如何辅导员工正确思考 zt# WaterWorld - 未名水世界
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如何辅导员工正确思考
辅导员工，帮助员工成长是领导的天职。
一个卓越的领导人，不是仅看自己的能力如何强，而是要看如何辅导员工比自己更强。
最能帮助员工成长的方式，就是辅导员工提升思维能力，让员工学会正确地思考。于是
，针对不同状态的员工，给予不同方式的辅导，成为当今领导人成功有效的重要法宝。
即针对员工思维能力和思考水平的现状，因地制宜，因人施教。其辅导员工正确思考的
三部曲如下：
一、诊断
在辅导之前，一定要进行水平诊断，借用美国Alamo Learning System总裁盖伊.黑尔的
评价方法，评价你的员工处于何种状态，以便对症下药，使辅导有效。
表一：情景判断思维技巧的水平诊断
情景判断思维技巧
技巧的重要性
当前的水平
确定并列出问题
分清不同的问题
明确优先秩序
选择思维技巧
表二：原因分析思维技巧的水平诊断
原因分析思维技巧
技巧的重要性
当前的水平
描述问题
确定最佳的比较方法
寻找线索
确定问题根源并证实
表三：决策制定思维技巧的水平诊断
决策制定思维技巧
技巧的重要性
当前的水平
确定决策目标
建立并区分标准
制定并比较方案
确定并评价风险
表四：计划分析思维技巧的
辅导员工，帮助员工成长是领导的天职。
一个卓越的领导人，不是仅看自己的能力如何强，而是要看如何辅导员工比自己更强。
最能帮助员工成长的方式，就是辅导员工提升思维能力，让员工学会正确地思考。于是
，针对不同状态的员工，给予不同方式的辅导，成为当今领导人成功有效的重要法宝。
即针对员工思维能力和思考水平的现状，因地制宜，因人施教。其辅导员工正确思考的
三部曲如下：
一、诊断
在辅导之前，一定要进行水平诊断，借用美国Alamo Learning System总裁盖伊.黑尔的
评价方法，评价你的员工处于何种状态，以便对症下药，使辅导有效。
表一：情景判断思维技巧的水平诊断
情景判断思维技巧
技巧的重要性
当前的水平
确定并列出问题
分清不同的问题
明确优先秩序
选择思维技巧
表二：原因分析思维技巧的水平诊断
原因分析思维技巧
技巧的重要性
当前的水平
描述问题
确定最佳的比较方法
寻找线索
确定问题根源并证实
表三：决策制定思维技巧的水平诊断
决策制定思维技巧
技巧的重要性
当前的水平
确定决策目标
建立并区分标准
制定并比较方案
确定并评价风险
表四：计划分析思维技巧的