（zt)西西河明石：思科的研发能力比华为差了两条街都不止 (转载)# Stock
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【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: thinknet (我是云), 信区: Military
标 题: （zt)西西河明石：思科的研发能力比华为差了两条街都不止
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 25 15:00:37 2011, 美东)
前几天在经管频道看见一篇叹息中国科技界现状的长文，在此重开一贴，试着从身边的
一些现象中描述中国科技的现状及趋势。明石长期处于研究到产品一线，身边同事都是
极资深研发人员，从这些人的悲欢起伏，似可管中窥豹，看出中国IT行业乃至科教领域
未来十年的大趋势。
明石拿得学位毕业时，已经是近10年前，有三个选择，留校，出国，工作。当时出国大
热，由于家庭原因不得已放弃了，今天想想，其实并无遗憾。从身边同学的情况看，到
美国这个社会主义新农村过日子，那可真是闷也闷死了。留校在一个刚创业的公司呆了
一年多，薪水微薄，但获益良多。十几个年纪相近的学生白手起家，那份艰辛是不用提
了。但最令我感慨的，是那种敢说老子世界第一的精神和作为。和胡伟武搞龙芯相似(
可能因为都是一个学校出来的，哈哈)，实验室里摸爬滚打，派学生到世界上有名的实
验室学习，然后老实不客气地洋为中用。一帮当时的愣头青学生为了一个技术细节争得
面红耳赤，一个seminar往往开成辩论大会。十年过去了，参加世界上开展的各种评测
，搞了不少世界第一，他们折腾的公司已经上市，如今在市场上只有一个像样的竞争对
手，一个在相同领域世界上排名第一的外国公司，一如今日之百度和google，淘宝与
eBay，虽然在市场规模上还不可同日而语。当年的穷学生，现在已手握百万、千万乃至
上亿的股票。如果有人要说中国科技界已没有了当年的艰苦奋斗，全然是一潭死水，从
我身边看来，那是不属实的。当年一个班的同学，一半的留国内，他们拿到的收入，即
使拿人民币换美元的绝对值比，相对国外那一半丝毫也不逊色。莫以为在中国搞高科技
没有希望。
明石迫于生活的压力，在创业公司干了一年多以后去了一家外企的全球实验室。也因此
获得了管窥中国科技的另一个方面的第一手资料。这家外企在二十年前曾经如日中天，
垄断两个高科技行业，一度有财力和科研力发射数十颗卫星自行布网，超过大部分中小
国家。今天的google也自承，比起这家公司，其拥有的技术简直不值一提。明石进入时
，正是一个大转折的前夜，其中发生了很多惊心动魄的故事。经常进行技术交流，在中
美欧之间穿梭，也让明石对趋势看得更加分明。下面明石要澄清几个神话，破除一下当
前普遍存在的一些迷信。然后再慢慢展开。
其一，“思科的创新能力比华为强100年”。且不说两家公司的竞争区域只有部分重叠
，明石在这两家公司都有朋友同学处于高级职位，对这两家公司的科研能力那是再了解
不过。现在我只能遗憾地
说，比起华为的研发能力，思科那是差了两条街都不止。这话不是信口开河。由于趋势
的影响，思科已无财力保留庞大的基础研发队伍，东砍西砍已经搞得大大缩水了。那么
思科的新产品从哪里来？
资本。思科保留可观的现金流，直接从市场上购买能够盈利的小公司及其团队，从而扩
展业务。而华为的研究团队，无论从规模还是水平，在业界已经是顶尖的。这一点，只
待市场去证明。最近德国选择华为做基站迁移，即可见华为技术实力之一斑。
其二，“外国人素质高，管理好”。大型外企和国企颇有相似之处，效率低下，人浮于
事，马屁和忽悠大师横行，政治斗争非常残酷。如果几个团队干了同一件事，或者几个
