进化的终结 -- i2佚事( 九)# Working - 上班一族
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1 楼
作软件开发的人都知道软件开发过程管理的重要性。小型的软件无所谓，两三个人很容易
相互协调。但大型软件的开发就必须有科学的管理过程。没有这种严格的过程，开发人员
的能力再强也没用。Apple公司的System7操作系统的开发就是一个失败的典型。
在RCP的初期，开发部门的开发过程管理可以说是一塌糊涂。我印象最深的是我在刚进RCP
不久作的第一个release。在原程序冻结的那天，一个主要的功能竟然还没开发出来。这
让我着实吃了一惊。我不明白当时的开发计划是怎么制订的。当时最倒酶的是QA。开发部
门不仅拖延开发时间，而且交给QA的产品也是bug一大堆。QA总是给逼得加班加点儿地干
。所以QA的manager坚决不干了。
在开发过程的上游部分，问题也是巨多。在这方面，有两件事让我记忆犹新。当时开发部
门和产品管理部门总是打架。开发部门抱怨产品管理的产品要求写得不清楚，甚至在产品
开发快完成的时候再提新的要求。为了解决这个矛盾，当时的开发部门的大老板说：“假
如产品开发的人在走廊里遇到产品管理的人。产品管理的人提出产品要求，应有产品开发
的人记录下产品要求。”这让我觉得不可思议。另一件事是产品
相互协调。但大型软件的开发就必须有科学的管理过程。没有这种严格的过程，开发人员
的能力再强也没用。Apple公司的System7操作系统的开发就是一个失败的典型。
在RCP的初期，开发部门的开发过程管理可以说是一塌糊涂。我印象最深的是我在刚进RCP
不久作的第一个release。在原程序冻结的那天，一个主要的功能竟然还没开发出来。这
让我着实吃了一惊。我不明白当时的开发计划是怎么制订的。当时最倒酶的是QA。开发部
门不仅拖延开发时间，而且交给QA的产品也是bug一大堆。QA总是给逼得加班加点儿地干
。所以QA的manager坚决不干了。
在开发过程的上游部分，问题也是巨多。在这方面，有两件事让我记忆犹新。当时开发部
门和产品管理部门总是打架。开发部门抱怨产品管理的产品要求写得不清楚，甚至在产品
开发快完成的时候再提新的要求。为了解决这个矛盾，当时的开发部门的大老板说：“假
如产品开发的人在走廊里遇到产品管理的人。产品管理的人提出产品要求，应有产品开发
的人记录下产品要求。”这让我觉得不可思议。另一件事是产品