m*9
2 楼
Madrid Fashion Week
http://guanabee.com/2010/02/penis-trousers/
http://guanabee.com/2010/02/penis-trousers/
C*l
3 楼
最近看到一篇郝伯林院士的纪念文章，说郝伯林教导学生，研究人员要时刻保持四件事
情：一篇文章在审稿，一片文章在写，一片文章在做，下一个研究在等。
我看马农也要做四件事，一个product在线维护，一个product用成熟技术在写，一个
product试验新技术，还要眼里望一个方向可以未来发展。
情：一篇文章在审稿，一片文章在写，一片文章在做，下一个研究在等。
我看马农也要做四件事，一个product在线维护，一个product用成熟技术在写，一个
product试验新技术，还要眼里望一个方向可以未来发展。
E*e
4 楼
签证一年有效，一年之内入境就可以了
c*o
5 楼
我靠。。。
【在 m********9 的大作中提到】
: Madrid Fashion Week
: http://guanabee.com/2010/02/penis-trousers/
【在 m********9 的大作中提到】
: Madrid Fashion Week
: http://guanabee.com/2010/02/penis-trousers/
j*w
6 楼
是的。
我们做产品，现在是：两个产品已经在 marketing 和 sales，有一个在 coding，还
有两三个在做 market research。
基本的准则是要把整条流水线整忙起来，尽量增加 marketable 的产品，逐个去试。
我们做产品，现在是：两个产品已经在 marketing 和 sales，有一个在 coding，还
有两三个在做 market research。
基本的准则是要把整条流水线整忙起来，尽量增加 marketable 的产品，逐个去试。
d*8
7 楼
e
j*w
8 楼
假如提高单一产品的成功几率很难提高，那么就增加总量。
g*n
9 楼
Gentleman LALA？
g*t
10 楼
我猜想，有极大的可能，你们正在coding的产品里用的也有不成熟的新技术。或者是花了
很大成本
才做到正在Coding的产品里包含的都是成熟稳健的技术。我做此推论的原理和之前《论
金瓶梅》一文里的原理相同。现在的日常管理其实多数都是语言或者软件驱动的。
你们公司这些产品线的分法会映射到产品的代码里，或者
说有一个驱动力让它们互相映射。符号的生产和符号一定是耦合的，in long term. 所
以外包不仅仅是个经济成本的问题。其实是有利于软件结构和质量的。
: 是的。
: 我们做产品，现在是：两个产品已经在 marketing 和 sales，有一个在
coding
，还
: 有两三个在做 market research。
: 基本的准则是要把整条流水线整忙起来，尽量增加 marketable 的产品，
逐个去
试。
【在 j*****w 的大作中提到】
: 假如提高单一产品的成功几率很难提高，那么就增加总量。
很大成本
才做到正在Coding的产品里包含的都是成熟稳健的技术。我做此推论的原理和之前《论
金瓶梅》一文里的原理相同。现在的日常管理其实多数都是语言或者软件驱动的。
你们公司这些产品线的分法会映射到产品的代码里，或者
说有一个驱动力让它们互相映射。符号的生产和符号一定是耦合的，in long term. 所
以外包不仅仅是个经济成本的问题。其实是有利于软件结构和质量的。
: 是的。
: 我们做产品，现在是：两个产品已经在 marketing 和 sales，有一个在
coding
，还
: 有两三个在做 market research。
: 基本的准则是要把整条流水线整忙起来，尽量增加 marketable 的产品，
逐个去
试。
【在 j*****w 的大作中提到】
: 假如提高单一产品的成功几率很难提高，那么就增加总量。
c*h
11 楼
。。。
j*w
12 楼
Coding 我觉得不难，marketing 比较难。做 content marketing 需要相当高的
copywriting 水平。Content marketing 要做好我个人感觉跟做 product 在某些方面
也类似，需要投入大量的精力。
有些老中可能不大看得起 marketing，觉得没啥技术含量。其实很多时候 marketing
就部分决定了产品的生死。
外包对小团队是要的。但是有个经验是不能把太多的工作整体外包，需要把它分解，然
后分包发出去。大块整体外包风险有些大。这里有金钱成本和时间成本的衡量。
copywriting 水平。Content marketing 要做好我个人感觉跟做 product 在某些方面
也类似，需要投入大量的精力。
有些老中可能不大看得起 marketing，觉得没啥技术含量。其实很多时候 marketing
就部分决定了产品的生死。
外包对小团队是要的。但是有个经验是不能把太多的工作整体外包，需要把它分解，然
后分包发出去。大块整体外包风险有些大。这里有金钱成本和时间成本的衡量。
s*d
13 楼
JJ上面应该绣一朵花儿。花开花谢，多有意境
【在 m********9 的大作中提到】
: Madrid Fashion Week
: http://guanabee.com/2010/02/penis-trousers/
【在 m********9 的大作中提到】
: Madrid Fashion Week
: http://guanabee.com/2010/02/penis-trousers/
m*r
14 楼
做市场其实没意思， 我就是专门伺候市场部的marketing lady.
