b*y
2 楼
借人气问问大家:
觉得H4和B1 也没有太多区别,谢谢大家答疑!
觉得H4和B1 也没有太多区别,谢谢大家答疑!
h*h
3 楼
我是公司新人,刚入职2个月,大公司。
有一同事M,男性,已经工作4年,职称还和我一样,但是每次都喜欢领导我,怎么办?
举3个例子。
1 虽然是刚入职,但是我以前实习时,小组长就让M带我。当时我就觉得这个M有问题,
有好几次小组长,我,M一起聊项目,介绍完之后,小组长当着我们3人的面让M和我按照
我的想法继续做下去,M表面答应,但是一到实际操作时,完全又是按照他的想法来要
求我做。
2 这次正式入职后,没有人明确M还是我的带教老师,可是这哥们来劲了,什么事情都
要来管,出的ppt,我的想法只放2张,他自己的可以放10张。还处处号称要我
professional,可是我觉得他一点都不professional,由于我和他位置离得远。我周围
的同事都觉得他一天要来管我好几次,很烦。后来M一来,周围的人就半开玩笑地问我
:你觉得他烦么?
3 后来有一个项目是我一个人跟着一个大组长做。之前M想管也管不到。但是因为大组
长要出去度假,临行前,跟我单独交代了接下来要做什么事情之后,又把M叫来,交代M
做什么。可是之后M就好象变成了我的领导,每天早晚都煞有介事地跑过问我做的怎么
样了?由于我知道这个人的毛病,就跟他和稀泥,说ok啊,什么的。他就问我要走了大
组长交代他做什么的笔记(开会时,笔记都不记的人还跟我号称professional)。第二
天,他又来“关心”我,我说其实你开始做你的那部分就行,到时候我们两个拼起来就
好。他还是不罢休,来真的了,让我把大组长单独指导我的,让我改的地方一个个讲给
他听,号称他要合理安排他的时间。。。。。(这个理由好牵强)。我心里有点来气,
但是不好发作,就跟他乱侃,说这个要改,那个要变。给他表达的复杂一点。明明很简
单的改动的地方,我跟他吹的很复杂。我发觉他对行业的基本知识根本不了解。可能一
方面觉得自己不了解再听下去丢面子,他就让我继续做下去。
我从别的同事那里了解到,M本科都没有毕业,当时作为student intern结束后,就号
称家里没有钱读书,又是单亲家庭,不知道自己的爸爸是谁,狂拉同情分,赖着不走了
,怪不得行业基本的知识都不知道。
对付这种人,有什么高招么?
有一同事M,男性,已经工作4年,职称还和我一样,但是每次都喜欢领导我,怎么办?
举3个例子。
1 虽然是刚入职,但是我以前实习时,小组长就让M带我。当时我就觉得这个M有问题,
有好几次小组长,我,M一起聊项目,介绍完之后,小组长当着我们3人的面让M和我按照
我的想法继续做下去,M表面答应,但是一到实际操作时,完全又是按照他的想法来要
求我做。
2 这次正式入职后,没有人明确M还是我的带教老师,可是这哥们来劲了,什么事情都
要来管,出的ppt,我的想法只放2张,他自己的可以放10张。还处处号称要我
professional,可是我觉得他一点都不professional,由于我和他位置离得远。我周围
的同事都觉得他一天要来管我好几次,很烦。后来M一来,周围的人就半开玩笑地问我
:你觉得他烦么?
