
: 的语言都是瞎扯。不会实质上给你带来所谓的“节省”。现在所有的东西都从头来，根
: 据实际业务直接用最“平凡”的语言来实现。现在更多是数学方法设计，语言彻底退到
: 最末，所有实现都是做翻译而已。居然，发现世界清静了。。。
w*g
23 楼
你兄弟碰到的技术人员是傻x而已。技术人员的问题在于不管是否真牛，都觉得自己很
牛。
【在 m**u 的大作中提到】
: 当年俺兄弟说，所谓的技术人员都是傻x，尤其是自己觉得NB的。为了装X搞些所谓的新
: 东西。所以必须把他们当傻X使唤。当时很不忿。现在看真理啊。
: 从去年开始，所有瞎折腾的码农被全部弄去清垃圾了。现在证明，框架、各种下七八糟
: 的语言都是瞎扯。不会实质上给你带来所谓的“节省”。现在所有的东西都从头来，根
: 据实际业务直接用最“平凡”的语言来实现。现在更多是数学方法设计，语言彻底退到
: 最末，所有实现都是做翻译而已。居然，发现世界清静了。。。
牛。
【在 m**u 的大作中提到】
: 当年俺兄弟说，所谓的技术人员都是傻x，尤其是自己觉得NB的。为了装X搞些所谓的新
: 东西。所以必须把他们当傻X使唤。当时很不忿。现在看真理啊。
: 从去年开始，所有瞎折腾的码农被全部弄去清垃圾了。现在证明，框架、各种下七八糟
: 的语言都是瞎扯。不会实质上给你带来所谓的“节省”。现在所有的东西都从头来，根
: 据实际业务直接用最“平凡”的语言来实现。现在更多是数学方法设计，语言彻底退到
: 最末，所有实现都是做翻译而已。居然，发现世界清静了。。。
l*n
24 楼
牛不牛不重要，重要的是不要头脑僵化的，能不能很快接受新思维。
【在 w***g 的大作中提到】
: 你兄弟碰到的技术人员是傻x而已。技术人员的问题在于不管是否真牛，都觉得自己很
: 牛。
【在 w***g 的大作中提到】
: 你兄弟碰到的技术人员是傻x而已。技术人员的问题在于不管是否真牛，都觉得自己很
: 牛。
a*g
25 楼
呵呵
的新
八糟
，根
退到
【在 w***g 的大作中提到】
: 你兄弟碰到的技术人员是傻x而已。技术人员的问题在于不管是否真牛，都觉得自己很
: 牛。
的新
八糟
，根
退到
【在 w***g 的大作中提到】
: 你兄弟碰到的技术人员是傻x而已。技术人员的问题在于不管是否真牛，都觉得自己很
: 牛。
d*i
26 楼
一个可以成为教授和医生一样的程序员而不是沦为妓女的箴言：不用新语言，不用FP语
言，不用小众语言，不用除了Java以外的所谓JVM语言，不理各种吹嘘炒作包装hype的
欺骗，可以保证实实在在的解决所有计算机编程的100%的问题。
【在 w***g 的大作中提到】
: 你说得对。换来换去本身就是技术不成熟的表现。
: 特别是python, ruby, node这种解释型语言上反复换。
: 除非像上次goodbug说的，用户数涨十倍重写一遍可以接受。
: 赵策搞java，我搞C++，啥时候换过。
言，不用小众语言，不用除了Java以外的所谓JVM语言，不理各种吹嘘炒作包装hype的
欺骗，可以保证实实在在的解决所有计算机编程的100%的问题。
【在 w***g 的大作中提到】
: 你说得对。换来换去本身就是技术不成熟的表现。
: 特别是python, ruby, node这种解释型语言上反复换。
: 除非像上次goodbug说的，用户数涨十倍重写一遍可以接受。
: 赵策搞java，我搞C++，啥时候换过。
N*n
27 楼
京二当初也这样。开始还不知道他在狗肉胖，一会NODE，一会SCALA，一会GO。
还自吹他们公司文化不重写一下就不舒服。不懂的捧他是大牛如何如何。明白
人一看就知道是个没啥像样产品XJB折腾的小作坊，真手里有大批用户的谁吃
饱了撑得整天换框架。狗肉胖现在那熊样就是折腾出来的。
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
b*y
28 楼
都是有钱烧的。好多语言其实都是实现同样的事情，无所谓谁好谁坏，特别是一些
scripting language，其实还是不敌compiled languages的。上量后就没戏了。
如果你是码工，但你不想只给别人编程，想学习如何做business以及和其他有创业想法
的人交流，欢迎加入剑知商务网:
http://www.advancedj.com
【在 N********n 的大作中提到】
:
: 京二当初也这样。开始还不知道他在狗肉胖，一会NODE，一会SCALA，一会GO。
: 还自吹他们公司文化不重写一下就不舒服。不懂的捧他是大牛如何如何。明白
: 人一看就知道是个没啥像样产品XJB折腾的小作坊，真手里有大批用户的谁吃
: 饱了撑得整天换框架。狗肉胖现在那熊样就是折腾出来的。
d*i
29 楼
Twitter也是那样的折腾文化，所以股票和用户直线向下, 没几天蹦踏了。
【在 N********n 的大作中提到】
:
: 京二当初也这样。开始还不知道他在狗肉胖，一会NODE，一会SCALA，一会GO。
: 还自吹他们公司文化不重写一下就不舒服。不懂的捧他是大牛如何如何。明白
