r*f
3 楼
硅工分很多种。在G,F拿18万的PhD硅工跟普通Master硅工不同价。
M*2
4 楼
少说也的八十万吧。
美国大农村无聊透顶混吃等死痛不欲生
中国大城市精彩绝伦充实滋润飘飘欲仙
横批:好日子一眼望不到头!
美国大农村无聊透顶混吃等死痛不欲生
中国大城市精彩绝伦充实滋润飘飘欲仙
横批:好日子一眼望不到头!
z*y
5 楼
大公司的,至少得给你60-70万。
p*8
11 楼
外企25-30万左右。
g*m
13 楼
话要这么说,三年经验的,做码工的两边技术差距不大,所以单纯海归码工不会有优势
,但是如果你在这边接过项目,有项目管理经验,那就有点优势了。如果你在这边是管
理层,(三年经验的,能做到这层的有点虚),有一定的人脉,能拿到项目,那就有比
较大的优势了。所以这个要看的,从单纯码到人脉码工钱就是从年薪十多万到几十万甚
至上百万不同了。。。
,但是如果你在这边接过项目,有项目管理经验,那就有点优势了。如果你在这边是管
理层,(三年经验的,能做到这层的有点虚),有一定的人脉,能拿到项目,那就有比
较大的优势了。所以这个要看的,从单纯码到人脉码工钱就是从年薪十多万到几十万甚
至上百万不同了。。。
g*m
15 楼
那这么说吧,现在海归的优势是管理能力,高端技术,国际人脉,有其中之一你就可以
讨价还价了。如果没有,我觉得还是在这边忍几年,培养好了再归。
讨价还价了。如果没有,我觉得还是在这边忍几年,培养好了再归。
c*c
17 楼
你在这里熬不需要做manager就能学到很多,三年太短了, 起码10年。 我当时工作了
一年海归上海两年半,工资就1万rmb。。。
一年海归上海两年半,工资就1万rmb。。。
c*c
20 楼
没有。 我当时大学毕业看上了我现在的老婆就两地分居一年后就咬牙回上海工作了。
我们后来又回了美国 (工资太少了,在上海基本上住的地方比蜗居里那个还小,不过
对于我们这样的年轻人还是蛮值得的一个经历)。
但是如果你有娃的话, 我建议还是努力在美国工作,等升到一定的级别拿个expat
package回国,小孩就算在国内也能上international school。中国不缺码工,极度缺
的是管理人才(真的管理人才不是吹的,不是那种会请客吃饭知道哪个夜总会好那种。
。。)
【在 w**********1 的大作中提到】
: 然后就归海了?
: 10年说实话有点长,而且如果真的等到十年后,孩子都上小学了,有了家庭就回不去了
: ,那不如直接就30年后叶落归根了...
: 而且父母也等不了这么久了,身为独生子女怎么也得尽赡养的责任吧。
我们后来又回了美国 (工资太少了,在上海基本上住的地方比蜗居里那个还小,不过
对于我们这样的年轻人还是蛮值得的一个经历)。
但是如果你有娃的话, 我建议还是努力在美国工作,等升到一定的级别拿个expat
package回国,小孩就算在国内也能上international school。中国不缺码工,极度缺
的是管理人才(真的管理人才不是吹的,不是那种会请客吃饭知道哪个夜总会好那种。
。。)
【在 w**********1 的大作中提到】
: 然后就归海了?
: 10年说实话有点长,而且如果真的等到十年后,孩子都上小学了,有了家庭就回不去了
: ,那不如直接就30年后叶落归根了...
: 而且父母也等不了这么久了,身为独生子女怎么也得尽赡养的责任吧。
m*t
23 楼
那要看你去国内的外企还是私企的。总的老说,照搬是绝对不适用的。
举一个简单的例子,在这里带一个R&D团队是比较省心的,因为这里资深工程师的待遇
还算decent,也不乏勤奋朴实的H1b,技术骨干比较安心干活也可以独当一面。大家都
按标准流程做,产品质量不太用操心。很多精力放在和BU及support team协调,洞悉高
层的市场意向,争取核心项目上。
国内的队伍就不好带了,海龟的高层和我讲,国内manager恨不得要拿鞭子抽着才能按
时按量出活。因为技术人员钱少,上班看房子炒股远比工资高,也难怪年轻人不用心,
资深的不上心。你除了盯着后院,还得和上级及其他部门联络感情吧,而且这些联络多
是下班后的。国内私企老板要你更多的向外拓展和装点门面,包装公司用的。你要把
SOP及相关的doc都做好,然老板觉得咱们公司国际规范化了就行。至于干起活来走不走
那个流程就没人惯了。QA部门internal audit我看也就是个幌子。
总之,更操心在业务之外事情上,而且强度大,时间长。当然你把boss弄爽了,升得也
更快,人治么。不像这边,过了director就得committee review.
