转摘:华尔街海归在国内证券公司处境艰难实例# Returnee - 海归
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2006年被深圳一大型证券公司从纽约招募回国,海归近四年,深深体会到海归回国被排
挤的艰辛。该公司共招募7-8名在华尔街有工作经历的中国人,目前大多已离开这家券
商,剩下的二个海归是2008年回国,处境也是非常险恶。
该公司雇用海归的思路是利用海归的海外工作经验在国内进行业务创新,并不为海归们
创造有利的工作环境,放任被国内同事的排挤和打压。海归有成绩了,部门和公司领导
在待遇和职务上并不提拔这些海归们。
有几个海归在产品和业务上创新为该公司带来不错的经济效益,最后都被排挤走。然后
国内的同事都声称这些创新是他们自己做出来的。海归们在工作中传授给国内同事的知
识和经验后,得不到任何正面的回馈。
国内领导天天说的重视海外人才是空话。重视是指要你干活,并非公平的待遇!
挤的艰辛。该公司共招募7-8名在华尔街有工作经历的中国人,目前大多已离开这家券
商,剩下的二个海归是2008年回国,处境也是非常险恶。
该公司雇用海归的思路是利用海归的海外工作经验在国内进行业务创新,并不为海归们
创造有利的工作环境,放任被国内同事的排挤和打压。海归有成绩了,部门和公司领导
在待遇和职务上并不提拔这些海归们。
有几个海归在产品和业务上创新为该公司带来不错的经济效益,最后都被排挤走。然后
国内的同事都声称这些创新是他们自己做出来的。海归们在工作中传授给国内同事的知
识和经验后,得不到任何正面的回馈。
国内领导天天说的重视海外人才是空话。重视是指要你干活,并非公平的待遇!