: 人一看就知道是个没啥像样产品XJB折腾的小作坊，真手里有大批用户的谁吃
: 饱了撑得整天换框架。狗肉胖现在那熊样就是折腾出来的。
【在 N********n 的大作中提到】
:
: 京二当初也这样。开始还不知道他在狗肉胖，一会NODE，一会SCALA，一会GO。
: 还自吹他们公司文化不重写一下就不舒服。不懂的捧他是大牛如何如何。明白
: 人一看就知道是个没啥像样产品XJB折腾的小作坊，真手里有大批用户的谁吃
: 饱了撑得整天换框架。狗肉胖现在那熊样就是折腾出来的。
m*u
30 楼
很多码农很逗，码农就是码农，别搞不清自己是谁，总觉得牛x，其实就是傻x。
干活不能跟自己过不去，用那些所谓牛B的东西，然后各种搞不定，最后操的还是自己
不是？ 可这么简单的道理，就是看不明白，你说他们是智商高的表现？
干活不能跟自己过不去，用那些所谓牛B的东西，然后各种搞不定，最后操的还是自己
不是？ 可这么简单的道理，就是看不明白，你说他们是智商高的表现？
q*c
31 楼
技术难以决定成功，但是可以是失败的重要原因。
就像当年中国打印度，各种政治牛逼因素，其实这个世界上最后很多时候根本因素还是
物理规律 ～ 后勤科技跟不上。
【在 l**********n 的大作中提到】
: 技术根本决定不了什么，公司被geek掌握，就离倒闭不远了。
就像当年中国打印度，各种政治牛逼因素，其实这个世界上最后很多时候根本因素还是
物理规律 ～ 后勤科技跟不上。
【在 l**********n 的大作中提到】
: 技术根本决定不了什么，公司被geek掌握，就离倒闭不远了。
q*c
32 楼
当然啊， 你看 fb ceo 多有魄力？根本不换，就是 php.技术根本不重要，只要你稳
定，能出钱找到牛人，啥技术都差不多。
twtr 高层技术毫无能力毫无远见，以耍酷为乐，先上 自己版本的 Service framework
ror, 叫 peacock. 不久觉得不酷，上 scala based macaw … 也是自己定制的， 嘿
嘿。 结果移植还没完牛逼人又觉得不酷了，上新发明的 finantra...尼玛的，连移植
都来不及！尼玛的，这是最底层的 Service framework 啊，换的和小娃的尿布一样？
日狗的 cto 连我都不如，毫无任何用处，除了分钱。
结果？ fb 一个月出的 feature twtr 半年出不了。
你可以说商业决定成功， 但是问题是世界上不是只有你一个聪明人。 你再牛逼的商业
， 如果技术实现原地墨迹不能前进，也是死的命。
【在 z****e 的大作中提到】
: 以前就跟coltzhao讨论过，结果coltzhao搬出twitter的女人来压我
: 结果呢？现在连twitter自己都暴跌了，这些东西看似意料之外
: 其实都是情理之中
定，能出钱找到牛人，啥技术都差不多。
twtr 高层技术毫无能力毫无远见，以耍酷为乐，先上 自己版本的 Service framework
ror, 叫 peacock. 不久觉得不酷，上 scala based macaw … 也是自己定制的， 嘿
嘿。 结果移植还没完牛逼人又觉得不酷了，上新发明的 finantra...尼玛的，连移植
都来不及！尼玛的，这是最底层的 Service framework 啊，换的和小娃的尿布一样？
日狗的 cto 连我都不如，毫无任何用处，除了分钱。
结果？ fb 一个月出的 feature twtr 半年出不了。
你可以说商业决定成功， 但是问题是世界上不是只有你一个聪明人。 你再牛逼的商业
， 如果技术实现原地墨迹不能前进，也是死的命。
【在 z****e 的大作中提到】
: 以前就跟coltzhao讨论过，结果coltzhao搬出twitter的女人来压我
: 结果呢？现在连twitter自己都暴跌了，这些东西看似意料之外
: 其实都是情理之中
q*c
33 楼
这你就是没经验了。
很多时候折腾是早期初创员工，千万股票早到手，折腾各种新酷玩意就是爽。
不过是别人强制被做小白鼠测试远，整个公司出钱配葬而已。
玩的人可不傻，人聪明绝顶，只是屁股和你位置不同。
【在 m**u 的大作中提到】
: 很多码农很逗，码农就是码农，别搞不清自己是谁，总觉得牛x，其实就是傻x。
: 干活不能跟自己过不去，用那些所谓牛B的东西，然后各种搞不定，最后操的还是自己
: 不是？ 可这么简单的道理，就是看不明白，你说他们是智商高的表现？
很多时候折腾是早期初创员工，千万股票早到手，折腾各种新酷玩意就是爽。
不过是别人强制被做小白鼠测试远，整个公司出钱配葬而已。
玩的人可不傻，人聪明绝顶，只是屁股和你位置不同。
【在 m**u 的大作中提到】
: 很多码农很逗，码农就是码农，别搞不清自己是谁，总觉得牛x，其实就是傻x。
: 干活不能跟自己过不去，用那些所谓牛B的东西，然后各种搞不定，最后操的还是自己
: 不是？ 可这么简单的道理，就是看不明白，你说他们是智商高的表现？
f*2
34 楼
web创业开始的stack基本就应该是python，ruby(node没用过，不懂)做开始的选择，赶