3 后来有一个项目是我一个人跟着一个大组长做。之前M想管也管不到。但是因为大组
长要出去度假,临行前,跟我单独交代了接下来要做什么事情之后,又把M叫来,交代M
做什么。可是之后M就好象变成了我的领导,每天早晚都煞有介事地跑过问我做的怎么
样了?由于我知道这个人的毛病,就跟他和稀泥,说ok啊,什么的。他就问我要走了大
组长交代他做什么的笔记(开会时,笔记都不记的人还跟我号称professional)。第二
天,他又来“关心”我,我说其实你开始做你的那部分就行,到时候我们两个拼起来就
好。他还是不罢休,来真的了,让我把大组长单独指导我的,让我改的地方一个个讲给
他听,号称他要合理安排他的时间。。。。。(这个理由好牵强)。我心里有点来气,
但是不好发作,就跟他乱侃,说这个要改,那个要变。给他表达的复杂一点。明明很简
单的改动的地方,我跟他吹的很复杂。我发觉他对行业的基本知识根本不了解。可能一
方面觉得自己不了解再听下去丢面子,他就让我继续做下去。
我从别的同事那里了解到,M本科都没有毕业,当时作为student intern结束后,就号
称家里没有钱读书,又是单亲家庭,不知道自己的爸爸是谁,狂拉同情分,赖着不走了
,怪不得行业基本的知识都不知道。
对付这种人,有什么高招么?
b*c
6 楼
你们经理怎么说?很困扰的话和老板谈谈。
完全相信有这样的人存在。我工作7年,现在在组里职称最高,算最senior了吧,照样
有个比我后进公司的同事时不时来问问我干的啥干的怎么样什么的。一开始也不舒服,
估计起因是他最初进公司的时候就是senior level的title,那时比我高,就有惯性了
,呵呵。时间长了我也无所谓了,我们现在很熟关系也不错,有空的时候就和他说说我
手边正干的活,他愿意讨论我也欢迎,忙的话就直说我正忙着呢,不能聊天。
【在 h**h 的大作中提到】
: 我是公司新人,刚入职2个月,大公司。
: 有一同事M,男性,已经工作4年,职称还和我一样,但是每次都喜欢领导我,怎么办?
: 举3个例子。
: 1 虽然是刚入职,但是我以前实习时,小组长就让M带我。当时我就觉得这个M有问题,
: 有好几次小组长,我,M一起聊项目,介绍完之后,小组长当着我们3人的面让M和我按照
: 我的想法继续做下去,M表面答应,但是一到实际操作时,完全又是按照他的想法来要
: 求我做。
: 2 这次正式入职后,没有人明确M还是我的带教老师,可是这哥们来劲了,什么事情都
: 要来管,出的ppt,我的想法只放2张,他自己的可以放10张。还处处号称要我
: professional,可是我觉得他一点都不professional,由于我和他位置离得远。我周围
完全相信有这样的人存在。我工作7年,现在在组里职称最高,算最senior了吧,照样
有个比我后进公司的同事时不时来问问我干的啥干的怎么样什么的。一开始也不舒服,
估计起因是他最初进公司的时候就是senior level的title,那时比我高,就有惯性了
,呵呵。时间长了我也无所谓了,我们现在很熟关系也不错,有空的时候就和他说说我
手边正干的活,他愿意讨论我也欢迎,忙的话就直说我正忙着呢,不能聊天。
【在 h**h 的大作中提到】
: 我是公司新人,刚入职2个月,大公司。
: 有一同事M,男性,已经工作4年,职称还和我一样,但是每次都喜欢领导我,怎么办?
: 举3个例子。
: 1 虽然是刚入职,但是我以前实习时,小组长就让M带我。当时我就觉得这个M有问题,
: 有好几次小组长,我,M一起聊项目,介绍完之后,小组长当着我们3人的面让M和我按照
: 我的想法继续做下去,M表面答应,但是一到实际操作时,完全又是按照他的想法来要
: 求我做。
: 2 这次正式入职后,没有人明确M还是我的带教老师,可是这哥们来劲了,什么事情都
: 要来管,出的ppt,我的想法只放2张,他自己的可以放10张。还处处号称要我
: professional,可是我觉得他一点都不professional,由于我和他位置离得远。我周围
w*i
7 楼
感觉是消化不良,给吃什么新东西了吗
k*t
9 楼
不想撕破脸的话,你不想和他罗嗦的时候就说自己很忙等有空再说不就完了。
【在 h**h 的大作中提到】
: 我是公司新人,刚入职2个月,大公司。
: 有一同事M,男性,已经工作4年,职称还和我一样,但是每次都喜欢领导我,怎么办?
