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刚才跟一烙印谈生意 (转载)
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刚才跟一烙印谈生意 (转载)# WaterWorld - 未名水世界
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【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: JobHunting
标 题: 刚才跟一烙印谈生意 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jan 31 22:24:31 2014, 美东)
发信人: gpsfan (八戒,削她!善了个哉的!), 信区: SanFrancisco
标 题: 刚才跟一烙印谈生意
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jan 31 16:40:27 2014, 美东)
--- This post has been revised by the moderator for minor typos ---
---------------- No other contents are changed ---DOd0 ----------------
80年代到美国,从INTEL,IBM, Cisco, nVidia, YOU NAME IT, 基本都干过了,最后成
立类似ICC 的服务公司,专门做外包,他做的主要是硬件IC 的,说了几个数字,触目
惊心,就说INTEL, 2008年,有35%的芯片是在印度设计的,65%在美国,而到2010年这
个数字就翻转了,65%是在印度设计的,Intel 在印度有45000个工程师。
其他公司有的就更甚了,大家记得去年11000个CISCO 的裁员,同一天在印度Cisco就雇
佣了14000个工程师。类似数字太多了。*(see note)
这哥们看准这个机会,很早就开始做ICC,而现在已经不是通常意义上的ICC 了,而是很
多种大家想不到的变种,花样太多了,有些我都没听说过,而烙印早就把眼光放的更远
,H1B只是附带产品。他们这些年的努力大家可能都听说过,但是没有注意过,他们把
大量的,不只是软件,硬件,工作岗位弄到了印度,我个人觉得,这才是硅谷衰落的原
因。不是说职位没有了,而是都MOVE了。
这哥们介绍说,他们经常往来于美国和印度,印度白天,他指导工程师工作,晚上,他
知道工程师跟美国总部开会,他会把东西都先写出来,印度工程师只是照着他写的念。
因为他们知道烙印工程师都不会说,说的美国这边听不懂。
烙印这些年的折腾,带动了印度的软件硬件和服务业的兴起,他们保持高速增长是有原
因的。这些硅谷的烙印的个体努力,带动了整个印度的发展,这么说也许有些过分,但
是影响肯定是巨大的。关键是,这些烙印个体和公司的商业行为,是有动力的,是可持
续性的,而且是富有成效的。他们的VISION普遍比老中高,做生意的手段也普遍比老中
高。这有很多原因:
1,大陆背景的老中长久以来,没有政治选举文化和经验,华人很多人的政治观点,思考
方式,模式和美国人的格格不入。在美国住20年也不能了解主流思维,甚至连美国电视
剧都不看。
2,老中这一波发展,个体性太强,贪官多,肯花钱,但是不敢声张,生意人多,花钱
程度却不如贪官,VISION低,比如来美国买房子,楞要把几个英亩的地建高篱笆,怕不
安全。完全是土豪。很多LOCAL 的老移民反应,宁愿跟东南亚人,香港台湾的做生意也
不愿意跟大陆新土豪做生意,这也是为什么很多国内土豪拿着钱过来找不到项目的原因
。(土豪多数喜欢投房地产)
3,学生,工程师各种资源和财力,实力不如老一代,影响有限,更不如其他族裔的能
力,尤其这两年来的,社会适应能力普遍较低,他们进入政治,主流,还需要几十年。
4,国内政府,企业的官方行为,招财引智方式单一,没有可持续性,不能带动整个国
内单位的发展,更别说带动产业升级。基本都是单项的项目技术,专利等。单打独斗模
式。
5,没有哪个组织或者有影响的个人建立对各行业有影响力的行为,没有人成为任何行
业的领头羊,最简单的观察,没有中国人的CCC,更别说由此带出的各种变种模式。这直
接的影响就是中国人的H1B。
总结,中国人仍然停留在单打独斗上面,很辛苦,任何事情上面,政治,经济,文化上
面都没有规模,不能成为一个潮流(除了海归,海归多数也是在美国没有更多出路的选
择而已)。
* 应该是4000人裁员那次,然后CISCO计划在未来3年把印度员工数目增长到12000人,
最后总数目在15000人。 --DOd0
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烙印还很厉害的,以前一个烙印同时,
说要把中国人在我们这个行业赶出去。
后来他跳到一家公司做director了,手下都是印度人。
一上来,就开是把工作转到印度,他真的做到了,他的team中国人都没了。
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