Re: 关于微软重组的感想 (转载)# Stock
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1 楼
【 以下文字转载自 Zhejiang 讨论区 】
发信人: xiaoxiaoren (可爱小宝宝), 信区: Zhejiang
标 题: Re: 关于微软重组的感想
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul 12 10:38:06 2013, 美东)
B的思路是对的，未来IT要做的就是service，要向verizon方向发展。
比如游戏，sony，任天堂，ms，sony买了一个startup，小弟不才电面第一轮倒下，小
公司的bar非常高，HM非常senior，架构是service provider的架构，也就是说，人家
做的是online game的体验。可见sony的用心。
说说service的成功要诀。
1.硬件，MSFT现在全球第三大网络（媲美SP），DC急剧扩张，10G port几乎是最小的
port，（媲美小SP backbone）
2.软件，MSFT的名字。
要钱有钱，要人有人，要传统有传统，
只要这把service做好了，不但保证10Q好看，而且稳定，verizon类似的架构必然会吸
引更多passive investor，从长远看，这块MSFT几乎没有对手。
BTW，小弟不才，AWS和MSFT的engineer都电面过，感觉amazon的engineer比MSFT差了好
几个级别。特别是AWS的第二轮白人小伙，简直水平比我还差，反观MSFT的senior，和
我惺惺相惜，思路狂清晰，每个问题都是key，真心想跟着大牛好好学习。
发信人: xiaoxiaoren (可爱小宝宝), 信区: Zhejiang
标 题: Re: 关于微软重组的感想
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul 12 10:38:06 2013, 美东)
B的思路是对的，未来IT要做的就是service，要向verizon方向发展。
比如游戏，sony，任天堂，ms，sony买了一个startup，小弟不才电面第一轮倒下，小
公司的bar非常高，HM非常senior，架构是service provider的架构，也就是说，人家
做的是online game的体验。可见sony的用心。
说说service的成功要诀。
1.硬件，MSFT现在全球第三大网络（媲美SP），DC急剧扩张，10G port几乎是最小的
port，（媲美小SP backbone）
2.软件，MSFT的名字。
要钱有钱，要人有人，要传统有传统，
只要这把service做好了，不但保证10Q好看，而且稳定，verizon类似的架构必然会吸
引更多passive investor，从长远看，这块MSFT几乎没有对手。
BTW，小弟不才，AWS和MSFT的engineer都电面过，感觉amazon的engineer比MSFT差了好
几个级别。特别是AWS的第二轮白人小伙，简直水平比我还差，反观MSFT的senior，和
我惺惺相惜，思路狂清晰，每个问题都是key，真心想跟着大牛好好学习。
