p*n
2 楼
输入公式：
不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
知道pages里面的公式输入怎么样？
做ppt:
据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
谢谢。
不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
知道pages里面的公式输入怎么样？
做ppt:
据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
谢谢。
P*3
3 楼
本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
背景：
老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
始投资。
问题：
老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
例子：
1、妄想外包软件开发给国内，不说交流沟通成本，我们现在连个核心产品都没有成型
，正在开发中，需求自然是经常需要改，妄图外包自己的核心产品。
2、不懂技术但指手画脚，提出错误的意见，在我多次解释并试图挡下来之后，依然让
下面技术人员产生不满情绪。
3、对软件不重视，他自己是做科研的，轻视工程师的工作，觉得工程师随时可以被替
代，只要科研做的好，到时候还可以和别人合作开发软件，甚至不需要软件。这种心态
在团队里表露无疑，让技术人员士气锐减，造成管理困难。
4、觉得做软件简单，不管产品里什么功能，都是“这个很容易做，得马上做出来”。
5、控制欲强，什么事儿都要他说了算，即使创业团队里面所有人都持反对意见。
在两端周旋久了之后，我也心生疲倦，萌生退意，介于已经投入的沉没成本（近3年时
间，），和目前状态：有投资人重点关注，预计产品成型可靠的情况下会投资，我也是
举棋不定。不知这样的团队能不能成功做出产品来。
背景：
老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
始投资。
问题：
老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
例子：
1、妄想外包软件开发给国内，不说交流沟通成本，我们现在连个核心产品都没有成型
，正在开发中，需求自然是经常需要改，妄图外包自己的核心产品。
2、不懂技术但指手画脚，提出错误的意见，在我多次解释并试图挡下来之后，依然让
下面技术人员产生不满情绪。
3、对软件不重视，他自己是做科研的，轻视工程师的工作，觉得工程师随时可以被替
代，只要科研做的好，到时候还可以和别人合作开发软件，甚至不需要软件。这种心态
在团队里表露无疑，让技术人员士气锐减，造成管理困难。
4、觉得做软件简单，不管产品里什么功能，都是“这个很容易做，得马上做出来”。
5、控制欲强，什么事儿都要他说了算，即使创业团队里面所有人都持反对意见。
在两端周旋久了之后，我也心生疲倦，萌生退意，介于已经投入的沉没成本（近3年时
间，），和目前状态：有投资人重点关注，预计产品成型可靠的情况下会投资，我也是
举棋不定。不知这样的团队能不能成功做出产品来。
y*n
4 楼
威武。。。
这是狮门收购顶峰之后第一次合体出击YA电影吧
专攻青少年群体，这俩基本上算电影界里的CW了吧
【在 k***r 的大作中提到】
: 这数字不低啊。
这是狮门收购顶峰之后第一次合体出击YA电影吧
专攻青少年群体，这俩基本上算电影界里的CW了吧
【在 k***r 的大作中提到】
: 这数字不低啊。
n*t
5 楼
keynote 是绝对比powerpoint好用的,值得买
g*t
6 楼
My two cents:
(1)
外包不是买菜。没有信任基础的话。国内人家有了你的东西跑路怎么办。你还不如外包
给板上的兄弟，多少还靠谱点。这些你说的都是对的。
(2)
但是但是：
既然投资人不是你的关系。你把话讲到就完事了。谁出钱谁说了算。你们现在应该全力
拿到投资。别的不急。慢慢改进也可以。
例如你可以先让他定需要看到的测试结果，定time
milestone,写好放个excel。
需要的测试结果定下来之后，他就和其他环节隔离了。文档为准。什么话听听笑笑完事
。他要改，那就回去改文档。这样对科研也有好处。有个迭代渐进的过程。
哪次改了什么，效果如何，这些错误的记录必定未来有用。
产品出了，未来也要维护，也要打市场，都需要例子。
软件开发的流程一多半都是整人的。你有开发经验，换个角度想就可以了。完全不必要
伤感情。
(3)
至于退出啥的。人都是非理性的动物。这恐怕谁也没法给建议。真要建议，听你太太的
吧。
(1)
外包不是买菜。没有信任基础的话。国内人家有了你的东西跑路怎么办。你还不如外包
给板上的兄弟，多少还靠谱点。这些你说的都是对的。
(2)
但是但是：
既然投资人不是你的关系。你把话讲到就完事了。谁出钱谁说了算。你们现在应该全力
拿到投资。别的不急。慢慢改进也可以。
例如你可以先让他定需要看到的测试结果，定time
milestone,写好放个excel。
需要的测试结果定下来之后，他就和其他环节隔离了。文档为准。什么话听听笑笑完事
。他要改，那就回去改文档。这样对科研也有好处。有个迭代渐进的过程。
哪次改了什么，效果如何，这些错误的记录必定未来有用。
产品出了，未来也要维护，也要打市场，都需要例子。
软件开发的流程一多半都是整人的。你有开发经验，换个角度想就可以了。完全不必要
伤感情。
(3)
至于退出啥的。人都是非理性的动物。这恐怕谁也没法给建议。真要建议，听你太太的