【在 c****c 的大作中提到】
: 我的一个大疑问是国外的管理操作模式经验在国内有用么? 按track record来说拿一
: 个充满国外管理经验的一个海龟回去(拥有相对自由地)管理一家大企业,有没有成功
: 案例? 假如这个人没有国内管理经验的话?
举一个简单的例子,在这里带一个R&D团队是比较省心的,因为这里资深工程师的待遇
还算decent,也不乏勤奋朴实的H1b,技术骨干比较安心干活也可以独当一面。大家都
按标准流程做,产品质量不太用操心。很多精力放在和BU及support team协调,洞悉高
层的市场意向,争取核心项目上。
国内的队伍就不好带了,海龟的高层和我讲,国内manager恨不得要拿鞭子抽着才能按
时按量出活。因为技术人员钱少,上班看房子炒股远比工资高,也难怪年轻人不用心,
资深的不上心。你除了盯着后院,还得和上级及其他部门联络感情吧,而且这些联络多
是下班后的。国内私企老板要你更多的向外拓展和装点门面,包装公司用的。你要把
SOP及相关的doc都做好,然老板觉得咱们公司国际规范化了就行。至于干起活来走不走
那个流程就没人惯了。QA部门internal audit我看也就是个幌子。
总之,更操心在业务之外事情上,而且强度大,时间长。当然你把boss弄爽了,升得也
更快,人治么。不像这边,过了director就得committee review.
【在 c****c 的大作中提到】
: 我的一个大疑问是国外的管理操作模式经验在国内有用么? 按track record来说拿一
: 个充满国外管理经验的一个海龟回去(拥有相对自由地)管理一家大企业,有没有成功
: 案例? 假如这个人没有国内管理经验的话?
w*1
24 楼
没错,我同学上班天天挂着QQ和MSN。。。。
而且他们还抱怨挣钱少,干活多。。。
但我感觉这边的大公司很轻松的,一般8小时都可以干完,很少加班的
【在 m*****t 的大作中提到】
: 那要看你去国内的外企还是私企的。总的老说,照搬是绝对不适用的。
: 举一个简单的例子,在这里带一个R&D团队是比较省心的,因为这里资深工程师的待遇
: 还算decent,也不乏勤奋朴实的H1b,技术骨干比较安心干活也可以独当一面。大家都
: 按标准流程做,产品质量不太用操心。很多精力放在和BU及support team协调,洞悉高
: 层的市场意向,争取核心项目上。
: 国内的队伍就不好带了,海龟的高层和我讲,国内manager恨不得要拿鞭子抽着才能按
: 时按量出活。因为技术人员钱少,上班看房子炒股远比工资高,也难怪年轻人不用心,
: 资深的不上心。你除了盯着后院,还得和上级及其他部门联络感情吧,而且这些联络多
: 是下班后的。国内私企老板要你更多的向外拓展和装点门面,包装公司用的。你要把
: SOP及相关的doc都做好,然老板觉得咱们公司国际规范化了就行。至于干起活来走不走
而且他们还抱怨挣钱少,干活多。。。
但我感觉这边的大公司很轻松的,一般8小时都可以干完,很少加班的
【在 m*****t 的大作中提到】
: 那要看你去国内的外企还是私企的。总的老说,照搬是绝对不适用的。
: 举一个简单的例子,在这里带一个R&D团队是比较省心的,因为这里资深工程师的待遇
: 还算decent,也不乏勤奋朴实的H1b,技术骨干比较安心干活也可以独当一面。大家都
: 按标准流程做,产品质量不太用操心。很多精力放在和BU及support team协调,洞悉高
: 层的市场意向,争取核心项目上。
: 国内的队伍就不好带了,海龟的高层和我讲,国内manager恨不得要拿鞭子抽着才能按
: 时按量出活。因为技术人员钱少,上班看房子炒股远比工资高,也难怪年轻人不用心,
: 资深的不上心。你除了盯着后院,还得和上级及其他部门联络感情吧,而且这些联络多
: 是下班后的。国内私企老板要你更多的向外拓展和装点门面,包装公司用的。你要把
