e*s
2 楼
我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
就把我当学生一样教育。
工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
跑到另外一个director B那里complain我，说我不听他的话。其实他complain之前，我
已经把东西发给他，让他转发去了，只是我要求他不能改任何我修改的东西，如果他有
不同看法，可以用track change在我改的基础上再改。
另外一个director找我做事，他就直接向我的老板汇报，说那件事我不应该做，最后我
老板跟那DIRECTOR协商，让我做一些测试，我在自己电脑上做的时候，被小白看见了，
他就要求我把做的工作放在公共盘上，我说只是做些测试，他就很不高兴。
目前跟另一关系比较要好的director B咨询，该如何办？他叫我先忍气吞声，不要制造
太多矛盾，先把工作做好。周五下午小白告我的状，然后我跟他打招呼，理都不理我，
感觉下周他可能要开始为难我了，作为新人，亚裔，就只能这么忍气吞声么？
有时我真想跟他说，我对他做事的方式方法不comfortable,希望他注意mutual benefit
,都是为公司做事，不要为了点鸡毛蒜皮搞得大家不开心。也同时认清自己的位置。想
想还是再观察一段时间再说
的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
就把我当学生一样教育。
工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
跑到另外一个director B那里complain我，说我不听他的话。其实他complain之前，我
已经把东西发给他，让他转发去了，只是我要求他不能改任何我修改的东西，如果他有
不同看法，可以用track change在我改的基础上再改。
另外一个director找我做事，他就直接向我的老板汇报，说那件事我不应该做，最后我
老板跟那DIRECTOR协商，让我做一些测试，我在自己电脑上做的时候，被小白看见了，
他就要求我把做的工作放在公共盘上，我说只是做些测试，他就很不高兴。
目前跟另一关系比较要好的director B咨询，该如何办？他叫我先忍气吞声，不要制造
太多矛盾，先把工作做好。周五下午小白告我的状，然后我跟他打招呼，理都不理我，
感觉下周他可能要开始为难我了，作为新人，亚裔，就只能这么忍气吞声么？
有时我真想跟他说，我对他做事的方式方法不comfortable,希望他注意mutual benefit
,都是为公司做事，不要为了点鸡毛蒜皮搞得大家不开心。也同时认清自己的位置。想
想还是再观察一段时间再说
p*t
3 楼
你职位比他高还怕他？
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
e*s
4 楼
池浅王八多
我倒不怕他，但关系比较好的B叫我不要跟他斗，先注意团结，我就决定忍了，但对他
各种非分要求，再忍给他的感觉就是好欺负
【在 p*t 的大作中提到】
: 你职位比他高还怕他？
我倒不怕他，但关系比较好的B叫我不要跟他斗，先注意团结，我就决定忍了，但对他
各种非分要求，再忍给他的感觉就是好欺负
【在 p*t 的大作中提到】
: 你职位比他高还怕他？
p*t
5 楼
瞎说两句，可能不靠谱
你是光杆司令，手下的人被调走。可能两种原因1。你目前的东西目前不是很关键。2。
你的能力强，一个人就行。
个个公司管理风格不同，有的喜欢给新人下马威，有的热心帮忙。不管怎样你老板没准
都看着呢。看你如何处理。
要我说就自己多花点时间尽快工作上手，合适的时机给小白点颜色看看。
【在 e******s 的大作中提到】
: 池浅王八多
: 我倒不怕他，但关系比较好的B叫我不要跟他斗，先注意团结，我就决定忍了，但对他
: 各种非分要求，再忍给他的感觉就是好欺负
你是光杆司令，手下的人被调走。可能两种原因1。你目前的东西目前不是很关键。2。
你的能力强，一个人就行。
个个公司管理风格不同，有的喜欢给新人下马威，有的热心帮忙。不管怎样你老板没准
都看着呢。看你如何处理。
要我说就自己多花点时间尽快工作上手，合适的时机给小白点颜色看看。
【在 e******s 的大作中提到】
: 池浅王八多
: 我倒不怕他，但关系比较好的B叫我不要跟他斗，先注意团结，我就决定忍了，但对他
: 各种非分要求，再忍给他的感觉就是好欺负
t*n
6 楼
你这个根本不是manager，整一个新人。如果你的级别高，直接和照你进来的人说。跟
那小白没什么好墨迹的。
此外工作转交太长了。一周足够了。你应该现在和那人没什么关系。他还能管着你，别
人都在看笑话那。要我就辞职了。
那小白没什么好墨迹的。
此外工作转交太长了。一周足够了。你应该现在和那人没什么关系。他还能管着你，别
人都在看笑话那。要我就辞职了。
e*s
7 楼
我的理解是工作转交，但两个人工作有很多合作的地方，另外我看到他的年度goal里，
写的是train我，但我问Director B了，到底是让他train我还是转交工作？B说也不清
楚，不知道我老板跟他怎么说的，也可能是小白make up了。
我们组的亚裔有3个，其他都是白人，亚裔的位置都比较高，但明显都有被歧视的倾向
，我去之前就有所了解，但因为工作离家近，薪水高，就从了。去之前就知道有
conflict，但没想到上来就跟个比我低几级的小白斗
几次我都想跟老板汇报这种情况，但又担心小白监视我是老板的意思，我这么去问的话
，就多次一举了，另外我们工作领域非常敏感，不得犯一点错误，风险比较高
另外我去之前，老板特地问我，能否跟其他一起愉快工作，我当时非常坚定的说，没有
问题，才去几周就跟老板说跟别人合作不comfortable,会给老板留下不好的印象
我现在也不知道小白的意图，此人因为3年前犯错误，一怒之下，老板的老板申明此人3
年内不能提升，所以在公司里工作了6年，他还是个coordinator,奇怪的是，他既不离
开，现在还胆敢对我这个Sr Manager指手画脚，实在是搞不清楚。。。。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 你这个根本不是manager，整一个新人。如果你的级别高，直接和照你进来的人说。跟
: 那小白没什么好墨迹的。
: 此外工作转交太长了。一周足够了。你应该现在和那人没什么关系。他还能管着你，别
: 人都在看笑话那。要我就辞职了。
写的是train我，但我问Director B了，到底是让他train我还是转交工作？B说也不清
楚，不知道我老板跟他怎么说的，也可能是小白make up了。
我们组的亚裔有3个，其他都是白人，亚裔的位置都比较高，但明显都有被歧视的倾向
，我去之前就有所了解，但因为工作离家近，薪水高，就从了。去之前就知道有
conflict，但没想到上来就跟个比我低几级的小白斗
几次我都想跟老板汇报这种情况，但又担心小白监视我是老板的意思，我这么去问的话
，就多次一举了，另外我们工作领域非常敏感，不得犯一点错误，风险比较高
另外我去之前，老板特地问我，能否跟其他一起愉快工作，我当时非常坚定的说，没有
问题，才去几周就跟老板说跟别人合作不comfortable,会给老板留下不好的印象
我现在也不知道小白的意图，此人因为3年前犯错误，一怒之下，老板的老板申明此人3
年内不能提升，所以在公司里工作了6年，他还是个coordinator,奇怪的是，他既不离
开，现在还胆敢对我这个Sr Manager指手画脚，实在是搞不清楚。。。。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 你这个根本不是manager，整一个新人。如果你的级别高，直接和照你进来的人说。跟
: 那小白没什么好墨迹的。
: 此外工作转交太长了。一周足够了。你应该现在和那人没什么关系。他还能管着你，别
: 人都在看笑话那。要我就辞职了。
b*e
8 楼
伺机而动，找准小白犯错的机会猛攻。当然要有理有节，师出有名。
r*y
9 楼
如果你能独立工作了，干嘛还要听他的？
Direct B 不厚道
你对下级汇报，受下级管理的可笑行为行为久了
没人会认为你脾气好
只会认为你没有领导人的能力
在什么位置担什么责任，干什么活
Direct B 不厚道
你对下级汇报，受下级管理的可笑行为行为久了
没人会认为你脾气好
只会认为你没有领导人的能力
在什么位置担什么责任，干什么活
r*y
10 楼
你说的这种人哪里都有，不是他有什么意图
这种人小聪明，大事办不好
他们的脑子就是这么长的
不用担心你领导不知道他几斤几两
这种人小聪明，大事办不好
他们的脑子就是这么长的
不用担心你领导不知道他几斤几两
q*g
11 楼
你就跟老板说，工作的transfer结束了，很感谢那个小白，你可以独立工作了。那人要
是还指挥你，就告他干扰你的工作。
是还指挥你，就告他干扰你的工作。
d*n
12 楼
manager 做到这个分上，实在是心酸啊，怪不得有invisible ceiling,不行就是不行
k*z
13 楼
你应该跟你的老板经常性沟通。既然工作转交已经一个月了，你可以提出工作转交已经
完成，自己制定以下几个月的工作计划，其中列入对小白的要求（用词要有领导风格）
，直接让你的老板批准。只要你老板批准了，你就按这个计划指挥小白工作，如果他不
配合你，就报告他的上级。几次一来他的气势就弱了。
【在 e******s 的大作中提到】
: 我的理解是工作转交，但两个人工作有很多合作的地方，另外我看到他的年度goal里，
: 写的是train我，但我问Director B了，到底是让他train我还是转交工作？B说也不清
: 楚，不知道我老板跟他怎么说的，也可能是小白make up了。
: 我们组的亚裔有3个，其他都是白人，亚裔的位置都比较高，但明显都有被歧视的倾向
: ，我去之前就有所了解，但因为工作离家近，薪水高，就从了。去之前就知道有
: conflict，但没想到上来就跟个比我低几级的小白斗
: 几次我都想跟老板汇报这种情况，但又担心小白监视我是老板的意思，我这么去问的话