: 举3个例子。
: 1 虽然是刚入职,但是我以前实习时,小组长就让M带我。当时我就觉得这个M有问题,
: 有好几次小组长,我,M一起聊项目,介绍完之后,小组长当着我们3人的面让M和我按照
: 我的想法继续做下去,M表面答应,但是一到实际操作时,完全又是按照他的想法来要
: 求我做。
: 2 这次正式入职后,没有人明确M还是我的带教老师,可是这哥们来劲了,什么事情都
: 要来管,出的ppt,我的想法只放2张,他自己的可以放10张。还处处号称要我
: professional,可是我觉得他一点都不professional,由于我和他位置离得远。我周围
【在 h**h 的大作中提到】
: 我是公司新人,刚入职2个月,大公司。
: 有一同事M,男性,已经工作4年,职称还和我一样,但是每次都喜欢领导我,怎么办?
: 举3个例子。
: 1 虽然是刚入职,但是我以前实习时,小组长就让M带我。当时我就觉得这个M有问题,
: 有好几次小组长,我,M一起聊项目,介绍完之后,小组长当着我们3人的面让M和我按照
: 我的想法继续做下去,M表面答应,但是一到实际操作时,完全又是按照他的想法来要
: 求我做。
: 2 这次正式入职后,没有人明确M还是我的带教老师,可是这哥们来劲了,什么事情都
: 要来管,出的ppt,我的想法只放2张,他自己的可以放10张。还处处号称要我
: professional,可是我觉得他一点都不professional,由于我和他位置离得远。我周围
A*0
12 楼
有些人是真的很烦,很烦。
B*1
13 楼
喝奶多了会出现这种情况。我家的就是。一般来说,没事。妹妹要是担心就问问ped吧
。
。
t*s
14 楼
H4好签的多,到底想折腾什么?
s*o
16 楼
谢谢大家。。昨天拿着poo 去给医生看了,医生说没事,要象白纸一样才叫白。
k*r
17 楼
Of course H4!
k*r
19 楼
H4/ They can not reject you! They only can check you. That means you would
have your visa anytime when you would like apply.
For B2, no way!
have your visa anytime when you would like apply.
For B2, no way!
p*r
21 楼
有很多这样的,就像总统竞选的时候,竞选人可以用总统的口气说话,非常
assertive,这样给人印象是这个人已经稳操胜券了,一般很弱的人,就像
一群绵羊一样,跟着头羊跑,jump the wagon
这种手法呢有术语,叫:creating the inevitability, 给大家造成一个假象
就是这件事已经是既成事实了。
你这同事呢,实际上做的事就是create inevitability,造成一个他是你实际老板的假
象。你如果接受了,那他以后会变本加厉,造成既成事实以后,就等于
弄出一个无形的hierarchy, 你呢,反正是在他底下,等公司有晋升机会得先给他,等
有风吹草动呢,先裁你。好活呢,他先得,垃圾项目呢,你先来
对付他的方法呢,不要硬顶。找个合适机会开组会的时候,别客气大庭广众之下,在不
经意间把他很大的显眼的漏洞戳穿,然后很和蔼谦逊地把你的solution展示给大家,弄
一两次,你就成了,这孙子估计就不敢来劲了
assertive,这样给人印象是这个人已经稳操胜券了,一般很弱的人,就像
一群绵羊一样,跟着头羊跑,jump the wagon
这种手法呢有术语,叫:creating the inevitability, 给大家造成一个假象
就是这件事已经是既成事实了。
你这同事呢,实际上做的事就是create inevitability,造成一个他是你实际老板的假
象。你如果接受了,那他以后会变本加厉,造成既成事实以后,就等于
弄出一个无形的hierarchy, 你呢,反正是在他底下,等公司有晋升机会得先给他,等
有风吹草动呢,先裁你。好活呢,他先得,垃圾项目呢,你先来
对付他的方法呢,不要硬顶。找个合适机会开组会的时候,别客气大庭广众之下,在不
经意间把他很大的显眼的漏洞戳穿,然后很和蔼谦逊地把你的solution展示给大家,弄
一两次,你就成了,这孙子估计就不敢来劲了
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