基本就是靠天吃饭。
年成好了有提成， 年成不好肯定没你挣得多。
做市场肯定要烧钱， 尤其是新产品推广，但烧到一定程度，也就那样了，是不是叫什
么边际收益递减??
基本就是靠天吃饭。
年成好了有提成， 年成不好肯定没你挣得多。
做市场肯定要烧钱， 尤其是新产品推广，但烧到一定程度，也就那样了，是不是叫什
么边际收益递减??
l*0
15 楼
穿这还不如裸体呢。。。。
j*w
16 楼
Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
f*g
17 楼
介个是有填充物的假老二，还是需要把真家伙塞进去？
【在 m********9 的大作中提到】
: Madrid Fashion Week
: http://guanabee.com/2010/02/penis-trousers/
【在 m********9 的大作中提到】
: Madrid Fashion Week
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m*r
18 楼
是可以测量，我就测量过， 测量怎么烧钱烧的多，烧的快， 还得烧得均匀。
Nielson市场理论一大套，没一句人话； kraft,还是craft？, 印度咨询公司，里面也
有不少这种‘人才’ 。
不过市场部有个好处， 美女多， 哈哈。
Nielson市场理论一大套，没一句人话； kraft,还是craft？, 印度咨询公司，里面也
有不少这种‘人才’ 。
不过市场部有个好处， 美女多， 哈哈。
c*o
19 楼
设计的时候还要三维建模男模的小jj。。。太邪恶了～～
【在 f*****g 的大作中提到】
: 介个是有填充物的假老二，还是需要把真家伙塞进去？
【在 f*****g 的大作中提到】
: 介个是有填充物的假老二，还是需要把真家伙塞进去？
g*t
20 楼
Market是技术含量最高的部分。在绝大多数老板眼里，
“技术”人员都没什么用。到处一抓一把。地球离了谁都照样转。另外不懂市场的技术
人员其实是两样都不懂。
回到楼主的科学研究话题。Richard Hamming有唬人的文章把科学研究说的很高大上的
样子。但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。这就是marketing部分
。在现代如果你不会market,科研也做不下去的。
: Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
: 现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
【在 j*****w 的大作中提到】
: Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
: 现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
“技术”人员都没什么用。到处一抓一把。地球离了谁都照样转。另外不懂市场的技术
人员其实是两样都不懂。
回到楼主的科学研究话题。Richard Hamming有唬人的文章把科学研究说的很高大上的
样子。但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。这就是marketing部分
。在现代如果你不会market,科研也做不下去的。
: Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
: 现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
【在 j*****w 的大作中提到】
: Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
: 现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
s*0
21 楼
估计是填充物吧
如果是真家伙的话，小jj的model怎么办？
【在 f*****g 的大作中提到】
: 介个是有填充物的假老二，还是需要把真家伙塞进去？
如果是真家伙的话，小jj的model怎么办？
【在 f*****g 的大作中提到】
: 介个是有填充物的假老二，还是需要把真家伙塞进去？
j*w
22 楼
我搞技术时间长了，觉得意思不是很大。很多所谓的技术准入门槛不高，也不是产品公
司能够存活下去的关键点。倒是对市场的洞察，timing 的把握，feature set 的取舍
，marketing 和 sales 的执行，这些很重要。