快出mvp。等有traction了再一块一块的scale，从这点看早期twitter决策没用问题。
framework
【在 q*c 的大作中提到】
: 当然啊， 你看 fb ceo 多有魄力？根本不换，就是 php.技术根本不重要，只要你稳
: 定，能出钱找到牛人，啥技术都差不多。
: twtr 高层技术毫无能力毫无远见，以耍酷为乐，先上 自己版本的 Service framework
: ror, 叫 peacock. 不久觉得不酷，上 scala based macaw … 也是自己定制的， 嘿
: 嘿。 结果移植还没完牛逼人又觉得不酷了，上新发明的 finantra...尼玛的，连移植
: 都来不及！尼玛的，这是最底层的 Service framework 啊，换的和小娃的尿布一样？
: 日狗的 cto 连我都不如，毫无任何用处，除了分钱。
: 结果？ fb 一个月出的 feature twtr 半年出不了。
: 你可以说商业决定成功， 但是问题是世界上不是只有你一个聪明人。 你再牛逼的商业
: ， 如果技术实现原地墨迹不能前进，也是死的命。
快出mvp。等有traction了再一块一块的scale，从这点看早期twitter决策没用问题。
framework
【在 q*c 的大作中提到】
: 当然啊， 你看 fb ceo 多有魄力？根本不换，就是 php.技术根本不重要，只要你稳
: 定，能出钱找到牛人，啥技术都差不多。
: twtr 高层技术毫无能力毫无远见，以耍酷为乐，先上 自己版本的 Service framework
: ror, 叫 peacock. 不久觉得不酷，上 scala based macaw … 也是自己定制的， 嘿
: 嘿。 结果移植还没完牛逼人又觉得不酷了，上新发明的 finantra...尼玛的，连移植
: 都来不及！尼玛的，这是最底层的 Service framework 啊，换的和小娃的尿布一样？
: 日狗的 cto 连我都不如，毫无任何用处，除了分钱。
: 结果？ fb 一个月出的 feature twtr 半年出不了。
: 你可以说商业决定成功， 但是问题是世界上不是只有你一个聪明人。 你再牛逼的商业
: ， 如果技术实现原地墨迹不能前进，也是死的命。
f*2
35 楼
明白人！看到了表象后面的真谛。你说的这是发了财的, 最多不过从3000万到800万而
已，苦的是后来的小鱼小虾，从100万直接变成25万，搞了半天啥也没捞到。
【在 q*c 的大作中提到】
: 这你就是没经验了。
: 很多时候折腾是早期初创员工，千万股票早到手，折腾各种新酷玩意就是爽。
: 不过是别人强制被做小白鼠测试远，整个公司出钱配葬而已。
: 玩的人可不傻，人聪明绝顶，只是屁股和你位置不同。
已，苦的是后来的小鱼小虾，从100万直接变成25万，搞了半天啥也没捞到。
【在 q*c 的大作中提到】
: 这你就是没经验了。
: 很多时候折腾是早期初创员工，千万股票早到手，折腾各种新酷玩意就是爽。
: 不过是别人强制被做小白鼠测试远，整个公司出钱配葬而已。
: 玩的人可不傻，人聪明绝顶，只是屁股和你位置不同。
s*n
36 楼
coltzhao是哪家公司的？
m*u
37 楼
俺说的问题就是这些小鱼小虾米，为啥赶着当小白鼠呢？
q*c
38 楼
为啥当年的农民赶着帮共产党，好让自己10年后被整的生不如死，后代断自觉孙呢？
你觉得人这种体力武力智商都低下的很的低等生物，能看多远？能知道多少内幕？
何不食肉糜，是吧，呵呵。
【在 m**u 的大作中提到】
: 俺说的问题就是这些小鱼小虾米，为啥赶着当小白鼠呢？
你觉得人这种体力武力智商都低下的很的低等生物，能看多远？能知道多少内幕？
何不食肉糜，是吧，呵呵。
【在 m**u 的大作中提到】
: 俺说的问题就是这些小鱼小虾米，为啥赶着当小白鼠呢？
g*g
39 楼
这年头都是 Microservice，用啥语言区别反而小了。但一个公司platform 的东西来
回折腾就是作死了。
回折腾就是作死了。
n*7
40 楼
好奇，同问
看他技术上还是挺牛的
是版上scala的几大铁杆之一吧
【在 s*******n 的大作中提到】
: coltzhao是哪家公司的？
看他技术上还是挺牛的
是版上scala的几大铁杆之一吧
【在 s*******n 的大作中提到】
: coltzhao是哪家公司的？
z*e
41 楼
micro service其实就是架构层面上的强行封装
纯粹的oop做这些很容易
其次是半oop的脚本
比如ruby，做封装也不是很难
难的是比较纯粹的fp
就感觉很怪异，不过现在也用actor了
也基本上都投诚了
【在 g*****g 的大作中提到】
: 这年头都是 Microservice，用啥语言区别反而小了。但一个公司platform 的东西来
: 回折腾就是作死了。
z*e
42 楼
他是一家游戏公司的后台
【在 n******7 的大作中提到】
: 好奇，同问
: 看他技术上还是挺牛的
: 是版上scala的几大铁杆之一吧
s*n
43 楼
machine zone?
