求賢若渴VS海歸求職遇冷 回國藍圖成為了海市蜃樓？# Returnee - 海归
k*k
1 楼
http://news.backchina.com/viewnews-168305-big5.html
求賢若渴VS海歸求職遇冷 回國藍圖成為了海市蜃樓？
京港台時間︰2011/11/17 消息來源︰中新網 俺想說幾句
最新的一份海歸(專題)就業力調查報告顯示，現有七成海歸(專題)主動選擇回國就
業，他們提出的月薪要求從3000-10000元不等，有多達46%的海歸(專題) 在民企找到了
職業發展平台。 據人社部統計數據顯示，截至2010年底，我國留學回國人員總數已達
63.22萬人，估計“十二五”期間，留學回國新增人員將達到50萬人以上，這也預示著
海歸的就業壓力將進一步增加。在新一輪留學申請高峰來臨之際，不少人感慨，海歸“
吃香”的日子一去不復返。
“3000元起薪”七成回國 海歸就業理性回歸
報告顯示，目前順利步入職場的海歸們身居要職、拿高薪的為數不多。海歸的起薪
一般在3000元左右，薪金在3000-10000這個區間的佔受訪人群71%。 58%的受訪者工作
職位是普通 員工； 月薪上萬的人僅15%，一般在企業中擔任主管、 經理級別的職務；
而真正的高薪 人群少之又少，僅約6%的受訪者是企業主、合伙人或CEO等。受訪者透
露，現在進入世界500強和國內科研機構以及大型國企的難度越來越大。
據調查，59%的“海歸”留學時的專業是經濟管理類，但回國後從事的行業趨向多
元化，主要分布在金融業(21%)，文化體育教育娛樂業(18%)，商業服務如咨詢、法律(
15%)，電信及電子信息服務業(9%)，制造業(5%)
在加拿大、美國、澳大利亞等熱門留學移民國家，現在都出現了華人華僑“回流”
的現象。統計數據顯示，2008年出國人數是18萬人，回國人數是6萬人；2009年出國人
數是23萬人，回國人數是8萬人；2010年出國人數是28.3萬，回國人數是12萬人。
現在有七成“海歸”主動選擇回國就業。萬先生2008年申請到英國的聖安德魯斯大
學讀研究生，畢業後確實想過在英國工作一段時間，當時在英國的工作是做了9個月的
廚師，還做過清潔人員、服務生等。“當時覺得工作非常艱 苦，體會到了現實的艱辛
。 當初做出回國的決定 是正確的，在國內有更多的機會，作為一名英語教師，在國內
可以獲得更多的機會從事教學。”
山西的李先生是帶著父母的“博士情結”去日本留學的，一去就是8年，辛辛苦苦
考上博士，才發現不是他 所期望的生活。“當時研究室里面有很多博士， 現在博士已
經不是高就業率、 高收入的代名詞了。所以在讀了不到一年的時候，我就決定回國，
”如今，李先生很慶幸當初選擇了回來，“現在在一家世界500強公司做日本業務，工
作環境和待遇都比較滿意，能和妻子及家人在一起，這一直是我特別想得到的。”
創新環境差異大 海歸回國創業存顧慮難做決定
由于社會文化制度環境的差異，海歸回國創業適應情況也成為備受關注的問題。有
專家稱，國內在人才、投入兩個方面逐漸釋放出強大的吸引力，環境方面則成為國內最
弱的環節。
“千人計劃”入選者、中美冠科生物技術(北京)有限公司董事長吳越博士表示，“
在 谷，每個人都那麼強，你再拔尖，也就那麼回事。”吳越說，而在國內還未形成類
似于 谷那樣的頂尖人才集聚區，人才競爭相對沒有那麼激烈。如果在海外做出一些成
績之後回國，很容易受到重視，也有很大的發揮空間。在科技投入方面，國內盡管起點
不高，但每年的增量卻“很讓人震驚”。
“國內最弱的環節是在環境方面。”吳越分析說，一方面受制于教育體制，從小學
