中国胜在人才济济# Returnee - 海归
T*i
1 楼
40岁以上的就可以当药渣扔了。
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: PBSNPR (大刀王五), 信区: Military
标 题: 华为清退40岁以上程序员，科技猎头：“残余价值不大”，我们也不要
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 1 13:04:41 2017, 美东)
“孩子，我走以后你要照顾好自己，身体是革命的本钱。你天天那么晚下班，我看在眼
里，痛在心里。不要抱怨华为，是我们要生存。”这是一位去深圳看儿子，因儿子工作
太忙，又独自落寞回到老家的父亲留下的信。
“如果有飞机失事，公司会第一时间核查上面有没有华为的员工。”华为人用这样的话
调侃华为的员工数量与工作强度，不在飞机上，就是在去机场的路上。
“从1987年正式注册成立，华为已是‘而立之年’，但它依然还在成长，像一个孩子。
”一位刚好与华为同岁的员工说。
一个70多岁的商业思想家率领着17万华为人打造的科技帝国正陷入“裁员”的漩涡。华
为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，研发部门开始清退40岁以上的程
序员,在华为内部心声论坛迅速发酵，孰是孰非难下定论。
长期细分的工作，把一些华为人塑造成了高度专业化的螺丝钉，人到中年被迫辞职，很
难再适应外面世界的竞争，但17万的员工基数摆在华为面前，吐故纳新在所难免。
34岁以上交付工程维护人员被“清洗”
华为轮值CEO徐直军在新年献词中透露，华为2016年销售收入预计将达5200亿元，同比
增长32%。徐直军并未透露华为2016年的盈利状况，不过他表示，过去几年，华为保持
两位数收入增长，但运作效率和现金流的改善不足，管理费用增长超过收入和销售毛利
的增长，现金收入比下降。
而从华为以往披露的数据来看，面临着“增量不增收”的窘境。2015年上半年，华为的
营业利润率为18%，2016年上半年的营业利润率则降至12%。2016全年的营业利润率如何
？华为官方目前并未披露确切数据，不过有消息称，只在7%左右。
这一次裁员传闻闹得沸沸扬扬，华为官方迅速回应称消息不属实。但据一位接近华为的
人士向记者透露，华为确实在“清洗”中国区34岁以上的交付工程维护人员，但“清洗
”不等于裁员，不再续约、转岗、分流都是手段。
穆子山（化名）在非洲和东南亚从事通信交付工程业务多年，“华为更多的业务是在海
外，2007年，华为内部曾发文叫停海外交付工程业务与中方合作，是为了通过本地化来
降低成本，提升利润。一方面，华为逐步缩减中国员工规模，招募当地人；另一方面，
尽可能与当地分包商合作，如果当地实在没有成熟的分包资源，才会考虑中国的公司。
例如在孟加拉，华为的员工有1000多人，九成是当地人。当地人不断补充，中国员工持
续减少，退回国内，再分流到其他国家。起初还需要中国员工带一带当地人，但10年过
去了，海外团队已经相当成熟。”按照当初的设想，被逐渐替代退回至国内的员工还能
分流至其他国家，开拓业务的同时，继续促进华为在其他国家的本地化。“但随着运营
商投资越来越少，华为的这块业务体量正逐步萎缩。因此，华为在国内的交付工程维护
人员越积越多，人力资源冗余，是该清洗一批人。”穆子山说。
但是，清洗不等于裁员。当一个人曾在第三世界国家为华为抛头颅洒热血，开疆拓土，
立下汗马功劳。即使有一天不再适宜该岗位，华为也会尽可能地安排这批功臣。“当然
，有些员工对公司没什么贡献，坐享其成，又不愿意去海外，让你走的办法还是很多的
。”穆子山说。
另据一位与华为有业务合作关系的厂商人士介绍，有些岗位的华为员工与公司签合同，
一般是先签订两次，每次的合同期限是四年，这两次合同期限结束后，如果再签订合同
，则按照新员工入职程序进行操作。
45岁以上员工危机感加剧