人争夺一个职位，结果出来只有往往只有胜利者才能幸存，而失败者只能走路。有的人
就开始搞歪门邪道，什么业务整合，平台整合，引入其他公司的竞争对手之类，死命打
压竞争对手，结果往往技术领先的一方政治斗争失败，引起的后果相当惨痛。而老外之
良莠不齐，比之老中也不遑多让。无论是开会时大讲"fxxk,sxxt"的，还是产品项目中
推卸责任，死不认账耍赖皮的，明石都遇到过。
市场竞争激烈，企业的起起落落也属寻常。许多声名显赫的外企，其盈利能力一旦下降
，直接的反应就是，裁撤不赚钱的部门和最花钱的基础研究项目。明石所在公司的全球
实验室，有500多位高级研究员，涌现了多位“***之父”，制定了无数的标准和专利，
明石所在的这个小组，同样也做出过世界上第一个关于某种技术的产品。而这个曾经无
比辉煌的部门，而今已不复存在。没有这些人，公司可以节约成本，活下去，但估计再
无可能翻身了。
实验室在中国有数十人，基本无一幸存。这些人的去向颇值得玩味。一种留在公司但改
行，这个选择的人很少；二是流向外企，由于中国相应职位的工资成本已经不下于西欧
国家水平，只有部分资历较浅的人找得到合适的下家（关于工资水平，请不要怀疑其真
实性，可参考微软亚洲研究院等）。第三种是回流中科院和高校，这个后面再说，第四
种是创业，总共可能成立了三到四个新公司，还有一种就是去现金流庞大的民企，如百
度，腾讯，盛大等。国内的新兴公司和外企相比，薪资福利已无明显差距，甚至还有过
之。机会那是更没法比了，外企撑死了做到VP这种数百人之下，数百人之上的职位。部
分外企长期雇用中国的优秀毕业生做一些毫无技术价值的产品维护、外围开发之类，连
源代码都接触不到，像IBM的CSDL和Google中国之类都不能免俗。这种行为实际上是严
重阻碍了中国本土科技的发展。
我不想就这些事情归纳出一个什么趋势，因为本文的主旨本来就是管中窥豹。后面我会
陆续讲述一些身边发生的故事，也欢迎各位同行进行补充，让河里的朋友分享一下中国
的科技工作者的工作状态。
http://www.ccthere.com/article/2485998
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前几天在经管频道看见一篇叹息中国科技界现状的长文，在此重开一贴，试着从身边的
一些现象中描述中国科技的现状及趋势。明石长期处于研究到产品一线，身边同事都是
极资深研发人员，从这些人的悲欢起伏，似可管中窥豹，看出中国IT行业乃至科教领域
未来十年的大趋势。
明石拿得学位毕业时，已经是近10年前，有三个选择，留校，出国，工作。当时出国大
热，由于家庭原因不得已放弃了，今天想想，其实并无遗憾。从身边同学的情况看，到
美国这个社会主义新农村过日子，那可真是闷也闷死了。留校在一个刚创业的公司呆了
一年多，薪水微薄，但获益良多。十几个年纪相近的学生白手起家，那份艰辛是不用提
了。但最令我感慨的，是那种敢说老子世界第一的精神和作为。和胡伟武搞龙芯相似(
可能因为都是一个学校出来的，哈哈)，实验室里摸爬滚打，派学生到世界上有名的实
验室学习，然后老实不客气地洋为中用。一帮当时的愣头青学生为了一个技术细节争得
面红耳赤，一个seminar往往开成辩论大会。十年过去了，参加世界上开展的各种评测
，搞了不少世界第一，他们折腾的公司已经上市，如今在市场上只有一个像样的竞争对
手，一个在相同领域世界上排名第一的外国公司，一如今日之百度和google，淘宝与
eBay，虽然在市场规模上还不可同日而语。当年的穷学生，现在已手握百万、千万乃至
上亿的股票。如果有人要说中国科技界已没有了当年的艰苦奋斗，全然是一潭死水，从
