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有多少人觉得浣碧很讨厌的？

有多少人觉得浣碧很讨厌的？# TVChinese - 中文电视

m*e2013-02-03 08:02

1 楼

（写于2009年）
白驹过隙之间已经在实验室度过了1年多的日子，从开始对他的了解仅限于他的名字，
到现在下班之后的偶尔的海阔天空般的聊天，我的老板，从陌生的人变成了近似忘年
的朋友，也可能是我一厢情愿的认为，唯一不变的是我对他，如对待自己国内导师一般
的尊敬。
1年之前通过一位在这里工作的曾经国内大学的老师Y的介绍，来到这个实验室。这位老
师是我现在以及以后一直感激的人。清晰的记得当时所谓的电话面试，老板email通知
我大约的时间，大约晚上9点，那天的中午我正在因为腹腔镜操作不熟练被国内导师狠
批，那天的晚上我正在和导师，师兄喝闷酒，突然接到宿舍同学的短信，说有个叫做
XXX的人打了宿舍的座机找你，30分钟后再打过来。等到我捶捶自己脑袋然后飞奔回学
校上楼之后电话铃声响了。我气还没喘匀时候的对话，呵呵，正好掩盖了应该有的紧张
，10几分钟后，未来的老板说你说几句英语吧，其实我本来准备了几页英语，当时从
接了电话之后就是汉语连篇，现在想说英语不知从哪开始了，老板听我不知所措，就提
了个话题：你的家庭，这个问题简单是简单，但是我丝毫没准备，罗嗦了几分钟之后电
话结束了。
我的老板是中国的PHD，学校的新科assistant professor.老板大约10年前在中科院拿
到PHD之后来美，薄厚中转了几个学校，其中包括一所Top 3，一作者的文章发表的大约
10篇，其中包括一篇为总结国内博士期间所有的工作，被他国内导师誉为一生之中最高
影响因子的文章。每当回忆起自己的出国经历，他总在感慨自己生不逢时，而羡慕我这
一代的生逢时，解释起来就是他们为了出国走了若干不应该走的弯路。
刚开始进实验室的时候老板正在准备re-submit 自己的 NIH grant。
（未完，待续）

y*t2013-02-03 08:02

2 楼

按理说，浣碧有理想，积极追求上进，敢爱敢恨，勇于冲破封建牢笼和等级制度，貌似
应该很正面啊，为啥我那么讨厌她？

m*e2013-02-03 08:02

3 楼

刚开始进实验室的时候老板正在准备re-submit 自己的 NIH grant。第一次review的分
数结果还不错，补充一些额外的图片后应该有一定的被fund的希望。老板之前有这些图
片所需要的技术的基础，但是还没有在自己的新实验室里面开展起来，所有我比较幸运
的跟随老板从零开始学习，更加幸运的时候第一次实验就给予了我们比较好的结果，凭
借这些图片实验室就三倍幸运的拿到了funding。现在想来，对于个人而言，我的收获
是最大的，自己能从老板手里学到技术的真缔，并且又获得了一定的financial
support，最重要的是被带进了医学科研领域，和临床相关但又截然不同。
稳定之后我便步入正轨，开始逐步完成老板帮我设计的project。开始的时候屡遇挫折
，不曾拿到一个结果，有的只是不停的trouble shooting （这段回忆暂且不表），我
放弃的时候老板没有放弃，我的非常ugly的结果老板帮我和其他的faculty 讨论，最终
功夫不负，若干时间之后我便开始有了第一篇publication，并陆续有了其他的文章。
我们都很清楚的明白自己和老板之间是雇佣和被雇佣的关系，但是我理解这种关系是
区间，而不是固定的一个点。把自己和老板放在区间里，缓冲斡旋的机会要远大于把
自己固定在一个点。这种定位应该是自己和老板之间关系或融洽，或冷淡，或反目
的根本原因。关系的建立应该是６０％取决于老板。
（未完，待续）

E*A2013-02-03 08:02

4 楼

天涯深刻讨论过了

a*92013-02-03 08:02

5 楼

"我们都很清楚的明白自己和老板之间是雇佣和被雇佣的关系"
不知道为什么, 我每次看到这种说法(在版上也不止一次)都会觉得有些可悲.教授和技
术员, 博士后之间确实是雇佣关系; 但博士生是不同的.