我个人的小规模采样，观察我们所在市场上的产品，很多都能很快地明白产品是怎样实
现的，技术选型，从 architecture 到关键技术环节，没有障碍。别人能做你也能，反
之也然。但是总有人成功，有人失败。
关键在于在一个适合的时间点上达到 product/market fit。第一个到达 market 的未
必能成，要 product/market fit。如果他已经达到 product/market fit，execution
做得好，就很难 dislodge。
当然也有少数是以技术为核心，以技术立足的产品和公司。暂不讨论。
【在 g****t 的大作中提到】
: Market是技术含量最高的部分。在绝大多数老板眼里，
: “技术”人员都没什么用。到处一抓一把。地球离了谁都照样转。另外不懂市场的技术
: 人员其实是两样都不懂。
: 回到楼主的科学研究话题。Richard Hamming有唬人的文章把科学研究说的很高大上的
: 样子。但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。这就是marketing部分
: 。在现代如果你不会market,科研也做不下去的。
:
:
: Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
:
: 现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
:
司能够存活下去的关键点。倒是对市场的洞察，timing 的把握，feature set 的取舍
，marketing 和 sales 的执行，这些很重要。
我个人的小规模采样，观察我们所在市场上的产品，很多都能很快地明白产品是怎样实
现的，技术选型，从 architecture 到关键技术环节，没有障碍。别人能做你也能，反
之也然。但是总有人成功，有人失败。
关键在于在一个适合的时间点上达到 product/market fit。第一个到达 market 的未
必能成，要 product/market fit。如果他已经达到 product/market fit，execution
做得好，就很难 dislodge。
当然也有少数是以技术为核心，以技术立足的产品和公司。暂不讨论。
【在 g****t 的大作中提到】
: Market是技术含量最高的部分。在绝大多数老板眼里，
: “技术”人员都没什么用。到处一抓一把。地球离了谁都照样转。另外不懂市场的技术
: 人员其实是两样都不懂。
: 回到楼主的科学研究话题。Richard Hamming有唬人的文章把科学研究说的很高大上的
: 样子。但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。这就是marketing部分
: 。在现代如果你不会market,科研也做不下去的。
:
:
: Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
:
: 现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
:
o*l
23 楼
届是希腊神话里酒神的形象吧？
Dionyus？
Dionyus？
j*w
24 楼
》但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。
我同意。Copywriting 绝对重要。
【在 g****t 的大作中提到】
: Market是技术含量最高的部分。在绝大多数老板眼里，
: “技术”人员都没什么用。到处一抓一把。地球离了谁都照样转。另外不懂市场的技术
: 人员其实是两样都不懂。
: 回到楼主的科学研究话题。Richard Hamming有唬人的文章把科学研究说的很高大上的
: 样子。但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。这就是marketing部分
: 。在现代如果你不会market,科研也做不下去的。
:
:
: Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
:
: 现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
:
我同意。Copywriting 绝对重要。
【在 g****t 的大作中提到】
: Market是技术含量最高的部分。在绝大多数老板眼里，
: “技术”人员都没什么用。到处一抓一把。地球离了谁都照样转。另外不懂市场的技术
: 人员其实是两样都不懂。
: 回到楼主的科学研究话题。Richard Hamming有唬人的文章把科学研究说的很高大上的