: ，就多次一举了，另外我们工作领域非常敏感，不得犯一点错误，风险比较高
: 另外我去之前，老板特地问我，能否跟其他一起愉快工作，我当时非常坚定的说，没有
: 问题，才去几周就跟老板说跟别人合作不comfortable,会给老板留下不好的印象
完成，自己制定以下几个月的工作计划，其中列入对小白的要求（用词要有领导风格）
，直接让你的老板批准。只要你老板批准了，你就按这个计划指挥小白工作，如果他不
配合你，就报告他的上级。几次一来他的气势就弱了。
【在 e******s 的大作中提到】
: 我的理解是工作转交，但两个人工作有很多合作的地方，另外我看到他的年度goal里，
: 写的是train我，但我问Director B了，到底是让他train我还是转交工作？B说也不清
: 楚，不知道我老板跟他怎么说的，也可能是小白make up了。
: 我们组的亚裔有3个，其他都是白人，亚裔的位置都比较高，但明显都有被歧视的倾向
: ，我去之前就有所了解，但因为工作离家近，薪水高，就从了。去之前就知道有
: conflict，但没想到上来就跟个比我低几级的小白斗
: 几次我都想跟老板汇报这种情况，但又担心小白监视我是老板的意思，我这么去问的话
: ，就多次一举了，另外我们工作领域非常敏感，不得犯一点错误，风险比较高
: 另外我去之前，老板特地问我，能否跟其他一起愉快工作，我当时非常坚定的说，没有
: 问题，才去几周就跟老板说跟别人合作不comfortable,会给老板留下不好的印象
k*z
14 楼
别忘了中国人的老话，新官上任三把火。你这个新官，如果火不烧，就会被人下马威。
【在 k****z 的大作中提到】
: 你应该跟你的老板经常性沟通。既然工作转交已经一个月了，你可以提出工作转交已经
: 完成，自己制定以下几个月的工作计划，其中列入对小白的要求（用词要有领导风格）
: ，直接让你的老板批准。只要你老板批准了，你就按这个计划指挥小白工作，如果他不
: 配合你，就报告他的上级。几次一来他的气势就弱了。
【在 k****z 的大作中提到】
: 你应该跟你的老板经常性沟通。既然工作转交已经一个月了，你可以提出工作转交已经
: 完成，自己制定以下几个月的工作计划，其中列入对小白的要求（用词要有领导风格）
: ，直接让你的老板批准。只要你老板批准了，你就按这个计划指挥小白工作，如果他不
: 配合你，就报告他的上级。几次一来他的气势就弱了。
b*o
15 楼
不知道LZ的强项是什么？项目管理？没有什么业界经验是硬伤吧。空降干部不好当的。
没准小白觉得你现在的位子是他的，你怎知你来之前发生什么？
不要把等级的东西看的太重，知者吾师吗。等你都学会了，再炸刺也不迟。我从从手下
印度人学，到管服他，花了半年时间呢。
没准小白觉得你现在的位子是他的，你怎知你来之前发生什么？
不要把等级的东西看的太重，知者吾师吗。等你都学会了，再炸刺也不迟。我从从手下
印度人学，到管服他，花了半年时间呢。
s*1
16 楼
lz,实话实说，你这不是和小白斗上了。你是被凌霸。你也没有表现出一个Manager应有
的管理方面的素质，如TeamWork,Leadership。当然，许多大公司给Manager的抬头，只
是因为员工资历到了或做技术很多年了，给一个安慰奖，更像是一个技术Title，和管
理无关。希望你在这方面好好提高，做一个名副其实的Manager。
的管理方面的素质，如TeamWork,Leadership。当然，许多大公司给Manager的抬头，只
是因为员工资历到了或做技术很多年了，给一个安慰奖，更像是一个技术Title，和管
理无关。希望你在这方面好好提高，做一个名副其实的Manager。
p*n
17 楼
You have to be more aggressive. In my observations, the more aggressive,
the faster promotions and safer.
the faster promotions and safer.
d*f
18 楼
你到底什么title？很多大公司里面很好听的title级别就和扫垃圾的一样，你的权限级
别应该在你的address book列出来，谁给你report,你report给谁一清二楚，其他都是
jb扯淡
【在 e******s 的大作中提到】
: 我的理解是工作转交，但两个人工作有很多合作的地方，另外我看到他的年度goal里，
: 写的是train我，但我问Director B了，到底是让他train我还是转交工作？B说也不清
: 楚，不知道我老板跟他怎么说的，也可能是小白make up了。
: 我们组的亚裔有3个，其他都是白人，亚裔的位置都比较高，但明显都有被歧视的倾向
: ，我去之前就有所了解，但因为工作离家近，薪水高，就从了。去之前就知道有
: conflict，但没想到上来就跟个比我低几级的小白斗
: 几次我都想跟老板汇报这种情况，但又担心小白监视我是老板的意思，我这么去问的话
: ，就多次一举了，另外我们工作领域非常敏感，不得犯一点错误，风险比较高
: 另外我去之前，老板特地问我，能否跟其他一起愉快工作，我当时非常坚定的说，没有
: 问题，才去几周就跟老板说跟别人合作不comfortable,会给老板留下不好的印象
别应该在你的address book列出来，谁给你report,你report给谁一清二楚，其他都是
jb扯淡
【在 e******s 的大作中提到】
: 我的理解是工作转交，但两个人工作有很多合作的地方，另外我看到他的年度goal里，
: 写的是train我，但我问Director B了，到底是让他train我还是转交工作？B说也不清
: 楚，不知道我老板跟他怎么说的，也可能是小白make up了。
: 我们组的亚裔有3个，其他都是白人，亚裔的位置都比较高，但明显都有被歧视的倾向
: ，我去之前就有所了解，但因为工作离家近，薪水高，就从了。去之前就知道有
: conflict，但没想到上来就跟个比我低几级的小白斗
: 几次我都想跟老板汇报这种情况，但又担心小白监视我是老板的意思，我这么去问的话
: ，就多次一举了，另外我们工作领域非常敏感，不得犯一点错误，风险比较高
: 另外我去之前，老板特地问我，能否跟其他一起愉快工作，我当时非常坚定的说，没有
: 问题，才去几周就跟老板说跟别人合作不comfortable,会给老板留下不好的印象
s*e
19 楼
其实不是manager, 也算不上中层。
大概就是因为学历高，所以进来给的级别高些。
对自己职位的误解导致了工作中的矛盾。和小白的关系要和直接老板去谈。
【在 d*******n 的大作中提到】
: manager 做到这个分上，实在是心酸啊，怪不得有invisible ceiling,不行就是不行
大概就是因为学历高，所以进来给的级别高些。
对自己职位的误解导致了工作中的矛盾。和小白的关系要和直接老板去谈。
【在 d*******n 的大作中提到】
: manager 做到这个分上，实在是心酸啊，怪不得有invisible ceiling,不行就是不行
c*t
20 楼
关键是，小白和你直接领导啥关系。要是干儿子的关系，你就先忍忍。多半不会，哪就
找机会证明小白狗屁不懂！
找机会证明小白狗屁不懂！
a*l
21 楼
老实说，我看人家就是在欺负你，而且不欺负你还能欺负谁？一个新来的manager，手
下的人都被转走了，摆明了就是一个花瓶（亚女）和垫脚布（到了layoff的时候显然先
要砍了手下无人的manager然后完成了比例大家就都安全了）。
而且不要看到manager这个词就觉得好像很就了，很多的manager什么都不是。比如
sourcing manager，基本上就是和码工相同的级别。比如account manager，基本就是
个售货员的处境。
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
下的人都被转走了，摆明了就是一个花瓶（亚女）和垫脚布（到了layoff的时候显然先
要砍了手下无人的manager然后完成了比例大家就都安全了）。
而且不要看到manager这个词就觉得好像很就了，很多的manager什么都不是。比如
sourcing manager，基本上就是和码工相同的级别。比如account manager，基本就是
个售货员的处境。
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
s*t
22 楼
人生活在这世上，不是因为职位高，薪水高就以为自己强。其实，真正关键还是你为人
lack of leadership的态度。他如此好欺负你，都是你一开始的忍让，谦虚而引起的。
我相信其他DIRECTOR都感到奇怪纳闷你这样如何做manager啊。如何assign员工给你管
啊？
所以你要大胆的轰他一声！
不然你这工作很难保。
，
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
lack of leadership的态度。他如此好欺负你，都是你一开始的忍让，谦虚而引起的。
我相信其他DIRECTOR都感到奇怪纳闷你这样如何做manager啊。如何assign员工给你管
啊？
所以你要大胆的轰他一声！
不然你这工作很难保。
，
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
e*s
23 楼
I agree with you. But Director B introduced and recommended me when I
applied this position. He has many years' experience in this industry and
followed my boss for many years. I do think his opinion is correct. But I
still feel not comfortable with the white and then complain him here.
