Re: 企业界几大英雄 (转载)# Stock
l*o
1 楼
【 以下文字转载自 bullish_bear 俱乐部 】
发信人: letgo (铸剑为犁), 信区: bullish_bear
标 题: Re: 企业界几大英雄
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 10 01:13:10 2015, 美东)
这个周末接着谈企业领袖，本回书说的是bezos。
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前文说过，我最敬仰的美国企业家，如果不算巴菲特这个分类有争议的人物，大概就是
jeff bezos和elon musk了。对musk我很喜欢，对bezos却是感情复杂。作为一个投资者
，欣赏他的能力和非凡的视野，对他改变世界的效果非常尊敬，但作为一个对道德，人
文关怀之类比较看重的中左分子，还是很难真正喜欢他。
bezos是一个有vision的人，他从卖书-》所有商品零售-》配送中心-》电子contents-
》云计算-》硬件，一步步把amazon从一个网店发展整合成eco system，绝对不是走一
步看一步碰大运，而是至少有提前几步的计划。包括大数据，到现在为止我看美国it业
中，数据分析和利用还是亚麻最好。要是发paper当然还是微软，但实际微软的真正决
策还是在拍脑袋，而亚麻一切靠数据说话早就已经built in到企业文化里了。而这一点
，正是bezos早就开始做的，虽然那时候大数据这个词还没有出现呢。
bezos除了vision外，执行能力也可称美国第一。亚麻一直是以低调，快速的实用主义
为原则，剑及履及，来去如风，和微软大佬们靠着ppt打天下的风格真是天壤之别。简
直可以把亚麻看成一个几万人的超级startup。能在这个规模保持这个运转速度，除了
天朝的企业，大概很难有其他例子了。
Bezos从卖书起家，现在已经把online retail这部分搞到近于完美了。当然现在亚麻在
这一部分的成功难以justify它离谱的股价，但也应该看到online retails还是有潜力
的。美国网上零售占零售总额的比例，现在7%多，（
https://www.census.gov/retail/mrts/www/data/pdf/ec_current.pdf）即使考虑到很
多商品并不适合网上购买，online retail还远远没有到达增长的极限。
亚麻零售的限制，在于美国社会（和中国相比）的无效率。比如去年圣诞节亚麻出售的
商品被堆在USPS送不出去（马云的货早就被一堆骑摩托车的快递员送到千家万户了），
比如亚麻的总部大楼几年了也没开工（按照亚麻的起初计划早就完工n年了）。在一个
无效率的社会里，一个企业仅仅自己有效率，常常是不够的。Bezos要搞无人机送货，
大概就是受了马云的刺激后，试图突破环境限制的一种尝试。这些尝试很困难，但如果
有人有能力搞出一个相对独立于环境的产业链的话，bezos是最有可能成功的。苹果不
管赚多少钱，也很难统治世界，bezos的亚麻，如果运气好点，倒是有一点点点这个可
能。
现在提到亚麻，老百姓看零售，所有专家目光都集中在云计算。亚麻的AWS大家说过很
多，我自己的感觉是：云计算一统天下是时间问题，云计算的核心是iaas和paas，而不
是高大上的saas，因为saas虽然赚钱，但基本是谁的就是谁的，微软office的奶酪别人
很难抢走。而aws对iaas的统治还是挺可怕的。aws现在搞人海战术，把工程师作为系统
的一部分，用一堆不值钱的马工的健康来换取企业的竞争力，这点和当年蒙古人，皇军
和土共在军事上的成功有相似之处，实在难以抵挡。当然为什么bezos能做到而其他企
业做不到，只能说是他的本事。今后AWS要是失败，最大的可能是google或者微软利用
现金流优势，把亚麻拖入最惨烈的价格战，用烧钱的方法把它打垮，但这个战术在初期
也许更可行，现在aws已经是有体系有市场有口碑的庞然大物，用价格来竞争的威力已
经减小，而且每天都在继续减小。
bezos另一个出众之处，正如前面提到一点的，是他的竞争手段和管理手段都冷酷无情
，可以说为了成功完全没有道德底线（法律底线是有的)。对B&M零售商巧取豪夺，让他
们实际成为亚麻的展厅，建立网上销售平台让3rd party去卖货，然后收集数据，随时
准备自己接手该种商品把原卖家挤走。。。对业界很多人来说，bezos就是一个彻头彻
尾的monster。
bezos的失败，到目前为止大概只有两次。一是在中国被马云打得满地找牙（这个是没
办法的是，亚麻在美国是流氓，和中国的竞争者比起来简直就是天使了，在那种环境下
必败无疑），二是fire phone折戟沉沙（这个有点奇怪，为什么一向迅速的亚麻这次动
作那么慢)。这两个战场bezos都没有放弃，但翻盘的可能我看已经很小了。
bezos自己喜欢玩火箭，但光芒被musk抢走了。bezos搞火箭比musk早很多，但现在
spacex的火箭漫天飞了，bezos的还处于自娱自乐阶段。好在bezos作为一个骨子里的现
实派，也不会太在乎这个。
bezos最大的克星，显然是马云。在马云横空出世之前，bezos的形象比现在高大得多。
但在这一点上我其实很同情bezos。时也命也，正好赶上中国强势崛起，有时候一个人
是很难和历史潮流对抗的。
在今天的美国，一个大企业的成败系于其一身的，大概只有bezos和musk两个人而已。
bezos亲手塑造了亚麻内部互相挑战不停冲突的文化，在没有一个教主式人物统领的时
候能否正常运转很叫人怀疑。好在bezos现在年富力强，风险暂时可以忽略。这一点，