: 样子。但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。这就是marketing部分
: 。在现代如果你不会market,科研也做不下去的。
:
:
: Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
:
: 现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
:
C*l
25 楼
牛逼的科学家，在一定的智商基础之上，其实很厉害的是化繁为简，步步推进的能力。
海明那个文章似乎也有这个意思。John惠勒最初是搞原子核理论的，后来决定做广义相
对论，其实他对相对论基本不懂。从教一门课开始，慢慢写文章，最后做成大家，学问
做的很扎实，后来写出一部近1000页的广义相对论经典教科书。大部分人都没有耐力，
也缺乏耐力。
【在 g****t 的大作中提到】
: Market是技术含量最高的部分。在绝大多数老板眼里，
: “技术”人员都没什么用。到处一抓一把。地球离了谁都照样转。另外不懂市场的技术
: 人员其实是两样都不懂。
: 回到楼主的科学研究话题。Richard Hamming有唬人的文章把科学研究说的很高大上的
: 样子。但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。这就是marketing部分
: 。在现代如果你不会market,科研也做不下去的。
:
:
: Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
:
: 现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
:
海明那个文章似乎也有这个意思。John惠勒最初是搞原子核理论的，后来决定做广义相
对论，其实他对相对论基本不懂。从教一门课开始，慢慢写文章，最后做成大家，学问
做的很扎实，后来写出一部近1000页的广义相对论经典教科书。大部分人都没有耐力，
也缺乏耐力。
【在 g****t 的大作中提到】
: Market是技术含量最高的部分。在绝大多数老板眼里，
: “技术”人员都没什么用。到处一抓一把。地球离了谁都照样转。另外不懂市场的技术
: 人员其实是两样都不懂。
: 回到楼主的科学研究话题。Richard Hamming有唬人的文章把科学研究说的很高大上的
: 样子。但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。这就是marketing部分
: 。在现代如果你不会market,科研也做不下去的。
:
:
: Marketing 做得细的话，是可以量化测量的，倒也不是完全靠天吃饭。
:
: 现代 Martech 的一些创新我觉得很有意思。也不像我原来想象的那么乏味。
:
C*l
26 楼
技术立足的公司也是一点点做出来的，一招鲜的不长久。
execution
【在 j*****w 的大作中提到】
: 我搞技术时间长了，觉得意思不是很大。很多所谓的技术准入门槛不高，也不是产品公
: 司能够存活下去的关键点。倒是对市场的洞察，timing 的把握，feature set 的取舍
: ，marketing 和 sales 的执行，这些很重要。
: 我个人的小规模采样，观察我们所在市场上的产品，很多都能很快地明白产品是怎样实
: 现的，技术选型，从 architecture 到关键技术环节，没有障碍。别人能做你也能，反
: 之也然。但是总有人成功，有人失败。
: 关键在于在一个适合的时间点上达到 product/market fit。第一个到达 market 的未
: 必能成，要 product/market fit。如果他已经达到 product/market fit，execution
: 做得好，就很难 dislodge。
: 当然也有少数是以技术为核心，以技术立足的产品和公司。暂不讨论。
execution
【在 j*****w 的大作中提到】
: 我搞技术时间长了，觉得意思不是很大。很多所谓的技术准入门槛不高，也不是产品公
: 司能够存活下去的关键点。倒是对市场的洞察，timing 的把握，feature set 的取舍
: ，marketing 和 sales 的执行，这些很重要。
: 我个人的小规模采样，观察我们所在市场上的产品，很多都能很快地明白产品是怎样实
: 现的，技术选型，从 architecture 到关键技术环节，没有障碍。别人能做你也能，反
: 之也然。但是总有人成功，有人失败。