f*w2013-02-03 08:02

6 楼

当然讨厌
浣碧有理想，那是想土鸡变凤凰，就跟现在去当二奶，认干爹的人差不多
积极追求上进，这是削减脑袋想往上钻的代名词么
敢爱敢恨，要想蜕变就要有勇往直前永不回头的心理准备
勇于冲破封建牢笼和等级制度，这个，，，任何年代都有想飞上枝头变凤凰的女人

m*62013-02-03 08:02

7 楼

写的挺好，等待后续，你真很幸运，不是每个人都能遇到好的老板的，吃水不忘挖井人，过年过节别忘了给他寄个卡，发个email

【在 m******e 的大作中提到】

: （写于2009年）
: 白驹过隙之间已经在实验室度过了1年多的日子，从开始对他的了解仅限于他的名字，
: 到现在下班之后的偶尔的海阔天空般的聊天，我的老板，从陌生的人变成了近似忘年
: 的朋友，也可能是我一厢情愿的认为，唯一不变的是我对他，如对待自己国内导师一般
: 的尊敬。
: 1年之前通过一位在这里工作的曾经国内大学的老师Y的介绍，来到这个实验室。这位老
: 师是我现在以及以后一直感激的人。清晰的记得当时所谓的电话面试，老板email通知
: 我大约的时间，大约晚上9点，那天的中午我正在因为腹腔镜操作不熟练被国内导师狠
: 批，那天的晚上我正在和导师，师兄喝闷酒，突然接到宿舍同学的短信，说有个叫做
: XXX的人打了宿舍的座机找你，30分钟后再打过来。等到我捶捶自己脑袋然后飞奔回学

v*y2013-02-03 08:02

8 楼

还行吧, 哪有二奶这么痴情的呀. 不觉得她是看上了王爷的家世, 就是爱上了十七的美
色而已, 也没干什么伤天害理的事.挺悲剧的

m*e2013-02-03 08:02

9 楼

关系的建立应该是６０％取决于老板。在我看来，我的老板处理人际关系的能力，
应该是中等偏上的。而这也是一个中国人在美国学术界能获得成功的根本保证。这或许
也可以解释许多中国博士后手握几篇顶级文章，拿到若干面试机会，却找不到faculty
位置的原因；或许也可以解释，有些人背景很强，找到了初始faculty位置，却在若干
年后可惜的遭到淘汰。
学术应该是纯洁的，但是纯洁不可能给你带来生活质量。成功的faculty都会在学术和
生存之间找到一种平衡。
我和老板的meet 通常会以讨论数据和拟定新的plan 开始，每次都会在讨论即将结束
的时候，或者我引出，或者他发散，海阔天空的讨论一番，确切来说是侃大山。每一个
老板不是木头，也不是写grant和paper的机器，更不是为了push自己实验室而生。变态
的老板确实存在，在中国人和外国人中的比例，我不敢妄加估量。
其实和在中国工作一样，新faculty若想站稳脚跟，除了必须的埋头苦干以外，还要审
时夺势。确切来讲就是大多数的department，无论小还是大，都会有派系，都会有不同
支队伍。选择并加入一支队伍是第一步。

m*e2013-02-03 08:02

10 楼

老板自己选择了一个校级领导的实验室进行合作交流，当然起初的时候是写＋做付出的
多，文章回报寥寥，但是这种合作的收益确实是不可估量的，人脉啊人脉，在你平庸且
无任何危机的时候可能不显那么重要，但是关键时刻却能救你于水火，或致你于死地。
一段时间里我在一个center 头头的实验室里面学习新技术，虽然不能和那个大实验室
的所有人打成一片，却也交了几个不错的美国朋友，至今我们还保持联系，包括飞来飞
去的拜访。那个老板对我的印象应该还不错，这不仅在现在我即将离开这里的时候能从
这个老板得到比较不错的推荐信，可能也在一定程度上帮助老板加深了和这个实验室大
友好关系。
第一年的中秋和圣诞很快就到来了，我想能做到工作和生活有一定交叉的，大部分还
是中国老板，不错的中国老板，会在讨论实验结果的时候严肃，严厉，不留情面，但是
关掉工作的门，进入生活的房间，又会给你一定的reassurance。我的老板就象国内的
导师，在手术台上训斥，摔血管钳，下台之后就把补助塞给我家庭比较困难的师兄。别
的不多说了，和老板的聚会聚餐是我之后回忆中积极的组成部分。

m*62013-02-03 08:02

11 楼

你也是搞医出身的？真难得能遇到这样的老板

【在 m******e 的大作中提到】

: 老板自己选择了一个校级领导的实验室进行合作交流，当然起初的时候是写＋做付出的
: 多，文章回报寥寥，但是这种合作的收益确实是不可估量的，人脉啊人脉，在你平庸且
: 无任何危机的时候可能不显那么重要，但是关键时刻却能救你于水火，或致你于死地。
: 一段时间里我在一个center 头头的实验室里面学习新技术，虽然不能和那个大实验室
: 的所有人打成一片，却也交了几个不错的美国朋友，至今我们还保持联系，包括飞来飞
: 去的拜访。那个老板对我的印象应该还不错，这不仅在现在我即将离开这里的时候能从
: 这个老板得到比较不错的推荐信，可能也在一定程度上帮助老板加深了和这个实验室大
: 友好关系。
: 第一年的中秋和圣诞很快就到来了，我想能做到工作和生活有一定交叉的，大部分还
: 是中国老板，不错的中国老板，会在讨论实验结果的时候严肃，严厉，不留情面，但是