吧。
k*r
7 楼
嗯，查了一下第一部twlight开映票房69M，THR估计的divergent的周末是60M+，看来
twlight/HG的火炬终于在一大堆失败尝试后有人接上了。
【在 y****n 的大作中提到】
: 威武。。。
: 这是狮门收购顶峰之后第一次合体出击YA电影吧
: 专攻青少年群体，这俩基本上算电影界里的CW了吧
twlight/HG的火炬终于在一大堆失败尝试后有人接上了。
【在 y****n 的大作中提到】
: 威武。。。
: 这是狮门收购顶峰之后第一次合体出击YA电影吧
: 专攻青少年群体，这俩基本上算电影界里的CW了吧
L*y
8 楼
keynote 不能做 ppt吧
输入公式：
不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
知道pages里面的公式输入怎么样？
做ppt:
据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
谢谢。
【在 p****n 的大作中提到】
: 输入公式：
: 不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
: 面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
: 知道pages里面的公式输入怎么样？
: 做ppt:
: 据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
: 谢谢。
输入公式：
不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
知道pages里面的公式输入怎么样？
做ppt:
据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
谢谢。
【在 p****n 的大作中提到】
: 输入公式：
: 不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
: 面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
: 知道pages里面的公式输入怎么样？
: 做ppt:
: 据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
: 谢谢。
w*g
9 楼
做老大就是一种很让人不爽的事情。很多事情需要违背自己的本性。
说白了，就是得非常渴望成功愿意把灵魂卖给魔鬼的那种。没这个觉悟
我觉得确实当不好老大。科研做得好的，最后生意也能成功，我看到的
基本上都是在一定的阶段就不做一把手了。
作为老二，我觉得也得有觉悟。就是道理都讲不通的时候还能听老大的
跟着老大干。
我觉得你们还可以，至少你没提market和product roadmap的问题。那就是
大方向没问题。执行上慢一点我觉得没啥问题。外包就外包吧。我们现在
在深圳招一个比较好的前端，乱七八糟都算上，40万人民币到顶了。这个钱
在美国，可能sponsor h1b都还差一点，在我大农村都只能招非常junior的
人，别说在硅谷了。
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
说白了，就是得非常渴望成功愿意把灵魂卖给魔鬼的那种。没这个觉悟
我觉得确实当不好老大。科研做得好的，最后生意也能成功，我看到的
基本上都是在一定的阶段就不做一把手了。
作为老二，我觉得也得有觉悟。就是道理都讲不通的时候还能听老大的
跟着老大干。
我觉得你们还可以，至少你没提market和product roadmap的问题。那就是
大方向没问题。执行上慢一点我觉得没啥问题。外包就外包吧。我们现在
在深圳招一个比较好的前端，乱七八糟都算上，40万人民币到顶了。这个钱
在美国，可能sponsor h1b都还差一点，在我大农村都只能招非常junior的
人，别说在硅谷了。
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
y*n
10 楼
顺便总结总结这几年尸横遍野的YA奇幻/玄幻/科幻电影
Open Roads/环球的The Host
华纳的Beautiful Creature
索尼旗下Screen Gems的圣杯神器骸骨之城
韦恩斯坦的Vampire Academy
迪斯尼的I am number four
Fox的Percy Jackson系列算表现稍好
纳尼亚和Golden Compass很难说算不算YA范畴了
似乎结论是，YA电影想火，还是得投奔狮门/顶峰
【在 k***r 的大作中提到】
: 嗯，查了一下第一部twlight开映票房69M，THR估计的divergent的周末是60M+，看来
: twlight/HG的火炬终于在一大堆失败尝试后有人接上了。
Open Roads/环球的The Host
华纳的Beautiful Creature
索尼旗下Screen Gems的圣杯神器骸骨之城
韦恩斯坦的Vampire Academy
迪斯尼的I am number four
Fox的Percy Jackson系列算表现稍好
纳尼亚和Golden Compass很难说算不算YA范畴了
似乎结论是，YA电影想火，还是得投奔狮门/顶峰
【在 k***r 的大作中提到】
: 嗯，查了一下第一部twlight开映票房69M，THR估计的divergent的周末是60M+，看来
: twlight/HG的火炬终于在一大堆失败尝试后有人接上了。
a*y
11 楼
keynote不能做ppt?