: 关键在于在一个适合的时间点上达到 product/market fit。第一个到达 market 的未
: 必能成，要 product/market fit。如果他已经达到 product/market fit，execution
: 做得好，就很难 dislodge。
: 当然也有少数是以技术为核心，以技术立足的产品和公司。暂不讨论。
g*t
27 楼
很多科学家写的鸡汤文，要反着看。Richard hamming这个文章就是如此。
: 牛逼的科学家，在一定的智商基础之上，其实很厉害的是化繁为简，步步推进的
能力。
: 海明那个文章似乎也有这个意思。John惠勒最初是搞原子核理论的，后来决定做
广义相
: 对论，其实他对相对论基本不懂。从教一门课开始，慢慢写文章，最后做成大家
，学问
: 做的很扎实，后来写出一部近1000页的广义相对论经典教科书。大部分人都没有
耐力，
: 也缺乏耐力。
【在 C*****l 的大作中提到】
: 技术立足的公司也是一点点做出来的，一招鲜的不长久。
:
: execution
: 牛逼的科学家，在一定的智商基础之上，其实很厉害的是化繁为简，步步推进的
能力。
: 海明那个文章似乎也有这个意思。John惠勒最初是搞原子核理论的，后来决定做
广义相
: 对论，其实他对相对论基本不懂。从教一门课开始，慢慢写文章，最后做成大家
，学问
: 做的很扎实，后来写出一部近1000页的广义相对论经典教科书。大部分人都没有
耐力，
: 也缺乏耐力。
【在 C*****l 的大作中提到】
: 技术立足的公司也是一点点做出来的，一招鲜的不长久。
:
: execution
g*t
28 楼
技术人员不是固定的模块。到了一定技术水平的技术人员，写的代码里面有市场也
有公司政治。人不是不懂，是不说。一点东西埋下伏笔，2年后整个组重组很正常。产
品废了你都看不出来为什么。还只能找到表面原因。这样的老流氓多的是。
: 我搞技术时间长了，觉得意思不是很大。很多所谓的技术准入门槛不高，
也不是
产品公
: 司能够存活下去的关键点。倒是对市场的洞察，timing 的把握，feature
set
的取舍
: ，marketing 和 sales 的执行，这些很重要。
: 我个人的小规模采样，观察我们所在市场上的产品，很多都能很快地明白
产品是
怎样实
: 现的，技术选型，从 architecture 到关键技术环节，没有障碍。别人能
做你也
能，反
: 之也然。但是总有人成功，有人失败。
: 关键在于在一个适合的时间点上达到 product/market fit。第一个到达
market
的未
: 必能成，要 product/market fit。如果他已经达到 product/market fit，
execution
: 做得好，就很难 dislodge。
: 当然也有少数是以技术为核心，以技术立足的产品和公司。暂不讨论。
【在 j*****w 的大作中提到】
: 》但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。
: 我同意。Copywriting 绝对重要。
有公司政治。人不是不懂，是不说。一点东西埋下伏笔，2年后整个组重组很正常。产
品废了你都看不出来为什么。还只能找到表面原因。这样的老流氓多的是。
: 我搞技术时间长了，觉得意思不是很大。很多所谓的技术准入门槛不高，
也不是
产品公
: 司能够存活下去的关键点。倒是对市场的洞察，timing 的把握，feature
set
的取舍
: ，marketing 和 sales 的执行，这些很重要。
: 我个人的小规模采样，观察我们所在市场上的产品，很多都能很快地明白
产品是
怎样实
: 现的，技术选型，从 architecture 到关键技术环节，没有障碍。别人能
做你也
能，反
: 之也然。但是总有人成功，有人失败。
: 关键在于在一个适合的时间点上达到 product/market fit。第一个到达
market
的未
: 必能成，要 product/market fit。如果他已经达到 product/market fit，
execution
: 做得好，就很难 dislodge。
: 当然也有少数是以技术为核心，以技术立足的产品和公司。暂不讨论。
【在 j*****w 的大作中提到】
: 》但不经意的透漏了一个最关键事：花50%以上的时间写作。
: 我同意。Copywriting 绝对重要。
j*w
29 楼
Product 的成功有赖于各个环节都要做得好，包括你说的 market/marketing，还有用
户需求等。需要形成一个 feedback loop。
我想这种需求是挺普遍的，产品导向的公司都需要。
所以 aha.io 这类 roadmap 软件近几年发展很快。
