我的海龟日记5# Returnee - 海归
o*n
1 楼
转眼又大半年过去了，总结这大半年的工作生活，就是挣扎，奋争。
自己主抓的项目基本上没有卖出去，不断地开会，出差，推广产品。年前，年后到合
作方这解释，增加信心。用哥们的一句话，就是需要不断地给自己打鸡血，给合作方也
打。
国内的产品服务商绝对是在整个产品线上占最主导的一方，但同时也最受欺负的一方。
最主导是因为他们控制的渠道和终端；最受欺负也是因为受终端的挤压成本和供应商的
原材料控制。
我们自己这种产品做供应商，其他产品做中间商，酸甜苦辣都尝了个变。
公司发展还好，今年保守估计是100%的销售增长，可是这些与我这个项目没有半点关系
，因为现在一直在投钱。压力很大，由于另一个同事接手别的项目，这个项目基本上自
己负责采购，小试，生产和销售的一大部分。 销售方面老板基本上已经对我下了定论
，呵呵，就是还没有从搞科学的态度上解放出来，让我把销售转给专门的销售经理。
自己说实话，也不爱放手，因为销售是最锻炼人的。可是对于我这种脑子直神经的半
个书呆子，太过的自我和好面子确实在销售商迈不开手脚。虽然销售思路上老板的想法
不一定对，但是自己的问题确实显而易见。销售凭关系这话说真真
自己主抓的项目基本上没有卖出去，不断地开会，出差，推广产品。年前，年后到合
作方这解释，增加信心。用哥们的一句话，就是需要不断地给自己打鸡血，给合作方也
打。
国内的产品服务商绝对是在整个产品线上占最主导的一方，但同时也最受欺负的一方。
最主导是因为他们控制的渠道和终端；最受欺负也是因为受终端的挤压成本和供应商的
原材料控制。
我们自己这种产品做供应商，其他产品做中间商，酸甜苦辣都尝了个变。
公司发展还好，今年保守估计是100%的销售增长，可是这些与我这个项目没有半点关系
，因为现在一直在投钱。压力很大，由于另一个同事接手别的项目，这个项目基本上自
己负责采购，小试，生产和销售的一大部分。 销售方面老板基本上已经对我下了定论
，呵呵，就是还没有从搞科学的态度上解放出来，让我把销售转给专门的销售经理。
自己说实话，也不爱放手，因为销售是最锻炼人的。可是对于我这种脑子直神经的半
个书呆子，太过的自我和好面子确实在销售商迈不开手脚。虽然销售思路上老板的想法
不一定对，但是自己的问题确实显而易见。销售凭关系这话说真真