【在 s*********t 的大作中提到】
: 人生活在这世上，不是因为职位高，薪水高就以为自己强。其实，真正关键还是你为人
: lack of leadership的态度。他如此好欺负你，都是你一开始的忍让，谦虚而引起的。
: 我相信其他DIRECTOR都感到奇怪纳闷你这样如何做manager啊。如何assign员工给你管
: 啊？
: 所以你要大胆的轰他一声！
: 不然你这工作很难保。
: ，
applied this position. He has many years' experience in this industry and
followed my boss for many years. I do think his opinion is correct. But I
still feel not comfortable with the white and then complain him here.
【在 s*********t 的大作中提到】
: 人生活在这世上，不是因为职位高，薪水高就以为自己强。其实，真正关键还是你为人
: lack of leadership的态度。他如此好欺负你，都是你一开始的忍让，谦虚而引起的。
: 我相信其他DIRECTOR都感到奇怪纳闷你这样如何做manager啊。如何assign员工给你管
: 啊？
: 所以你要大胆的轰他一声！
: 不然你这工作很难保。
: ，
h*y
24 楼
我说话直你别生气，没有direct report的manager就是假manager.一般就是给那种
credential比较高的人，和那种有direct report的根本没法比。就是招来专干技术活
的。
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
credential比较高的人，和那种有direct report的根本没法比。就是招来专干技术活
的。
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
e*s
25 楼
我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
那个真了，也没有那个追求
只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
高兴还来不及呢
我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
【在 h*****y 的大作中提到】
: 我说话直你别生气，没有direct report的manager就是假manager.一般就是给那种
: credential比较高的人，和那种有direct report的根本没法比。就是招来专干技术活
: 的。
小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
那个真了，也没有那个追求
只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
高兴还来不及呢
我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
【在 h*****y 的大作中提到】
: 我说话直你别生气，没有direct report的manager就是假manager.一般就是给那种
: credential比较高的人，和那种有direct report的根本没法比。就是招来专干技术活
: 的。
h*y
26 楼
如果我是你的话，首先要明确自己已经充分理解转交的工作，换句话说就是不用小白也
能做好哪些旧project.但更重要的就是要push forward new project.小白自鸣得意的
就是对旧活比你了解。而你能做就是通过开辟新战场gain your edge.
senior
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
能做好哪些旧project.但更重要的就是要push forward new project.小白自鸣得意的
就是对旧活比你了解。而你能做就是通过开辟新战场gain your edge.
senior
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
M*i
27 楼
他又不是你的manager， 干吗要听他的。 每次汇报工作，send it to your manager
and cc him. After a while, you can discuss with you manager that you
appreciate that guy's help but you are comfortable to work independently.
Then take him out of cc line.
If you can't get out yourself from that guy by yourself, your management
capability will be deeply doubted.
and cc him. After a while, you can discuss with you manager that you
appreciate that guy's help but you are comfortable to work independently.
Then take him out of cc line.
If you can't get out yourself from that guy by yourself, your management
capability will be deeply doubted.
M*i
28 楼
Director B 不是你。 他给你的建议可能是在他的立场，不是你的立场，至少不完全是
。 如果他告诉你fight for yourself，如果以后闹起来，他要负责的。 作为领导，做
好手下自己解决矛盾，特别是这种互相不服的。
当然你也不应该complain that white guy. 应该强调你可以独立工作了，这样可以
free him from helping you so he can focus more on his own stuff too.
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
。 如果他告诉你fight for yourself，如果以后闹起来，他要负责的。 作为领导，做
好手下自己解决矛盾，特别是这种互相不服的。
当然你也不应该complain that white guy. 应该强调你可以独立工作了，这样可以
free him from helping you so he can focus more on his own stuff too.
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
p*n
29 楼
then why are you complaining? Just follow the white guy and kiss him up.
senior
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
senior
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
m*h
30 楼
只是从我这些年经验的猜测
你的工作是不是product manager, project manager这一类? 动嘴多于动手,协调多于
直接.到处follow up,经常 schedule meeting?
你最好不要把自己太看成middle management,你老板是,你还不是.
把自己理解成一个跑腿的比较适合你的情况.
那个小白,是不是年轻干聪明会说话,在你们group时间长,对你们系统每个detail和
trick都一清二楚,尤其是什么问题找哪个team的人都张口就来?
如果是这样,你一定要首先改变你对他的看法,要虚心,多请教,别计较他或你的title,他
比你强,他不管有什么别的历史问题,他都比你强.
如果你能放开心态,应该把这个小百变成你的朋友,而不是敌人(一般来说小白相对其他
美国人算是比较容易搞好关系)
在他眼里你都不是敌人,不够.
多听director B的,他说的对,只是注意在他面前别太多complain,多请教总是没错.
你如果能把这些关系理清楚,3年后,你就是director了(或者真正手下有人了)
你的工作是不是product manager, project manager这一类? 动嘴多于动手,协调多于
直接.到处follow up,经常 schedule meeting?
你最好不要把自己太看成middle management,你老板是,你还不是.
把自己理解成一个跑腿的比较适合你的情况.
那个小白,是不是年轻干聪明会说话,在你们group时间长,对你们系统每个detail和
trick都一清二楚,尤其是什么问题找哪个team的人都张口就来?
如果是这样,你一定要首先改变你对他的看法,要虚心,多请教,别计较他或你的title,他
比你强,他不管有什么别的历史问题,他都比你强.
如果你能放开心态,应该把这个小百变成你的朋友,而不是敌人(一般来说小白相对其他
美国人算是比较容易搞好关系)
在他眼里你都不是敌人,不够.
多听director B的,他说的对,只是注意在他面前别太多complain,多请教总是没错.
你如果能把这些关系理清楚,3年后,你就是director了(或者真正手下有人了)
y*u
31 楼
exactly. if it is pm, then everyone who enters the job category at least
gets the pm title.
【在 m***h 的大作中提到】
: 只是从我这些年经验的猜测
: 你的工作是不是product manager, project manager这一类? 动嘴多于动手,协调多于
: 直接.到处follow up,经常 schedule meeting?
: 你最好不要把自己太看成middle management,你老板是,你还不是.
: 把自己理解成一个跑腿的比较适合你的情况.
: 那个小白,是不是年轻干聪明会说话,在你们group时间长,对你们系统每个detail和
: trick都一清二楚,尤其是什么问题找哪个team的人都张口就来?
: 如果是这样,你一定要首先改变你对他的看法,要虚心,多请教,别计较他或你的title,他
: 比你强,他不管有什么别的历史问题,他都比你强.
