p*g
2 楼
我认为不会像gopro那样。gopro那种翻几倍的情况是因为它家产品没有竞争者，一家独
大，产品很有特色，挖掘了一个独特的市场niche。
而fitbit不同，现在只能手表/手环太多了，fitbit的竞争压力很大。我甚至担忧在接
下来的几年里fitbit能不能保持好的盈利
【在 h****n 的大作中提到】
: 已经盈利 可穿戴的概念 会不会重复gpro和rwlk那种翻几倍的道路？
大，产品很有特色，挖掘了一个独特的市场niche。
而fitbit不同，现在只能手表/手环太多了，fitbit的竞争压力很大。我甚至担忧在接
下来的几年里fitbit能不能保持好的盈利
【在 h****n 的大作中提到】
: 已经盈利 可穿戴的概念 会不会重复gpro和rwlk那种翻几倍的道路？
h*n
3 楼
fitbit目前在手环市场占有率还是第一的 虽然后面有小米和苹果的竞争 不过光有占
有率第一 已经盈利 可穿戴这些概念 估计在ipo那天也是值得一爆
【在 p*******g 的大作中提到】
: 我认为不会像gopro那样。gopro那种翻几倍的情况是因为它家产品没有竞争者，一家独
: 大，产品很有特色，挖掘了一个独特的市场niche。
: 而fitbit不同，现在只能手表/手环太多了，fitbit的竞争压力很大。我甚至担忧在接
: 下来的几年里fitbit能不能保持好的盈利
有率第一 已经盈利 可穿戴这些概念 估计在ipo那天也是值得一爆
【在 p*******g 的大作中提到】
: 我认为不会像gopro那样。gopro那种翻几倍的情况是因为它家产品没有竞争者，一家独
: 大，产品很有特色，挖掘了一个独特的市场niche。
: 而fitbit不同，现在只能手表/手环太多了，fitbit的竞争压力很大。我甚至担忧在接
: 下来的几年里fitbit能不能保持好的盈利
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