tsla# Stocky*t2011-02-14 08:021 楼Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应该考虑换组了
l*p2011-02-14 08:023 楼难道不需要拿一两次great exceeds?【在 y********t 的大作中提到】: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应: 该考虑换组了
y*t2011-02-14 08:025 楼是啊,这就是郁闷的地方. 感觉干到exceeds expectations就到顶了,组内换项目没法解决,其他项目还没有我的项目impact大.看来是需要换组了..【在 p***r 的大作中提到】: exceed 实际是 meet 吧 strong exceed 才行
C*82011-02-14 08:028 楼有没有带人?leadership如何?【在 y********t 的大作中提到】: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应: 该考虑换组了
y*e2011-02-14 08:0213 楼promo主要看的是impact and scope of work (scope反应了leadership/complexity/difficulty),其中以impact最重要。对于perf history而言,只要不是突然下跌就没太大问题。2个E也好,1个E一个SE也好,都没有impact重要。promo committee对于perf score没有硬性要求;没有2个SE的要多看一下impact是否足够大而已。另,T5的一般性要求是能独立领导一个项目,老板可以甩手不管,你按时汇报进度给老板让他满意(这样老板印象中你的贡献就是最大了。。。)你跟老板沟通下看他是不是这个意思。老板不给support也有promotion成功的例子,但是毕竟老板strong support会让成功几率变大很多。
p*i2011-02-14 08:0214 楼我已经连续四个SE了,还没升成。。。【在 y********t 的大作中提到】: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应: 该考虑换组了
p*i2011-02-14 08:0218 楼4升5, committee觉得complexity不够。老板去appeal了也没成功。【在 e*****w 的大作中提到】: 升什么级别?committee啥意见?
e*w2011-02-14 08:0219 楼这个理由应该是4升5不成最常见的了。我这次在4升5的promo committee。拒掉的几个packets基本都是因为主打项目难度不够。主要是L5要求项目的设计和实现不能太straightforward。要解决的问题有一定的ambiguity,最好能有跨组的design review啥的。因为这个据的很难appeal成功。下次试试搞个好点的design doc,重要的技术决定多写点pros / cons。找高级别的人,最好跨组的在上面多提意见。【在 p****i 的大作中提到】: 4升5, committee觉得complexity不够。老板去appeal了也没成功。
p*i2011-02-14 08:0220 楼多谢指教!我现在做的项目倒是有很大的难度和ambiguity,下次promo申请时需要这个project已经launch了吗?还是处理掉一些大的问题也可以?(从committee反馈来看,过去的project的impact好像已经够了。)够。【在 e*****w 的大作中提到】: 这个理由应该是4升5不成最常见的了。: 我这次在4升5的promo committee。拒掉的几个packets基本都是因为主打项目难度不够。: 主要是L5要求项目的设计和实现不能太straightforward。要解决的问题有一定的: ambiguity,最好能有跨组的design review啥的。: 因为这个据的很难appeal成功。下次试试搞个好点的design doc,重要的技术决定多写: 点pros / cons。找高级别的人,最好跨组的在上面多提意见。
e*w2011-02-14 08:0221 楼下次promo主要能针对上次committee的意见,逐一address就行了。这次说缺difficulty,那你下次就着重阐明项目的difficulty就行了,需要L6+ peerendorse这点。我的经验是你下次的packet首先需要本身是完整的,然后call out(最好是你老板帮你这一点)你是如何address上次committee的意见的。另外你老板能看到全部的committee反馈,然后转述给你。可能还有其他意见是针对他没做到位的,比如项目分配,peer选择之类的,他没有告诉你。所以manager支持超级重要。你连着这么多SE,下次把difficulty阐述了,应该问题不大!【在 p****i 的大作中提到】: 多谢指教!我现在做的项目倒是有很大的难度和ambiguity,下次promo申请时需要这个: project已经launch了吗?还是处理掉一些大的问题也可以?(从committee反馈来看,: 过去的project的impact好像已经够了。): : 够。
p*i2011-02-14 08:0222 楼多谢!我老板倒是一直很支持。【在 e*****w 的大作中提到】: 下次promo主要能针对上次committee的意见,逐一address就行了。: 这次说缺difficulty,那你下次就着重阐明项目的difficulty就行了,需要L6+ peer: endorse这点。: 我的经验是你下次的packet首先需要本身是完整的,然后call out(最好是你老板帮你: 这一点)你是如何address上次committee的意见的。: 另外你老板能看到全部的committee反馈,然后转述给你。可能还有其他意见是针对他: 没做到位的,比如项目分配,peer选择之类的,他没有告诉你。所以manager支持超级: 重要。: 你连着这么多SE,下次把difficulty阐述了,应该问题不大!