为了赶走小老板,大老板要和我1对1meeting!求建议。# Working - 上班一族
l*y
1 楼
大老板A向对小老板B下手,2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错,1
星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功,但求无过。心态已经调整到哪怕只
做一个一般职员也行,只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我
们组每一个人1对1,看起来要找到B更多的问题。
A和B对我都不错,我也和他们都能共事,并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事
,但是与大老板除了EMAIL和电话,一年连面也见不上几次。我的问题是
1。如果我不帮着大老板踩小老板,好不好?实话实说,B在他的岗位上的确能力有一点
需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则,我不想这样,而且也
于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心,以后在有些地方不给我好的机
会,甚至,把我和B方在一条船上,影响到我自己。
2。在这样的1对1会议上,我可以不可以谈其他的问题,如自己的carrer path, etc.
而不是把重点放在小老板上?
星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功,但求无过。心态已经调整到哪怕只
做一个一般职员也行,只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我
们组每一个人1对1,看起来要找到B更多的问题。
A和B对我都不错,我也和他们都能共事,并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事
,但是与大老板除了EMAIL和电话,一年连面也见不上几次。我的问题是
1。如果我不帮着大老板踩小老板,好不好?实话实说,B在他的岗位上的确能力有一点
需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则,我不想这样,而且也
于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心,以后在有些地方不给我好的机
会,甚至,把我和B方在一条船上,影响到我自己。
2。在这样的1对1会议上,我可以不可以谈其他的问题,如自己的carrer path, etc.
而不是把重点放在小老板上?