深圳研究生院所面临的问题,去年北京大学深圳研究生院院长换届的时候,海闻院长总
结的比较全面,主要体现在两点,一个是和深圳市的关系,一个是和校本部的关系。以
下是海闻的讲话摘录(人之将死,其言也善。因为马上要离任了,所以很多实情才会和
盘托出):
为了深研院的长远发展,我一直试图解决四个重要问题:
第一,稳定的经费来源问题。深圳市认为,研究生院是北大和深圳合办的,应该
各出一半的办学经费,所以他们只是给我们差额拨款。由于我们学生人数少,每年的固
定拨款只有6000多万。对于北大深研院这样一个研究型但规模不大的一流大学来说,这
点钱是远远不够的。首先,规模小,人均固定成本就很大。其次,要招收优秀学生,要
给大量的奖学金。要招聘优质师资,待遇也不能低。由于深圳远离北京主校区,吸引同
样水平的老师或学生,我们要付出更高的成本!
近年来,作为深研院院长兼汇丰商学院院长,深知财务问题的重要,为了深研院
的发展,我亲自抓培训和通过各种渠道(包括深圳市政府)筹资,才保证了这些年预算
基本平衡。但这种状况是不可持续的。因此,我一直希望在我卸任前能找到一个根本的
解决办法。
第二,机制以及与本部的关系问题。体制一直没有理顺也是重要的不稳定的因素
。在学校,深研院究竟算哪一级机构?一方面,深研院是独立法人,院长是副校长,从
这点说,深研院应该是一个副校级的独立校区,深圳的发展应该是学校的决策。另一方
面,深研院的学科发展、招生名额、学位审核等又必须通过本部院系和各个部门,在这
方面,深研院又像是一个二级院系。由于存在一定的或潜在的竞争关系,本部相关院系
都不会积极支持深研院同类专业的发展。深研院发展一个学科,就很容易得罪本部一个
院系。
其实,本部相关院系的这种反应也很正常,因为有利益关系,他们不可能从全局
的角度来考虑北大的发展。避免这些矛盾的关键是学校的态度,因为北大在深圳的发展
是学校的战略部署。如果学校态度不明朗,院系和部门的态度也不会积极。深研院作为
一个刚刚起步规模不够的新校区,很多事不能完全按本部的规定做,否则根本就不可能
发展。深研院不少是国外刚毕业的博士,按本部的规定他们都不能带博士,甚至有些连
硕士都不能带。但在国外,他们指导博士都是没有问题的。深研院要开设新专业,按照
规定必须有足够的老师,但在学校还没有批准开设前,我们又怎么敢去聘足够的老师?
如果按现有规则的话,汇丰商学院和国际法学院当年都根本不可能办起来。
第三,规模和结构问题。根据北大与深圳市的协议,我们在五年前就应该达到
3000名学生,但目前仍有差距。最主要的,学生规模不够,缺乏人气,不要说缺乏一个
大学该有的文化艺术体育等校园气氛,甚至连食堂都办不好,因为缺乏规模和多样性。
本部空间有限,要控制发展,但深研院缺人气,规模不够,现阶段应加快发展。一个学
校的规模不能太小,否则很不稳定。
另外,深研院没有本科生,使得一个校区的学生结构非常单一,不仅校园文化不
够活跃,很多教师的教学量也难以完成。通常大学都有本科和研究生,老师的专业课既
给研究生上课,也可以给本科生上,资源可以发挥得更好。招收本科生,不仅对国家有
利,也有利于深研院的长期稳定发展。
第四,定位与发展目标问题。财务问题、规模问题、体制问题等,归根结底还是
学校主要领导对北大深研院的定位和发展目标问题。当初学校派我来,明确希望我按加
州大学的模式,将深圳办成一个校区。而后的领导有了不同的想法,但对深研院的发展
中面临的问题也没有明确的解决方案。
在过去的五年里,我做过很多努力,今天,我不得不遗憾地告诉大家,在我的任
期里,我最终没能解决这些问题。也许是我错了,也许是我的方法不对,也许是时机没
有成熟,总之,这些问题只能留给后任去解决了。