海不归并不是懦弱不上进的代名词 (转载）# Returnee - 海归
l*e
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pearl：海不归并不是懦弱不上进的代名词 2011-03-28 09:53:09
当万维网开辟了海归与海不归的题目，我关注着大家的发言和讨论，本来只想做
一个安静的读者，可是由不得心绪万千。 我们这一代人，被时代的大浪冲到了这片沙
滩，时至今日，何去何从，终于变成了一个大问题。更不用说，随着人近中年，那种远
离故土， 日暮乡关何处是，烟波江上使人愁的怅惘，更是久久不去。
归，还是不归呢?
如所有发言者所言，这是一个极其个人化的选择。 是选择你的心呢，还是选择你
的理智呢。 所谓西人所言， Follow your heart or follow your senses。
而我想说的只有两点。
一， 让我们面对现实——我们已经回不去了。
二， 如果是勇者，留守西方一样有作为。
当然，我说的回不去了，并不是那麽严格极端的无法回归。如果你真的归心似箭，
实际上你几个月内就可以做到——辞去工作，卖掉房子，关闭若干账户，你马上可以走
。这是真正的follow your heart的情况。 但是我们都知道，我们大多数人，特别是拖
家拉口的这批， 真正能跟随你的心的很少。 做为承上启下的中年人，我们的决定，绝
大多数都是理性的，周密的判断，不仅仅是考虑到自身的前途，发展，还有家庭，子女
，配偶的种种考虑。
为什么我们已经无法回去?
首先， 你比在中国当地已经稳扎稳打几十年的人材究竟有什么优势?
如果你在海外的几十年，只是做着普通的技术工作，比如电脑，普通的生化，药业
研究，或者会计，工程， 那么你在技术上并没有什么优势。 前两年国内的千人计划，
我们多数人也是不合格的。我有朋友的朋友参加了这个计划，回去了。 他是什么情况
呢? 他是博士学位，是做地质，石油开采研究的，在当时美国供职公司里，也是这项研
究的技术领头人，即使已经工作多年，每年都会保证在一流地质杂志上发表两到三篇论
文。 他这样的人材，对于中国这样一个极度需要原油的国家，当然是需要的。所以他
海归了。我们都认为他是应该归的。而我们很多人，为了生计，已经偏离了当初的就业
方向，集中在编程，会计，还有普通的工程科里。 这样是没有多少优势的。因为我们
都知道，中国现在需要的只有两种人: 一是各个行业里的顶尖技术人材，二是高级管理
人材。 而我们多数人，和这两者，都不沾边。
反观在国内这批稳打稳扎的人群，他们只比海外的这批少喝了几年的洋墨水，却积
累了极其丰富的当地就业经验和人际关系。他们具有天时地利人和几项。而普通的海龟
，几项都没有了，基本上出师就不利。而我们都知道，要在国内顺利地发展，广泛、丰
厚的人脉，是不能缺少的。而我们已经离开这么久了，原来的一点关系也丢失了。当然
，这些年，一直有朋友和我说，我还和国内的某某科长，局长有联系啊，还有老同学啊
。我往往都不得不给他们泼泼冷水 ——这种一年写几个电子邮件，发个贺卡， 蜻蜓点
水似的联系一下的关系根本不管用。关系都是要精心经营的，而且要有具体的利害关系
加以维系，才是真实的牢固的。你回去探亲时别人和你说的那些漂亮的大包大揽的话，
能靠住的，能兑现的不多，实际例子我也可以举出不少。
我们当年出国，不是基于爱国主义。我们现在有海归的想法，也和爱国主义无关。
我们人类是利益的动物，水往低处流，人往高处走。也如游牧民族一样，一直追逐着水
源。我们终极的人生追求，无非是追求更好的生活，为自己也为了自己的孩子。我们大