【在 z****e 的大作中提到】
:
: 他是一家游戏公司的后台
【在 z****e 的大作中提到】
:
: 他是一家游戏公司的后台
f*2
44 楼
小鱼小虾的意见根本就不算数，与其和元老去吵，不如说决策英明。这就是小鱼小虾的
宿命
【在 m**u 的大作中提到】
: 俺说的问题就是这些小鱼小虾米，为啥赶着当小白鼠呢？
宿命
【在 m**u 的大作中提到】
: 俺说的问题就是这些小鱼小虾米，为啥赶着当小白鼠呢？
b*s
45 楼
也不完全是，那时亚马逊大手术也是被人骂死
折腾了10年
结果今天看来还是很不错的
像nokia，moto什么的那种不折腾，最后也死了
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
折腾了10年
结果今天看来还是很不错的
像nokia，moto什么的那种不折腾，最后也死了
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
b*s
46 楼
google买的那家？
【在 z****e 的大作中提到】
:
: 他是一家游戏公司的后台
【在 z****e 的大作中提到】
:
: 他是一家游戏公司的后台
s*n
47 楼
which one
【在 b*******s 的大作中提到】
: google买的那家？
【在 b*******s 的大作中提到】
: google买的那家？
c*o
48 楼
大家不要竖个靶子，自己来打好不好？
我老婆看见了才告诉我。
说实话，这儿一个人都没猜到我在哪儿。虽然我们公司上了十亿，但是也没那么大，那
么有名。
回应一下，公司很少很少因为工程完蛋的，完蛋基本都是product/market问题。
我最近其实在做node/unity....
一个公司用啥技术，其实不是啥重点。再说我敢说大部分大一点的公司，里面 至少3+
种技术，3+种平台啥的，就是主要平台是啥而已。你并购，开发，有点技术转变很正常
，谁管你啥技术，做出来要求的东西就可以。
再说，我做的都不是大部分都不是重构啊。。。
别再自己树靶子自己打了。。。
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
我老婆看见了才告诉我。
说实话，这儿一个人都没猜到我在哪儿。虽然我们公司上了十亿，但是也没那么大，那
么有名。
回应一下，公司很少很少因为工程完蛋的，完蛋基本都是product/market问题。
我最近其实在做node/unity....