【在 L*****y 的大作中提到】
: keynote 不能做 ppt吧
:
: 输入公式：
: 不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
: 面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
: 知道pages里面的公式输入怎么样？
: 做ppt:
: 据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
: 谢谢。
【在 L*****y 的大作中提到】
: keynote 不能做 ppt吧
:
: 输入公式：
: 不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
: 面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
: 知道pages里面的公式输入怎么样？
: 做ppt:
: 据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
: 谢谢。
C*l
12 楼
我怎么听着像：“理解要执行,不理解也要执行,在执行中加深理解。。。
【在 w***g 的大作中提到】
: 做老大就是一种很让人不爽的事情。很多事情需要违背自己的本性。
: 说白了，就是得非常渴望成功愿意把灵魂卖给魔鬼的那种。没这个觉悟
: 我觉得确实当不好老大。科研做得好的，最后生意也能成功，我看到的
: 基本上都是在一定的阶段就不做一把手了。
: 作为老二，我觉得也得有觉悟。就是道理都讲不通的时候还能听老大的
: 跟着老大干。
: 我觉得你们还可以，至少你没提market和product roadmap的问题。那就是
: 大方向没问题。执行上慢一点我觉得没啥问题。外包就外包吧。我们现在
: 在深圳招一个比较好的前端，乱七八糟都算上，40万人民币到顶了。这个钱
: 在美国，可能sponsor h1b都还差一点，在我大农村都只能招非常junior的
【在 w***g 的大作中提到】
: 做老大就是一种很让人不爽的事情。很多事情需要违背自己的本性。
: 说白了，就是得非常渴望成功愿意把灵魂卖给魔鬼的那种。没这个觉悟
: 我觉得确实当不好老大。科研做得好的，最后生意也能成功，我看到的
: 基本上都是在一定的阶段就不做一把手了。
: 作为老二，我觉得也得有觉悟。就是道理都讲不通的时候还能听老大的
: 跟着老大干。
: 我觉得你们还可以，至少你没提market和product roadmap的问题。那就是
: 大方向没问题。执行上慢一点我觉得没啥问题。外包就外包吧。我们现在
: 在深圳招一个比较好的前端，乱七八糟都算上，40万人民币到顶了。这个钱
: 在美国，可能sponsor h1b都还差一点，在我大农村都只能招非常junior的
k*r
13 楼
variety把哈利波特归类为YA，呵呵
【在 y****n 的大作中提到】
: 顺便总结总结这几年尸横遍野的YA奇幻/玄幻/科幻电影
: Open Roads/环球的The Host
: 华纳的Beautiful Creature
: 索尼旗下Screen Gems的圣杯神器骸骨之城
: 韦恩斯坦的Vampire Academy
: 迪斯尼的I am number four
: Fox的Percy Jackson系列算表现稍好
: 纳尼亚和Golden Compass很难说算不算YA范畴了
: 似乎结论是，YA电影想火，还是得投奔狮门/顶峰
【在 y****n 的大作中提到】
: 顺便总结总结这几年尸横遍野的YA奇幻/玄幻/科幻电影
: Open Roads/环球的The Host
: 华纳的Beautiful Creature
: 索尼旗下Screen Gems的圣杯神器骸骨之城
: 韦恩斯坦的Vampire Academy
: 迪斯尼的I am number four
: Fox的Percy Jackson系列算表现稍好
: 纳尼亚和Golden Compass很难说算不算YA范畴了
: 似乎结论是，YA电影想火，还是得投奔狮门/顶峰
L*y
14 楼
还真没试过. 能保存成ppt? 各种效果也不会丢失么?
keynote不能做ppt?
【在 a***y 的大作中提到】
: keynote不能做ppt?
keynote不能做ppt?
【在 a***y 的大作中提到】
: keynote不能做ppt?
w*g
15 楼
这有什么问题吗？ 不执行的话，难道你不想干了？
【在 C*****l 的大作中提到】
: 我怎么听着像：“理解要执行,不理解也要执行,在执行中加深理解。。。
【在 C*****l 的大作中提到】
: 我怎么听着像：“理解要执行,不理解也要执行,在执行中加深理解。。。
w*a
16 楼
以divergent的投入和期待值，如果本周末票房$51M 师门就要哭死了。目前口碑不佳啊。
【在 k***r 的大作中提到】
: 这数字不低啊。
【在 k***r 的大作中提到】
: 这数字不低啊。
a*y
17 楼
动画效果会丢失不少。其他基本上样子不变。
【在 L*****y 的大作中提到】
: 还真没试过. 能保存成ppt? 各种效果也不会丢失么?
:
: keynote不能做ppt?
【在 L*****y 的大作中提到】
: 还真没试过. 能保存成ppt? 各种效果也不会丢失么?
:
: keynote不能做ppt?