多数人当然也明白，我们回去没有什么优势，那么又何必回去冒那麽大的风险重新开始
呢? 这也就是为什么讨论海归的人这么多，讨论这么热烈，真正付诸行动的这么少的主
要原因。
我们无法回去的另一个主要原因，是因为家庭的原因。我们无法只为自己活着。如
果你一个人海归了，你的配偶怎么办? 很多人的配偶在这里也有非常好的工作，也有很
好的发展。当然你可以自己归去，让配偶和孩子留下，但是我们都明白， 这种不正常
的家庭生活无法长久，更为鹫占雀巢的情况打下基础。如果你的配偶很支持你，同意辞
去工作，和你海归，那么你的孩子怎末办? 让他们和你一起海归，去进入国内高度运转
的考试机器? 或者把孩子送去国际学校? 这都是对孩子不利的。而如果你的孩子已经是
十几岁的中学生，那么你让他们和你回去，对他们而言，就象把植物连根拔起，让他们
远离自己熟悉和喜欢的环境和朋友，做家长的，实在无法忍心。所以说，海归不是只相
关个人，而是关系整个家庭，是很复杂的一个选择。
再有，就是大家已经说得很多的一个了，就是文化的再冲击。这个我也有所耳闻。
我们在海外的这些年，我们已经潜移默化地习惯了，而且喜欢这种做事有规章，法制也
完善，较少猫腻的机制。回去了就很难保证。 不要小看这一条。我的一位朋友在银行
做事，这两年她被委派开展国内的业务，基地还在美国，但经常去中国出差。她经历了
很多办事不走规章的事情。且几乎每天晚上都要应酬，还要喝酒，一年多下来，她和我
说，她已经决定不常驻国内，因为不喜欢国内的企业文化。她说她可以花很多的力气去
适应，但是她认为这种痛苦是不值得的。
说了这么多，实际上我们多数人都明白， 我们已经不可能轻易地回去，或者根本
就回不去了。但是，这并不是我这篇文章唯一想讨论的地方。我还有另一个观点想要说
明，那就是，请放下怀才不遇的心情，如果你是勇者，你在异国他乡，一样能做出成绩。
这里实际上有一个很大的误区——仿佛留在西方就是懦弱者，无能者， 胆小者。
这是不公平的，也是不准确的。很多人海归，就是因为想回去做番事业，或者开创自己
的事业，或者充当行业领头人。而我想说的是，如果你有勇气，而且愿意尝试，愿意吃
苦，你在西方的土地上一样可以创出一片天空。
我身边就有很多现成的例子。
我当年商学院的一位同学，浙江人，清秀瘦小，说话也轻言细语。怎么看她都不是
课本里描述的"Leader"的样子。 三个月前，消息传来，她被提升为现在供职的这家大
公司的Director，管理一个大部门， 底下有十来个经理和几十个Analysts。
这里是她的成长里程。她毕业去了一家大公司，从最普通的Analyst做起，非常敬
业，非常勤奋，平时努力地和同事，上级搞好关系。这些年，她很努力地追去着自己的
发展，吃过很多苦，包括业务上的考验，人际关系上的考验 (派系之争，拉帮结派，等
等)， 还有她和别人交流的考验 (她的工作要求她经常做大规模的演示，底下经常坐着
百十号人听。为了讲好不出错，她经常要提前一两个星期就开始准备，预演。经过十来
年的锻炼，她现在已经可以不做准备就讲， 随时开讲。 我听过她的演示，还有发言：
口齿清晰流利，作风稳健大方，还经常开个玩笑什么的。想想她当年的羞怯紧张，真是
感慨万千，为她骄傲)。她这些年来，也经常有觉得有跨不过去的时候，甚至有关起门
来哭的瞬间，特别是为了孩子以后，更有了退隐的想法。支撑着她走过来的，就是这种
不服输的性格。她和我说过，美国人能做的，我们也能做，而且做得更好——美国人能
做管理层，我们也能做。就是这种精神，让她一次次地挑战着自己的极限，从基层的分
析师，做到普通经理和现在的资深经理。
我们作为中国人，语言的劣势肯定是存在的，玻璃屋顶当然也是存在的， 但是如