: 如果你能放开心态,应该把这个小百变成你的朋友,而不是敌人(一般来说小白相对其他
gets the pm title.
【在 m***h 的大作中提到】
: 只是从我这些年经验的猜测
: 你的工作是不是product manager, project manager这一类? 动嘴多于动手,协调多于
: 直接.到处follow up,经常 schedule meeting?
: 你最好不要把自己太看成middle management,你老板是,你还不是.
: 把自己理解成一个跑腿的比较适合你的情况.
: 那个小白,是不是年轻干聪明会说话,在你们group时间长,对你们系统每个detail和
: trick都一清二楚,尤其是什么问题找哪个team的人都张口就来?
: 如果是这样,你一定要首先改变你对他的看法,要虚心,多请教,别计较他或你的title,他
: 比你强,他不管有什么别的历史问题,他都比你强.
: 如果你能放开心态,应该把这个小百变成你的朋友,而不是敌人(一般来说小白相对其他
z*8
32 楼
同意。就跟投行里面有些Vice President其实就是Senior Software Engineer的别称一
样。
【在 h*****y 的大作中提到】
: 我说话直你别生气，没有direct report的manager就是假manager.一般就是给那种
: credential比较高的人，和那种有direct report的根本没法比。就是招来专干技术活
: 的。
样。
【在 h*****y 的大作中提到】
: 我说话直你别生气，没有direct report的manager就是假manager.一般就是给那种
: credential比较高的人，和那种有direct report的根本没法比。就是招来专干技术活
: 的。
L*r
33 楼
提醒一下：
1。公司不是你的，所以什么时候都要政治正确。随时说话不管有没有用都要让别人觉
得你是在维护公司利益，都要让人觉得你是为了把工作做好。白人从小就学会了玩弄政
治和做戏。所以别让人抓到小辫子。
2。公司不是你的，你和同事的关心不是你死我活的斗争，下了班各自回家。所以最好
不要搞成硬碰硬的正面冲突。给自己也留条后路。即使以后不在这个公司了也争取让别
人觉得你人很好。
3。虽然白人之间也有矛盾，但是白人除非是为了自己的利益不希望一个黄人把一个白
人斗倒。他们会唇亡齿寒。毕竟白人多数是掌权的而且人数众多，除非一个白人已经把
自己搞得很臭，否则他能得到比你多得多的人的帮助。美国人自己都不说，但都明白种
族的问题。多数白人还是把你看成劳工的。记住你申请绿卡的过程里有个东西叫“劳工
”卡。你也别指望老印或其他什么人可以为你出头。
4。白人和白人之间即使有矛盾也比你黄人“亲”得多。他即使不怎么样在公司里的朋
友也会比你多。如果真的成了正面冲突，你不把他整“死”，他以后有足够的机会收拾
你。
5。公司除了老板都是打工的。上市公司里连CEO都是打工的，所以没有人会完全为了公
司利益做事。虽然每个人都“政治正确”地说话，但具体事情上他们不能因为你是为了
公司好就帮你。你需要能给他们利益，不然没有人帮你。
6。如果你发展成和白人的正面冲突，你即使有理你失败的机会仍然很大。给自己留条
后路找好下家。你要知道这个白人很可能是你上司的上司家里的常客，或者他老婆七大
姑八大姨的表哥是你上司的上司的上司的小学同学，没准还谈过恋爱。除非你是女的并
且和这个白人的上司的上司上过床，那就不一样啦。这就是为什么老中女的外F这么多
的原因。这里白人还是比你好混。
如果要斗争，输了不一定是你不行，但你可能会输。做好两手准备。没办法，货物离开
出产地一般能涨价，人离开出产的多数就只能便宜卖了。
1。公司不是你的，所以什么时候都要政治正确。随时说话不管有没有用都要让别人觉
得你是在维护公司利益，都要让人觉得你是为了把工作做好。白人从小就学会了玩弄政
治和做戏。所以别让人抓到小辫子。
2。公司不是你的，你和同事的关心不是你死我活的斗争，下了班各自回家。所以最好
不要搞成硬碰硬的正面冲突。给自己也留条后路。即使以后不在这个公司了也争取让别
人觉得你人很好。
3。虽然白人之间也有矛盾，但是白人除非是为了自己的利益不希望一个黄人把一个白
人斗倒。他们会唇亡齿寒。毕竟白人多数是掌权的而且人数众多，除非一个白人已经把
自己搞得很臭，否则他能得到比你多得多的人的帮助。美国人自己都不说，但都明白种
族的问题。多数白人还是把你看成劳工的。记住你申请绿卡的过程里有个东西叫“劳工
”卡。你也别指望老印或其他什么人可以为你出头。
4。白人和白人之间即使有矛盾也比你黄人“亲”得多。他即使不怎么样在公司里的朋
友也会比你多。如果真的成了正面冲突，你不把他整“死”，他以后有足够的机会收拾
你。
5。公司除了老板都是打工的。上市公司里连CEO都是打工的，所以没有人会完全为了公
司利益做事。虽然每个人都“政治正确”地说话，但具体事情上他们不能因为你是为了
公司好就帮你。你需要能给他们利益，不然没有人帮你。
6。如果你发展成和白人的正面冲突，你即使有理你失败的机会仍然很大。给自己留条
后路找好下家。你要知道这个白人很可能是你上司的上司家里的常客，或者他老婆七大
姑八大姨的表哥是你上司的上司的上司的小学同学，没准还谈过恋爱。除非你是女的并
且和这个白人的上司的上司上过床，那就不一样啦。这就是为什么老中女的外F这么多
的原因。这里白人还是比你好混。
如果要斗争，输了不一定是你不行，但你可能会输。做好两手准备。没办法，货物离开
出产地一般能涨价，人离开出产的多数就只能便宜卖了。
Q*r
34 楼
性格问题，以前你在做什么？工业界呆久了就知道如何处理了。对小白继续客气，并且
感谢他转接工作，一个月了，你已经可以开始正常工作了。写信cc给老板，明着表扬，
暗着划清界限。对他说话以后都是公事公办。
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
感谢他转接工作，一个月了，你已经可以开始正常工作了。写信cc给老板，明着表扬，
暗着划清界限。对他说话以后都是公事公办。
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
L*r
35 楼
另外白人比你更容易当官也更愿意当官。如果你是因为谁管谁（而不是工作具体应该怎
么做就事论事）和他发生了冲突不容易调和。白人不少人技术不行，当官是他们的最好
出路也是在公司里生存过好日子的很少的几条路之一。很多老中技术不错即使当不了官
日子过得有点憋气也还能过下去，所以不是特别争当官（争了也很难，要是在中国估计
不少人就要争了）
能不能当官不全是本事。文化大革命时当官的人后来就都成了三种人。文革时的走资派
后来又都人模狗样的了。大环境很重要。奥八马和罗姆尼谁本事更大？选出来的不一定
就是本事大的，至少美国人民选出来了乔治布什。薄熙来到底本事怎样？所以什么事看
开点好。
【在 L*******r 的大作中提到】
: 提醒一下：
: 1。公司不是你的，所以什么时候都要政治正确。随时说话不管有没有用都要让别人觉
: 得你是在维护公司利益，都要让人觉得你是为了把工作做好。白人从小就学会了玩弄政
: 治和做戏。所以别让人抓到小辫子。
: 2。公司不是你的，你和同事的关心不是你死我活的斗争，下了班各自回家。所以最好
: 不要搞成硬碰硬的正面冲突。给自己也留条后路。即使以后不在这个公司了也争取让别
: 人觉得你人很好。
: 3。虽然白人之间也有矛盾，但是白人除非是为了自己的利益不希望一个黄人把一个白
: 人斗倒。他们会唇亡齿寒。毕竟白人多数是掌权的而且人数众多，除非一个白人已经把
: 自己搞得很臭，否则他能得到比你多得多的人的帮助。美国人自己都不说，但都明白种
么做就事论事）和他发生了冲突不容易调和。白人不少人技术不行，当官是他们的最好
出路也是在公司里生存过好日子的很少的几条路之一。很多老中技术不错即使当不了官
日子过得有点憋气也还能过下去，所以不是特别争当官（争了也很难，要是在中国估计
不少人就要争了）
能不能当官不全是本事。文化大革命时当官的人后来就都成了三种人。文革时的走资派
后来又都人模狗样的了。大环境很重要。奥八马和罗姆尼谁本事更大？选出来的不一定
就是本事大的，至少美国人民选出来了乔治布什。薄熙来到底本事怎样？所以什么事看
开点好。
【在 L*******r 的大作中提到】
: 提醒一下：
: 1。公司不是你的，所以什么时候都要政治正确。随时说话不管有没有用都要让别人觉
: 得你是在维护公司利益，都要让人觉得你是为了把工作做好。白人从小就学会了玩弄政
: 治和做戏。所以别让人抓到小辫子。
: 2。公司不是你的，你和同事的关心不是你死我活的斗争，下了班各自回家。所以最好
: 不要搞成硬碰硬的正面冲突。给自己也留条后路。即使以后不在这个公司了也争取让别
: 人觉得你人很好。