一个公司用啥技术，其实不是啥重点。再说我敢说大部分大一点的公司，里面 至少3+
种技术，3+种平台啥的，就是主要平台是啥而已。你并购，开发，有点技术转变很正常
，谁管你啥技术，做出来要求的东西就可以。
再说，我做的都不是大部分都不是重构啊。。。
别再自己树靶子自己打了。。。
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
f*t
49 楼
我觉得乱换技术可能是果而不是因。公司战略不行，技术人员没有开发新东西的方向，
为了performance review只有自己找事干。上新技术重写代码显然是写的爽又有面子的
方式。当然公司金钱和时间都被浪费掉了。
以后如果看到什么公司生意没啥发展，码工们热火朝天地宣传新技术，这公司离倒不不
远了
为了performance review只有自己找事干。上新技术重写代码显然是写的爽又有面子的
方式。当然公司金钱和时间都被浪费掉了。
以后如果看到什么公司生意没啥发展，码工们热火朝天地宣传新技术，这公司离倒不不
远了
a*e
50 楼
公司的开发被一帮为创新而创新的牛人霸占就成这个213样了
一群码农老是想着开发出牛叉东西让傻Ⅹ也能随便点点鼠标完成开发
这尼玛抄自己后路的东西属于绝对250行为
framework
【在 q*c 的大作中提到】
: 当然啊， 你看 fb ceo 多有魄力？根本不换，就是 php.技术根本不重要，只要你稳
: 定，能出钱找到牛人，啥技术都差不多。
: twtr 高层技术毫无能力毫无远见，以耍酷为乐，先上 自己版本的 Service framework
: ror, 叫 peacock. 不久觉得不酷，上 scala based macaw … 也是自己定制的， 嘿
: 嘿。 结果移植还没完牛逼人又觉得不酷了，上新发明的 finantra...尼玛的，连移植
: 都来不及！尼玛的，这是最底层的 Service framework 啊，换的和小娃的尿布一样？
: 日狗的 cto 连我都不如，毫无任何用处，除了分钱。
: 结果？ fb 一个月出的 feature twtr 半年出不了。
: 你可以说商业决定成功， 但是问题是世界上不是只有你一个聪明人。 你再牛逼的商业
: ， 如果技术实现原地墨迹不能前进，也是死的命。
一群码农老是想着开发出牛叉东西让傻Ⅹ也能随便点点鼠标完成开发
这尼玛抄自己后路的东西属于绝对250行为
framework
【在 q*c 的大作中提到】
: 当然啊， 你看 fb ceo 多有魄力？根本不换，就是 php.技术根本不重要，只要你稳
: 定，能出钱找到牛人，啥技术都差不多。
: twtr 高层技术毫无能力毫无远见，以耍酷为乐，先上 自己版本的 Service framework
: ror, 叫 peacock. 不久觉得不酷，上 scala based macaw … 也是自己定制的， 嘿
: 嘿。 结果移植还没完牛逼人又觉得不酷了，上新发明的 finantra...尼玛的，连移植
: 都来不及！尼玛的，这是最底层的 Service framework 啊，换的和小娃的尿布一样？
: 日狗的 cto 连我都不如，毫无任何用处，除了分钱。
: 结果？ fb 一个月出的 feature twtr 半年出不了。
: 你可以说商业决定成功， 但是问题是世界上不是只有你一个聪明人。 你再牛逼的商业
: ， 如果技术实现原地墨迹不能前进，也是死的命。
w*u
51 楼
yahoo是大公司了吧，最后两个还有流量的网站，mail和finance，也是不断进步更新，
非得把自己搞死不可，
非得把自己搞死不可，
a*e
52 楼
马总不小心就挂了
【在 b*******s 的大作中提到】
: 也不完全是，那时亚马逊大手术也是被人骂死
: 折腾了10年
: 结果今天看来还是很不错的
: 像nokia，moto什么的那种不折腾，最后也死了
【在 b*******s 的大作中提到】
: 也不完全是，那时亚马逊大手术也是被人骂死
: 折腾了10年
: 结果今天看来还是很不错的
: 像nokia，moto什么的那种不折腾，最后也死了
c*d
53 楼
我笑了。 搞技术本来就是与天斗与地斗， 有点ego也不用这么自恨吧;-)
【在 w***g 的大作中提到】
: 你兄弟碰到的技术人员是傻x而已。技术人员的问题在于不管是否真牛，都觉得自己很
: 牛。
【在 w***g 的大作中提到】
: 你兄弟碰到的技术人员是傻x而已。技术人员的问题在于不管是否真牛，都觉得自己很
: 牛。
s*3
54 楼
re
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
【在 z****e 的大作中提到】
: 比如coltzhao他们，一开始就各种倒腾
: 先ror，然后node，然后现在连gae都来了
: 这种换来换去的重构极为浪费人力和财力
: 是决策层无能的表现，这种应该开掉他们的cto
: 谁做决定就干掉谁，如果ceo不开cto的话
: stakeholder会做出行动，把ceo赶走
: 或者干脆就卖掉，一直改来改去的
: 往往都是公司杀手，公司股票不是下跌就是干脆公司被卖掉
: 个人创业一定要学会从别人的失败中汲取经验
: 成功有一定的偶然性，比较难复制
z*e
55 楼
说的更多的是你你们公司的前台
的确，多数时候是business的问题
市场不需要了，但是你说技术上毫无瓜葛？
这个显然就是推卸责任，一个公司挂了，有很多原因
但是说技术上完全是无责任，那也未必
尤其是本来就是技术创业，在技术上的无能为力，会进一步加剧商业上的失败
如果说一个公司是这样，也就罢了
但是好像是好几个公司都这样，那这个绝对不是什么个例
尤其是这些公司都曾经在同一次讨论中出现的时候
说明很早以前我们就已经把他们都归类了，现在一批集体出问题
qxc说得很好，别人一个月出来的feature
等半年出不来，这搞什么？
netflix噼里啪啦往上涨，跟他们能很快出东西有关
其他公司噼里啪啦往下跳，跟他们不能出东西有关
尤其是在现有代码上继续造features出东西的时候，会显得尤为困难
这个绝对是技术面的问题，技术上无能为力，商业上再有远见的决策都没用
顶多说开几个，但是没用啊，新来还不如原来的能干，老人都看不懂，新人就更难接盘了
你们公司虽然上了十亿，但是始终没有摆脱产品单一的问题
今年玩的人少了，revenue腰斩了，资本家看了没有钱景了
就赶紧转手卖了
【在 c******o 的大作中提到】
: 大家不要竖个靶子，自己来打好不好？
: 我老婆看见了才告诉我。
: 说实话，这儿一个人都没猜到我在哪儿。虽然我们公司上了十亿，但是也没那么大，那
: 么有名。
: 回应一下，公司很少很少因为工程完蛋的，完蛋基本都是product/market问题。
: 我最近其实在做node/unity....