果经过努力，这些劣势是可以改善，甚至可以克服的。 我们不要把这些不利因素当借
口，作为自己不努力，不上进的借口。说句不客气的话，你要老是拿这些说事，你就算
回国，也不会有什么大名堂。我这些年最深的体会就是，信念的力量是无穷的。有志气
的种子，就算在沙漠里，也能发芽生根。
当然这里的艰苦是不言而喻的。拿我自身的经历来说，我2004年的时候，在一家著
名的大型IT公司供职。那年，我有了做管理的愿望，和顶头上司谈的时候，她说，你考
虑清楚了吗，做管理层的责任可大，你说不定弄不下来，会流眼泪! 这么多年后了，我
都记得她的话，她的这种轻蔑的态度。当时我没说话，心里却在流着眼泪。因为她的这
种态度我离开了这家公司，后来又换了几家公司，象我的同学一样，也吃了很多苦，经
历了很多的挫折 所幸都慢慢地挺了过来。不过，不象我的同学，我并没有一个喜剧的
大结局告诉大家，到现在为止， 我还没有达到当年给自己定的目标，但是我确实取得
了一些小进展——管理， 扩大着自己的团队。我拿自己的体验来说，中国人是可以进
入管理层的。
海归的另外一个原因，是有朋友想开创自己的事业。你在美国也可以尝试。 我身
边的两个朋友，现在就在尝试。 他们在组建一个小的IT公司。还有另外一个朋友的先
生，也在和合伙人组建一个大的Data Center。 两个月前，VC的资金也到位了。当然，
他们的生意很可能会失败，但是他们都是勇敢的尝试者，我非常钦佩他们。
上边说了这么多，把心中的想法倾诉出来，此刻我觉得非常轻松。心静如水。人生
，终归，是一个过程。我们做了选择，就不要后悔。当年，我们意气风发地来到了这片
异国的土地，从零开始，组建了自己的生活。现在，我们需要勇敢地承担起当年决定的
后果，稳扎深根，尝试不止，一样可以有奋斗的，没有遗憾的人生。
当然，在午夜梦回的瞬间，不是不会有那种梦后楼台高锁，酒醒帘幕低垂的怅惘，
更有那种乡关何寻的微喟。但是，这种感触，只会被我们深深地埋在心底。我们，终
究是一个时代的产物。当我们的祖国足够强大富有，她的儿女无须外游也会有美好丰富
的人生的时候，我们就无须再谈海归的话题，也无须经历这种再选择的洗礼。因为，选
择，虽然是好的， 也经常是痛苦的。
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当万维网开辟了海归与海不归的题目，我关注着大家的发言和讨论，本来只想做
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离故土， 日暮乡关何处是，烟波江上使人愁的怅惘，更是久久不去。
归，还是不归呢?
如所有发言者所言，这是一个极其个人化的选择。 是选择你的心呢，还是选择你
的理智呢。 所谓西人所言， Follow your heart or follow your senses。
而我想说的只有两点。
一， 让我们面对现实——我们已经回不去了。
二， 如果是勇者，留守西方一样有作为。
当然，我说的回不去了，并不是那麽严格极端的无法回归。如果你真的归心似箭，
实际上你几个月内就可以做到——辞去工作，卖掉房子，关闭若干账户，你马上可以走
。这是真正的follow your heart的情况。 但是我们都知道，我们大多数人，特别是拖
家拉口的这批， 真正能跟随你的心的很少。 做为承上启下的中年人，我们的决定，绝
大多数都是理性的，周密的判断，不仅仅是考虑到自身的前途，发展，还有家庭，子女
，配偶的种种考虑。
为什么我们已经无法回去?
首先， 你比在中国当地已经稳扎稳打几十年的人材究竟有什么优势?