高薪吸引人才是华为用工的主要手段之一，但当高薪与贡献不相匹配时，华为要注入新
鲜血液，为臃肿的组织瘦身。
“年前，华为裁了部分45岁以上的员工，有些员工股票可以保留，但条件是不能再找其
他工作。”知情人士向《IT时报》记者透露，为了释放更大人力空间，这次的力度并不
小，甚至有消息称，“45岁退休”的规则也要改，想继续工作的要向公司递交“申请”
，不申请的就被认为是自愿离职。虽然华为官方否认“清退研发部门40岁以上的程序员
”，但显然45岁也是40岁以上。
此前，在华为内部心声论坛上，有华为内部人员抛出《华为的冬天又来了，我们还能活
下去吗？》的文章，引发讨论。文章认为，尽管华为2016年公司整体营收达到5200亿元
，但利润几乎没有增长。面对互联网冲击，传统电信运营商收入增长乏力，设备投资疲
软，CT领域已经见顶。面对亚马逊、阿里巴巴等互联网公司的冲击，不论是运营商还是
设备巨头都面临数字化转型的困境。
“增产不增收”或是真源于华为人力成本之重存留的隐患。据了解，华为薪酬体系包括
工资、奖金和股票的分红，在华为内部，存在着一种“奋斗者协议政策”，意思大致是
，拿了奖金不买内部股票的就不算奋斗者，年复一年累积的奖金变成了越来越多的股票
，一个级别不高的老员工，年收入可以拿到百万以上，相当于大部分互联网科技公司的
高级经理人水平。
拿着可观分红的老员工跟精力旺盛的新员工相比，“性价比”并不高。据《IT时报》记
者了解，刚应聘入职的硕士学历应届生，华为开出的月薪在1.3万以上，年终奖为2~4个
月的薪水，由此推算，最低年薪在18万元左右。
“拿多少钱就要创造多少价值”，这次的舆论风波让华为人心惶惶，“被裁是不够优秀
”观点在华为内部蔓延。华为一直是一家以绩效为导向的公司，末位淘汰制最大限度地
激发了员工的价值。“给3个人的钱请2个人干5个人的活儿”，华为员工私下里常常如
此总结华为的用人大方向。
从几位华为内部员工的分析来看，风波的源头来自于华为对未来几年收益增长的预期较
为悲观，优化人员结构减少人力成本，是合理规避风险的有效手段。
但也有华为研发部门的员工告诉《IT时报》记者，其所在的部门还没有出现大批“清洗
”40岁以上程序员的动向。另有研发部门的华为员工向记者表示，这次的风波也许是大
老板放出的烟雾弹，是想激发这架大马车的活力和大伙儿干劲。
科技猎头：我们不猎40+岁的人
这次以年龄作为裁员标尺的事件也折射出一个普遍现象：在科技互联网圈，40岁以上的
员工确实遇到了“中年危机”，免不了兔死狐悲唏嘘一番。
近来，有一批猎头忙着在京东门口举着“工资加倍”的牌子挖墙角了，京东总部从北四
环搬到东南五环外后，一大批在北边安了家的员工，每天要穿越整个北京城去上班，以
致于京东内部人心动荡。不禁联想到华为总部也即将搬家。Tom就是盯上京东的一名资
深猎头，“听说有上千人已经离职或准备离职，都是技术”，忙着盯梢的他也不忘关注
华为的人事震动。
在这位有8年人力资源经验的猎头看来，即便华为真有清退40岁以上研发人员的动作也
不足为奇，曾在中兴从事渠道销售的他，用一句话评论了中兴和华为的区别：“中兴非
常国企，是个慢企业，是员工向往的地方，而华为却不是一家适合养老的企业。”用任
正非的一句话来总结便是：“华为不是家，与员工是雇佣关系。”
“趁年轻加班熬夜还吃得消，狠狠赚笔钱还是要转行，创业也好，做小生意也罢，总归
饿不死。”一位赶在午夜前下班回到家中的华为程序员说，每日早九晚十是常态，算不
上加班，在所谓的年龄大限之前，还是要另谋出路。
事实上，40岁以上的程序员不再好找公司接盘。“我们猎头一般不猎40岁以上的人，40
、50岁的程序员基本都财务自由了，很少在外面找工作。”这句“绝杀”的背后，是几
点残酷却无法回避的现实理由：上有老下有小的年纪，他们有了更重的生活担子，体力
和精力开始走下坡路，越来越缺乏创新能力，更倾向于管理岗位，但与之不匹配的是，
这部分人对收入的预期会更高。猎头不得不在这个年龄层次的求职者身上打上了“残余