: 3。虽然白人之间也有矛盾，但是白人除非是为了自己的利益不希望一个黄人把一个白
: 人斗倒。他们会唇亡齿寒。毕竟白人多数是掌权的而且人数众多，除非一个白人已经把
: 自己搞得很臭，否则他能得到比你多得多的人的帮助。美国人自己都不说，但都明白种
t*n
36 楼
re这个，lz太弱了，工作交接一个月了还没交接完，说明lz的title给高了。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 你这个根本不是manager，整一个新人。如果你的级别高，直接和照你进来的人说。跟
: 那小白没什么好墨迹的。
: 此外工作转交太长了。一周足够了。你应该现在和那人没什么关系。他还能管着你，别
: 人都在看笑话那。要我就辞职了。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 你这个根本不是manager，整一个新人。如果你的级别高，直接和照你进来的人说。跟
: 那小白没什么好墨迹的。
: 此外工作转交太长了。一周足够了。你应该现在和那人没什么关系。他还能管着你，别
: 人都在看笑话那。要我就辞职了。
t*n
37 楼
是啊，公司里生存挺有点丛林法则的意思。
lz这么弱，别人看了只会变本加厉的欺负。
不明白lz为什么不直接和自己老板汇报，难道一点工作经验都没有？谁给你做review，
谁就是你老板，其他人不必多搭理。
【在 r*****y 的大作中提到】
: 如果你能独立工作了，干嘛还要听他的？
: Direct B 不厚道
: 你对下级汇报，受下级管理的可笑行为行为久了
: 没人会认为你脾气好
: 只会认为你没有领导人的能力
: 在什么位置担什么责任，干什么活
lz这么弱，别人看了只会变本加厉的欺负。
不明白lz为什么不直接和自己老板汇报，难道一点工作经验都没有？谁给你做review，
谁就是你老板，其他人不必多搭理。
【在 r*****y 的大作中提到】
: 如果你能独立工作了，干嘛还要听他的？
: Direct B 不厚道
: 你对下级汇报，受下级管理的可笑行为行为久了
: 没人会认为你脾气好
: 只会认为你没有领导人的能力
: 在什么位置担什么责任，干什么活
t*n
38 楼
nod，Sr manager被一个coordinator牵着鼻子走，还怎么在公司里混啊？
会被同事和老板怀疑工作和领导能力的。
【在 d*******n 的大作中提到】
: manager 做到这个分上，实在是心酸啊，怪不得有invisible ceiling,不行就是不行
会被同事和老板怀疑工作和领导能力的。
【在 d*******n 的大作中提到】
: manager 做到这个分上，实在是心酸啊，怪不得有invisible ceiling,不行就是不行
t*n
39 楼
你太软了。你这种性格在职场上很容易成为被bully的目标。
这和亚裔一点关系都没有。
senior
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
这和亚裔一点关系都没有。
senior
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
k*z
40 楼
老板给了你manager的title，对你的期望值就是manager。如果你只是把自己当成
associate，对coordinator言听计从，做的事情只是一个associate那么多，那下次调
整时你的职责不符就是罪状。第一个跳出来告你状的就是那个小白。相信他已经对你这
个职位觊觎很久了吧，对你的长时间“领导”正好证明了他的能力。
senior
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
associate，对coordinator言听计从，做的事情只是一个associate那么多，那下次调
整时你的职责不符就是罪状。第一个跳出来告你状的就是那个小白。相信他已经对你这
个职位觊觎很久了吧，对你的长时间“领导”正好证明了他的能力。
senior
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
a*t
41 楼
这个贴应该让上次发“老娘跟你死磕”的那个MM来解答一下
完全是两个极端啊
完全是两个极端啊
k*t
42 楼
你该怎么办完全取决于离开他你能不能玩的转。能的话，shut him up and be a real
boss。不能的话，shut yourself up and be a good girl。呵呵
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
boss。不能的话，shut yourself up and be a good girl。呵呵
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
L*r
43 楼
这个和亚裔绝对有关系！如果否认这个种族问题亚裔的地位永远不能提高。
最好还是承认现实，虽然不能一下改变种族问题，但长期的努力会有回报。
【在 t********n 的大作中提到】
: 你太软了。你这种性格在职场上很容易成为被bully的目标。
: 这和亚裔一点关系都没有。
:
: senior
最好还是承认现实，虽然不能一下改变种族问题，但长期的努力会有回报。
【在 t********n 的大作中提到】
: 你太软了。你这种性格在职场上很容易成为被bully的目标。
: 这和亚裔一点关系都没有。
:
: senior
h*r
44 楼
几句你可能听到过的话：
看一个人的身价要看他的对手。（你的标题说明你已经输了）
沉默不是懦弱，忍耐不是麻木。
该出手时就出手。（不该出手时不要出手，出手就要打疼对方）
看一个人的身价要看他的对手。（你的标题说明你已经输了）
沉默不是懦弱，忍耐不是麻木。
该出手时就出手。（不该出手时不要出手，出手就要打疼对方）
W*s
45 楼
靠，Manager算个啥，Senior Manager又算个球？比方说，只要是作Sales的，都是
Manager，卖得多点就是Senior。阿猫阿狗都是个Manager，最普通的职位。有点实权的
要从Director开始。刚开始，你就得忍着，到处求人缘，有的人天生有人缘，打探这个
人在公司的人气威望，（低职位的人也能有很高的人气筒威望，这种人不好惹。）看看
是不是能做啥打算。你若觉得你能独挡一面了，你就干脆同你直接上司讲，不能跟他合
作，Conflict太多。别嘴巴不长毛，到处抱怨，这是大忌！不好的事只要对一个关键的
负责人说。
Manager，卖得多点就是Senior。阿猫阿狗都是个Manager，最普通的职位。有点实权的
要从Director开始。刚开始，你就得忍着，到处求人缘，有的人天生有人缘，打探这个
人在公司的人气威望，（低职位的人也能有很高的人气筒威望，这种人不好惹。）看看
是不是能做啥打算。你若觉得你能独挡一面了，你就干脆同你直接上司讲，不能跟他合
作，Conflict太多。别嘴巴不长毛，到处抱怨，这是大忌！不好的事只要对一个关键的
负责人说。
W*s
46 楼
扯淡，有很少关系。我从来没觉得有种族歧视。人要歧视你就不请你了。
【在 L*******r 的大作中提到】
: 这个和亚裔绝对有关系！如果否认这个种族问题亚裔的地位永远不能提高。
: 最好还是承认现实，虽然不能一下改变种族问题，但长期的努力会有回报。
【在 L*******r 的大作中提到】
: 这个和亚裔绝对有关系！如果否认这个种族问题亚裔的地位永远不能提高。
: 最好还是承认现实，虽然不能一下改变种族问题，但长期的努力会有回报。
L*r
47 楼
请你不是让你管着人家。请你是让你当劳工。你甘心当个好劳工你自然
过的很愉快。
法律不允许种族歧视，但是法律管不了人家心里怎么想，小动作怎么做。
歧视这个词可能不对，但是你亚裔人单打独斗和别人群体作战时吃亏是
真的。你认为白人堆里有多少人会偏向你一个亚裔？多少人会偏向白人？
如果你是个女的并且和大老板上了床估计白人也会让你三分。你是个例外。
就算上了床你也并不一定就有了尊严，那个加利福尼亚的女的上床很多次
了开了人家白人的门发现人家白人的性器官正插在另一个女人的性器官里，
一怒杀人的事你记得吗？法律上不存在歧视并不意味着少数族裔就和别人
有了同等的机会同等的地位。
否认自己和别人机会不一样永远也不会给你自己挣来同等机会。
【在 W*******s 的大作中提到】
: 扯淡，有很少关系。我从来没觉得有种族歧视。人要歧视你就不请你了。
过的很愉快。
法律不允许种族歧视，但是法律管不了人家心里怎么想，小动作怎么做。
歧视这个词可能不对，但是你亚裔人单打独斗和别人群体作战时吃亏是
真的。你认为白人堆里有多少人会偏向你一个亚裔？多少人会偏向白人？