C*l
18 楼
没有问题，让我产生一些联想。有一些话本来是对的，只是在特定语境一讲，就变味了。
【在 w***g 的大作中提到】
: 这有什么问题吗？ 不执行的话，难道你不想干了？
【在 w***g 的大作中提到】
: 这有什么问题吗？ 不执行的话，难道你不想干了？
k*r
19 楼
比twlight/HG的当然是差，比前面牺牲的那么多已经相当不错了，现在就是期待能搞成
franchise，开始大赚也要等第二部和第三部。
啊。
【在 w**a 的大作中提到】
: 以divergent的投入和期待值，如果本周末票房$51M 师门就要哭死了。目前口碑不佳啊。
franchise，开始大赚也要等第二部和第三部。
啊。
【在 w**a 的大作中提到】
: 以divergent的投入和期待值，如果本周末票房$51M 师门就要哭死了。目前口碑不佳啊。
S*M
20 楼
如果是放在PPT上的公式，用Latexit
a*i
21 楼
是啊，他不就是不想干了吗
【在 w***g 的大作中提到】
: 这有什么问题吗？ 不执行的话，难道你不想干了？
【在 w***g 的大作中提到】
: 这有什么问题吗？ 不执行的话，难道你不想干了？
w*r
22 楼
几个星期前就促销. 提前订票有优惠的。。估计根据这个预售估计的?
【在 k***r 的大作中提到】
: 这数字不低啊。
【在 k***r 的大作中提到】
: 这数字不低啊。
o*n
23 楼
MathType
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.3
【在 p****n 的大作中提到】
: 输入公式：
: 不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
: 面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
: 知道pages里面的公式输入怎么样？
: 做ppt:
: 据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
: 谢谢。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.3
【在 p****n 的大作中提到】
: 输入公式：
: 不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
: 面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
: 知道pages里面的公式输入怎么样？
: 做ppt:
: 据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
: 谢谢。
P*3
24 楼
您分析地非常中肯，给的建议也是很实用。我是准备再磨合一段时间，希望能磨合成功
，也可能最后只能rage quit，人确实无法完全理性地做决定。
【在 g****t 的大作中提到】
: My two cents:
: (1)
: 外包不是买菜。没有信任基础的话。国内人家有了你的东西跑路怎么办。你还不如外包
: 给板上的兄弟，多少还靠谱点。这些你说的都是对的。
: (2)
: 但是但是：
: 既然投资人不是你的关系。你把话讲到就完事了。谁出钱谁说了算。你们现在应该全力
: 拿到投资。别的不急。慢慢改进也可以。
: 例如你可以先让他定需要看到的测试结果，定time
: milestone,写好放个excel。
，也可能最后只能rage quit，人确实无法完全理性地做决定。
【在 g****t 的大作中提到】
: My two cents:
: (1)
: 外包不是买菜。没有信任基础的话。国内人家有了你的东西跑路怎么办。你还不如外包
: 给板上的兄弟，多少还靠谱点。这些你说的都是对的。
: (2)
: 但是但是：
: 既然投资人不是你的关系。你把话讲到就完事了。谁出钱谁说了算。你们现在应该全力
: 拿到投资。别的不急。慢慢改进也可以。
: 例如你可以先让他定需要看到的测试结果，定time
: milestone,写好放个excel。
d*d
25 楼
狮门公司的股票这周跌了约20%了，我倒是挺看好这部电影的票房的。
【在 k***r 的大作中提到】
: 这数字不低啊。
【在 k***r 的大作中提到】
: 这数字不低啊。
b*r
26 楼
texpoint
不知道支不支持osx
【在 p****n 的大作中提到】
: 输入公式：
: 不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
: 面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
: 知道pages里面的公式输入怎么样？
: 做ppt:
: 据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
: 谢谢。
不知道支不支持osx
【在 p****n 的大作中提到】
: 输入公式：
: 不考虑latex，只是普通的文档编辑。我知道两个选择，microsoft word,或者iwork里
: 面的pages. 07以后的word支持unicode用类似latex的方式快速输入公式，很好用。不
: 知道pages里面的公式输入怎么样？
: 做ppt:
: 据说keynotes比powerpoint 好用。有多好用？值得花银子买吗？
: 谢谢。
g*t
27 楼
就这么回事。最后谁有投资渠道听谁的呗。不需要瞎琢磨。
: 做老大就是一种很让人不爽的事情。很多事情需要违背自己的本性。
: 说白了，就是得非常渴望成功愿意把灵魂卖给魔鬼的那种。没这个觉悟
: 我觉得确实当不好老大。科研做得好的，最后生意也能成功，我看到的
: 基本上都是在一定的阶段就不做一把手了。
: 作为老二，我觉得也得有觉悟。就是道理都讲不通的时候还能听老大的
: 跟着老大干。
: 我觉得你们还可以，至少你没提market和product roadmap的问题。那就是
: 大方向没问题。执行上慢一点我觉得没啥问题。外包就外包吧。我们现在
: 在深圳招一个比较好的前端，乱七八糟都算上，40万人民币到顶了。这个钱
: 在美国，可能sponsor h1b都还差一点，在我大农村都只能招非常junior的
【在 w***g 的大作中提到】
: 这有什么问题吗？ 不执行的话，难道你不想干了？
: 做老大就是一种很让人不爽的事情。很多事情需要违背自己的本性。
: 说白了，就是得非常渴望成功愿意把灵魂卖给魔鬼的那种。没这个觉悟
: 我觉得确实当不好老大。科研做得好的，最后生意也能成功，我看到的
: 基本上都是在一定的阶段就不做一把手了。
: 作为老二，我觉得也得有觉悟。就是道理都讲不通的时候还能听老大的
: 跟着老大干。
: 我觉得你们还可以，至少你没提market和product roadmap的问题。那就是
: 大方向没问题。执行上慢一点我觉得没啥问题。外包就外包吧。我们现在
: 在深圳招一个比较好的前端，乱七八糟都算上，40万人民币到顶了。这个钱
: 在美国，可能sponsor h1b都还差一点，在我大农村都只能招非常junior的
【在 w***g 的大作中提到】
: 这有什么问题吗？ 不执行的话，难道你不想干了？
y*u
28 楼
Divergent第一部的海外版权是卖了的，好像是70M，为了降低风险。剩下的投资除了制
作，市场大概45M。它想赚钱，还是要靠第一部打好基础，2，3部大赚。否则就是小亏
。
作，市场大概45M。它想赚钱，还是要靠第一部打好基础，2，3部大赚。否则就是小亏
。
g*t
29 楼
只要是决定，都是非理性的。不然就不叫决定了...
