logo
Redian新闻
>未名空间
>Stock
>
[通知] Stock 举办博彩：7月6-7月9日一周大盘(DOW)涨跌
avatar
[通知] Stock 举办博彩：7月6-7月9日一周大盘(DOW)涨跌# Stock
a*5
1 楼
组里被阿三垄断。我的直属MANAGER A，第二等级MANAGER B, DIRECTOR C. 全是阿三。
A是从今年一月开始变成MANAGER TRACK。 B很提拔A，B本来是我的直属MANAGER，基本
没管过我，除了扔活的时候，1:1 能有1/3按时发生就不错，提拔A做MANAGER之后更是
直接就把WEEKLY的1:1变成MONTHLY的。C是去年空降的，交流很少。第一次交流就是下
述的这件事。
A喜欢PUSH 乱七八糟的活给我。B有一段时间也有活给我，他们之间不协调导致我的工
作进度很混乱，有一段时间我同时有四五个杂七杂八的TASK在推进。这其中有一个小
FEATURE，C亲自PUSH，因为他想要给CEO做DEMO，所以有一天过来直接问我多久能做完
（第一次交流）。A坐我附近，我还什么都没说，A就说他一天就可以做完。C就说那好
，明天结束之前我要看到。然后就走了。
所以我就开始做，结果当天傍晚时B突然找我，要我做另一个修改。我说这是一个不小
的修改，可能需要半天到一天时间，我可以做但是我需要等到A,C布置的项目做完后再
开始。B说：他们的项目你先放一放，那个东西不可能给CEO做DEMO的，你先做我的这个
。我说：那你去和C说吗？B说她会去和C说，叫我放心，集中精力先干活。A在场，默认。
到第二天中午，我基本完成了B的TASK之后，C突然杀到我的位置上，问我他要DEMO的项
目进度如何。我有些惊讶，我说B已经告诉我让我先做别的，她会和你协调。C不理，说
2天后要DEMO，今天必须做出来，第二天要DEPLOY到PROD。A在场，说那你就赶快做吧。
此外就没有别的话给我了。我只好使劲做，干到晚上9点10点搞了出来。
第二天DEPLOY到PROD之后，C看到了FEATURE。这个FEATURE有一部分是一个data
pipeline,直接把BACK END送来的一些Score显示给用户。不知道什么原因，这些SCORE
都是0.但是这一部分并不是我们负责，我们也不产生、修改这些DATA。C就立刻发邮件
说你必须解决这些数据问题。我只好又去找BACK END的人，找了一个关系很好的老美
STAFF，他回复了邮件解释了为什么数据是0. C根本无视这些邮件，一天发了五六封邮
件催问解决问题的进度。
并且，他在当天中午经过我工位时候，问我问题进度。我当面又解释了一遍这个“问题
”并不是一个"issue"或者我们可以解决的bug之后，他直接说：No we cannod show 0s
. Totally non sense. This is without any meaning. I will not demo this if we
cannot solve this.
我当时听到这句话就有些发蒙。你们进度协调不好我都没有怨言，因为一个完全不是我
的问题，就变成了non-sense和without any meaning。顿时就极其的沮丧。A,B都在场
，当没听到。
其实这些阿三的恶心事也不止一件了，虽然没有版上很多人的事迹来的那么欺负人。现
在也快要走人了，还是想问一下这件事我是不是玻璃心了？
avatar
w*u
2 楼
第一次弄IHG的 accelerate offer.大家帮忙看看我下面的offer。是不是只要我买个
1000点，然后在9月份用IHG的信用卡住一晚，就算是满足了下面的(1),(3)，（4），（
5），（7）了，就能拿到
33000点吧？
（1）2,000 Stay Once, Get 2,000 bonus points
Thank you for being a loyal IHG® Rewards Club member. Stay once and earn
2,000 bonus points.
（2）10,000 Stay More, Earn More
Get closer to the rewards you want when you stay 5 night(s) and earn 10,000
bonus points.
（3）1,500 Spend on your IHG® Rewards Club Credit Card
Book and pay for one stay with your IHG® Rewards Club Credit Card and
earn bonus points.
（4）1,000 Points Purchased
Earn 1,000 bonus points when you purchase IHG® Rewards Club points and
reach a Reward Night faster.
（5）25,500 Your Achievement Bonus
Complete 3 of the 4 offers and earn (an additional) 25,500 bonus points.
（6）3,000 Big Apple Bonus
Stay 2 or more nights at participating IHG® hotels in New York City and
earn 3,000 bonus points.