我身边看来，那是不属实的。当年一个班的同学，一半的留国内，他们拿到的收入，即
使拿人民币换美元的绝对值比，相对国外那一半丝毫也不逊色。莫以为在中国搞高科技
没有希望。
明石迫于生活的压力，在创业公司干了一年多以后去了一家外企的全球实验室。也因此
获得了管窥中国科技的另一个方面的第一手资料。这家外企在二十年前曾经如日中天，
垄断两个高科技行业，一度有财力和科研力发射数十颗卫星自行布网，超过大部分中小
国家。今天的google也自承，比起这家公司，其拥有的技术简直不值一提。明石进入时
，正是一个大转折的前夜，其中发生了很多惊心动魄的故事。经常进行技术交流，在中
美欧之间穿梭，也让明石对趋势看得更加分明。下面明石要澄清几个神话，破除一下当
前普遍存在的一些迷信。然后再慢慢展开。
其一，“思科的创新能力比华为强100年”。且不说两家公司的竞争区域只有部分重叠
，明石在这两家公司都有朋友同学处于高级职位，对这两家公司的科研能力那是再了解
不过。现在我只能遗憾地
说，比起华为的研发能力，思科那是差了两条街都不止。这话不是信口开河。由于趋势
的影响，思科已无财力保留庞大的基础研发队伍，东砍西砍已经搞得大大缩水了。那么
思科的新产品从哪里来？
资本。思科保留可观的现金流，直接从市场上购买能够盈利的小公司及其团队，从而扩
展业务。而华为的研究团队，无论从规模还是水平，在业界已经是顶尖的。这一点，只
待市场去证明。最近德国选择华为做基站迁移，即可见华为技术实力之一斑。
其二，“外国人素质高，管理好”。大型外企和国企颇有相似之处，效率低下，人浮于
事，马屁和忽悠大师横行，政治斗争非常残酷。如果几个团队干了同一件事，或者几个
人争夺一个职位，结果出来只有往往只有胜利者才能幸存，而失败者只能走路。有的人
就开始搞歪门邪道，什么业务整合，平台整合，引入其他公司的竞争对手之类，死命打
压竞争对手，结果往往技术领先的一方政治斗争失败，引起的后果相当惨痛。而老外之
良莠不齐，比之老中也不遑多让。无论是开会时大讲"fxxk,sxxt"的，还是产品项目中
推卸责任，死不认账耍赖皮的，明石都遇到过。
市场竞争激烈，企业的起起落落也属寻常。许多声名显赫的外企，其盈利能力一旦下降
，直接的反应就是，裁撤不赚钱的部门和最花钱的基础研究项目。明石所在公司的全球
实验室，有500多位高级研究员，涌现了多位“***之父”，制定了无数的标准和专利，
明石所在的这个小组，同样也做出过世界上第一个关于某种技术的产品。而这个曾经无
比辉煌的部门，而今已不复存在。没有这些人，公司可以节约成本，活下去，但估计再
无可能翻身了。
实验室在中国有数十人，基本无一幸存。这些人的去向颇值得玩味。一种留在公司但改
行，这个选择的人很少；二是流向外企，由于中国相应职位的工资成本已经不下于西欧
国家水平，只有部分资历较浅的人找得到合适的下家（关于工资水平，请不要怀疑其真
实性，可参考微软亚洲研究院等）。第三种是回流中科院和高校，这个后面再说，第四
种是创业，总共可能成立了三到四个新公司，还有一种就是去现金流庞大的民企，如百
度，腾讯，盛大等。国内的新兴公司和外企相比，薪资福利已无明显差距，甚至还有过
之。机会那是更没法比了，外企撑死了做到VP这种数百人之下，数百人之上的职位。部
分外企长期雇用中国的优秀毕业生做一些毫无技术价值的产品维护、外围开发之类，连
源代码都接触不到，像IBM的CSDL和Google中国之类都不能免俗。这种行为实际上是严
重阻碍了中国本土科技的发展。
我不想就这些事情归纳出一个什么趋势，因为本文的主旨本来就是管中窥豹。后面我会
陆续讲述一些身边发生的故事，也欢迎各位同行进行补充，让河里的朋友分享一下中国
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