如果你在海外的几十年，只是做着普通的技术工作，比如电脑，普通的生化，药业
研究，或者会计，工程， 那么你在技术上并没有什么优势。 前两年国内的千人计划，
我们多数人也是不合格的。我有朋友的朋友参加了这个计划，回去了。 他是什么情况
呢? 他是博士学位，是做地质，石油开采研究的，在当时美国供职公司里，也是这项研
究的技术领头人，即使已经工作多年，每年都会保证在一流地质杂志上发表两到三篇论
文。 他这样的人材，对于中国这样一个极度需要原油的国家，当然是需要的。所以他
海归了。我们都认为他是应该归的。而我们很多人，为了生计，已经偏离了当初的就业
方向，集中在编程，会计，还有普通的工程科里。 这样是没有多少优势的。因为我们
都知道，中国现在需要的只有两种人: 一是各个行业里的顶尖技术人材，二是高级管理
人材。 而我们多数人，和这两者，都不沾边。
反观在国内这批稳打稳扎的人群，他们只比海外的这批少喝了几年的洋墨水，却积
累了极其丰富的当地就业经验和人际关系。他们具有天时地利人和几项。而普通的海龟
，几项都没有了，基本上出师就不利。而我们都知道，要在国内顺利地发展，广泛、丰
厚的人脉，是不能缺少的。而我们已经离开这么久了，原来的一点关系也丢失了。当然
，这些年，一直有朋友和我说，我还和国内的某某科长，局长有联系啊，还有老同学啊
。我往往都不得不给他们泼泼冷水 ——这种一年写几个电子邮件，发个贺卡， 蜻蜓点
水似的联系一下的关系根本不管用。关系都是要精心经营的，而且要有具体的利害关系
加以维系，才是真实的牢固的。你回去探亲时别人和你说的那些漂亮的大包大揽的话，
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我们当年出国，不是基于爱国主义。我们现在有海归的想法，也和爱国主义无关。
我们人类是利益的动物，水往低处流，人往高处走。也如游牧民族一样，一直追逐着水
源。我们终极的人生追求，无非是追求更好的生活，为自己也为了自己的孩子。我们大
多数人当然也明白，我们回去没有什么优势，那么又何必回去冒那麽大的风险重新开始
呢? 这也就是为什么讨论海归的人这么多，讨论这么热烈，真正付诸行动的这么少的主
要原因。
我们无法回去的另一个主要原因，是因为家庭的原因。我们无法只为自己活着。如
果你一个人海归了，你的配偶怎么办? 很多人的配偶在这里也有非常好的工作，也有很
好的发展。当然你可以自己归去，让配偶和孩子留下，但是我们都明白， 这种不正常
的家庭生活无法长久，更为鹫占雀巢的情况打下基础。如果你的配偶很支持你，同意辞
去工作，和你海归，那么你的孩子怎末办? 让他们和你一起海归，去进入国内高度运转
的考试机器? 或者把孩子送去国际学校? 这都是对孩子不利的。而如果你的孩子已经是
十几岁的中学生，那么你让他们和你回去，对他们而言，就象把植物连根拔起，让他们
远离自己熟悉和喜欢的环境和朋友，做家长的，实在无法忍心。所以说，海归不是只相
关个人，而是关系整个家庭，是很复杂的一个选择。
再有，就是大家已经说得很多的一个了，就是文化的再冲击。这个我也有所耳闻。
我们在海外的这些年，我们已经潜移默化地习惯了，而且喜欢这种做事有规章，法制也
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做事，这两年她被委派开展国内的业务，基地还在美国，但经常去中国出差。她经历了
很多办事不走规章的事情。且几乎每天晚上都要应酬，还要喝酒，一年多下来，她和我
说，她已经决定不常驻国内，因为不喜欢国内的企业文化。她说她可以花很多的力气去
适应，但是她认为这种痛苦是不值得的。
说了这么多，实际上我们多数人都明白， 我们已经不可能轻易地回去，或者根本
就回不去了。但是，这并不是我这篇文章唯一想讨论的地方。我还有另一个观点想要说
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这里实际上有一个很大的误区——仿佛留在西方就是懦弱者，无能者， 胆小者。