（7）3,000 September Bonus Offer
Stay once in September and get 3,000 bonus points.
avatar
j*y
3 楼
尽管血检结果很好。
因为这次是意外怀孕，年龄超过35。而且因为亲眼看到朋友的太太生了唐氏儿。所以就
去要求养穿了。
医生对于我的要求有些吃惊。养穿有200分之一到600分之一流产，感染的危险。而我的
血检的risk只有3500分之一。因此一再确认我们是否了解这些，是否一定要做，并且询
问如果结果不好，会不会采取进一步措施。
然后，就开始了。 消毒之后，医生动作很迅速，稍微有点肚皮发紧，能感觉到穿过肚
皮和子宫，但不疼。感觉还不如打预防针。大约20秒之后，就取出针，这个时候有点疼。
回家的路上，我有些鼻子过敏，打了好几个喷嚏，嗓子也痒，咳了好几次。我有些紧张
。因为喷嚏和咳咳嗽，的时候，不自觉的就会肚皮用力。
没有饮食禁忌。不必刻意喝水补充。
第一天，胎动比较多。躺为主。
两天之后就好多了。
avatar
t*2
4 楼
回国了一趟，回来再想在版上淘点enfagrow的胖子，找不到以前的那个专门的奶粉胖子
贴了，是在我离开的这段时间，发生了什么了？
avatar
d*r
5 楼
【此篇文章是由自动发信系统所张贴】
⊙ 博彩开启于：Sat Jul 3 18:34:42 2010 类别：单选
⊙ 主题：7月6-7月9日一周大盘(DOW)涨跌
⊙ 博彩题目描述：
本博彩没有描述
【选项如下】
(1) 涨200点以上
(2) 涨200点以内(包括200)
(3) 平或跌200点以内(包括200)
(4) 跌超过200点
avatar
h*a
6 楼
你站到ABC的角度看这个问题，可能会更理解他们的行为。
比如C要做demo给CEO，这对director level的人来说，是头等大事。他当然不管是
backend的问题还是你的问题，他要的就是能让他的demo顺利完成。我们不考虑他的态
度，他的种族，他一天发几封邮件问进度是非常正常的行为。他把这个问题交给你，你
在最后一天告诉他数据有问题对他来说也是不能接受的。不是说你的能力问题，而是他
自己deliver不了给CEO的result是他不能接受的结果。
说实在话，你加班到半夜，push backend team to fix data，都是很不错的。是
leadership的体现。leadership重要的就是能扫清blocker，解决unknown，让身边的人
协作把问题100%的解决。如果你最后做到了让C成功demo，我相信一个正常情商的
director会appreciate你的work在将来给你recognition的。
B的行为不够地道。A刚上台不敢拂逆上司的旨意。但也都是正常的反应。

【在 a********5 的大作中提到】
: 组里被阿三垄断。我的直属MANAGER A，第二等级MANAGER B, DIRECTOR C. 全是阿三。
: A是从今年一月开始变成MANAGER TRACK。 B很提拔A，B本来是我的直属MANAGER，基本
: 没管过我，除了扔活的时候，1:1 能有1/3按时发生就不错，提拔A做MANAGER之后更是
: 直接就把WEEKLY的1:1变成MONTHLY的。C是去年空降的，交流很少。第一次交流就是下
: 述的这件事。
: A喜欢PUSH 乱七八糟的活给我。B有一段时间也有活给我，他们之间不协调导致我的工
: 作进度很混乱，有一段时间我同时有四五个杂七杂八的TASK在推进。这其中有一个小
: FEATURE，C亲自PUSH，因为他想要给CEO做DEMO，所以有一天过来直接问我多久能做完
: （第一次交流）。A坐我附近，我还什么都没说，A就说他一天就可以做完。C就说那好
: ，明天结束之前我要看到。然后就走了。
avatar
D*S
7 楼
YES
avatar
l*y
8 楼
只有宝宝版才有吧？

【在 t*******2 的大作中提到】
: 回国了一趟，回来再想在版上淘点enfagrow的胖子，找不到以前的那个专门的奶粉胖子
: 贴了，是在我离开的这段时间，发生了什么了？
avatar
j*o
9 楼
这么混乱的公司，告诉阿三你只能direct report一个人，任何任务都要由你直接经理
来协调。不过看样子也没用，尽快找后路吧。
在你接到C的任务的时候就应该通知A和B，哪个官大谁的任务就优先。凡事不要自己扛。
avatar
g*n
10 楼
版面右侧有发帖模板，有专门的奶票、奶粉胖子求购转让模板

【在 t*******2 的大作中提到】
: 回国了一趟，回来再想在版上淘点enfagrow的胖子，找不到以前的那个专门的奶粉胖子
: 贴了，是在我离开的这段时间，发生了什么了？
avatar
s*r
11 楼
这么紧的要求，应该把所有的dependencies和risk先讲清楚，到时候出不了结果，也不
是你的错
You get your work done, that is it.
Demo这玩意，就是两周开始准备，平时work好好的，临时都很容易出问题
另外说一句，L就是弯曲的亚麻，早撤早超生
avatar
i*4
12 楼
宝宝版吧
avatar
s*r
13 楼
L就这个鸟样，你想精心学点东西，一堆破事来buggy你

扛。

【在 j******o 的大作中提到】
: 这么混乱的公司，告诉阿三你只能direct report一个人，任何任务都要由你直接经理
: 来协调。不过看样子也没用，尽快找后路吧。
: 在你接到C的任务的时候就应该通知A和B，哪个官大谁的任务就优先。凡事不要自己扛。
avatar
a*5
14 楼
感谢半海大神的回复！
其实这个项目本来并不是C来操作的.而是A布置的，当然有可能背后授意的是C。
这个任务，没有任何预先定义的东西，没有TECH REVIEW，没有PM，没有QA,什么都没有
，就是口头告诉你这个功能，让你去做。C看了觉得可以DEMO，就催进度要去DEMO。
A,C对这个东西技术上怎么运作，基本一无所知。B知道，但是不管。
这个所谓“数据"问题，实际上根本不是一个问题。一系列数据原本就是0.但是无论怎
么和他解释，而且明白告诉他这个东西已经已经完全不在我们控制的范围之内也没用。
整个过程C就是两句话，一句催你干活，一句看到数据骂你。我不确定这是一个正常的
布置工作的方式。

