m*0
5 楼
OOOOO
m*y
6 楼
他家的东西便宜的离谱啊。
l*3
8 楼
呵呵,我是walmart的vendor,给你讲讲吧
单个产品的价格是不一样的,电子产品上100块的,基本markup 10%-20%之间,因为涉
及到每个产品
的运费不同,购买价格不同,导致每个产品的成本非常不一样。跟沃尔玛的buyer谈价
钱,是精确到1分
钱的,因为你不知道walmart的量多大,利润有多少。譬如说你买wii,walmart可能下单
一下下一年
的,虽然forcast不是很准,但是基本上,wii这样的东西量实在太大了,一订就是50-
100万的量,加
单就死,而且只能先满足他家,要是不给,马上威胁明年不给你做,做不出来也要做。
哪有vendor受得
了,一年少几个亿的量?1毛钱的差价,可能意味着5万-10万的纯利润就没有了。
其他你看到的日常用品,毛利walmart都保持在40%-50%,不然我替它算算根本不赚钱的
。运营成本太
高了,虽然walmart已经cut cost到无耻的地步,每年跟你砍价砍到你都不想砍了,基
本没有什么钱
赚,它家才罢休。
【在 j******7 的大作中提到】
: 感觉有200+%.
c*a
10 楼
vendor受苦,但是坦白说他们也不大好做..
f*0
11 楼
如果不算运输等各种支出
单算进货价的话
最少5倍以上
10倍也是可能的
发现walmart工具类别贵得太离谱了
举例说明,钳子之内的都要$10块8块
尺子也有买过$10块的.最便宜的也要$6,7块
说句实在话,中国的钳子零售价可能也就10块8块RMB
估计walmart进货价,可能就1美金说不定以下
算了其它花费之后,可能就2块美金,卖10块这样子
再平摊了员工福利之类的,所有隐藏成本,可能成本3块
只是举例猜测而已.呵呵
单算进货价的话
最少5倍以上
10倍也是可能的
发现walmart工具类别贵得太离谱了
举例说明,钳子之内的都要$10块8块
尺子也有买过$10块的.最便宜的也要$6,7块
说句实在话,中国的钳子零售价可能也就10块8块RMB
估计walmart进货价,可能就1美金说不定以下
算了其它花费之后,可能就2块美金,卖10块这样子
再平摊了员工福利之类的,所有隐藏成本,可能成本3块
只是举例猜测而已.呵呵
b*u
12 楼
同意,我以前也做过他家的VENDOR。SEASONAL的产品MARKUP可以上到60%,利润少得
可怜,QC还JJWW,总之他家的生意不容易做啊。
【在 l**********3 的大作中提到】
:
: 呵呵,我是walmart的vendor,给你讲讲吧
: 单个产品的价格是不一样的,电子产品上100块的,基本markup 10%-20%之间,因为涉
: 及到每个产品
: 的运费不同,购买价格不同,导致每个产品的成本非常不一样。跟沃尔玛的buyer谈价
: 钱,是精确到1分
: 钱的,因为你不知道walmart的量多大,利润有多少。譬如说你买wii,walmart可能下单
: 一下下一年
: 的,虽然forcast不是很准,但是基本上,wii这样的东西量实在太大了,一订就是50-
: 100万的量,加
可怜,QC还JJWW,总之他家的生意不容易做啊。
【在 l**********3 的大作中提到】
:
: 呵呵,我是walmart的vendor,给你讲讲吧
: 单个产品的价格是不一样的,电子产品上100块的,基本markup 10%-20%之间,因为涉
: 及到每个产品
: 的运费不同,购买价格不同,导致每个产品的成本非常不一样。跟沃尔玛的buyer谈价
: 钱,是精确到1分
: 钱的,因为你不知道walmart的量多大,利润有多少。譬如说你买wii,walmart可能下单
: 一下下一年
: 的,虽然forcast不是很准,但是基本上,wii这样的东西量实在太大了,一订就是50-
: 100万的量,加
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