到大學的教育中，相對缺乏獨立思考、獨立人格、自由發揮的環境。另一方面，整個科
研體系尚未形成以企業為主導的科研體系。
也有專家指出，國內對創業缺乏系統的支持。“對創業的支持，說到底是要有大量
的資金資助，別的都是次要的。”國內不少地方吸引人才還停留在幫忙解決戶口、給配
偶安排工作、幫助小孩入學、稅收優惠等層面。同時，國內金融環境也不樂觀，如果沒
有資產作為抵押，那基本就是貸款無門。對于風投，他更是語氣激越︰“國內就沒有真
正意義上的風投。而等你企業快要做到上市了，他們又都來了。”
與此同時，剛畢業的年輕留學生創業也步履維艱。創立企業的留學生管理團隊學歷
普遍較高，其中以碩士以上學歷為主，所創立的企業規模較小，皆為中小企業。這些企
業多數集中在政府引導的留創園內，企業模式或技術都較為先進，所涉及的行業集中在
互聯網、新材料及生物醫藥等高新技術行業。據統計，在廣州市留學服務中心近年來接
收的留學人員中，約有1/10的人選擇創業。然而，這其中卻有超過60%的留學生創業企
業處于勉強生存甚至破產邊緣。因為留學生回國創業有自身的缺陷，他們所創辦的企業
有的水土不服，對國內的社會環境和市場運作缺乏理解，適應性較差。同時，過于迷信
技術和模式，對市場營銷和資金管理不熟悉、不重視，這些導致了多數企業資金緊張、
融資困難。
拋除創新環境的差異，不少海外高層次人才對于是否回國舉棋不定，主要還是對現
實問題的重重顧慮。不少人主要在報酬、家庭等因素上難下決心。最嚴重的是，有些人
對國內企業內部的創新文化充滿擔憂。“把你招進去後，是否能夠兌現給你的承諾？是
否給你環境，讓你把創新發揮到極致？”也有人擔心國內的科研資源問題，害怕回來不
容易出成果，白白折騰一場。而在國外有現成的體系，做事情相對順利，容易出活。
求職際遇各不同 “大海歸”吃香“小海歸”需等機遇
海歸的薪酬狀況呈現出總體不高且分化嚴重的特征，在其背後，海歸內部的兩大“
陣營”已隱然成型，業界將其分為“大海歸”和“小海歸”。
“大海歸”指的是那些在海外或是在出國前曾有數年的工作經歷，他們往往具有很
強的專業能力和良好的知識結構，或者是一些職場人士選擇在國內工作一段時間後出國
去充電。月薪在10000元-30000元甚至在30000元以上的那部分受訪人群都是“大海歸”
。而“小海歸”指的是那些“從校園到校園”的畢業生，他們雖然在語言及跨文化背景
的知識結構上有一定的優勢，但是由于缺乏工作經驗，所以很難獲得高薪。
不僅如此，“大海歸”的優勢還在于其職業發展方向一般比較明確，知道自己想要
什麼和未來想干什麼，無論是留學國家、院校還是專業都有充分的考慮，也有意識地在
國內外積累相關的經驗，這樣的人回國就能獲得理想的發展自然在情理之中。
“小海歸”則與國內應屆畢業生沒有本質上的區別，在職場上必須面對人際關系、
企業文化等“新鮮人”共有的煩惱。對于用人單位來說，錄用“小海歸”的理由並不會
更為充分，“成活”的概率也未必高過“小土鱉”。其實，海歸不過是人才市場上的一
類“商品”，大小海歸不同的際遇是人才在質素上的區別，而歸根結底也是兩種職業規
劃所帶來的不同結果。目前，海歸已經不能單純以海外的經歷而受到重視了，不少公司
對待海歸的態度與對待本土人才無異。也就是說，要想將海外背景作為職業優勢發揮出
來，則必須想辦法將其充分強化，而海外工作經驗是非常有效的一招。國內的用人單位
早已更多地關注留學究竟對個人能力有多少的提升，而留學經歷究竟是“鍍金”、“瓖
金”還是“合金”，完全要看留學生自己的修行。
中國大舉海外引才 專家建議︰放低姿態做足準備
中國人社部在近期頒布《留學人員回國工作“十二五”規劃》，提出了未來5年內