【在 h*****a 的大作中提到】
: 你站到ABC的角度看这个问题，可能会更理解他们的行为。
: 比如C要做demo给CEO，这对director level的人来说，是头等大事。他当然不管是
: backend的问题还是你的问题，他要的就是能让他的demo顺利完成。我们不考虑他的态
: 度，他的种族，他一天发几封邮件问进度是非常正常的行为。他把这个问题交给你，你
: 在最后一天告诉他数据有问题对他来说也是不能接受的。不是说你的能力问题，而是他
: 自己deliver不了给CEO的result是他不能接受的结果。
: 说实在话，你加班到半夜，push backend team to fix data，都是很不错的。是
: leadership的体现。leadership重要的就是能扫清blocker，解决unknown，让身边的人
: 协作把问题100%的解决。如果你最后做到了让C成功demo，我相信一个正常情商的
: director会appreciate你的work在将来给你recognition的。
avatar
a*5
15 楼
我是准备走了。只是不知道这件事是不是我玻璃心了。如果是，那我以后改进。

【在 s*****r 的大作中提到】
: L就这个鸟样，你想精心学点东西，一堆破事来buggy你
:
: 扛。
avatar
a*5
16 楼
另外整个项目对于C 就是一个2天的项目。。。

【在 h*****a 的大作中提到】
: 你站到ABC的角度看这个问题，可能会更理解他们的行为。
: 比如C要做demo给CEO，这对director level的人来说，是头等大事。他当然不管是
: backend的问题还是你的问题，他要的就是能让他的demo顺利完成。我们不考虑他的态
: 度，他的种族，他一天发几封邮件问进度是非常正常的行为。他把这个问题交给你，你
: 在最后一天告诉他数据有问题对他来说也是不能接受的。不是说你的能力问题，而是他
: 自己deliver不了给CEO的result是他不能接受的结果。
: 说实在话，你加班到半夜，push backend team to fix data，都是很不错的。是
: leadership的体现。leadership重要的就是能扫清blocker，解决unknown，让身边的人
: 协作把问题100%的解决。如果你最后做到了让C成功demo，我相信一个正常情商的
: director会appreciate你的work在将来给你recognition的。
avatar
d*e
17 楼
数据不对，做点mock不就得了。怎么这么死心眼

【在 a********5 的大作中提到】
: 组里被阿三垄断。我的直属MANAGER A，第二等级MANAGER B, DIRECTOR C. 全是阿三。
: A是从今年一月开始变成MANAGER TRACK。 B很提拔A，B本来是我的直属MANAGER，基本
: 没管过我，除了扔活的时候，1:1 能有1/3按时发生就不错，提拔A做MANAGER之后更是
: 直接就把WEEKLY的1:1变成MONTHLY的。C是去年空降的，交流很少。第一次交流就是下
: 述的这件事。
: A喜欢PUSH 乱七八糟的活给我。B有一段时间也有活给我，他们之间不协调导致我的工
: 作进度很混乱，有一段时间我同时有四五个杂七杂八的TASK在推进。这其中有一个小
: FEATURE，C亲自PUSH，因为他想要给CEO做DEMO，所以有一天过来直接问我多久能做完
: （第一次交流）。A坐我附近，我还什么都没说，A就说他一天就可以做完。C就说那好
: ，明天结束之前我要看到。然后就走了。
avatar
h*a
18 楼
我可以想象ABC都不是最好的manager。但为你自己得到最大利益的角度来看这件事，有
没有可能有更好的结果呢？比如fake一些data使得demo的结果能够好看让C和CEO都
happy?
A和L这样大量烙印占据领导层的公司，确实中国engineer的生存空间差一些。但一味撤
退也不是最好的选择。如果能更积极去面对问题解决问题，可能会有更好的结果。

【在 a********5 的大作中提到】
: 感谢半海大神的回复！
: 其实这个项目本来并不是C来操作的.而是A布置的，当然有可能背后授意的是C。
: 这个任务，没有任何预先定义的东西，没有TECH REVIEW，没有PM，没有QA,什么都没有
: ，就是口头告诉你这个功能，让你去做。C看了觉得可以DEMO，就催进度要去DEMO。
: A,C对这个东西技术上怎么运作，基本一无所知。B知道，但是不管。
: 这个所谓“数据"问题，实际上根本不是一个问题。一系列数据原本就是0.但是无论怎
: 么和他解释，而且明白告诉他这个东西已经已经完全不在我们控制的范围之内也没用。
: 整个过程C就是两句话，一句催你干活，一句看到数据骂你。我不确定这是一个正常的
: 布置工作的方式。
avatar
d*e
19 楼
不然他怎么升到director，还不是踩着别人的尸体

【在 a********5 的大作中提到】
: 另外整个项目对于C 就是一个2天的项目。。。
avatar
a*5
20 楼
要上PROD 的FEATURE，如果得不到至少上面任何一层人的授意或者批准，我也不敢自己
在数据上动手脚啊。。
如果这个事情DEMO了，回头RAMP给所有的用户，那我的屁股真的就没法擦了，再往后黑
锅岂不还是要我来背。。那些数据大部分按照定义就是0，永远都是0。。