: 一个公司用啥技术，其实不是啥重点。再说我敢说大部分大一点的公司，里面 至少3+
: 种技术，3+种平台啥的，就是主要平台是啥而已。你并购，开发，有点技术转变很正常
: ，谁管你啥技术，做出来要求的东西就可以。
: 再说，我做的都不是大部分都不是重构啊。。。
的确，多数时候是business的问题
市场不需要了，但是你说技术上毫无瓜葛？
这个显然就是推卸责任，一个公司挂了，有很多原因
但是说技术上完全是无责任，那也未必
尤其是本来就是技术创业，在技术上的无能为力，会进一步加剧商业上的失败
如果说一个公司是这样，也就罢了
但是好像是好几个公司都这样，那这个绝对不是什么个例
尤其是这些公司都曾经在同一次讨论中出现的时候
说明很早以前我们就已经把他们都归类了，现在一批集体出问题
qxc说得很好，别人一个月出来的feature
等半年出不来，这搞什么？
netflix噼里啪啦往上涨，跟他们能很快出东西有关
其他公司噼里啪啦往下跳，跟他们不能出东西有关
尤其是在现有代码上继续造features出东西的时候，会显得尤为困难
这个绝对是技术面的问题，技术上无能为力，商业上再有远见的决策都没用
顶多说开几个，但是没用啊，新来还不如原来的能干，老人都看不懂，新人就更难接盘了
你们公司虽然上了十亿，但是始终没有摆脱产品单一的问题
今年玩的人少了，revenue腰斩了，资本家看了没有钱景了
就赶紧转手卖了
【在 c******o 的大作中提到】
: 大家不要竖个靶子，自己来打好不好？
: 我老婆看见了才告诉我。
: 说实话，这儿一个人都没猜到我在哪儿。虽然我们公司上了十亿，但是也没那么大，那
: 么有名。
: 回应一下，公司很少很少因为工程完蛋的，完蛋基本都是product/market问题。
: 我最近其实在做node/unity....
: 一个公司用啥技术，其实不是啥重点。再说我敢说大部分大一点的公司，里面 至少3+
: 种技术，3+种平台啥的，就是主要平台是啥而已。你并购，开发，有点技术转变很正常
: ，谁管你啥技术，做出来要求的东西就可以。
: 再说，我做的都不是大部分都不是重构啊。。。
z*e
56 楼
而且有趣的是，这一批公司都不在同一个领域
有社交的有游戏的有电商的
几乎同时出现了问题，真的跟技术面一点关系都没有？
我看也不尽然，而且有趣的是
作为对比，不这么瞎搞的公司，最近股价都在爬
大多数公司虽然因为收购等原因，会有众多平台
整合是很痛苦的，但是一般整合的过程中，都会尽可能多滴去掉多余的平台
所以一收购经常要裁员，都不要说语言这么重要的东西了
就是db，大多数公司也都在尽可能多滴干掉不同的db
保留一个db和一个nosql，就差不多了
产品不是说越多越好的，不同产品带来的维护上的成本是很容易飙升的
所以越少越好，一般这时候做好防止lockin就是了
这也是一种博弈
【在 c******o 的大作中提到】
: 大家不要竖个靶子，自己来打好不好？
: 我老婆看见了才告诉我。
: 说实话，这儿一个人都没猜到我在哪儿。虽然我们公司上了十亿，但是也没那么大，那
: 么有名。
: 回应一下，公司很少很少因为工程完蛋的，完蛋基本都是product/market问题。
: 我最近其实在做node/unity....