这是不公平的，也是不准确的。很多人海归，就是因为想回去做番事业，或者开创自己
的事业，或者充当行业领头人。而我想说的是，如果你有勇气，而且愿意尝试，愿意吃
苦，你在西方的土地上一样可以创出一片天空。
我身边就有很多现成的例子。
我当年商学院的一位同学，浙江人，清秀瘦小，说话也轻言细语。怎么看她都不是
课本里描述的"Leader"的样子。 三个月前，消息传来，她被提升为现在供职的这家大
公司的Director，管理一个大部门， 底下有十来个经理和几十个Analysts。
这里是她的成长里程。她毕业去了一家大公司，从最普通的Analyst做起，非常敬
业，非常勤奋，平时努力地和同事，上级搞好关系。这些年，她很努力地追去着自己的
发展，吃过很多苦，包括业务上的考验，人际关系上的考验 (派系之争，拉帮结派，等
等)， 还有她和别人交流的考验 (她的工作要求她经常做大规模的演示，底下经常坐着
百十号人听。为了讲好不出错，她经常要提前一两个星期就开始准备，预演。经过十来
年的锻炼，她现在已经可以不做准备就讲， 随时开讲。 我听过她的演示，还有发言：
口齿清晰流利，作风稳健大方，还经常开个玩笑什么的。想想她当年的羞怯紧张，真是
感慨万千，为她骄傲)。她这些年来，也经常有觉得有跨不过去的时候，甚至有关起门
来哭的瞬间，特别是为了孩子以后，更有了退隐的想法。支撑着她走过来的，就是这种
不服输的性格。她和我说过，美国人能做的，我们也能做，而且做得更好——美国人能
做管理层，我们也能做。就是这种精神，让她一次次地挑战着自己的极限，从基层的分
析师，做到普通经理和现在的资深经理。
我们作为中国人，语言的劣势肯定是存在的，玻璃屋顶当然也是存在的， 但是如
果经过努力，这些劣势是可以改善，甚至可以克服的。 我们不要把这些不利因素当借
口，作为自己不努力，不上进的借口。说句不客气的话，你要老是拿这些说事，你就算
回国，也不会有什么大名堂。我这些年最深的体会就是，信念的力量是无穷的。有志气
的种子，就算在沙漠里，也能发芽生根。
当然这里的艰苦是不言而喻的。拿我自身的经历来说，我2004年的时候，在一家著
名的大型IT公司供职。那年，我有了做管理的愿望，和顶头上司谈的时候，她说，你考
虑清楚了吗，做管理层的责任可大，你说不定弄不下来，会流眼泪! 这么多年后了，我
都记得她的话，她的这种轻蔑的态度。当时我没说话，心里却在流着眼泪。因为她的这
种态度我离开了这家公司，后来又换了几家公司，象我的同学一样，也吃了很多苦，经
历了很多的挫折 所幸都慢慢地挺了过来。不过，不象我的同学，我并没有一个喜剧的
大结局告诉大家，到现在为止， 我还没有达到当年给自己定的目标，但是我确实取得
了一些小进展——管理， 扩大着自己的团队。我拿自己的体验来说，中国人是可以进
入管理层的。
海归的另外一个原因，是有朋友想开创自己的事业。你在美国也可以尝试。 我身
边的两个朋友，现在就在尝试。 他们在组建一个小的IT公司。还有另外一个朋友的先
生，也在和合伙人组建一个大的Data Center。 两个月前，VC的资金也到位了。当然，
他们的生意很可能会失败，但是他们都是勇敢的尝试者，我非常钦佩他们。
上边说了这么多，把心中的想法倾诉出来，此刻我觉得非常轻松。心静如水。人生
，终归，是一个过程。我们做了选择，就不要后悔。当年，我们意气风发地来到了这片
异国的土地，从零开始，组建了自己的生活。现在，我们需要勇敢地承担起当年决定的
后果，稳扎深根，尝试不止，一样可以有奋斗的，没有遗憾的人生。
当然，在午夜梦回的瞬间，不是不会有那种梦后楼台高锁，酒醒帘幕低垂的怅惘，
更有那种乡关何寻的微喟。但是，这种感触，只会被我们深深地埋在心底。我们，终
究是一个时代的产物。当我们的祖国足够强大富有，她的儿女无须外游也会有美好丰富
的人生的时候，我们就无须再谈海归的话题，也无须经历这种再选择的洗礼。因为，选
择，虽然是好的， 也经常是痛苦的。
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