价值不大”的冰冷标签。
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
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标 题: 华为清退40岁以上程序员，科技猎头：“残余价值不大”，我们也不要
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 1 13:04:41 2017, 美东)
“孩子，我走以后你要照顾好自己，身体是革命的本钱。你天天那么晚下班，我看在眼
里，痛在心里。不要抱怨华为，是我们要生存。”这是一位去深圳看儿子，因儿子工作
太忙，又独自落寞回到老家的父亲留下的信。
“如果有飞机失事，公司会第一时间核查上面有没有华为的员工。”华为人用这样的话
调侃华为的员工数量与工作强度，不在飞机上，就是在去机场的路上。
“从1987年正式注册成立，华为已是‘而立之年’，但它依然还在成长，像一个孩子。
”一位刚好与华为同岁的员工说。
一个70多岁的商业思想家率领着17万华为人打造的科技帝国正陷入“裁员”的漩涡。华
为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，研发部门开始清退40岁以上的程
序员,在华为内部心声论坛迅速发酵，孰是孰非难下定论。
长期细分的工作，把一些华为人塑造成了高度专业化的螺丝钉，人到中年被迫辞职，很
难再适应外面世界的竞争，但17万的员工基数摆在华为面前，吐故纳新在所难免。
34岁以上交付工程维护人员被“清洗”
华为轮值CEO徐直军在新年献词中透露，华为2016年销售收入预计将达5200亿元，同比
增长32%。徐直军并未透露华为2016年的盈利状况，不过他表示，过去几年，华为保持
两位数收入增长，但运作效率和现金流的改善不足，管理费用增长超过收入和销售毛利
的增长，现金收入比下降。
而从华为以往披露的数据来看，面临着“增量不增收”的窘境。2015年上半年，华为的
营业利润率为18%，2016年上半年的营业利润率则降至12%。2016全年的营业利润率如何
？华为官方目前并未披露确切数据，不过有消息称，只在7%左右。
这一次裁员传闻闹得沸沸扬扬，华为官方迅速回应称消息不属实。但据一位接近华为的
人士向记者透露，华为确实在“清洗”中国区34岁以上的交付工程维护人员，但“清洗
”不等于裁员，不再续约、转岗、分流都是手段。
穆子山（化名）在非洲和东南亚从事通信交付工程业务多年，“华为更多的业务是在海
外，2007年，华为内部曾发文叫停海外交付工程业务与中方合作，是为了通过本地化来
降低成本，提升利润。一方面，华为逐步缩减中国员工规模，招募当地人；另一方面，
尽可能与当地分包商合作，如果当地实在没有成熟的分包资源，才会考虑中国的公司。
例如在孟加拉，华为的员工有1000多人，九成是当地人。当地人不断补充，中国员工持
续减少，退回国内，再分流到其他国家。起初还需要中国员工带一带当地人，但10年过
去了，海外团队已经相当成熟。”按照当初的设想，被逐渐替代退回至国内的员工还能
分流至其他国家，开拓业务的同时，继续促进华为在其他国家的本地化。“但随着运营
商投资越来越少，华为的这块业务体量正逐步萎缩。因此，华为在国内的交付工程维护
人员越积越多，人力资源冗余，是该清洗一批人。”穆子山说。
但是，清洗不等于裁员。当一个人曾在第三世界国家为华为抛头颅洒热血，开疆拓土，
立下汗马功劳。即使有一天不再适宜该岗位，华为也会尽可能地安排这批功臣。“当然
，有些员工对公司没什么贡献，坐享其成，又不愿意去海外，让你走的办法还是很多的
。”穆子山说。
另据一位与华为有业务合作关系的厂商人士介绍，有些岗位的华为员工与公司签合同，
一般是先签订两次，每次的合同期限是四年，这两次合同期限结束后，如果再签订合同
，则按照新员工入职程序进行操作。
45岁以上员工危机感加剧