國家對留學人員回國工作的具體部署。設立了未來五年圍繞五大領域吸引50萬海歸回國
的目標，這標志著中國未來五年對于引進人才的強烈渴望，向海外有回國意願的人才釋
放了善意信號。
有人社部官員稱，“十二五”期間留學人員回國工作具體的目標是，留學回國人員
新增人數達到50萬人以上，吸引留學人員為國服務30萬人次；新建各級、各類留學人員
創業園50個，全國總量達到200個，其中人社部與地方政府共建留創園50個以上，入園
企業總量達到1.5萬家。同時，將在裝備制造、信息、生物技術、新材料、航空航天、
海洋、金融財會、國際商務、生態環境保護、能源資源、現代交通運輸、農業科技等經
濟重點領域，大力引進產業領軍人才和經濟發展重點領域急需緊缺人才，
這或將成為海歸回國的一次新機遇，但也有專家建議，海歸回國創業應避免非高薪
高職不接受的誤區。勇于將心態歸“零”，放低姿態敢于尋求幫助，這將大大提高創業
的成功幾率。
北京外企人力資源服務有限公司招聘事業部經理李可亞認為，“對于‘新海歸’，
相對于本土人才而言，依然在語言溝通、跨國文化方面有優勢”。他們雖然沒有經驗，
但經驗是可以慢慢積累的。“如果能夠找到一個合適的崗位，他們可以漸漸地把自己的
才能發揮出來。”北京明達富源管理顧問有限公司總監鄭明暉稱︰“新海歸”回國發展
，由于經驗缺乏，最重要的是調整心態，把心態歸“零”，即必要的時候放低姿態。
他表示，放低姿態，首先是敢于尋求幫助。由于國內經濟發展、社會變化太快，“
新海歸”回國之後對國內的就業形勢可能不太熟悉。“這個時候，不妨交一些在獵頭公
司工作的朋友。”其次，薪水和崗位的期望值與現實之間有落差的時候，不妨暫時放下
身段，先抓住身邊的機會。“如果總認為自己是海歸，就必須追求高薪高職，很有可能
畫地為牢，把自己給拴住了。”在鄭明暉看來，海歸擁有外語優勢和國際化視野，如果
能夠找到一個合適 的發展平台，完全可以充分發揮自己的能力，從而創造價值。
求賢若渴VS海歸求職遇冷 回國藍圖成為了海市蜃樓？
京港台時間︰2011/11/17 消息來源︰中新網 俺想說幾句
最新的一份海歸(專題)就業力調查報告顯示，現有七成海歸(專題)主動選擇回國就
業，他們提出的月薪要求從3000-10000元不等，有多達46%的海歸(專題) 在民企找到了
職業發展平台。 據人社部統計數據顯示，截至2010年底，我國留學回國人員總數已達
63.22萬人，估計“十二五”期間，留學回國新增人員將達到50萬人以上，這也預示著
海歸的就業壓力將進一步增加。在新一輪留學申請高峰來臨之際，不少人感慨，海歸“
吃香”的日子一去不復返。
“3000元起薪”七成回國 海歸就業理性回歸
報告顯示，目前順利步入職場的海歸們身居要職、拿高薪的為數不多。海歸的起薪
一般在3000元左右，薪金在3000-10000這個區間的佔受訪人群71%。 58%的受訪者工作
職位是普通 員工； 月薪上萬的人僅15%，一般在企業中擔任主管、 經理級別的職務；
而真正的高薪 人群少之又少，僅約6%的受訪者是企業主、合伙人或CEO等。受訪者透
露，現在進入世界500強和國內科研機構以及大型國企的難度越來越大。
據調查，59%的“海歸”留學時的專業是經濟管理類，但回國後從事的行業趨向多
元化，主要分布在金融業(21%)，文化體育教育娛樂業(18%)，商業服務如咨詢、法律(
15%)，電信及電子信息服務業(9%)，制造業(5%)
在加拿大、美國、澳大利亞等熱門留學移民國家，現在都出現了華人華僑“回流”
的現象。統計數據顯示，2008年出國人數是18萬人，回國人數是6萬人；2009年出國人
