再说一遍IT公司的fundamental# Stock
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1 楼
一个公司要利于market,
必须要有fundamental。
比如cisco,是不怎么样,可是人家80%的全球份额,很多人都想不到吧?人家的
ciscolive规模开的比nanog都大,你们还是没想到吧?
比如msft,office系列很多工具都是行业标准,比如画图用visio,就要写在job
description上面。
比如oracle,人家的证书就是吃香,搞database的一律走oracle。
比如AAPL,啥也没有,可是人家有观众,我50几岁的老妈瞄了一眼就说你那个黑不溜秋
的(thinkpad)真难看,苹果果然好啊。
现在amazon你们想想fundamental是什么,其实就是books,可惜这个killer随时可以被
电子书取代,所以,把眼光放在AWS能不能成是一种思路,把眼光放在kindle上是另外
一种思路。
甚至kindle的成败,对amazon更为重要,
为什么呢?这代表着amazon终于可以告诉世人,我和别的成功的企业一样,有立于不败
之地的killer,一旦击败ipad看书,就顺利绑定了end users。
能不能突破不说,起码我不会衰败!
这叫做,前方不管怎么打仗,我后院不失火!
可惜呢,amazon这个企业从头到尾都是一个摇摇欲坠,四面八方都有群狼攻击,现在走
投无路下多处发力,显然问题是值得investor serious consideration的。
所以了,200其实真的不是梦。
必须要有fundamental。
比如cisco,是不怎么样,可是人家80%的全球份额,很多人都想不到吧?人家的
ciscolive规模开的比nanog都大,你们还是没想到吧?
比如msft,office系列很多工具都是行业标准,比如画图用visio,就要写在job
description上面。
比如oracle,人家的证书就是吃香,搞database的一律走oracle。
比如AAPL,啥也没有,可是人家有观众,我50几岁的老妈瞄了一眼就说你那个黑不溜秋
的(thinkpad)真难看,苹果果然好啊。
现在amazon你们想想fundamental是什么,其实就是books,可惜这个killer随时可以被
电子书取代,所以,把眼光放在AWS能不能成是一种思路,把眼光放在kindle上是另外
一种思路。
甚至kindle的成败,对amazon更为重要,
为什么呢?这代表着amazon终于可以告诉世人,我和别的成功的企业一样,有立于不败
之地的killer,一旦击败ipad看书,就顺利绑定了end users。
能不能突破不说,起码我不会衰败!
这叫做,前方不管怎么打仗,我后院不失火!
可惜呢,amazon这个企业从头到尾都是一个摇摇欲坠,四面八方都有群狼攻击,现在走
投无路下多处发力,显然问题是值得investor serious consideration的。
所以了,200其实真的不是梦。