【在 h*****a 的大作中提到】
: 我可以想象ABC都不是最好的manager。但为你自己得到最大利益的角度来看这件事，有
: 没有可能有更好的结果呢？比如fake一些data使得demo的结果能够好看让C和CEO都
: happy?
: A和L这样大量烙印占据领导层的公司，确实中国engineer的生存空间差一些。但一味撤
: 退也不是最好的选择。如果能更积极去面对问题解决问题，可能会有更好的结果。
avatar
h*a
21 楼
既然那些数据就应该是0，那为什么C会被surprise呢？有没有可能你提前就知道data的
情况告诉A和C呢？

【在 a********5 的大作中提到】
: 要上PROD 的FEATURE，如果得不到至少上面任何一层人的授意或者批准，我也不敢自己
: 在数据上动手脚啊。。
: 如果这个事情DEMO了，回头RAMP给所有的用户，那我的屁股真的就没法擦了，再往后黑
: 锅岂不还是要我来背。。那些数据大部分按照定义就是0，永远都是0。。
avatar
d*e
22 楼
其实你还是经验不足。手头的任务不会排序。最后累死也无功。最大的问题是B让你放
一下，你居然就听了，也没找C确认。至少 email一下C。
demo都是人家升官发财的大事，你应该多次沟通的。这样，C才会觉得你办事牢靠。对
你有信心。
烙印本来都是垃圾。你在垃圾堆求生，第一重要的是做事的方式。第二才是把事情做出
来。

【在 a********5 的大作中提到】
: 组里被阿三垄断。我的直属MANAGER A，第二等级MANAGER B, DIRECTOR C. 全是阿三。
: A是从今年一月开始变成MANAGER TRACK。 B很提拔A，B本来是我的直属MANAGER，基本
: 没管过我，除了扔活的时候，1:1 能有1/3按时发生就不错，提拔A做MANAGER之后更是
: 直接就把WEEKLY的1:1变成MONTHLY的。C是去年空降的，交流很少。第一次交流就是下
: 述的这件事。
: A喜欢PUSH 乱七八糟的活给我。B有一段时间也有活给我，他们之间不协调导致我的工
: 作进度很混乱，有一段时间我同时有四五个杂七杂八的TASK在推进。这其中有一个小
: FEATURE，C亲自PUSH，因为他想要给CEO做DEMO，所以有一天过来直接问我多久能做完
: （第一次交流）。A坐我附近，我还什么都没说，A就说他一天就可以做完。C就说那好
: ，明天结束之前我要看到。然后就走了。
avatar
a*5
23 楼
其实是不知道的。我们内部的DATA SPEC没有那么透明，很多DOC都是缺失的。
他们在扔活的时候，其实也不知道这些数据代表什么。只不过BACK END说我们会发给你
一些SCORE，你们愿意SHOW 就SHOW，仅此而已。
C会被SURPRISE，只是他不愿意显示那么多0罢了，他基本不懂，也不CARE任何技术上的
细节，但是他又提不出一个可行的方案。我
找A讨论是不是我们就不显示了，或者有没有一些ALTERNAEIVES，A看到我被C叼了一通
，就玩失踪。。

【在 h*****a 的大作中提到】
: 既然那些数据就应该是0，那为什么C会被surprise呢？有没有可能你提前就知道data的
: 情况告诉A和C呢？
avatar
a*5
24 楼
唉兄台，这句在垃圾堆求生实在是太有价值了。得你这一句话也不枉我码了这么多字。
受益良多啊。。
B毕竟也是我多年老领导，从实习时候就做我MANAGER，我以为她会去说，就信了。。

【在 d******e 的大作中提到】
: 其实你还是经验不足。手头的任务不会排序。最后累死也无功。最大的问题是B让你放
: 一下，你居然就听了，也没找C确认。至少 email一下C。
: demo都是人家升官发财的大事，你应该多次沟通的。这样，C才会觉得你办事牢靠。对
: 你有信心。
: 烙印本来都是垃圾。你在垃圾堆求生，第一重要的是做事的方式。第二才是把事情做出
: 来。
avatar
t*1
25 楼
撤吧，我觉得你啥都没做错。。。这么多烙印，绝对整的你心理疾病

【在 a********5 的大作中提到】
: 组里被阿三垄断。我的直属MANAGER A，第二等级MANAGER B, DIRECTOR C. 全是阿三。
: A是从今年一月开始变成MANAGER TRACK。 B很提拔A，B本来是我的直属MANAGER，基本
: 没管过我，除了扔活的时候，1:1 能有1/3按时发生就不错，提拔A做MANAGER之后更是
: 直接就把WEEKLY的1:1变成MONTHLY的。C是去年空降的，交流很少。第一次交流就是下
: 述的这件事。
: A喜欢PUSH 乱七八糟的活给我。B有一段时间也有活给我，他们之间不协调导致我的工
: 作进度很混乱，有一段时间我同时有四五个杂七杂八的TASK在推进。这其中有一个小
: FEATURE，C亲自PUSH，因为他想要给CEO做DEMO，所以有一天过来直接问我多久能做完
: （第一次交流）。A坐我附近，我还什么都没说，A就说他一天就可以做完。C就说那好
: ，明天结束之前我要看到。然后就走了。
avatar
m*e
26 楼
C亲自来过问这个事说明这个程序就不对,要A和B有何用;如果这样的情况经常发生,还不
如flat的结构.换过来说,如果有人要背黑锅,估计A和B也不会挺你.
avatar
h*a
27 楼
A确实比较差，好manager不会让下属背黑锅。
C想要一个好结果没拿到肯定不爽。这里最大的一个问题看上去是你因为给B干活耽误了
C的事，否则早两天知道这些问题说不定还都有回旋余地。像另一个同学所说，工作的
priority一定要排好序，C的东西应该比B的更重要。当B要求你change的时候一定要让C
知道。