不过说实话我觉得你们老大并没有什么不好。都是工作中的小问题。几乎不值一提。你
去打工摊上处不好的manager,也是hui常见这些问题的。
就这几天的新闻来讲。你还没摊上那啥幼女的领头人呢，对吧？这种弄死你只需要一分
钟。美国也是一样的。
: 您分析地非常中肯，给的建议也是很实用。我是准备再磨合一段时间，希
望能磨
合成功
: ，也可能最后只能rage quit，人确实无法完全理性地做决定。
【在 P***3 的大作中提到】
: 您分析地非常中肯，给的建议也是很实用。我是准备再磨合一段时间，希望能磨合成功
: ，也可能最后只能rage quit，人确实无法完全理性地做决定。
不过说实话我觉得你们老大并没有什么不好。都是工作中的小问题。几乎不值一提。你
去打工摊上处不好的manager,也是hui常见这些问题的。
就这几天的新闻来讲。你还没摊上那啥幼女的领头人呢，对吧？这种弄死你只需要一分
钟。美国也是一样的。
: 您分析地非常中肯，给的建议也是很实用。我是准备再磨合一段时间，希
望能磨
合成功
: ，也可能最后只能rage quit，人确实无法完全理性地做决定。
【在 P***3 的大作中提到】
: 您分析地非常中肯，给的建议也是很实用。我是准备再磨合一段时间，希望能磨合成功
: ，也可能最后只能rage quit，人确实无法完全理性地做决定。
b*z
30 楼
J 影后减减肥也可以演这部戏，可能更卖座，不过收费可能要高很多，呵呵。
【在 k***r 的大作中提到】
: 这数字不低啊。
【在 k***r 的大作中提到】
: 这数字不低啊。
P*3
31 楼
大问题确实目前还没有。可能是我觉悟还不够哈哈，不过在 “闷着头跟着老大干”和
“在死路一条上越走越远” 好像界限很模”。。。
【在 w***g 的大作中提到】
: 做老大就是一种很让人不爽的事情。很多事情需要违背自己的本性。
: 说白了，就是得非常渴望成功愿意把灵魂卖给魔鬼的那种。没这个觉悟
: 我觉得确实当不好老大。科研做得好的，最后生意也能成功，我看到的
: 基本上都是在一定的阶段就不做一把手了。
: 作为老二，我觉得也得有觉悟。就是道理都讲不通的时候还能听老大的
: 跟着老大干。
: 我觉得你们还可以，至少你没提market和product roadmap的问题。那就是
: 大方向没问题。执行上慢一点我觉得没啥问题。外包就外包吧。我们现在
: 在深圳招一个比较好的前端，乱七八糟都算上，40万人民币到顶了。这个钱
: 在美国，可能sponsor h1b都还差一点，在我大农村都只能招非常junior的
“在死路一条上越走越远” 好像界限很模”。。。
【在 w***g 的大作中提到】
: 做老大就是一种很让人不爽的事情。很多事情需要违背自己的本性。
: 说白了，就是得非常渴望成功愿意把灵魂卖给魔鬼的那种。没这个觉悟
: 我觉得确实当不好老大。科研做得好的，最后生意也能成功，我看到的
: 基本上都是在一定的阶段就不做一把手了。
: 作为老二，我觉得也得有觉悟。就是道理都讲不通的时候还能听老大的
: 跟着老大干。
: 我觉得你们还可以，至少你没提market和product roadmap的问题。那就是