如果你是个女的并且和大老板上了床估计白人也会让你三分。你是个例外。
就算上了床你也并不一定就有了尊严，那个加利福尼亚的女的上床很多次
了开了人家白人的门发现人家白人的性器官正插在另一个女人的性器官里，
一怒杀人的事你记得吗？法律上不存在歧视并不意味着少数族裔就和别人
有了同等的机会同等的地位。
否认自己和别人机会不一样永远也不会给你自己挣来同等机会。
【在 W*******s 的大作中提到】
: 扯淡，有很少关系。我从来没觉得有种族歧视。人要歧视你就不请你了。
s*e
48 楼
你这都认怂了，还说什么斗上了？
senior
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
senior
【在 e******s 的大作中提到】
: 我哪里会生气的，其实我从来没管过人，一直被人家管，也乐意被人家管，觉得管那些
: 小白太费神，整天纠缠于那样的琐事，其实对我们这种搞技术的人不利。再看看公司周
: 围，有多少外国人当上VP或者DVP的之类的高层，亚裔还不是一直给人提鞋？我就不较
: 那个真了，也没有那个追求
: 只要工资可以，工作压力不要太大，比较flexible, 老板不micromanagement,同事好相
: 处，我才不想做管人的manager呢，他们在我去之前把2个白人小女孩给转走了，其实我
: 高兴还来不及呢
: 我也不是转干技术活的，技术活80%，沟通很多，cross-function的project,技术人员
: 基本不太管行政方面的东西，有专门的project management人来召集，我们就是senior
: director,很多都是光杆司令，有项目有事召集大家一起干
i*k
49 楼
1. 尽快学习公司流程，明确你的职责。既然是manager，你就有你的责权。作为上级向
下级汇报工作，是因为你不明白自己的职责。这是根本内因，对方的沟通方式只是偶然
外因。对方换一个人，你的这个弱点还是会以不同方式暴露出来。
2. 和其他平级，上级管理多做业务内和业务外的沟通。扩大在新公司的信息渠道。
你需要改善的首先是自己的做事方式。
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
下级汇报工作，是因为你不明白自己的职责。这是根本内因，对方的沟通方式只是偶然
外因。对方换一个人，你的这个弱点还是会以不同方式暴露出来。
2. 和其他平级，上级管理多做业务内和业务外的沟通。扩大在新公司的信息渠道。
你需要改善的首先是自己的做事方式。
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
g*1
50 楼
其实一个sr manager做到你这份上也够糟糕的了
t*n
51 楼
我个人觉得和族裔没太大关系。说什么白人都是给自己找理由。关键还是自己水平。
【在 L*******r 的大作中提到】
: 这个和亚裔绝对有关系！如果否认这个种族问题亚裔的地位永远不能提高。
: 最好还是承认现实，虽然不能一下改变种族问题，但长期的努力会有回报。
【在 L*******r 的大作中提到】
: 这个和亚裔绝对有关系！如果否认这个种族问题亚裔的地位永远不能提高。
: 最好还是承认现实，虽然不能一下改变种族问题，但长期的努力会有回报。
e*s
52 楼
你的分析跟director B帮我做的分析很相似，如果我明着跟小白斗或者不happy,不能
work together,这堆白人首先开掉的是我，不会是小白；如果我跟小白共同工作，我跟
小白一起犯错误，最后责任是我，不是小白
【在 L*******r 的大作中提到】
: 提醒一下：
: 1。公司不是你的，所以什么时候都要政治正确。随时说话不管有没有用都要让别人觉
: 得你是在维护公司利益，都要让人觉得你是为了把工作做好。白人从小就学会了玩弄政
: 治和做戏。所以别让人抓到小辫子。
: 2。公司不是你的，你和同事的关心不是你死我活的斗争，下了班各自回家。所以最好
: 不要搞成硬碰硬的正面冲突。给自己也留条后路。即使以后不在这个公司了也争取让别
: 人觉得你人很好。
: 3。虽然白人之间也有矛盾，但是白人除非是为了自己的利益不希望一个黄人把一个白
: 人斗倒。他们会唇亡齿寒。毕竟白人多数是掌权的而且人数众多，除非一个白人已经把
: 自己搞得很臭，否则他能得到比你多得多的人的帮助。美国人自己都不说，但都明白种
work together,这堆白人首先开掉的是我，不会是小白；如果我跟小白共同工作，我跟
小白一起犯错误，最后责任是我，不是小白
【在 L*******r 的大作中提到】
: 提醒一下：
: 1。公司不是你的，所以什么时候都要政治正确。随时说话不管有没有用都要让别人觉
: 得你是在维护公司利益，都要让人觉得你是为了把工作做好。白人从小就学会了玩弄政
: 治和做戏。所以别让人抓到小辫子。
: 2。公司不是你的，你和同事的关心不是你死我活的斗争，下了班各自回家。所以最好
: 不要搞成硬碰硬的正面冲突。给自己也留条后路。即使以后不在这个公司了也争取让别
: 人觉得你人很好。
: 3。虽然白人之间也有矛盾，但是白人除非是为了自己的利益不希望一个黄人把一个白
: 人斗倒。他们会唇亡齿寒。毕竟白人多数是掌权的而且人数众多，除非一个白人已经把
: 自己搞得很臭，否则他能得到比你多得多的人的帮助。美国人自己都不说，但都明白种
e*s
53 楼
谢谢你中肯的建议，也谢谢楼上各位的分析！
我现在的挑战还不止跟小白的不愉快，很多：
1。我在这个行业内工作的年限是有一些，但行业分类很细，industry和学术界，政府
机构或者非营利机构做的东西都不一样，虽然是同一个学科，我在工业界类似的经验只
有2年，还是美企国内office的，虽然当时跟总部沟通很多，但做事的范畴和视野是不
一样，现在的视野是global的，这方面我一点经验都没有，完全是从新开始，
但方法都一样，所以我也不怕，我也很感谢我现在的老板肯给我这样的新人一个全新的
机会；也感谢以前的老板们在我来美国后短短的7年，给予我的机会和帮我建立起的
credit.
2.我的title虽然是sr manager,但其实一点也不管人，小白跟我是一个部门但不同
group的，但我们经常要在一起做事，比如说我做的东西、写的报告、文章，程序甚至
有些关键的email等等，都要经过小白或者他那个组其他的人QC才能发出去，如果非常
非常关键的东西，同事要经过其他director的review甚至我老板的approval才能发出去
，这也是SOP规定的。这样我今后的工作根本无法摆脱小白的参与，除非我等着改变SOP
或者组织架构。
3.我的前任是个非常能干的美国女人，有4个master学位，小白等其他人都很崇拜她，
她在公司6年，做的事情非常多非常杂，但据说干得非常不高兴，甚至找了份
contractor的工作就离开了，其中的政治斗争当然很复杂，我一时也无法了解。但我深
知这样的位置水很深，我也知道我接了个烫手的山芋。
4.我的老板比我的前任进公司晚2年，从我跟老板的对话中，我觉得他对我的前任做的
具体工作也不是很了解，也不是很支持，很想改变我们的工作内容，只是大公司，一时
也改不了，所以我也在摸索，我到底哪些事情一定要做，哪些事情可做可不做。组织架
构也会有改变，我的前任最早不是直接向我老板汇报，中间还有一老板，这人混得不开
心，走了，最近要来一个新的老板，他需要做的事情可能跟我要做的事情有交叉，我是
否向这新老板汇报还是继续向大头汇报还不明确，据说新来的老板根本不是我们领域的
人，很多东西都不懂，这后面的日子是否好过更不明确了
貌似大家都在摸着石头过河，我可能也不例外；这么分析下来，我到底能干多久也不知
道，就想先积累一段经验再说，走一步算一步
【在 i****k 的大作中提到】
: 1. 尽快学习公司流程，明确你的职责。既然是manager，你就有你的责权。作为上级向
: 下级汇报工作，是因为你不明白自己的职责。这是根本内因，对方的沟通方式只是偶然
: 外因。对方换一个人，你的这个弱点还是会以不同方式暴露出来。
: 2. 和其他平级，上级管理多做业务内和业务外的沟通。扩大在新公司的信息渠道。
: 你需要改善的首先是自己的做事方式。
我现在的挑战还不止跟小白的不愉快，很多：
1。我在这个行业内工作的年限是有一些，但行业分类很细，industry和学术界，政府
机构或者非营利机构做的东西都不一样，虽然是同一个学科，我在工业界类似的经验只
有2年，还是美企国内office的，虽然当时跟总部沟通很多，但做事的范畴和视野是不
一样，现在的视野是global的，这方面我一点经验都没有，完全是从新开始，
但方法都一样，所以我也不怕，我也很感谢我现在的老板肯给我这样的新人一个全新的
机会；也感谢以前的老板们在我来美国后短短的7年，给予我的机会和帮我建立起的
credit.