【在 a********5 的大作中提到】
: 其实是不知道的。我们内部的DATA SPEC没有那么透明，很多DOC都是缺失的。
: 他们在扔活的时候，其实也不知道这些数据代表什么。只不过BACK END说我们会发给你
: 一些SCORE，你们愿意SHOW 就SHOW，仅此而已。
: C会被SURPRISE，只是他不愿意显示那么多0罢了，他基本不懂，也不CARE任何技术上的
: 细节，但是他又提不出一个可行的方案。我
: 找A讨论是不是我们就不显示了，或者有没有一些ALTERNAEIVES，A看到我被C叼了一通
: ，就玩失踪。。
avatar
d*t
28 楼
尼玛这事跟阿三没关系。本来你Y的在俩烙印下根本没翻身机会，好不容易有个能分庭
抗礼的来拉你一把，你Y不好好帮人做事，看样子还要搞砸。要想C提拔你你就得显示你
能搞定事情。要想升官发财就要能搞定一切。

【在 a********5 的大作中提到】
: 组里被阿三垄断。我的直属MANAGER A，第二等级MANAGER B, DIRECTOR C. 全是阿三。
: A是从今年一月开始变成MANAGER TRACK。 B很提拔A，B本来是我的直属MANAGER，基本
: 没管过我，除了扔活的时候，1:1 能有1/3按时发生就不错，提拔A做MANAGER之后更是
: 直接就把WEEKLY的1:1变成MONTHLY的。C是去年空降的，交流很少。第一次交流就是下
: 述的这件事。
: A喜欢PUSH 乱七八糟的活给我。B有一段时间也有活给我，他们之间不协调导致我的工
: 作进度很混乱，有一段时间我同时有四五个杂七杂八的TASK在推进。这其中有一个小
: FEATURE，C亲自PUSH，因为他想要给CEO做DEMO，所以有一天过来直接问我多久能做完
: （第一次交流）。A坐我附近，我还什么都没说，A就说他一天就可以做完。C就说那好
: ，明天结束之前我要看到。然后就走了。
avatar
n*s
29 楼
这种乱地方，早做打算。

【在 a********5 的大作中提到】
: 组里被阿三垄断。我的直属MANAGER A，第二等级MANAGER B, DIRECTOR C. 全是阿三。
: A是从今年一月开始变成MANAGER TRACK。 B很提拔A，B本来是我的直属MANAGER，基本
: 没管过我，除了扔活的时候，1:1 能有1/3按时发生就不错，提拔A做MANAGER之后更是
: 直接就把WEEKLY的1:1变成MONTHLY的。C是去年空降的，交流很少。第一次交流就是下
: 述的这件事。
: A喜欢PUSH 乱七八糟的活给我。B有一段时间也有活给我，他们之间不协调导致我的工
: 作进度很混乱，有一段时间我同时有四五个杂七杂八的TASK在推进。这其中有一个小
: FEATURE，C亲自PUSH，因为他想要给CEO做DEMO，所以有一天过来直接问我多久能做完
: （第一次交流）。A坐我附近，我还什么都没说，A就说他一天就可以做完。C就说那好
: ，明天结束之前我要看到。然后就走了。
avatar
h*a
30 楼
确实是这个道理。

【在 d********t 的大作中提到】
: 尼玛这事跟阿三没关系。本来你Y的在俩烙印下根本没翻身机会，好不容易有个能分庭
: 抗礼的来拉你一把，你Y不好好帮人做事，看样子还要搞砸。要想C提拔你你就得显示你
: 能搞定事情。要想升官发财就要能搞定一切。
avatar
d*e
31 楼
撤吧。你们烙印之间也在互相斗。B搞不好不服C。C也许想干掉B安插自己的手下。
看上去你是你们组干活的。这就一点回旋的余地都没有。因为你谁也推不掉。而且时间
久那么多，也许BC你都得罪了。
烙印多，外行多的公司的特色就是，多干多错，不干升官。

【在 a********5 的大作中提到】
: 唉兄台，这句在垃圾堆求生实在是太有价值了。得你这一句话也不枉我码了这么多字。
: 受益良多啊。。
: B毕竟也是我多年老领导，从实习时候就做我MANAGER，我以为她会去说，就信了。。
avatar
a*5
32 楼
这个项目从C的标准来说本来就是个坑。。mission impossibile啊，何来分庭抗礼的机
会。。何况A,B都是C的心腹。。

【在 d********t 的大作中提到】
: 尼玛这事跟阿三没关系。本来你Y的在俩烙印下根本没翻身机会，好不容易有个能分庭
: 抗礼的来拉你一把，你Y不好好帮人做事，看样子还要搞砸。要想C提拔你你就得显示你
: 能搞定事情。要想升官发财就要能搞定一切。
avatar
B*1
33 楼
好多L烙印去uber了。uber咋样

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.2

【在 s*****r 的大作中提到】
: L就这个鸟样，你想精心学点东西，一堆破事来buggy你
:
: 扛。
avatar
d*e
34 楼
B敢让你不做C的项目，绝对不可能是C 的心腹

