深圳投35亿试水港式医院 医生年薪最高达百万# Returnee - 海归
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1 楼
7月，由深圳市政府投资35亿元兴建、深港双方共同组建团队管理的香港大学深圳医院
（以下简称港大深圳医院）正式试业。
根据深港双方合作协议，港大深圳医院将坚持公立医院属性，保障医疗卫生服务的
公益性。医院因为致力“政事分开、管办分开、医药分开、营利与非营利分开”而备受
瞩目。
看病预约，“打包”收费，购买“职业责任险”
据了解，除急诊之外，所有到港大深圳医院的患者均需提前预约，医院不接受任何
非预约病人。
“预约”会否受到抵触或“水土不服”？记者走访发现，试业期间，医院内秩序井
然，每天300人次门诊量全部“约满”，有许多居住在医院附近的市民争当义工，为医
院做宣传，接受度颇高。一位前来就诊的美籍华人告诉记者，预约模式区别于中国内地
许多医院地铁似的拥挤排队，提高了舒适度，也节省了等候的时间，看病更高效。
此外，针对市民最关心的诊金问题，港大深圳医院实行全科门诊“打包”收费制度
，每次130元，包含挂号费、诊金、不超过7天的药物及常规标准检验检查和卫生耗材的
费用。该费用参照了深圳市3家三甲医院的门诊基础数据并进行模拟测算，试行期1年，
到期后将根据实施效果进行评估调整。而专科收费不采用“打包”制度，具体收费细则
9月份将有定案。
值得一提的是，医院还参照香港一些医院的做法，创内地首例，为全部医生购买了
“职业责任险”，将医疗事故责任交予第三方处理，保证医生在治疗环节更加专心，改
善医患关系。
先全科，再专科，引入“家庭医生”理念
就诊制度改革，是港大深圳医院改革的又一特点。医院实施“先全科，后专科”的
分诊模式。初诊患者需先经全科医生门诊诊疗，必要时再转去专科门诊。
该医院一位负责人表示，全科医生经过全科医疗的医学专业训练，具备医学的综合
知识，是处理常见病、多发病及一般急症的多面手。“头疼未必是脑的问题，也有可能
是其他内脏出了故障，因此直接找专科并不合适，其实90%的病患都可以在全科门诊得
到解决。”
制度的改革是为了转变理念，港大深圳医院院长邓惠琼说，试业至今，每位医生反
映最多的是看到病人就医思路的转变，进到医院后不再直接要求打点滴，而是接受全科
医生耐心诊断。“医院将保证每个病人都会得到十分钟的就诊时间。”
此外，港大深圳医院还将在“全科”的基础之上，逐步引入“家庭医生”理念，邓
惠琼介绍，家庭医生也是全科医生，在香港乃至欧美都很普遍，医生了解患者的病史和
身体状况，每次治疗都更有把握。“但家庭医生并非只是一个人，最好是一个团队。”
目前，港大深圳医院已完成了“全科”的建设，未来将逐步向家庭医生发展。
全员聘用制，最高年薪达百万，收红包即开除
港大深圳医院更以打破医生的“铁饭碗”而引来各方关注。与现有的公立医院人事
制度不同，港大深圳医院实行全员聘用合同制，入职员工与医院签订3年聘用合约，约
满后，医院将依据考评情况决定是否续约，薪酬方面，最高年薪可达百万。
“编制有好处也有坏处。”邓惠琼表示，合同精神是优胜劣汰，好的医生会一直聘
用，“那些对自己有信心、对医学发展有愿景的医生，将会得到最好的发展。”
邓惠琼还透露，虽然无事业编制，但在薪酬福利方面，港大深圳医院会优于深圳本
地的三甲医院，并可以为医生提供与国际接轨的机会，让医生的医术可以切实提高。截
至7月20日，在港大深圳医院注册的香港专家已有106名，招聘内地医生48名、护士130
名、医疗技术人员56名、管理人员48名、职员54名。
除此之外，港大深圳医院对红包、回扣等医务人员的灰色收入持零容忍态度。一方
面，“打包”收费的制度让医生灰色收入无“空隙”，另一方面，“不收红包”条款被
明确写入合同，一旦违规即开除处理。医务人员的医德考核结果将作为续聘、薪酬、晋
升以及评选先进工作者的重要指标。
邓惠琼说，在深圳建一家香港模式的医院，“不容易，但有必要”。邓惠琼承认香
港模式并非完美无缺，但她强调，港大深圳医院是一家阳光透明的医院，打包费用一目