數是23萬人，回國人數是8萬人；2010年出國人數是28.3萬，回國人數是12萬人。
現在有七成“海歸”主動選擇回國就業。萬先生2008年申請到英國的聖安德魯斯大
學讀研究生，畢業後確實想過在英國工作一段時間，當時在英國的工作是做了9個月的
廚師，還做過清潔人員、服務生等。“當時覺得工作非常艱 苦，體會到了現實的艱辛
。 當初做出回國的決定 是正確的，在國內有更多的機會，作為一名英語教師，在國內
可以獲得更多的機會從事教學。”
山西的李先生是帶著父母的“博士情結”去日本留學的，一去就是8年，辛辛苦苦
考上博士，才發現不是他 所期望的生活。“當時研究室里面有很多博士， 現在博士已
經不是高就業率、 高收入的代名詞了。所以在讀了不到一年的時候，我就決定回國，
”如今，李先生很慶幸當初選擇了回來，“現在在一家世界500強公司做日本業務，工
作環境和待遇都比較滿意，能和妻子及家人在一起，這一直是我特別想得到的。”
創新環境差異大 海歸回國創業存顧慮難做決定
由于社會文化制度環境的差異，海歸回國創業適應情況也成為備受關注的問題。有
專家稱，國內在人才、投入兩個方面逐漸釋放出強大的吸引力，環境方面則成為國內最
弱的環節。
“千人計劃”入選者、中美冠科生物技術(北京)有限公司董事長吳越博士表示，“
在 谷，每個人都那麼強，你再拔尖，也就那麼回事。”吳越說，而在國內還未形成類
似于 谷那樣的頂尖人才集聚區，人才競爭相對沒有那麼激烈。如果在海外做出一些成
績之後回國，很容易受到重視，也有很大的發揮空間。在科技投入方面，國內盡管起點
不高，但每年的增量卻“很讓人震驚”。
“國內最弱的環節是在環境方面。”吳越分析說，一方面受制于教育體制，從小學
到大學的教育中，相對缺乏獨立思考、獨立人格、自由發揮的環境。另一方面，整個科
研體系尚未形成以企業為主導的科研體系。
也有專家指出，國內對創業缺乏系統的支持。“對創業的支持，說到底是要有大量
的資金資助，別的都是次要的。”國內不少地方吸引人才還停留在幫忙解決戶口、給配
偶安排工作、幫助小孩入學、稅收優惠等層面。同時，國內金融環境也不樂觀，如果沒
有資產作為抵押，那基本就是貸款無門。對于風投，他更是語氣激越︰“國內就沒有真
正意義上的風投。而等你企業快要做到上市了，他們又都來了。”
與此同時，剛畢業的年輕留學生創業也步履維艱。創立企業的留學生管理團隊學歷
普遍較高，其中以碩士以上學歷為主，所創立的企業規模較小，皆為中小企業。這些企
業多數集中在政府引導的留創園內，企業模式或技術都較為先進，所涉及的行業集中在
互聯網、新材料及生物醫藥等高新技術行業。據統計，在廣州市留學服務中心近年來接
收的留學人員中，約有1/10的人選擇創業。然而，這其中卻有超過60%的留學生創業企
業處于勉強生存甚至破產邊緣。因為留學生回國創業有自身的缺陷，他們所創辦的企業
有的水土不服，對國內的社會環境和市場運作缺乏理解，適應性較差。同時，過于迷信
技術和模式，對市場營銷和資金管理不熟悉、不重視，這些導致了多數企業資金緊張、
融資困難。
拋除創新環境的差異，不少海外高層次人才對于是否回國舉棋不定，主要還是對現
實問題的重重顧慮。不少人主要在報酬、家庭等因素上難下決心。最嚴重的是，有些人
對國內企業內部的創新文化充滿擔憂。“把你招進去後，是否能夠兌現給你的承諾？是
否給你環境，讓你把創新發揮到極致？”也有人擔心國內的科研資源問題，害怕回來不
容易出成果，白白折騰一場。而在國外有現成的體系，做事情相對順利，容易出活。
求職際遇各不同 “大海歸”吃香“小海歸”需等機遇
海歸的薪酬狀況呈現出總體不高且分化嚴重的特征，在其背後，海歸內部的兩大“
陣營”已隱然成型，業界將其分為“大海歸”和“小海歸”。