【在 g****t 的大作中提到】
: 技术人员不是固定的模块。到了一定技术水平的技术人员，写的代码里面有市场也
: 有公司政治。人不是不懂，是不说。一点东西埋下伏笔，2年后整个组重组很正常。产
: 品废了你都看不出来为什么。还只能找到表面原因。这样的老流氓多的是。
:
:
: 我搞技术时间长了，觉得意思不是很大。很多所谓的技术准入门槛不高，
: 也不是
: 产品公
:
: 司能够存活下去的关键点。倒是对市场的洞察，timing 的把握，feature
: set
: 的取舍
户需求等。需要形成一个 feedback loop。
我想这种需求是挺普遍的，产品导向的公司都需要。
所以 aha.io 这类 roadmap 软件近几年发展很快。
【在 g****t 的大作中提到】
: 技术人员不是固定的模块。到了一定技术水平的技术人员，写的代码里面有市场也
: 有公司政治。人不是不懂，是不说。一点东西埋下伏笔，2年后整个组重组很正常。产
: 品废了你都看不出来为什么。还只能找到表面原因。这样的老流氓多的是。
:
:
: 我搞技术时间长了，觉得意思不是很大。很多所谓的技术准入门槛不高，
: 也不是
: 产品公
:
: 司能够存活下去的关键点。倒是对市场的洞察，timing 的把握，feature
: set
: 的取舍
C*l
30 楼
软件作用有限，关键要有人推动
【在 j*****w 的大作中提到】
: Product 的成功有赖于各个环节都要做得好，包括你说的 market/marketing，还有用
: 户需求等。需要形成一个 feedback loop。
: 我想这种需求是挺普遍的，产品导向的公司都需要。
: 所以 aha.io 这类 roadmap 软件近几年发展很快。
【在 j*****w 的大作中提到】
: Product 的成功有赖于各个环节都要做得好，包括你说的 market/marketing，还有用
: 户需求等。需要形成一个 feedback loop。
: 我想这种需求是挺普遍的，产品导向的公司都需要。
: 所以 aha.io 这类 roadmap 软件近几年发展很快。
j*w
31 楼
Wheeler 给我印象很深刻的是单一电子宇宙理论，还有他的学生 Everett 的多重世界
理论。
真敢想。
【在 C*****l 的大作中提到】
: 牛逼的科学家，在一定的智商基础之上，其实很厉害的是化繁为简，步步推进的能力。
: 海明那个文章似乎也有这个意思。John惠勒最初是搞原子核理论的，后来决定做广义相
: 对论，其实他对相对论基本不懂。从教一门课开始，慢慢写文章，最后做成大家，学问
: 做的很扎实，后来写出一部近1000页的广义相对论经典教科书。大部分人都没有耐力，
: 也缺乏耐力。
理论。
真敢想。
【在 C*****l 的大作中提到】
: 牛逼的科学家，在一定的智商基础之上，其实很厉害的是化繁为简，步步推进的能力。
: 海明那个文章似乎也有这个意思。John惠勒最初是搞原子核理论的，后来决定做广义相
: 对论，其实他对相对论基本不懂。从教一门课开始，慢慢写文章，最后做成大家，学问
: 做的很扎实，后来写出一部近1000页的广义相对论经典教科书。大部分人都没有耐力，
: 也缺乏耐力。
C*l
32 楼
Wheeler本人贡献或许不是那么大（相对来说），但是学生真是群星灿烂，费曼，贝肯
斯坦，还有最近刚得诺奖的索恩，跟着这样的导师比跟着一线巨星反而好。他传记里面
有一个很有趣的关于管理学的故事：
19岁的时候惠勒给一个当矿主的舅舅打零工，舅舅让他看一个矿。他当时很胆怯就问，
万一底下工人滋事怎么办？他舅舅跟他说你要么假装没看见，要么把他彻底镇压下去，
不要做介于之间的事情。统治阶级其实是有心法的，一个小矿主搞管理也有门道。
【在 j*****w 的大作中提到】
: Wheeler 给我印象很深刻的是单一电子宇宙理论，还有他的学生 Everett 的多重世界
: 理论。
: 真敢想。
斯坦，还有最近刚得诺奖的索恩，跟着这样的导师比跟着一线巨星反而好。他传记里面
有一个很有趣的关于管理学的故事：
19岁的时候惠勒给一个当矿主的舅舅打零工，舅舅让他看一个矿。他当时很胆怯就问，
万一底下工人滋事怎么办？他舅舅跟他说你要么假装没看见，要么把他彻底镇压下去，
不要做介于之间的事情。统治阶级其实是有心法的，一个小矿主搞管理也有门道。
【在 j*****w 的大作中提到】
: Wheeler 给我印象很深刻的是单一电子宇宙理论，还有他的学生 Everett 的多重世界
: 理论。
: 真敢想。
j*w
33 楼
印象里 Wheeler 对学生很宽容，容忍离经叛道的想法。如果没记错的话，Everett 的
