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w*k
1 楼
这个故事是去年我在前东家时候发生的，有些狗血，有些有趣，和一些中国人的龌蹉所
为，值得为所谓中国人职场团结反思。分几段写，大概分为
1. 我和沈功利
2. 和高丽棒子的斗争
3. 中国人圈子散了
4. 沈功利众叛亲离
1. 我和沈功利
我在前一家公司的时候，因为表现突出，被委以重任，领导团队里的software
engineer，同时负责招人。碰到一科大毕业的中国人－－这里用个化名，就叫这个中国
人沈功利吧。
沈功利计算机PhD毕业之后，在中部一个小软件公司工作了八年，然后跳槽过来。我和
一个波兰老头一起电话面试他，电话面试表现很糟糕，有一半问题回答不上来。记得其
中一个题目是用C语言怎么实现类（搞面向对象）。波兰老头和我关系很好，在我的说
服下，让沈功利过了电面。
沈功利来onsite，做了个presentation，基本没有干货。宽泛的讲了ruby on rails的
设计原理，没有实际项目经验介绍，我心里觉得有点诧异。本着中国人帮助中国人的原
则，面试对谈的时候，我基本没有问他技术问题，而是详细的介绍了公司和团队情况，
让他过了。
沈功利进公司之后，老板算是我－－因为年底考核是我给他打分。做事情也基本跟着我
。他做事很勤恳，让做什么二话不说马上去做，这是个巨大的优点。但慢慢表现出来，
技术水平的确不行。
一次公司搞hackthon，沈功利和我一个团队。我们的项目是从网上抓取歌词，然后用自
然语言处理分析每首歌的情感，然后建一个简单的网络应用，可以展现歌词以及分析出
来的情感。我分配好任务，沈功利负责用ruby on rails建web app，我做NLP model，
另外一个女孩子负责写爬虫抓取歌词。三个小时的hackthon，沈功利在那忙得满头大汗
，最后居然一个简单调用后台数据的网页也写不出来。hackthon结束，虽然少了他那一
环，我们还是赢了。结束后，我没有和任何人讲他的表现，还是给了他所有的credit，
也让他分享了奖品－－两张电影票。
可以说我拿沈功利是当作兄弟的，给了他所有我能给的机会，帮了他我能帮的所有忙。
给他offer的时候，我根据自己掌握的信息，告诉他他那个level，上限能要到多少工资
和sign on bonus。
有一个大项目，是帮公司建大数据分析平台。我是项目leader，因为沈功利一直和我说
想做大数据，我就把hadoop cluster这一块抓过来让他做。项目正式开始一个星期之前
，我让他先演习一遍，以免正式开始之后掉链子让别的部门的人笑话。沈功利基本没有
作为－－那时我才知道，原来这哥们linux的基本知识都没有，不知道这个八年工作都
在干什么。不得已我只能自己卷袖子上。全程沈功利只在边上陪坐，和另一部门的人在
边上打酱油。我哼哧哼哧熬了两三个夜晚，把整个系统建起来。 最后，我还是什么也
没说，让沈功利一起分享了credit。
我们团队在快速扩张期，需要不停招人，我主打软件工程师的招聘。知道培养自己团队
的重要性，我让沈功利也深度参与招聘。沈功利平时口头一向主张要狙击印度人，多招
中国人。但真正面试的时候，我却发现其对中国人比较挑剔，时常说这个那个
candidate的学校不行，经验不行什么的。后来分析，我觉得可能和他的level有关。我
们团队对技术人员的分层比较粗糙，只有associate，senior associate， manager，
director几个层级。通常有个硕士学位，工作个一两年，进来就是senior associate。
沈功利自己进来是senior associate，他有cs PhD，又工作了八年，估计不想别人那么
容易就和他一个级别。
年底评级，我向上面推荐给沈功利1分（1-5，1是最好）。他自己工作的确勤恳，我也
是尽力帮他。最后因为得1分的有名额限制，上面压了一下，给沈功利2分。
我觉得我对沈功利还有其他中国人，是很够意思的。在我主事期间，能给自己人方便就