: 大方向没问题。执行上慢一点我觉得没啥问题。外包就外包吧。我们现在
: 在深圳招一个比较好的前端，乱七八糟都算上，40万人民币到顶了。这个钱
: 在美国，可能sponsor h1b都还差一点，在我大农村都只能招非常junior的
g*t
32 楼
争取帮助你老大早日把投资拿到吧。其他的都是次要的。包括产品也是次要的。这二者是
不同的。
有了钱就都不一样了。祝你们成功！
: 大问题确实目前还没有。可能是我觉悟还不够哈哈，不过在 “闷着
头跟着老大
干”和
: “在死路一条上越走越远” 好像界限很模”。。。
【在 P***3 的大作中提到】
: 大问题确实目前还没有。可能是我觉悟还不够哈哈，不过在 “闷着头跟着老大干”和
: “在死路一条上越走越远” 好像界限很模”。。。
不同的。
有了钱就都不一样了。祝你们成功！
: 大问题确实目前还没有。可能是我觉悟还不够哈哈，不过在 “闷着
头跟着老大
干”和
: “在死路一条上越走越远” 好像界限很模”。。。
【在 P***3 的大作中提到】
: 大问题确实目前还没有。可能是我觉悟还不够哈哈，不过在 “闷着头跟着老大干”和
: “在死路一条上越走越远” 好像界限很模”。。。
h*c
33 楼
更关键你自己找不到钱,就得给别人干
以我跑马拉松的经验,以及多年来国内国外企业摸爬滚打,我建议坚持坚持,
大小公司我都干过,大公司一般都非常平庸化,政治非常难搞,笑呵呵搞掉你你都不知道
哪个写的review,基本你干不成什么,也学不到什么
小公司压力大,明天来上班大门就可能上锁,
比较以上,你这些都不算事儿
更关键你自己找不到钱,就得给别人干
我前两天有个大公司要给我寻思寻斯回了人家,我咨询了我大学同学大家意思都是要我
稳当点
马上我现在小公司被收购,大家都哭笑不得,凶吉为卜,不过简历上还算添多个citation
你老大找钱养了你们多年,你可以适当谈谈条件,不过翻脸亲兄弟他也可能告你
整个业界,科学圈平庸化,期待洗牌.但可能从来如此只是我等涉世未深.
另外你主动离开就没有EDD,不是小数目可避免骤然的现金流失.
离开也得着好下家,书卷气太重,下家稍微象点样子都得给你现在老大聊聊.
作为普通人,不要学习张益唐
更关键你自己找不到钱,就得给别人干
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
以我跑马拉松的经验,以及多年来国内国外企业摸爬滚打,我建议坚持坚持,
大小公司我都干过,大公司一般都非常平庸化,政治非常难搞,笑呵呵搞掉你你都不知道
哪个写的review,基本你干不成什么,也学不到什么
小公司压力大,明天来上班大门就可能上锁,
比较以上,你这些都不算事儿
更关键你自己找不到钱,就得给别人干
我前两天有个大公司要给我寻思寻斯回了人家,我咨询了我大学同学大家意思都是要我
稳当点
马上我现在小公司被收购,大家都哭笑不得,凶吉为卜,不过简历上还算添多个citation
你老大找钱养了你们多年,你可以适当谈谈条件,不过翻脸亲兄弟他也可能告你
整个业界,科学圈平庸化,期待洗牌.但可能从来如此只是我等涉世未深.
另外你主动离开就没有EDD,不是小数目可避免骤然的现金流失.
离开也得着好下家,书卷气太重,下家稍微象点样子都得给你现在老大聊聊.