many worlds 论文刚出来的时候被人视为疯子，但是 Wheeler 容忍了这个想法。
如果是这样的话，可以解释为什么学生成就大。
【在 C*****l 的大作中提到】
: Wheeler本人贡献或许不是那么大（相对来说），但是学生真是群星灿烂，费曼，贝肯
: 斯坦，还有最近刚得诺奖的索恩，跟着这样的导师比跟着一线巨星反而好。他传记里面
: 有一个很有趣的关于管理学的故事：
: 19岁的时候惠勒给一个当矿主的舅舅打零工，舅舅让他看一个矿。他当时很胆怯就问，
: 万一底下工人滋事怎么办？他舅舅跟他说你要么假装没看见，要么把他彻底镇压下去，
: 不要做介于之间的事情。统治阶级其实是有心法的，一个小矿主搞管理也有门道。
many worlds 论文刚出来的时候被人视为疯子，但是 Wheeler 容忍了这个想法。
如果是这样的话，可以解释为什么学生成就大。
【在 C*****l 的大作中提到】
: Wheeler本人贡献或许不是那么大（相对来说），但是学生真是群星灿烂，费曼，贝肯
: 斯坦，还有最近刚得诺奖的索恩，跟着这样的导师比跟着一线巨星反而好。他传记里面
: 有一个很有趣的关于管理学的故事：
: 19岁的时候惠勒给一个当矿主的舅舅打零工，舅舅让他看一个矿。他当时很胆怯就问，
: 万一底下工人滋事怎么办？他舅舅跟他说你要么假装没看见，要么把他彻底镇压下去，
: 不要做介于之间的事情。统治阶级其实是有心法的，一个小矿主搞管理也有门道。
L*8
34 楼
需要三个postdoc
【在 C*****l 的大作中提到】
: 最近看到一篇郝伯林院士的纪念文章，说郝伯林教导学生，研究人员要时刻保持四件事
: 情：一篇文章在审稿，一片文章在写，一片文章在做，下一个研究在等。
: 我看马农也要做四件事，一个product在线维护，一个product用成熟技术在写，一个
: product试验新技术，还要眼里望一个方向可以未来发展。
【在 C*****l 的大作中提到】
: 最近看到一篇郝伯林院士的纪念文章，说郝伯林教导学生，研究人员要时刻保持四件事
: 情：一篇文章在审稿，一片文章在写，一片文章在做，下一个研究在等。
: 我看马农也要做四件事，一个product在线维护，一个product用成熟技术在写，一个
: product试验新技术，还要眼里望一个方向可以未来发展。
h*8
35 楼
我曾经要求组里那帮人说 咱们把以后的报告限制在两页吧。别一弄就三四十页。
【在 C*****l 的大作中提到】
: 牛逼的科学家，在一定的智商基础之上，其实很厉害的是化繁为简，步步推进的能力。
: 海明那个文章似乎也有这个意思。John惠勒最初是搞原子核理论的，后来决定做广义相
: 对论，其实他对相对论基本不懂。从教一门课开始，慢慢写文章，最后做成大家，学问
: 做的很扎实，后来写出一部近1000页的广义相对论经典教科书。大部分人都没有耐力，
: 也缺乏耐力。
【在 C*****l 的大作中提到】
: 牛逼的科学家，在一定的智商基础之上，其实很厉害的是化繁为简，步步推进的能力。
: 海明那个文章似乎也有这个意思。John惠勒最初是搞原子核理论的，后来决定做广义相
: 对论，其实他对相对论基本不懂。从教一门课开始，慢慢写文章，最后做成大家，学问
: 做的很扎实，后来写出一部近1000页的广义相对论经典教科书。大部分人都没有耐力，
: 也缺乏耐力。
c*v
36 楼
没有经过完整学术训练体系的人可能会过于理想化这个状态。世上的交易和分配都是一
样的。学术体系内的分配说不定问题还更多。
前面不是有人提到平行宇宙吗。平行宇宙理论现在一半的物理学家都相信。我认为是
Einstein之后最大的突破。然而作
者的人生是崩溃的。酗酒早逝，女儿后来自杀了。儿子在一个乐队后来回忆过他的父亲
。我感到那绝对不是他应该收到的待遇。有两个原因可以选：
第一，作者的理论超前于时代
第二，圈内大佬揣着明白装糊涂
不知道第二条那就是知其一不知其二。
: 需要三个postdoc
【在 L****8 的大作中提到】
: 需要三个postdoc
样的。学术体系内的分配说不定问题还更多。
前面不是有人提到平行宇宙吗。平行宇宙理论现在一半的物理学家都相信。我认为是
Einstein之后最大的突破。然而作
者的人生是崩溃的。酗酒早逝，女儿后来自杀了。儿子在一个乐队后来回忆过他的父亲
。我感到那绝对不是他应该收到的待遇。有两个原因可以选：
第一，作者的理论超前于时代
第二，圈内大佬揣着明白装糊涂
不知道第二条那就是知其一不知其二。
: 需要三个postdoc
【在 L****8 的大作中提到】
: 需要三个postdoc
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