【在 a********5 的大作中提到】
: 这个项目从C的标准来说本来就是个坑。。mission impossibile啊，何来分庭抗礼的机
: 会。。何况A,B都是C的心腹。。
avatar
h*a
35 楼
抱紧一个大腿站队如果对了的话也未尝没有出头的希望。比如帮助B干掉C然后接替A。:)

【在 d******e 的大作中提到】
: B敢让你不做C的项目，绝对不可能是C 的心腹
avatar
l*l
36 楼
谁nb听谁的，谁弄review听谁的
avatar
P*f
37 楼
你不觉得这个事C直接来部署给楼主也挺奇怪？

【在 h*****a 的大作中提到】
: 你站到ABC的角度看这个问题，可能会更理解他们的行为。
: 比如C要做demo给CEO，这对director level的人来说，是头等大事。他当然不管是
: backend的问题还是你的问题，他要的就是能让他的demo顺利完成。我们不考虑他的态
: 度，他的种族，他一天发几封邮件问进度是非常正常的行为。他把这个问题交给你，你
: 在最后一天告诉他数据有问题对他来说也是不能接受的。不是说你的能力问题，而是他
: 自己deliver不了给CEO的result是他不能接受的结果。
: 说实在话，你加班到半夜，push backend team to fix data，都是很不错的。是
: leadership的体现。leadership重要的就是能扫清blocker，解决unknown，让身边的人
: 协作把问题100%的解决。如果你最后做到了让C成功demo，我相信一个正常情商的
: director会appreciate你的work在将来给你recognition的。
avatar
n*s
38 楼
从哪里看出来C要提拔他了？
B知道他在忙C的事，事先不通气的话，借她个胆，她也不敢那么要求吧？
垃圾就是垃圾，没道理可讲的。

【在 d********t 的大作中提到】
: 尼玛这事跟阿三没关系。本来你Y的在俩烙印下根本没翻身机会，好不容易有个能分庭
: 抗礼的来拉你一把，你Y不好好帮人做事，看样子还要搞砸。要想C提拔你你就得显示你
: 能搞定事情。要想升官发财就要能搞定一切。
avatar
h*a
39 楼
通过A了

【在 P*****f 的大作中提到】
: 你不觉得这个事C直接来部署给楼主也挺奇怪？
avatar
d*t
40 楼
B可能不服C没啥好奇怪的，B巴不得楼主搞不定，C也没面子，责任都在楼主。C不可能
不知道B跟他不对付，所以很可能要拉楼主架空B，没想到楼主不识相是个棒槌。

【在 n*******s 的大作中提到】
: 从哪里看出来C要提拔他了？
: B知道他在忙C的事，事先不通气的话，借她个胆，她也不敢那么要求吧？
: 垃圾就是垃圾，没道理可讲的。
avatar
n*s
41 楼
还有啊，A又没接活，他凭什么冒一句一天就能干完？这不成心给手下填堵吗。
如果是小公司一直管理混乱，没有章法倒也算了，否则，得琢磨一下对方到底想干什么
。
avatar
a*5
42 楼
哈哈。。不是小公司。。法轮功里的一个。。

【在 n*******s 的大作中提到】
: 还有啊，A又没接活，他凭什么冒一句一天就能干完？这不成心给手下填堵吗。
: 如果是小公司一直管理混乱，没有章法倒也算了，否则，得琢磨一下对方到底想干什么
: 。
avatar
z*0
43 楼
国男被阿三提拔希望很小，多数都是当苦力的命

【在 d********t 的大作中提到】
: 尼玛这事跟阿三没关系。本来你Y的在俩烙印下根本没翻身机会，好不容易有个能分庭
: 抗礼的来拉你一把，你Y不好好帮人做事，看样子还要搞砸。要想C提拔你你就得显示你
: 能搞定事情。要想升官发财就要能搞定一切。
avatar
h*a
44 楼
即使这是事实，也不应该放弃可能的机会。

【在 z****0 的大作中提到】
: 国男被阿三提拔希望很小，多数都是当苦力的命
avatar
a*5
45 楼
多谢半海大神！以后碰到这种事我会多注意
这件事主要的问题在于：
1. 应该回绝B的请求，或至少让C知道。
2. 至少得到C的授权去MOCK DATA。
但是说来容易做起来难啊，尤其再同时有4-5个TASK进展，头昏脑涨的情况下，只想快
快做完交差MOVE FORWARD...

【在 h*****a 的大作中提到】
: 即使这是事实，也不应该放弃可能的机会。
avatar
d*t
46 楼
RE，很多时候政治和个人利益超越种族

【在 h*****a 的大作中提到】
: 即使这是事实，也不应该放弃可能的机会。
avatar
d*t
47 楼
尼玛要是是个人都能做C凭啥找你联手

【在 a********5 的大作中提到】
: 多谢半海大神！以后碰到这种事我会多注意
: 这件事主要的问题在于：
: 1. 应该回绝B的请求，或至少让C知道。
: 2. 至少得到C的授权去MOCK DATA。
: 但是说来容易做起来难啊，尤其再同时有4-5个TASK进展，头昏脑涨的情况下，只想快
: 快做完交差MOVE FORWARD...
avatar
h*a
48 楼
所以说多任务下prioritization是非常重要啊。不重要的任务放一边或者干脆说No，把
重要的东西做好了就什么都有了。不过这些都要在工作中慢慢积累经验，相信你以后会
越来越得心应手 :)

