问一个mapreduce题目# Programming - 葵花宝典
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1 楼
我跟这个老板已经有2年，因为单位离家近，工作时间比较flexible, 还有同事亚裔较
少，所以这两年我忍气吞声，逆来顺受，另外一方面为了取得老板的信任，一直任劳任
怨，勤勉工作，靠拼命终于取得了一点业绩，也取得了老板的赏识。
问题是，我来之前，我的前任有direct report, 我来了一年多后，问老板要，但他以
我技术为长，不宜有direct report为由，拒绝了我的请求。我每次任务多的时候，都
让我借调其他组的人来跟我做，其他组的人水平差，对他们performance review，
timeline还有priority没法控制，每次弄得我都很紧张，亚历山大。更甚的是，老板都
让其他组的新人跟我做，没有一点经验的，然后硬要求我培训他们，努力发展他们（我
暗想，凭什么要我培训别组人，又不算我的performance！）。因为借调了其他组的人
，虽然其他组的manager屁力都没出，但他们组经理安排资格老一点的组员，拿我和他
们组新人一起做出的数据做presentation, 连感谢都不说一声，堂而皇之的说是他们的
业绩。
我跟老板提到了这些问题，但他认为公司很多team都是 cross-functional,我应该适应
这种环境，然后变本加厉，以我取得的成绩为例子，在部门内大大提倡这种matrix
structure,弄得我苦不堪言！
我很想跟老板说，其实我虽然一直执行他的理念，但我很不喜欢这种文化，希望有所改
变，但他这个人很nasty,有个例子就是，以前我跟其他组的人合作，其他组的人做的东
西乱七八糟，然后我指出来，被恶人先告状，告到老板那里，据insider告诉我，当时
老板恼羞成怒，当场说要fire我。组内任何人不支持老板的想法，都会遭到老板报复，
冷落，或者不提拔。明天就是performance review了，还有finalize今年的goal, 如果
我继续不反对他这种架构方式，我今年日子又不好过了，做的一部分工作又被别人利用
（如果不被利用呢，又被冠上不会team work 的恶名）。
具体有些复杂，因为比较急，三言两语我可能没说清楚，请职场高人支高招！包子感谢！
少，所以这两年我忍气吞声，逆来顺受，另外一方面为了取得老板的信任，一直任劳任
怨，勤勉工作，靠拼命终于取得了一点业绩，也取得了老板的赏识。
问题是，我来之前，我的前任有direct report, 我来了一年多后，问老板要，但他以
我技术为长，不宜有direct report为由，拒绝了我的请求。我每次任务多的时候，都
让我借调其他组的人来跟我做，其他组的人水平差，对他们performance review，
timeline还有priority没法控制，每次弄得我都很紧张，亚历山大。更甚的是，老板都
让其他组的新人跟我做，没有一点经验的，然后硬要求我培训他们，努力发展他们（我
暗想，凭什么要我培训别组人，又不算我的performance！）。因为借调了其他组的人
，虽然其他组的manager屁力都没出，但他们组经理安排资格老一点的组员，拿我和他
们组新人一起做出的数据做presentation, 连感谢都不说一声，堂而皇之的说是他们的
业绩。
我跟老板提到了这些问题，但他认为公司很多team都是 cross-functional,我应该适应
这种环境，然后变本加厉，以我取得的成绩为例子，在部门内大大提倡这种matrix
structure,弄得我苦不堪言！
我很想跟老板说，其实我虽然一直执行他的理念，但我很不喜欢这种文化，希望有所改
变，但他这个人很nasty,有个例子就是，以前我跟其他组的人合作，其他组的人做的东
西乱七八糟，然后我指出来，被恶人先告状，告到老板那里，据insider告诉我，当时
老板恼羞成怒，当场说要fire我。组内任何人不支持老板的想法，都会遭到老板报复，
冷落，或者不提拔。明天就是performance review了，还有finalize今年的goal, 如果
我继续不反对他这种架构方式，我今年日子又不好过了，做的一部分工作又被别人利用
（如果不被利用呢，又被冠上不会team work 的恶名）。
具体有些复杂，因为比较急，三言两语我可能没说清楚，请职场高人支高招！包子感谢！