给自己人方便；上头透露的信息，也毫不保留的和团队里的中国人分享。也因此，大部
分中国人都以我我首。
为，值得为所谓中国人职场团结反思。分几段写，大概分为
1. 我和沈功利
2. 和高丽棒子的斗争
3. 中国人圈子散了
4. 沈功利众叛亲离
1. 我和沈功利
我在前一家公司的时候，因为表现突出，被委以重任，领导团队里的software
engineer，同时负责招人。碰到一科大毕业的中国人－－这里用个化名，就叫这个中国
人沈功利吧。
沈功利计算机PhD毕业之后，在中部一个小软件公司工作了八年，然后跳槽过来。我和
一个波兰老头一起电话面试他，电话面试表现很糟糕，有一半问题回答不上来。记得其
中一个题目是用C语言怎么实现类（搞面向对象）。波兰老头和我关系很好，在我的说
服下，让沈功利过了电面。
沈功利来onsite，做了个presentation，基本没有干货。宽泛的讲了ruby on rails的
设计原理，没有实际项目经验介绍，我心里觉得有点诧异。本着中国人帮助中国人的原
则，面试对谈的时候，我基本没有问他技术问题，而是详细的介绍了公司和团队情况，
让他过了。
沈功利进公司之后，老板算是我－－因为年底考核是我给他打分。做事情也基本跟着我
。他做事很勤恳，让做什么二话不说马上去做，这是个巨大的优点。但慢慢表现出来，
技术水平的确不行。
一次公司搞hackthon，沈功利和我一个团队。我们的项目是从网上抓取歌词，然后用自
然语言处理分析每首歌的情感，然后建一个简单的网络应用，可以展现歌词以及分析出
来的情感。我分配好任务，沈功利负责用ruby on rails建web app，我做NLP model，
另外一个女孩子负责写爬虫抓取歌词。三个小时的hackthon，沈功利在那忙得满头大汗
，最后居然一个简单调用后台数据的网页也写不出来。hackthon结束，虽然少了他那一
环，我们还是赢了。结束后，我没有和任何人讲他的表现，还是给了他所有的credit，
也让他分享了奖品－－两张电影票。
可以说我拿沈功利是当作兄弟的，给了他所有我能给的机会，帮了他我能帮的所有忙。
给他offer的时候，我根据自己掌握的信息，告诉他他那个level，上限能要到多少工资
和sign on bonus。
有一个大项目，是帮公司建大数据分析平台。我是项目leader，因为沈功利一直和我说
想做大数据，我就把hadoop cluster这一块抓过来让他做。项目正式开始一个星期之前
，我让他先演习一遍，以免正式开始之后掉链子让别的部门的人笑话。沈功利基本没有
作为－－那时我才知道，原来这哥们linux的基本知识都没有，不知道这个八年工作都
在干什么。不得已我只能自己卷袖子上。全程沈功利只在边上陪坐，和另一部门的人在
边上打酱油。我哼哧哼哧熬了两三个夜晚，把整个系统建起来。 最后，我还是什么也
没说，让沈功利一起分享了credit。
我们团队在快速扩张期，需要不停招人，我主打软件工程师的招聘。知道培养自己团队
的重要性，我让沈功利也深度参与招聘。沈功利平时口头一向主张要狙击印度人，多招
中国人。但真正面试的时候，我却发现其对中国人比较挑剔，时常说这个那个
candidate的学校不行，经验不行什么的。后来分析，我觉得可能和他的level有关。我
们团队对技术人员的分层比较粗糙，只有associate，senior associate， manager，
director几个层级。通常有个硕士学位，工作个一两年，进来就是senior associate。
沈功利自己进来是senior associate，他有cs PhD，又工作了八年，估计不想别人那么
容易就和他一个级别。
年底评级，我向上面推荐给沈功利1分（1-5，1是最好）。他自己工作的确勤恳，我也
是尽力帮他。最后因为得1分的有名额限制，上面压了一下，给沈功利2分。
我觉得我对沈功利还有其他中国人，是很够意思的。在我主事期间，能给自己人方便就
给自己人方便；上头透露的信息，也毫不保留的和团队里的中国人分享。也因此，大部
分中国人都以我我首。