【在 a********5 的大作中提到】
: 多谢半海大神！以后碰到这种事我会多注意
: 这件事主要的问题在于：
: 1. 应该回绝B的请求，或至少让C知道。
: 2. 至少得到C的授权去MOCK DATA。
: 但是说来容易做起来难啊，尤其再同时有4-5个TASK进展，头昏脑涨的情况下，只想快
: 快做完交差MOVE FORWARD...
avatar
h*a
49 楼
完全同意。

【在 d********t 的大作中提到】
: RE，很多时候政治和个人利益超越种族
avatar
d*t
50 楼
老话说先做人，后做事真是不假。国人喜欢走极端，要么只跟国人打交道，要么猛舔外
国人，不知道合纵连横，进退有据。

【在 h*****a 的大作中提到】
: 完全同意。
avatar
n*s
51 楼
如果本来就是0的话，你mock data那不是自掘坟墓吗？

【在 a********5 的大作中提到】
: 多谢半海大神！以后碰到这种事我会多注意
: 这件事主要的问题在于：
: 1. 应该回绝B的请求，或至少让C知道。
: 2. 至少得到C的授权去MOCK DATA。
: 但是说来容易做起来难啊，尤其再同时有4-5个TASK进展，头昏脑涨的情况下，只想快
: 快做完交差MOVE FORWARD...
avatar
d*t
52 楼
如果source就0那说明vendor有问题，换vendor，我看C还是很拎得清的。

【在 n*******s 的大作中提到】
: 如果本来就是0的话，你mock data那不是自掘坟墓吗？
avatar
m*k
53 楼
Try to think why he says the things he says. Agree you need to think from
his perspective.
But, you should also let him think from your perspective and understand this
is not your issue. However, you should look responsible for anything that
is related to your work.
If it is not your fault, you should be calm, and use a method to communicate
the issue Indians can understand.
Most importantly, some indians are very easy to understand, and even welcome
, passive aggressive words. You should say something like:
I have tried very hard to work up to your request, and I have been working
on this issue for 2 - 3 days, without doing anything else. However, there
was an issue from some other team B / team member B, so that we are having
the issue to demo it... Would you communicate with B about it?
That will solve the issue for now. However, indians are not treating chinese
fairly in general.
If he consistently prefers Indians and treats Indians better than Chinese,
in terms of work assignment, visibility, and salary raise, you can report "
raicial discrimination" without telling them, and ask their supervisor or HR
to correct their approaches.
avatar
a*5
54 楼
根据组里一些资深一些的老中的共识，C确实是这样一个家伙。
所以可能和C联手的可能性对我并不存在。。得，我还是痛快闪人吧。。

this
communicate
welcome

【在 m*******k 的大作中提到】
: Try to think why he says the things he says. Agree you need to think from
: his perspective.
: But, you should also let him think from your perspective and understand this
: is not your issue. However, you should look responsible for anything that
: is related to your work.
: If it is not your fault, you should be calm, and use a method to communicate
: the issue Indians can understand.
: Most importantly, some indians are very easy to understand, and even welcome
: , passive aggressive words. You should say something like:
: I have tried very hard to work up to your request, and I have been working
avatar
a*5
55 楼
所以才要得到C的授权啊。他不点头，我不能自己做啊。
不过如果他不授权，就是说I DON'T CARE BUT JUST WANT THE RESULT, 那其实也是吃
了屎吐不出的局面，没辙

【在 n*******s 的大作中提到】
: 如果本来就是0的话，你mock data那不是自掘坟墓吗？
avatar
d*t
56 楼
如果你处于三面夹击状就努力踢皮球准备下家吧，too costly to find a way out.

【在 a********5 的大作中提到】
: 所以才要得到C的授权啊。他不点头，我不能自己做啊。
: 不过如果他不授权，就是说I DON'T CARE BUT JUST WANT THE RESULT, 那其实也是吃
: 了屎吐不出的局面，没辙
avatar
a*5
57 楼
三面夹击，倒是谈不上。他们至少看起来还是一团和气，不像是两个帮派的样子。B到A
是一路提拔下来的，C来了后，也默许了提拔A，也提拔了B做二线经理。
但是给我布置活的时候，就好像完全不必有任何的沟通，只PUSH TASK过来就可以了。
当然做出来之后，也没见有什么CREDIT给我。组里小阿三打一年酱油就升职，到我谈
PROMOTION就拿个公司小册子出来说这是LONG TERM的事情，LOL。
我只希望未来几周交接能安然度过，不要再节外生枝。

【在 d********t 的大作中提到】
: 如果你处于三面夹击状就努力踢皮球准备下家吧，too costly to find a way out.
avatar
a*a
58 楼
我准备来lz的公司实习了，但是，看完之后，我准备找下家给自己留条退路了。。。
avatar
h*n
59 楼
>>只想快: 快做完交差MOVE FORWARD...
这是大忌。本人以前也是多个task在手，都想快些做完move forward， 显示自己的能
力。 后被一老板好心告知，不能光work hard，一定要work smart。 不然最好就是一
完成任务的老黄牛。 当多个task在手，更要沉着冷静，先做哪个，做完一定要“完美
”收尾 before you move on to next one。 事半功倍绝对在大公司里是准则。 最
差的也混个不累却也算完成任务。 吼吼