: 一个公司用啥技术，其实不是啥重点。再说我敢说大部分大一点的公司，里面 至少3+
: 种技术，3+种平台啥的，就是主要平台是啥而已。你并购，开发，有点技术转变很正常
: ，谁管你啥技术，做出来要求的东西就可以。
: 再说，我做的都不是大部分都不是重构啊。。。
z*e
57 楼
这种大改应该是被动的，你实在是搞不下去了
这个时候不改不行了，这个时候改比较make sense
但是因为觉得不够酷，这个理由去改
那就是胡闹了，当然经过他们这一次，也有了经验
要改怎么改都有了一套办法来对付
我现在觉得创业最重要的，不是比谁先拿出东西来
而是比谁活得久，在市场上能够生存下去
能够站住脚跟，才算是成功
而且这种瓶颈很快就会遇到，就是我自己写的代码
一段时间不看，再看，就会很陌生
【在 w***g 的大作中提到】
: 你说得对。换来换去本身就是技术不成熟的表现。
: 特别是python, ruby, node这种解释型语言上反复换。
: 除非像上次goodbug说的，用户数涨十倍重写一遍可以接受。
: 赵策搞java，我搞C++，啥时候换过。
p*e
58 楼
ls不是说就怕天天接受新思维
【在 l**********n 的大作中提到】
: 牛不牛不重要，重要的是不要头脑僵化的，能不能很快接受新思维。
【在 l**********n 的大作中提到】
: 牛不牛不重要，重要的是不要头脑僵化的，能不能很快接受新思维。
z*e
59 楼
新思维就像基因突变
其实99%是有害的
而且有趣的是，当他们真正遇到有益的突变的时候
他们反而变得很保守了，开始大谈小白鼠了
这根本就不是什么新思维不新思维的问题
纯粹是瞎搞，为了什么目的，那就不好说了
【在 p********e 的大作中提到】
: ls不是说就怕天天接受新思维
c*o
60 楼
第一, 我不是你们说的公司，没被卖....
第二, 我们挺好，真的，只要游戏对头， 什么技术不重要。 再说我们前端一直是
unity。
不要拿我做例子，尤其你自己说的事实都不对。
第二, 我们挺好，真的，只要游戏对头， 什么技术不重要。 再说我们前端一直是
unity。
不要拿我做例子，尤其你自己说的事实都不对。
h*b
61 楼
正解。养了一堆程序员，又提不出质变的product需求，只好重写代码。 对于程序员来
说，公司付钱让你学习热门技术显然是大好，所以会找出各种理由开新stack。
工程师在一个公司的成败里，比产品/销售的地位差了太多。 苹果要是有一天败落了
，能是富士康的错？
netflix的门槛和核心竞争力是他们的content/license，雪球滚起来了，什么Amazon
Prime根本无法竞争。 twitter/groupon你去看他们的股票分析，没有任何一句话跟技
术有关。 It is all about the business model。
中小型公司本来就非常volatile，没有硬统治力。 技术人员，最多只能算配菜，主菜
在于行业本身的竞争力。
【在 f*******t 的大作中提到】
: 我觉得乱换技术可能是果而不是因。公司战略不行，技术人员没有开发新东西的方向，
: 为了performance review只有自己找事干。上新技术重写代码显然是写的爽又有面子的
: 方式。当然公司金钱和时间都被浪费掉了。
: 以后如果看到什么公司生意没啥发展，码工们热火朝天地宣传新技术，这公司离倒不不
: 远了
说，公司付钱让你学习热门技术显然是大好，所以会找出各种理由开新stack。
工程师在一个公司的成败里，比产品/销售的地位差了太多。 苹果要是有一天败落了
，能是富士康的错？
netflix的门槛和核心竞争力是他们的content/license，雪球滚起来了，什么Amazon
Prime根本无法竞争。 twitter/groupon你去看他们的股票分析，没有任何一句话跟技
术有关。 It is all about the business model。
中小型公司本来就非常volatile，没有硬统治力。 技术人员，最多只能算配菜，主菜
在于行业本身的竞争力。
【在 f*******t 的大作中提到】
: 我觉得乱换技术可能是果而不是因。公司战略不行，技术人员没有开发新东西的方向，
: 为了performance review只有自己找事干。上新技术重写代码显然是写的爽又有面子的
: 方式。当然公司金钱和时间都被浪费掉了。
: 以后如果看到什么公司生意没啥发展，码工们热火朝天地宣传新技术，这公司离倒不不
: 远了
c*e
62 楼
技术根本不重要?人家数据库用的c*, 图片都是放cdn上的。
framework
【在 q*c 的大作中提到】
: 当然啊， 你看 fb ceo 多有魄力？根本不换，就是 php.技术根本不重要，只要你稳
: 定，能出钱找到牛人，啥技术都差不多。
: twtr 高层技术毫无能力毫无远见，以耍酷为乐，先上 自己版本的 Service framework
: ror, 叫 peacock. 不久觉得不酷，上 scala based macaw … 也是自己定制的， 嘿
: 嘿。 结果移植还没完牛逼人又觉得不酷了，上新发明的 finantra...尼玛的，连移植
: 都来不及！尼玛的，这是最底层的 Service framework 啊，换的和小娃的尿布一样？
: 日狗的 cto 连我都不如，毫无任何用处，除了分钱。
: 结果？ fb 一个月出的 feature twtr 半年出不了。
: 你可以说商业决定成功， 但是问题是世界上不是只有你一个聪明人。 你再牛逼的商业
: ， 如果技术实现原地墨迹不能前进，也是死的命。
framework
【在 q*c 的大作中提到】
: 当然啊， 你看 fb ceo 多有魄力？根本不换，就是 php.技术根本不重要，只要你稳
: 定，能出钱找到牛人，啥技术都差不多。
: twtr 高层技术毫无能力毫无远见，以耍酷为乐，先上 自己版本的 Service framework
: ror, 叫 peacock. 不久觉得不酷，上 scala based macaw … 也是自己定制的， 嘿
: 嘿。 结果移植还没完牛逼人又觉得不酷了，上新发明的 finantra...尼玛的，连移植
: 都来不及！尼玛的，这是最底层的 Service framework 啊，换的和小娃的尿布一样？
: 日狗的 cto 连我都不如，毫无任何用处，除了分钱。
: 结果？ fb 一个月出的 feature twtr 半年出不了。
: 你可以说商业决定成功， 但是问题是世界上不是只有你一个聪明人。 你再牛逼的商业
: ， 如果技术实现原地墨迹不能前进，也是死的命。
d*r
63 楼
大牛说说，湾区那边用 Unity 的中型以上公司多么?