作为普通人,不要学习张益唐
更关键你自己找不到钱,就得给别人干
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
w*m
34 楼
谁能拉到钱就听谁的。
要是做网站，mobile之内前端的，那就外包吧。
要是做网站，mobile之内前端的，那就外包吧。
a*g
35 楼
三年不出成绩，差不多可以换了
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
r*t
36 楼
你们两谁占股多听谁的，前两年科研上他是老大，投资上也是他的关系，我觉得你一直
是执行，辅佐的角色，做好辅佐的事，该说的话说到了就好。做好meeting minutes, 几
个月以后复盘可以吸取教训。
你占股多少？现在流行观点是 co-founder 最好平分占股，如果做不到平分占股，表明
在创始过程中角色是不平等的，自然在整个公司运营里话语权是不平等的。一开始接受
老二的地位，也说明你不指望平等。
你评估一下你退出以后，再做一个一样的产品和你老大竞争，这种假设的平等情况，
在获得投资，科研，技术，可能的官司，以及对个人的stress 各方面的情况下，你和
你老大各自成事的可能性，再做决定。
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
是执行，辅佐的角色，做好辅佐的事，该说的话说到了就好。做好meeting minutes, 几
个月以后复盘可以吸取教训。
你占股多少？现在流行观点是 co-founder 最好平分占股，如果做不到平分占股，表明
在创始过程中角色是不平等的，自然在整个公司运营里话语权是不平等的。一开始接受
老二的地位，也说明你不指望平等。
你评估一下你退出以后，再做一个一样的产品和你老大竞争，这种假设的平等情况，
在获得投资，科研，技术，可能的官司，以及对个人的stress 各方面的情况下，你和
你老大各自成事的可能性，再做决定。
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
h*8
37 楼
楼主只是发发牢骚 而已
楼主太工程技术了 这些都是做老板的常见反应 而且我也没觉得太离谱。都很正常的工
作状态
记住一点
跟着老大
把自己观点列出来让老大选择
不一致的时候听老大的
只要老大还把你当自己人。合伙人 所有的都不是问题。吵个架意见不一致不很正常长吗
【在 a****i 的大作中提到】
: 是啊，他不就是不想干了吗
楼主太工程技术了 这些都是做老板的常见反应 而且我也没觉得太离谱。都很正常的工
作状态
记住一点
跟着老大
把自己观点列出来让老大选择
不一致的时候听老大的
只要老大还把你当自己人。合伙人 所有的都不是问题。吵个架意见不一致不很正常长吗
【在 a****i 的大作中提到】
: 是啊，他不就是不想干了吗
R*e
38 楼
懂管理懂市场就行，不用懂技术。
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
c*u
39 楼
仅仅是“有投资人关注， （有可能）会投资” 这种状态的话
讲真 并没有到一个项目放弃了就非常可惜的程度
不是给您泼冷水
那种投资人都投了好几轮了 最后生意做不下去贱价卖掉 创始团队拿不到一分钱的例子
多了去了。 您这天使轮还没着落就已经这么大矛盾。
讲真 并没有到一个项目放弃了就非常可惜的程度
不是给您泼冷水
那种投资人都投了好几轮了 最后生意做不下去贱价卖掉 创始团队拿不到一分钱的例子
多了去了。 您这天使轮还没着落就已经这么大矛盾。
y*g
40 楼
你找几个代码写的很烂老是出毛病的软件或者游戏给他用用玩玩，然后告诉他认为这个
功能很简单，那个也很简单，最后做出来就是这种烂玩意
功能很简单，那个也很简单，最后做出来就是这种烂玩意
d*r
41 楼
最后谁拉到投资听谁的
N*d
42 楼
看看大牛公司初创时期退出的几个投资人，坚持最重要！
每个环节都重要，技术至上也是有害的想法。
每个环节都重要，技术至上也是有害的想法。
w*a
43 楼
这个老大都打算外包软件实现了。 可见老大对你老二有多么的看不起。 你真是可有可
无的角色。
也说明你们这个项目，软件实现确实没什么核心技术。 换谁都可以。 你可千万别把自
己当根葱。
无的角色。
也说明你们这个项目，软件实现确实没什么核心技术。 换谁都可以。 你可千万别把自
己当根葱。
i*y
44 楼
你到买提来问这种事，就说明你的心态和圈子都出问题了，还需要成长。
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
n*g
45 楼
捞一把了走，感觉老大在消弱你的权利。
l*t
46 楼
只有偏执狂才能取胜。为什么你没提出方向你应该多思考这个问题
d*a
47 楼
楼主的控诉，有不少是自己的解释啊。其实方向没出错，没有政治因素，就可以了。楼
主说的这些，都是靠情商可以解决的问题。
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
主说的这些，都是靠情商可以解决的问题。
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
n*8
48 楼
楼主就是典型的IT创业男，把自己的一亩三分地看得很重要。
叔作为20几年资深码工很负责地说，软件真的不重要。以前很多牛X同事，一甩袖子走
掉了，公司产品继续向前，公司也照样运转。
初创公司重要的是尽快找到第N轮投资，然后上市或卖掉。许多时候拿投资就是靠demo
，而不是真要做出能卖的产品。我觉得楼主给老大拖后腿了。
：)
叔作为20几年资深码工很负责地说，软件真的不重要。以前很多牛X同事，一甩袖子走
掉了，公司产品继续向前，公司也照样运转。
初创公司重要的是尽快找到第N轮投资，然后上市或卖掉。许多时候拿投资就是靠demo
，而不是真要做出能卖的产品。我觉得楼主给老大拖后腿了。
：)
z*r
49 楼
个人的感触：如果你没有对你老大无条件的信任的话，那比较关键的考量是你老大是否
有创业（成功）的经历。一个有个创业经历的人，他会知道如何运营一家公司，如果融