高薪吸引人才是华为用工的主要手段之一，但当高薪与贡献不相匹配时，华为要注入新
鲜血液，为臃肿的组织瘦身。
“年前，华为裁了部分45岁以上的员工，有些员工股票可以保留，但条件是不能再找其
他工作。”知情人士向《IT时报》记者透露，为了释放更大人力空间，这次的力度并不
小，甚至有消息称，“45岁退休”的规则也要改，想继续工作的要向公司递交“申请”
，不申请的就被认为是自愿离职。虽然华为官方否认“清退研发部门40岁以上的程序员
”，但显然45岁也是40岁以上。
此前，在华为内部心声论坛上，有华为内部人员抛出《华为的冬天又来了，我们还能活
下去吗？》的文章，引发讨论。文章认为，尽管华为2016年公司整体营收达到5200亿元
，但利润几乎没有增长。面对互联网冲击，传统电信运营商收入增长乏力，设备投资疲
软，CT领域已经见顶。面对亚马逊、阿里巴巴等互联网公司的冲击，不论是运营商还是
设备巨头都面临数字化转型的困境。
“增产不增收”或是真源于华为人力成本之重存留的隐患。据了解，华为薪酬体系包括
工资、奖金和股票的分红，在华为内部，存在着一种“奋斗者协议政策”，意思大致是
，拿了奖金不买内部股票的就不算奋斗者，年复一年累积的奖金变成了越来越多的股票
，一个级别不高的老员工，年收入可以拿到百万以上，相当于大部分互联网科技公司的
高级经理人水平。
拿着可观分红的老员工跟精力旺盛的新员工相比，“性价比”并不高。据《IT时报》记
者了解，刚应聘入职的硕士学历应届生，华为开出的月薪在1.3万以上，年终奖为2~4个
月的薪水，由此推算，最低年薪在18万元左右。
“拿多少钱就要创造多少价值”，这次的舆论风波让华为人心惶惶，“被裁是不够优秀
”观点在华为内部蔓延。华为一直是一家以绩效为导向的公司，末位淘汰制最大限度地
激发了员工的价值。“给3个人的钱请2个人干5个人的活儿”，华为员工私下里常常如
此总结华为的用人大方向。
从几位华为内部员工的分析来看，风波的源头来自于华为对未来几年收益增长的预期较
为悲观，优化人员结构减少人力成本，是合理规避风险的有效手段。
但也有华为研发部门的员工告诉《IT时报》记者，其所在的部门还没有出现大批“清洗
”40岁以上程序员的动向。另有研发部门的华为员工向记者表示，这次的风波也许是大
老板放出的烟雾弹，是想激发这架大马车的活力和大伙儿干劲。
科技猎头：我们不猎40+岁的人
这次以年龄作为裁员标尺的事件也折射出一个普遍现象：在科技互联网圈，40岁以上的
员工确实遇到了“中年危机”，免不了兔死狐悲唏嘘一番。
近来，有一批猎头忙着在京东门口举着“工资加倍”的牌子挖墙角了，京东总部从北四
环搬到东南五环外后，一大批在北边安了家的员工，每天要穿越整个北京城去上班，以
致于京东内部人心动荡。不禁联想到华为总部也即将搬家。Tom就是盯上京东的一名资
深猎头，“听说有上千人已经离职或准备离职，都是技术”，忙着盯梢的他也不忘关注
华为的人事震动。
在这位有8年人力资源经验的猎头看来，即便华为真有清退40岁以上研发人员的动作也
不足为奇，曾在中兴从事渠道销售的他，用一句话评论了中兴和华为的区别：“中兴非
常国企，是个慢企业，是员工向往的地方，而华为却不是一家适合养老的企业。”用任
正非的一句话来总结便是：“华为不是家，与员工是雇佣关系。”
“趁年轻加班熬夜还吃得消，狠狠赚笔钱还是要转行，创业也好，做小生意也罢，总归
饿不死。”一位赶在午夜前下班回到家中的华为程序员说，每日早九晚十是常态，算不
上加班，在所谓的年龄大限之前，还是要另谋出路。
事实上，40岁以上的程序员不再好找公司接盘。“我们猎头一般不猎40岁以上的人，40
、50岁的程序员基本都财务自由了，很少在外面找工作。”这句“绝杀”的背后，是几
点残酷却无法回避的现实理由：上有老下有小的年纪，他们有了更重的生活担子，体力
和精力开始走下坡路，越来越缺乏创新能力，更倾向于管理岗位，但与之不匹配的是，
这部分人对收入的预期会更高。猎头不得不在这个年龄层次的求职者身上打上了“残余
价值不大”的冰冷标签。