了然，“如果我们的模式成功了，老百姓每次看病前都知道自己要花多少钱，他们可以
提前去买各种保险，对于整个国家来说，医疗费用都是可控的。”
（以下简称港大深圳医院）正式试业。
根据深港双方合作协议，港大深圳医院将坚持公立医院属性，保障医疗卫生服务的
公益性。医院因为致力“政事分开、管办分开、医药分开、营利与非营利分开”而备受
瞩目。
看病预约，“打包”收费，购买“职业责任险”
据了解，除急诊之外，所有到港大深圳医院的患者均需提前预约，医院不接受任何
非预约病人。
“预约”会否受到抵触或“水土不服”？记者走访发现，试业期间，医院内秩序井
然，每天300人次门诊量全部“约满”，有许多居住在医院附近的市民争当义工，为医
院做宣传，接受度颇高。一位前来就诊的美籍华人告诉记者，预约模式区别于中国内地
许多医院地铁似的拥挤排队，提高了舒适度，也节省了等候的时间，看病更高效。
此外，针对市民最关心的诊金问题，港大深圳医院实行全科门诊“打包”收费制度
，每次130元，包含挂号费、诊金、不超过7天的药物及常规标准检验检查和卫生耗材的
费用。该费用参照了深圳市3家三甲医院的门诊基础数据并进行模拟测算，试行期1年，
到期后将根据实施效果进行评估调整。而专科收费不采用“打包”制度，具体收费细则
9月份将有定案。
值得一提的是，医院还参照香港一些医院的做法，创内地首例，为全部医生购买了
“职业责任险”，将医疗事故责任交予第三方处理，保证医生在治疗环节更加专心，改
善医患关系。
先全科，再专科，引入“家庭医生”理念
就诊制度改革，是港大深圳医院改革的又一特点。医院实施“先全科，后专科”的
分诊模式。初诊患者需先经全科医生门诊诊疗，必要时再转去专科门诊。
该医院一位负责人表示，全科医生经过全科医疗的医学专业训练，具备医学的综合
知识，是处理常见病、多发病及一般急症的多面手。“头疼未必是脑的问题，也有可能
是其他内脏出了故障，因此直接找专科并不合适，其实90%的病患都可以在全科门诊得
到解决。”
制度的改革是为了转变理念，港大深圳医院院长邓惠琼说，试业至今，每位医生反
映最多的是看到病人就医思路的转变，进到医院后不再直接要求打点滴，而是接受全科
医生耐心诊断。“医院将保证每个病人都会得到十分钟的就诊时间。”
此外，港大深圳医院还将在“全科”的基础之上，逐步引入“家庭医生”理念，邓
惠琼介绍，家庭医生也是全科医生，在香港乃至欧美都很普遍，医生了解患者的病史和
身体状况，每次治疗都更有把握。“但家庭医生并非只是一个人，最好是一个团队。”
目前，港大深圳医院已完成了“全科”的建设，未来将逐步向家庭医生发展。
全员聘用制，最高年薪达百万，收红包即开除
港大深圳医院更以打破医生的“铁饭碗”而引来各方关注。与现有的公立医院人事
制度不同，港大深圳医院实行全员聘用合同制，入职员工与医院签订3年聘用合约，约
满后，医院将依据考评情况决定是否续约，薪酬方面，最高年薪可达百万。
“编制有好处也有坏处。”邓惠琼表示，合同精神是优胜劣汰，好的医生会一直聘
用，“那些对自己有信心、对医学发展有愿景的医生，将会得到最好的发展。”
邓惠琼还透露，虽然无事业编制，但在薪酬福利方面，港大深圳医院会优于深圳本
地的三甲医院，并可以为医生提供与国际接轨的机会，让医生的医术可以切实提高。截
至7月20日，在港大深圳医院注册的香港专家已有106名，招聘内地医生48名、护士130
名、医疗技术人员56名、管理人员48名、职员54名。
除此之外，港大深圳医院对红包、回扣等医务人员的灰色收入持零容忍态度。一方
面，“打包”收费的制度让医生灰色收入无“空隙”，另一方面，“不收红包”条款被
明确写入合同，一旦违规即开除处理。医务人员的医德考核结果将作为续聘、薪酬、晋
升以及评选先进工作者的重要指标。
邓惠琼说，在深圳建一家香港模式的医院，“不容易，但有必要”。邓惠琼承认香
港模式并非完美无缺，但她强调，港大深圳医院是一家阳光透明的医院，打包费用一目
了然，“如果我们的模式成功了，老百姓每次看病前都知道自己要花多少钱，他们可以
提前去买各种保险，对于整个国家来说，医疗费用都是可控的。”