亚麻的股东比伯克希尔（巴菲特）的股东可是幸福多了。
发信人: letgo (铸剑为犁), 信区: bullish_bear
标 题: Re: 企业界几大英雄
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 10 01:13:10 2015, 美东)
这个周末接着谈企业领袖，本回书说的是bezos。
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前文说过，我最敬仰的美国企业家，如果不算巴菲特这个分类有争议的人物，大概就是
jeff bezos和elon musk了。对musk我很喜欢，对bezos却是感情复杂。作为一个投资者
，欣赏他的能力和非凡的视野，对他改变世界的效果非常尊敬，但作为一个对道德，人
文关怀之类比较看重的中左分子，还是很难真正喜欢他。
bezos是一个有vision的人，他从卖书-》所有商品零售-》配送中心-》电子contents-
》云计算-》硬件，一步步把amazon从一个网店发展整合成eco system，绝对不是走一
步看一步碰大运，而是至少有提前几步的计划。包括大数据，到现在为止我看美国it业
中，数据分析和利用还是亚麻最好。要是发paper当然还是微软，但实际微软的真正决
策还是在拍脑袋，而亚麻一切靠数据说话早就已经built in到企业文化里了。而这一点
，正是bezos早就开始做的，虽然那时候大数据这个词还没有出现呢。
bezos除了vision外，执行能力也可称美国第一。亚麻一直是以低调，快速的实用主义
为原则，剑及履及，来去如风，和微软大佬们靠着ppt打天下的风格真是天壤之别。简
直可以把亚麻看成一个几万人的超级startup。能在这个规模保持这个运转速度，除了
天朝的企业，大概很难有其他例子了。
Bezos从卖书起家，现在已经把online retail这部分搞到近于完美了。当然现在亚麻在
这一部分的成功难以justify它离谱的股价，但也应该看到online retails还是有潜力
的。美国网上零售占零售总额的比例，现在7%多，（
https://www.census.gov/retail/mrts/www/data/pdf/ec_current.pdf）即使考虑到很
多商品并不适合网上购买，online retail还远远没有到达增长的极限。
亚麻零售的限制，在于美国社会（和中国相比）的无效率。比如去年圣诞节亚麻出售的
商品被堆在USPS送不出去（马云的货早就被一堆骑摩托车的快递员送到千家万户了），
比如亚麻的总部大楼几年了也没开工（按照亚麻的起初计划早就完工n年了）。在一个
无效率的社会里，一个企业仅仅自己有效率，常常是不够的。Bezos要搞无人机送货，
大概就是受了马云的刺激后，试图突破环境限制的一种尝试。这些尝试很困难，但如果
有人有能力搞出一个相对独立于环境的产业链的话，bezos是最有可能成功的。苹果不
管赚多少钱，也很难统治世界，bezos的亚麻，如果运气好点，倒是有一点点点这个可
能。
现在提到亚麻，老百姓看零售，所有专家目光都集中在云计算。亚麻的AWS大家说过很
多，我自己的感觉是：云计算一统天下是时间问题，云计算的核心是iaas和paas，而不
是高大上的saas，因为saas虽然赚钱，但基本是谁的就是谁的，微软office的奶酪别人
很难抢走。而aws对iaas的统治还是挺可怕的。aws现在搞人海战术，把工程师作为系统
的一部分，用一堆不值钱的马工的健康来换取企业的竞争力，这点和当年蒙古人，皇军
和土共在军事上的成功有相似之处，实在难以抵挡。当然为什么bezos能做到而其他企
业做不到，只能说是他的本事。今后AWS要是失败，最大的可能是google或者微软利用
现金流优势，把亚麻拖入最惨烈的价格战，用烧钱的方法把它打垮，但这个战术在初期
也许更可行，现在aws已经是有体系有市场有口碑的庞然大物，用价格来竞争的威力已
经减小，而且每天都在继续减小。
bezos另一个出众之处，正如前面提到一点的，是他的竞争手段和管理手段都冷酷无情
，可以说为了成功完全没有道德底线（法律底线是有的)。对B&M零售商巧取豪夺，让他
们实际成为亚麻的展厅，建立网上销售平台让3rd party去卖货，然后收集数据，随时
准备自己接手该种商品把原卖家挤走。。。对业界很多人来说，bezos就是一个彻头彻
尾的monster。
bezos的失败，到目前为止大概只有两次。一是在中国被马云打得满地找牙（这个是没
办法的是，亚麻在美国是流氓，和中国的竞争者比起来简直就是天使了，在那种环境下
必败无疑），二是fire phone折戟沉沙（这个有点奇怪，为什么一向迅速的亚麻这次动
作那么慢)。这两个战场bezos都没有放弃，但翻盘的可能我看已经很小了。
bezos自己喜欢玩火箭，但光芒被musk抢走了。bezos搞火箭比musk早很多，但现在
spacex的火箭漫天飞了，bezos的还处于自娱自乐阶段。好在bezos作为一个骨子里的现
实派，也不会太在乎这个。
bezos最大的克星，显然是马云。在马云横空出世之前，bezos的形象比现在高大得多。
但在这一点上我其实很同情bezos。时也命也，正好赶上中国强势崛起，有时候一个人
是很难和历史潮流对抗的。
在今天的美国，一个大企业的成败系于其一身的，大概只有bezos和musk两个人而已。
bezos亲手塑造了亚麻内部互相挑战不停冲突的文化，在没有一个教主式人物统领的时
候能否正常运转很叫人怀疑。好在bezos现在年富力强，风险暂时可以忽略。这一点，
亚麻的股东比伯克希尔（巴菲特）的股东可是幸福多了。