: SOP及相关的doc都做好,然老板觉得咱们公司国际规范化了就行。至于干起活来走不走
g*m
25 楼
开疆拓土事业型的不说,想要体面的工作,体面的工钱,又有时间享受业余生活。海归
还是得找外企,央企也钱多,但是人际关系太复杂。私企也人多,但是不稳定。
外企管理层对国内人才市场的看法就是人才没有正规的训练,有国内管理经验的,在工
作中灵活性太强,邓小平当年的一句话,黑猫白猫,使得国人什么招都敢用。这点拿到
外企就不行了,外国人看了怕,人家需要规矩,按规矩出牌。所以外企特重视在国外训
练过的管理人才。
当然灵活性还是需要的,这点如果你做到管理层了,不管哪里的管理层,自然会运用灵
活性,会适应当地习惯的需要,调整自己的管理方法。
【在 m*****t 的大作中提到】
: 这个说的不错,其中的所谓“管理经验”,除了在欧美大企业比较正规的操作模式外,
: 更多的还是和北美总部高层以及其他公司之间的“关系”,以便向外拓展。
还是得找外企,央企也钱多,但是人际关系太复杂。私企也人多,但是不稳定。
外企管理层对国内人才市场的看法就是人才没有正规的训练,有国内管理经验的,在工
作中灵活性太强,邓小平当年的一句话,黑猫白猫,使得国人什么招都敢用。这点拿到
外企就不行了,外国人看了怕,人家需要规矩,按规矩出牌。所以外企特重视在国外训
练过的管理人才。
当然灵活性还是需要的,这点如果你做到管理层了,不管哪里的管理层,自然会运用灵
活性,会适应当地习惯的需要,调整自己的管理方法。
【在 m*****t 的大作中提到】
: 这个说的不错,其中的所谓“管理经验”,除了在欧美大企业比较正规的操作模式外,
: 更多的还是和北美总部高层以及其他公司之间的“关系”,以便向外拓展。
c*c
27 楼
如果是外企的话,能不能搞成跟国外一样的企业环境? (国内的外企有没有成功地达
到这个?)
【在 m*****t 的大作中提到】
: 那要看你去国内的外企还是私企的。总的老说,照搬是绝对不适用的。
: 举一个简单的例子,在这里带一个R&D团队是比较省心的,因为这里资深工程师的待遇
: 还算decent,也不乏勤奋朴实的H1b,技术骨干比较安心干活也可以独当一面。大家都
: 按标准流程做,产品质量不太用操心。很多精力放在和BU及support team协调,洞悉高
: 层的市场意向,争取核心项目上。
: 国内的队伍就不好带了,海龟的高层和我讲,国内manager恨不得要拿鞭子抽着才能按
: 时按量出活。因为技术人员钱少,上班看房子炒股远比工资高,也难怪年轻人不用心,
: 资深的不上心。你除了盯着后院,还得和上级及其他部门联络感情吧,而且这些联络多
: 是下班后的。国内私企老板要你更多的向外拓展和装点门面,包装公司用的。你要把
: SOP及相关的doc都做好,然老板觉得咱们公司国际规范化了就行。至于干起活来走不走
到这个?)
【在 m*****t 的大作中提到】
: 那要看你去国内的外企还是私企的。总的老说,照搬是绝对不适用的。
: 举一个简单的例子,在这里带一个R&D团队是比较省心的,因为这里资深工程师的待遇
: 还算decent,也不乏勤奋朴实的H1b,技术骨干比较安心干活也可以独当一面。大家都
: 按标准流程做,产品质量不太用操心。很多精力放在和BU及support team协调,洞悉高
: 层的市场意向,争取核心项目上。
: 国内的队伍就不好带了,海龟的高层和我讲,国内manager恨不得要拿鞭子抽着才能按
: 时按量出活。因为技术人员钱少,上班看房子炒股远比工资高,也难怪年轻人不用心,
: 资深的不上心。你除了盯着后院,还得和上级及其他部门联络感情吧,而且这些联络多
: 是下班后的。国内私企老板要你更多的向外拓展和装点门面,包装公司用的。你要把
: SOP及相关的doc都做好,然老板觉得咱们公司国际规范化了就行。至于干起活来走不走
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