资，如何在处理困境（比如有经验的创业者他能比较好的在频繁切换产品，死磕一个产
品和果断转型中抉择）。
但从目前来看老大是做理论的，老二是做技术，但是却没有看到做运营和/或做市场的
。在创业初期，CEO的核心职责是战略，运营，融资和招人；技术应该留给CTO去负责。
你们老大从你们的描述看起来不像是CEO，所以你们公司迫切需要一个CEO；当然也有可
能在某个融资阶段投资人会指派专业的CEO进场。
对于创业公司，我认为运营/市场远比技术重要。或者说不要高估你们技术的门槛。
最后你作为老二领不领工资？
有创业（成功）的经历。一个有个创业经历的人，他会知道如何运营一家公司，如果融
资，如何在处理困境（比如有经验的创业者他能比较好的在频繁切换产品，死磕一个产
品和果断转型中抉择）。
但从目前来看老大是做理论的，老二是做技术，但是却没有看到做运营和/或做市场的
。在创业初期，CEO的核心职责是战略，运营，融资和招人；技术应该留给CTO去负责。
你们老大从你们的描述看起来不像是CEO，所以你们公司迫切需要一个CEO；当然也有可
能在某个融资阶段投资人会指派专业的CEO进场。
对于创业公司，我认为运营/市场远比技术重要。或者说不要高估你们技术的门槛。
最后你作为老二领不领工资？
n*n
50 楼
不懂技术的人做老大基本都是这样。我以前一个破公司连客户服务的都瞧不上技术团队
，说她们是公司的核心。我说你们一帮天天打电话的是个狗屁核心？技术没有你们立刻
全部滚蛋。你这种情况就是有了这些抱怨，走人是早晚的事。晚走不如早走，好好准备
就好了。
，说她们是公司的核心。我说你们一帮天天打电话的是个狗屁核心？技术没有你们立刻
全部滚蛋。你这种情况就是有了这些抱怨，走人是早晚的事。晚走不如早走，好好准备
就好了。
l*m
51 楼
如果离开也应该持股离开，你的就是你的。
：本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
：
：本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
：
R*6
52 楼
楼主加油，考验双商的时候到了
r*t
53 楼
> 拿投资就是靠demo，而不是真要做出能卖的产品
求推荐看 demo 投钱的投资人，我能卖的产品有了，但还没拿投资。
demo
【在 n*****8 的大作中提到】
: 楼主就是典型的IT创业男，把自己的一亩三分地看得很重要。
: 叔作为20几年资深码工很负责地说，软件真的不重要。以前很多牛X同事，一甩袖子走
: 掉了，公司产品继续向前，公司也照样运转。
: 初创公司重要的是尽快找到第N轮投资，然后上市或卖掉。许多时候拿投资就是靠demo
: ，而不是真要做出能卖的产品。我觉得楼主给老大拖后腿了。
: ：)
求推荐看 demo 投钱的投资人，我能卖的产品有了，但还没拿投资。
demo
【在 n*****8 的大作中提到】
: 楼主就是典型的IT创业男，把自己的一亩三分地看得很重要。
: 叔作为20几年资深码工很负责地说，软件真的不重要。以前很多牛X同事，一甩袖子走
: 掉了，公司产品继续向前，公司也照样运转。
: 初创公司重要的是尽快找到第N轮投资，然后上市或卖掉。许多时候拿投资就是靠demo
: ，而不是真要做出能卖的产品。我觉得楼主给老大拖后腿了。
: ：)
a*r
54 楼
创业不要做老二。不行也要做共同创始人,或者有高薪。老二就是妾，别人对你好什么
融洽信赖都是靠不住的。
融洽信赖都是靠不住的。
c*e
55 楼
最重要的问题是：你在公司股份是多少？比例你认为符合你的贡献吗？
如果是，那其他都是次要问题
你说的“就算所有人都反对，他也坚持己见”，这个不是批评他的理由。老大就有这个
权利，和责任，坚持己见。
如果他是糊涂蛋，决定几乎都是错的，那你们估计早就散伙了。
他的决策大方向是对的，有犯错，也有些是各执己见对错不明的，这就是正常情况。
如果大家都反对，他就改主意了，这样的老大反而让人不放心呢
如果是，那其他都是次要问题
你说的“就算所有人都反对，他也坚持己见”，这个不是批评他的理由。老大就有这个
权利，和责任，坚持己见。
如果他是糊涂蛋，决定几乎都是错的，那你们估计早就散伙了。
他的决策大方向是对的，有犯错，也有些是各执己见对错不明的，这就是正常情况。
如果大家都反对，他就改主意了，这样的老大反而让人不放心呢
F*1
56 楼
能搞来钱和订单就行
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
F*1
57 楼
能搞来钱和订单就行
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
s*k
58 楼
其实刚开始找外包也很正常，滴滴不也是外包起来的吗？看产品和市场怎么尽快推出才
是正道啊。而且做大了肯定会慢慢掌握自己的开发，做不大找不找外包也不是决定性因
素啊
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
是正道啊。而且做大了肯定会慢慢掌握自己的开发，做不大找不找外包也不是决定性因
素啊
【在 P***3 的大作中提到】
: 本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
: 背景：
: 老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他
: 5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科
: 研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开
: 始投资。
: 问题：
: 老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响
: 。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
: 例子：
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