很多话，说出去就不灵了# WaterWorld - 未名水世界
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1 楼
1. 我们公司搬了新办公室，有一位朋友来参观。闲聊的时候他说，如果全部人都是在
一个大的敞开空间办公，就像你们公司这样，那公司文化就可以观察一个细节了。
2. 如果小团队的领导，把自己安排在一堆桌子的中间，那公司文化就相对封闭。
因为小团队领导的交流主要在内部人之间在进行，桌子这么安排他比较方便。
3. 如果小团队的领导是把自己安排在一堆桌子的边上，也就是靠近走廊的地方，那公
司文化就相对开放。
为啥呢？因为他主要的交流对象是外部的人，他的日常工作状态是要积极跑动的。当然
了，这两种文化哪一种好，不一定，这要看业务的性质。
4. 不过他提醒我说，不管你希望公司文化向哪个方向发展，你都不要通过调整座位来
解决问题。
这个座位位置，是你观察每个小团队工作方式变化的一个指标。所以，嘘，说出去就不
灵了。
说出去就不灵了，因为说出去了，听到的人们就开启了防御模式。卡尼曼就对于改变人
们的认知偏见持悲观态度，与那些乐观的行为经济学家不同，他认为那些经过学习后测
试出的反偏见行为，实际上是人们开启防御模式后的表现，也就是说知道你要考我反直
觉，所以我得调出系统二来对付你。而回到日常生活中后，特别是需要快速反应的时候
，人们还是会依赖系统一。诚如梁宁老师所言，好的销售是打破用户的防御机制，而好
的产品根本就不能打开用户的防御机制
一个大的敞开空间办公，就像你们公司这样，那公司文化就可以观察一个细节了。
2. 如果小团队的领导，把自己安排在一堆桌子的中间，那公司文化就相对封闭。
因为小团队领导的交流主要在内部人之间在进行，桌子这么安排他比较方便。
3. 如果小团队的领导是把自己安排在一堆桌子的边上，也就是靠近走廊的地方，那公
司文化就相对开放。
为啥呢？因为他主要的交流对象是外部的人，他的日常工作状态是要积极跑动的。当然
了，这两种文化哪一种好，不一定，这要看业务的性质。
4. 不过他提醒我说，不管你希望公司文化向哪个方向发展，你都不要通过调整座位来
解决问题。
这个座位位置，是你观察每个小团队工作方式变化的一个指标。所以，嘘，说出去就不
灵了。
说出去就不灵了，因为说出去了，听到的人们就开启了防御模式。卡尼曼就对于改变人
们的认知偏见持悲观态度，与那些乐观的行为经济学家不同，他认为那些经过学习后测
试出的反偏见行为，实际上是人们开启防御模式后的表现，也就是说知道你要考我反直
觉，所以我得调出系统二来对付你。而回到日常生活中后，特别是需要快速反应的时候
，人们还是会依赖系统一。诚如梁宁老师所言，好的销售是打破用户的防御机制，而好
的产品根本就不能打开用户的防御机制