2.我的title虽然是sr manager,但其实一点也不管人，小白跟我是一个部门但不同
group的，但我们经常要在一起做事，比如说我做的东西、写的报告、文章，程序甚至
有些关键的email等等，都要经过小白或者他那个组其他的人QC才能发出去，如果非常
非常关键的东西，同事要经过其他director的review甚至我老板的approval才能发出去
，这也是SOP规定的。这样我今后的工作根本无法摆脱小白的参与，除非我等着改变SOP
或者组织架构。
3.我的前任是个非常能干的美国女人，有4个master学位，小白等其他人都很崇拜她，
她在公司6年，做的事情非常多非常杂，但据说干得非常不高兴，甚至找了份
contractor的工作就离开了，其中的政治斗争当然很复杂，我一时也无法了解。但我深
知这样的位置水很深，我也知道我接了个烫手的山芋。
4.我的老板比我的前任进公司晚2年，从我跟老板的对话中，我觉得他对我的前任做的
具体工作也不是很了解，也不是很支持，很想改变我们的工作内容，只是大公司，一时
也改不了，所以我也在摸索，我到底哪些事情一定要做，哪些事情可做可不做。组织架
构也会有改变，我的前任最早不是直接向我老板汇报，中间还有一老板，这人混得不开
心，走了，最近要来一个新的老板，他需要做的事情可能跟我要做的事情有交叉，我是
否向这新老板汇报还是继续向大头汇报还不明确，据说新来的老板根本不是我们领域的
人，很多东西都不懂，这后面的日子是否好过更不明确了
貌似大家都在摸着石头过河，我可能也不例外；这么分析下来，我到底能干多久也不知
道，就想先积累一段经验再说，走一步算一步
【在 i****k 的大作中提到】
: 1. 尽快学习公司流程，明确你的职责。既然是manager，你就有你的责权。作为上级向
: 下级汇报工作，是因为你不明白自己的职责。这是根本内因，对方的沟通方式只是偶然
: 外因。对方换一个人，你的这个弱点还是会以不同方式暴露出来。
: 2. 和其他平级，上级管理多做业务内和业务外的沟通。扩大在新公司的信息渠道。
: 你需要改善的首先是自己的做事方式。
d*a
54 楼
你这个情况确实比较糟糕。把你原来位置下面两个人在你来之前就调走能看出来，你老
板招你虽然给了TITLE，但对你能否领导一个小组是投否定票的。我的公司有Sr.
Analyst管４，５个Analysts的。也有Director 无所事事的，事实证明前者前途明显大
多了。人因为管点东西，所以参与的会议也多，顺带公司里人脉也广，升是迟早的事。
除非你不想长待，千万别看不起这个小白，过两年他能爬到什么位置都有可能。你一个
新人对他的处境看法不会这么全面。
你自己也说了之前没管人经验，这些估计你老板招你之前都了解了，你现在要自我放低
期望，不要觉得老板给了你机会就表明是挺你，你老板也是旁观者，需要你的表现才能
说服他当初的决定。
现在小白就是摆明了看不起你。如前面的回贴，作为新人你没什么好招，只有忍一时，
要是觉得不能待，就早走。要是还想待，老板还行的话，那就要尽快树立你自己的
CREDIBILITY，四面出击找活或着SOCIAL，自己要有工作主动性，不是等着别人给你派
活。跟小白多做做戏，不要得罪人他，但也要软中有硬，不能所有他的要求都满足。
【在 e******s 的大作中提到】
: 谢谢你中肯的建议，也谢谢楼上各位的分析！
: 我现在的挑战还不止跟小白的不愉快，很多：
: 1。我在这个行业内工作的年限是有一些，但行业分类很细，industry和学术界，政府
: 机构或者非营利机构做的东西都不一样，虽然是同一个学科，我在工业界类似的经验只
: 有2年，还是美企国内office的，虽然当时跟总部沟通很多，但做事的范畴和视野是不
: 一样，现在的视野是global的，这方面我一点经验都没有，完全是从新开始，
: 但方法都一样，所以我也不怕，我也很感谢我现在的老板肯给我这样的新人一个全新的
: 机会；也感谢以前的老板们在我来美国后短短的7年，给予我的机会和帮我建立起的
: credit.
: 2.我的title虽然是sr manager,但其实一点也不管人，小白跟我是一个部门但不同
板招你虽然给了TITLE，但对你能否领导一个小组是投否定票的。我的公司有Sr.
Analyst管４，５个Analysts的。也有Director 无所事事的，事实证明前者前途明显大
多了。人因为管点东西，所以参与的会议也多，顺带公司里人脉也广，升是迟早的事。
除非你不想长待，千万别看不起这个小白，过两年他能爬到什么位置都有可能。你一个
新人对他的处境看法不会这么全面。
你自己也说了之前没管人经验，这些估计你老板招你之前都了解了，你现在要自我放低
期望，不要觉得老板给了你机会就表明是挺你，你老板也是旁观者，需要你的表现才能
说服他当初的决定。
现在小白就是摆明了看不起你。如前面的回贴，作为新人你没什么好招，只有忍一时，
要是觉得不能待，就早走。要是还想待，老板还行的话，那就要尽快树立你自己的
CREDIBILITY，四面出击找活或着SOCIAL，自己要有工作主动性，不是等着别人给你派
活。跟小白多做做戏，不要得罪人他，但也要软中有硬，不能所有他的要求都满足。
【在 e******s 的大作中提到】
: 谢谢你中肯的建议，也谢谢楼上各位的分析！
: 我现在的挑战还不止跟小白的不愉快，很多：
: 1。我在这个行业内工作的年限是有一些，但行业分类很细，industry和学术界，政府
: 机构或者非营利机构做的东西都不一样，虽然是同一个学科，我在工业界类似的经验只
: 有2年，还是美企国内office的，虽然当时跟总部沟通很多，但做事的范畴和视野是不
: 一样，现在的视野是global的，这方面我一点经验都没有，完全是从新开始，
: 但方法都一样，所以我也不怕，我也很感谢我现在的老板肯给我这样的新人一个全新的
: 机会；也感谢以前的老板们在我来美国后短短的7年，给予我的机会和帮我建立起的
: credit.