Unity 貌似还是 startup/indie 用得多吧.
请问上哪里去找比较好 list of game companies in Bay Area?
【在 c******o 的大作中提到】
: 第一, 我不是你们说的公司，没被卖....
: 第二, 我们挺好，真的，只要游戏对头， 什么技术不重要。 再说我们前端一直是
: unity。
: 不要拿我做例子，尤其你自己说的事实都不对。
Unity 貌似还是 startup/indie 用得多吧.
请问上哪里去找比较好 list of game companies in Bay Area?
【在 c******o 的大作中提到】
: 第一, 我不是你们说的公司，没被卖....
: 第二, 我们挺好，真的，只要游戏对头， 什么技术不重要。 再说我们前端一直是
: unity。
: 不要拿我做例子，尤其你自己说的事实都不对。
m*u
64 楼
很有意思的是，国人码农有一种病态而且非常广泛的不知从何而来的优越感；爱看不起
这个看不起那个的。可实际情况没人真正接受码农的优越感，所以码农很纠结得跟个包
子似的。由于这个，可能不得不搞所谓的“新”语言，“新”框架等等，目的是延续那
个病态的优越感，可以显摆。
实际上，新东西的风险非常难控制，码农的能力就俺所知，非常有限；所以经常搞到后
来操得他们自己死去活来。
一个中小型项目，使用“新"语言、和所谓的框架，不会有实际的好处。 大型项目俺不
知道多大算“大”，所以就不评论了。 不过估计这里搞得动大型项目的也不会很多。
这些年来的最大收获就是： 一切框架就是瞎几把扯蛋！
如果你想做个真正的码农，忘记这些所谓的框架，忘记所谓的“新”语言。这些都是末
节。
当然，估计这里能听懂的不多 （肯定是有的）
这个看不起那个的。可实际情况没人真正接受码农的优越感，所以码农很纠结得跟个包
子似的。由于这个，可能不得不搞所谓的“新”语言，“新”框架等等，目的是延续那
个病态的优越感，可以显摆。
实际上，新东西的风险非常难控制，码农的能力就俺所知，非常有限；所以经常搞到后
来操得他们自己死去活来。
一个中小型项目，使用“新"语言、和所谓的框架，不会有实际的好处。 大型项目俺不
知道多大算“大”，所以就不评论了。 不过估计这里搞得动大型项目的也不会很多。
这些年来的最大收获就是： 一切框架就是瞎几把扯蛋！
如果你想做个真正的码农，忘记这些所谓的框架，忘记所谓的“新”语言。这些都是末
节。
当然，估计这里能听懂的不多 （肯定是有的）
z*e
65 楼
真的？
好像曾经说过当家游戏的一些财务信息
前端我说的是node这些，不是unity
【在 c******o 的大作中提到】
: 第一, 我不是你们说的公司，没被卖....
: 第二, 我们挺好，真的，只要游戏对头， 什么技术不重要。 再说我们前端一直是
: unity。
: 不要拿我做例子，尤其你自己说的事实都不对。
z*e
66 楼
技术的决定了上限
比如我想到一个idea
我想造出一大批林志玲，卖给撸管的索南赚钱
这个肯定很赚钱，问题在于技术上你实现不了，搞毛
很多时候是business的问题
但是不代表技术面就没有问题
【在 h******b 的大作中提到】
: 正解。养了一堆程序员，又提不出质变的product需求，只好重写代码。 对于程序员来
: 说，公司付钱让你学习热门技术显然是大好，所以会找出各种理由开新stack。
: 工程师在一个公司的成败里，比产品/销售的地位差了太多。 苹果要是有一天败落了
: ，能是富士康的错？
: netflix的门槛和核心竞争力是他们的content/license，雪球滚起来了，什么Amazon
: Prime根本无法竞争。 twitter/groupon你去看他们的股票分析，没有任何一句话跟技
: 术有关。 It is all about the business model。
: 中小型公司本来就非常volatile，没有硬统治力。 技术人员，最多只能算配菜，主菜
: 在于行业本身的竞争力。
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