【在 a********5 的大作中提到】
: 多谢半海大神！以后碰到这种事我会多注意
: 这件事主要的问题在于：
: 1. 应该回绝B的请求，或至少让C知道。
: 2. 至少得到C的授权去MOCK DATA。
: 但是说来容易做起来难啊，尤其再同时有4-5个TASK进展，头昏脑涨的情况下，只想快
: 快做完交差MOVE FORWARD...
avatar
h*n
60 楼
那倒用不着， 每个公司都有这样的人。 没有这样的人也有别的问题，你都得学会如何
deal, 当然找个你最擅长deal的type最好了。

【在 a*******a 的大作中提到】
: 我准备来lz的公司实习了，但是，看完之后，我准备找下家给自己留条退路了。。。
avatar
a*a
61 楼
感谢建议，说的很有道理，遇到事情不能总想着跑，我一般也不这样。可万一分到个lz
这样的组，能不能转正是第一个问题，就算转正了之后的日子也难熬了吧。。。

【在 h*****n 的大作中提到】
: 那倒用不着， 每个公司都有这样的人。 没有这样的人也有别的问题，你都得学会如何
: deal, 当然找个你最擅长deal的type最好了。
avatar
S*1
62 楼
我要是lz就就正式发信给A，同时cc给B和C，问他作为你的直属上司，到底应该先做哪
一个？信中提到如果得不到答复的话就同时hold住，都不做。把这个烂摊子扔给A，让
他去协调，有什么问题他也要负责。这样把问题矛盾摆在明面儿上，还保留了书面的证
据。干活儿是你的，像这种你无法处理的协调工作本来就是A的事儿，省的你干了活不
说，还两面不讨好，哑巴吃黄莲，A在背后偷着笑。
avatar
a*a
63 楼
感觉书面邮件真的很重要，看到一些很有经验的老员工，即使口头商量完什么事，走后
立马发邮件留字据

【在 S**********1 的大作中提到】
: 我要是lz就就正式发信给A，同时cc给B和C，问他作为你的直属上司，到底应该先做哪
: 一个？信中提到如果得不到答复的话就同时hold住，都不做。把这个烂摊子扔给A，让
: 他去协调，有什么问题他也要负责。这样把问题矛盾摆在明面儿上，还保留了书面的证
: 据。干活儿是你的，像这种你无法处理的协调工作本来就是A的事儿，省的你干了活不
: 说，还两面不讨好，哑巴吃黄莲，A在背后偷着笑。
avatar
a*5
64 楼
且不说发不发邮件了，这些事发生的时候 A都在场，说BC都是他上司他不敢管也好，他
不想管也好，总之他也没有管或者从中提供任何可能的解决方案，而只是说：那你先做
这个吧，那你先做那个吧。

【在 S**********1 的大作中提到】
: 我要是lz就就正式发信给A，同时cc给B和C，问他作为你的直属上司，到底应该先做哪
: 一个？信中提到如果得不到答复的话就同时hold住，都不做。把这个烂摊子扔给A，让
: 他去协调，有什么问题他也要负责。这样把问题矛盾摆在明面儿上，还保留了书面的证
: 据。干活儿是你的，像这种你无法处理的协调工作本来就是A的事儿，省的你干了活不
: 说，还两面不讨好，哑巴吃黄莲，A在背后偷着笑。
avatar
a*5
65 楼
大可不必，L有的组还是不错的，可以私信详细聊。
而且楼上的朋友说的很对，公司就是有这样或者那样的问题，不是这个就是那个，还是
要学会去HANDLE。
这件事情可能放在有的公司算是比较大的一件事，以至于我的一些朋友对此都比较气愤
，但也许放在其他的公司就不值一提。不知道这个是不是侧面说明我司还是比较靠谱的
呢，哈哈。。

【在 a*******a 的大作中提到】
: 感觉书面邮件真的很重要，看到一些很有经验的老员工，即使口头商量完什么事，走后
: 立马发邮件留字据
avatar
n*h
66 楼
If you are leaving and don't care, you don't have to give a shit. You
probably don't need a future reference from A/B/C anyway.
If you do care, file a bug against the backend team on the data issue. Email
C, copy A, B and the backend engineer, tell them you are going to fake the
data for the demo and chase down the bug afterwards. Include the bug link.
Ask C whether the plan sounds ok. Now you should be off the hook.
相关阅读
[通知] Stock 举办博彩：周三 (4/17) S&P 涨跌股市今天怎么爹这么多？大夫大牛，有木有？今天捞点什么好?全仓无脑爆乳ANR。。。。恭喜油公JCP大涨乌克兰白富美的生活自拍，比大陆好多了啊 (转载)To Boston and all the runners新帝登基，还不赶紧大赦天下，铁窗泪啊版标很赞！赫赫，怪不得某人怒了。。。[通知] Stock 举办博彩：周四 (4/18) S&P 涨跌MM诱空，新高马上就要来了祝贺allence！当选后别忘你的承诺！尼玛，还以为MM要V我前二天卖掉的IVV，从155.5一直涨到160，又一下子跌回155.5老油最近你的火气很大，这个送给你败火尼玛，小盘股好萎我捐118到版面，怎么没有显示？感谢StephenKing大牛的辛勤工作
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章，不代表同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责，与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿，如发现稿件侵权，或作者不愿在本网发表文章，请版权拥有者通知本网处理。