“大海歸”指的是那些在海外或是在出國前曾有數年的工作經歷，他們往往具有很
強的專業能力和良好的知識結構，或者是一些職場人士選擇在國內工作一段時間後出國
去充電。月薪在10000元-30000元甚至在30000元以上的那部分受訪人群都是“大海歸”
。而“小海歸”指的是那些“從校園到校園”的畢業生，他們雖然在語言及跨文化背景
的知識結構上有一定的優勢，但是由于缺乏工作經驗，所以很難獲得高薪。
不僅如此，“大海歸”的優勢還在于其職業發展方向一般比較明確，知道自己想要
什麼和未來想干什麼，無論是留學國家、院校還是專業都有充分的考慮，也有意識地在
國內外積累相關的經驗，這樣的人回國就能獲得理想的發展自然在情理之中。
“小海歸”則與國內應屆畢業生沒有本質上的區別，在職場上必須面對人際關系、
企業文化等“新鮮人”共有的煩惱。對于用人單位來說，錄用“小海歸”的理由並不會
更為充分，“成活”的概率也未必高過“小土鱉”。其實，海歸不過是人才市場上的一
類“商品”，大小海歸不同的際遇是人才在質素上的區別，而歸根結底也是兩種職業規
劃所帶來的不同結果。目前，海歸已經不能單純以海外的經歷而受到重視了，不少公司
對待海歸的態度與對待本土人才無異。也就是說，要想將海外背景作為職業優勢發揮出
來，則必須想辦法將其充分強化，而海外工作經驗是非常有效的一招。國內的用人單位
早已更多地關注留學究竟對個人能力有多少的提升，而留學經歷究竟是“鍍金”、“瓖
金”還是“合金”，完全要看留學生自己的修行。
中國大舉海外引才 專家建議︰放低姿態做足準備
中國人社部在近期頒布《留學人員回國工作“十二五”規劃》，提出了未來5年內
國家對留學人員回國工作的具體部署。設立了未來五年圍繞五大領域吸引50萬海歸回國
的目標，這標志著中國未來五年對于引進人才的強烈渴望，向海外有回國意願的人才釋
放了善意信號。
有人社部官員稱，“十二五”期間留學人員回國工作具體的目標是，留學回國人員
新增人數達到50萬人以上，吸引留學人員為國服務30萬人次；新建各級、各類留學人員
創業園50個，全國總量達到200個，其中人社部與地方政府共建留創園50個以上，入園
企業總量達到1.5萬家。同時，將在裝備制造、信息、生物技術、新材料、航空航天、
海洋、金融財會、國際商務、生態環境保護、能源資源、現代交通運輸、農業科技等經
濟重點領域，大力引進產業領軍人才和經濟發展重點領域急需緊缺人才，
這或將成為海歸回國的一次新機遇，但也有專家建議，海歸回國創業應避免非高薪
高職不接受的誤區。勇于將心態歸“零”，放低姿態敢于尋求幫助，這將大大提高創業
的成功幾率。
北京外企人力資源服務有限公司招聘事業部經理李可亞認為，“對于‘新海歸’，
相對于本土人才而言，依然在語言溝通、跨國文化方面有優勢”。他們雖然沒有經驗，
但經驗是可以慢慢積累的。“如果能夠找到一個合適的崗位，他們可以漸漸地把自己的
才能發揮出來。”北京明達富源管理顧問有限公司總監鄭明暉稱︰“新海歸”回國發展
，由于經驗缺乏，最重要的是調整心態，把心態歸“零”，即必要的時候放低姿態。
他表示，放低姿態，首先是敢于尋求幫助。由于國內經濟發展、社會變化太快，“
新海歸”回國之後對國內的就業形勢可能不太熟悉。“這個時候，不妨交一些在獵頭公
司工作的朋友。”其次，薪水和崗位的期望值與現實之間有落差的時候，不妨暫時放下
身段，先抓住身邊的機會。“如果總認為自己是海歸，就必須追求高薪高職，很有可能
畫地為牢，把自己給拴住了。”在鄭明暉看來，海歸擁有外語優勢和國際化視野，如果
能夠找到一個合適 的發展平台，完全可以充分發揮自己的能力，從而創造價值。