: 2.我的title虽然是sr manager,但其实一点也不管人，小白跟我是一个部门但不同
a*t
55 楼
一个本来就处于弱势的新人，如果又是个亚裔女性，那白人当然更有恃无恐了。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 我个人觉得和族裔没太大关系。说什么白人都是给自己找理由。关键还是自己水平。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 我个人觉得和族裔没太大关系。说什么白人都是给自己找理由。关键还是自己水平。
c*r
56 楼
转交工作一个月了，上手没？如果已经上手了，不明白你为什么还要跟他合作？
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
【在 e******s 的大作中提到】
: 我最近刚进一家大公司，算是中层manager,但因为是亚裔，女性，工业界经验少，手下
: 的2个人在我去之前被挪到另外一个同级的manager手下，我就光杆司令一个。
: 刚去的时候，老板（算是我们部门最高的director）叫另外一个小白转交工作，小白有
: 点认为是在train我。此人位置比我低好几级，他直接汇报的老板跟我同级，但此人在
: 公司工作有多年，也自认为自己比较聪明，懂得比较多，我刚去orientation的时候，
: 就把我当学生一样教育。
: 工作4周来，每天要我向他汇报工作，每个项目都盯着我，催我，感觉像监视我，甚至
: 最近要求view和change我的calendar.此人还不允许我直接跟其他director沟通，给
: director A改好的protocol，需要通过他发给其他人，我昨天跟他商量，因为我跟那个
: director说好今天要发给他的，我想直接发出去，跟你打声招呼。此人就很生气，立马
k*u
57 楼
你自己这么面，还是别想着跟人斗了。人小白要不是得罪了大老板，早就升上去了，肚
子里憋着气呢，又来了一个面瓜经理，还能指望人给你好脸？
偷偷学者点，观察三个月再说吧。
子里憋着气呢，又来了一个面瓜经理，还能指望人给你好脸？
偷偷学者点，观察三个月再说吧。
W*s
58 楼
你若有先入为主的思想那就不对了。这个要看你在公司则么做人，很多亚裔很木纳，没
有幽默感，或是另一种极端，吃力不讨好。想到歧视是最低级的想法，先要看看自己的
德行能力。20年前，我在技术上是刚刚的，三个资深技术员的脑子未必比我转的快，提
升管理人员就从技术骨干里升，我二次都没有被提升，最后心里不服换工作了。若干年
后，在美国公司做久了，回顾一下这段往事，仔细分析，在另一边人立场上看问题，我
很快得出结论，我若是决定人也不会先升我，很简单，技术不是最重要的，需要的是
Communication，Leadership的能力，我的确不如人家，没得说，不存在歧视。
【在 L*******r 的大作中提到】
: 请你不是让你管着人家。请你是让你当劳工。你甘心当个好劳工你自然
: 过的很愉快。
: 法律不允许种族歧视，但是法律管不了人家心里怎么想，小动作怎么做。
: 歧视这个词可能不对，但是你亚裔人单打独斗和别人群体作战时吃亏是
: 真的。你认为白人堆里有多少人会偏向你一个亚裔？多少人会偏向白人？
: 如果你是个女的并且和大老板上了床估计白人也会让你三分。你是个例外。
: 就算上了床你也并不一定就有了尊严，那个加利福尼亚的女的上床很多次
: 了开了人家白人的门发现人家白人的性器官正插在另一个女人的性器官里，
: 一怒杀人的事你记得吗？法律上不存在歧视并不意味着少数族裔就和别人
: 有了同等的机会同等的地位。
有幽默感，或是另一种极端，吃力不讨好。想到歧视是最低级的想法，先要看看自己的
德行能力。20年前，我在技术上是刚刚的，三个资深技术员的脑子未必比我转的快，提
升管理人员就从技术骨干里升，我二次都没有被提升，最后心里不服换工作了。若干年
后，在美国公司做久了，回顾一下这段往事，仔细分析，在另一边人立场上看问题，我
很快得出结论，我若是决定人也不会先升我，很简单，技术不是最重要的，需要的是
Communication，Leadership的能力，我的确不如人家，没得说，不存在歧视。
【在 L*******r 的大作中提到】
: 请你不是让你管着人家。请你是让你当劳工。你甘心当个好劳工你自然
: 过的很愉快。
: 法律不允许种族歧视，但是法律管不了人家心里怎么想，小动作怎么做。
: 歧视这个词可能不对，但是你亚裔人单打独斗和别人群体作战时吃亏是
: 真的。你认为白人堆里有多少人会偏向你一个亚裔？多少人会偏向白人？
: 如果你是个女的并且和大老板上了床估计白人也会让你三分。你是个例外。
: 就算上了床你也并不一定就有了尊严，那个加利福尼亚的女的上床很多次
: 了开了人家白人的门发现人家白人的性器官正插在另一个女人的性器官里，
: 一怒杀人的事你记得吗？法律上不存在歧视并不意味着少数族裔就和别人
: 有了同等的机会同等的地位。
t*n
59 楼
大哥你说的真不错。
【在 W*******s 的大作中提到】
: 你若有先入为主的思想那就不对了。这个要看你在公司则么做人，很多亚裔很木纳，没
: 有幽默感，或是另一种极端，吃力不讨好。想到歧视是最低级的想法，先要看看自己的
: 德行能力。20年前，我在技术上是刚刚的，三个资深技术员的脑子未必比我转的快，提
: 升管理人员就从技术骨干里升，我二次都没有被提升，最后心里不服换工作了。若干年
: 后，在美国公司做久了，回顾一下这段往事，仔细分析，在另一边人立场上看问题，我
: 很快得出结论，我若是决定人也不会先升我，很简单，技术不是最重要的，需要的是
: Communication，Leadership的能力，我的确不如人家，没得说，不存在歧视。
【在 W*******s 的大作中提到】
: 你若有先入为主的思想那就不对了。这个要看你在公司则么做人，很多亚裔很木纳，没
: 有幽默感，或是另一种极端，吃力不讨好。想到歧视是最低级的想法，先要看看自己的
: 德行能力。20年前，我在技术上是刚刚的，三个资深技术员的脑子未必比我转的快，提
: 升管理人员就从技术骨干里升，我二次都没有被提升，最后心里不服换工作了。若干年
: 后，在美国公司做久了，回顾一下这段往事，仔细分析，在另一边人立场上看问题，我
: 很快得出结论，我若是决定人也不会先升我，很简单，技术不是最重要的，需要的是
: Communication，Leadership的能力，我的确不如人家，没得说，不存在歧视。
a*1
60 楼
哈，我的帖子有一阵子没更新了。
还是这，不要怕！！！！
我每周找心理医生谈，让医生给开了“抑郁症”的认证，这样公司不敢解雇我。
我告诉他们我抑郁症需要休养，同时告诉人事部我担心休假回来后被解雇，人事部保证
了不会。然后他们照样让我回中国，看看中国的分公司，同时顺便回家休养，圣诞节后
回来。
然后就是我挤兑得我老板要自杀了。他现在极端抑郁。他家的狗也得癌症快死了。然后
我每天高高兴兴的，气死他。
只要不怕，没什么大不了的。
【在 a**********t 的大作中提到】
: 这个贴应该让上次发“老娘跟你死磕”的那个MM来解答一下
: 完全是两个极端啊
还是这，不要怕！！！！
我每周找心理医生谈，让医生给开了“抑郁症”的认证，这样公司不敢解雇我。
我告诉他们我抑郁症需要休养，同时告诉人事部我担心休假回来后被解雇，人事部保证
了不会。然后他们照样让我回中国，看看中国的分公司，同时顺便回家休养，圣诞节后
回来。
然后就是我挤兑得我老板要自杀了。他现在极端抑郁。他家的狗也得癌症快死了。然后
我每天高高兴兴的，气死他。
只要不怕，没什么大不了的。
【在 a**********t 的大作中提到】
: 这个贴应该让上次发“老娘跟你死磕”的那个MM来解答一下
: 完全是两个极端啊
a*1
61 楼
绝对有关系！
我的心理医生（白男）都说了，他们白人就是欺软怕硬的品种（用他的话说，你要
fight to gain respect, set your border) 亚男亚女就是他们欺负的目标。
【在 W*******s 的大作中提到】
: 扯淡，有很少关系。我从来没觉得有种族歧视。人要歧视你就不请你了。
我的心理医生（白男）都说了，他们白人就是欺软怕硬的品种（用他的话说，你要
fight to gain respect, set your border) 亚男亚女就是他们欺负的目标。
【在 W*******s 的大作中提到】
: 扯淡，有很少关系。我从来没觉得有种族歧视。人要歧视你就不请你了。
a*t
62 楼
好奇ing，有抑郁症公司就不可以解雇吗？有法律support这个？
【在 a*******1 的大作中提到】
: 哈，我的帖子有一阵子没更新了。
: 还是这，不要怕！！！！
: 我每周找心理医生谈，让医生给开了“抑郁症”的认证，这样公司不敢解雇我。
: 我告诉他们我抑郁症需要休养，同时告诉人事部我担心休假回来后被解雇，人事部保证
: 了不会。然后他们照样让我回中国，看看中国的分公司，同时顺便回家休养，圣诞节后
: 回来。
: 然后就是我挤兑得我老板要自杀了。他现在极端抑郁。他家的狗也得癌症快死了。然后
: 我每天高高兴兴的，气死他。
: 只要不怕，没什么大不了的。
【在 a*******1 的大作中提到】
: 哈，我的帖子有一阵子没更新了。
: 还是这，不要怕！！！！
: 我每周找心理医生谈，让医生给开了“抑郁症”的认证，这样公司不敢解雇我。
: 我告诉他们我抑郁症需要休养，同时告诉人事部我担心休假回来后被解雇，人事部保证
: 了不会。然后他们照样让我回中国，看看中国的分公司，同时顺便回家休养，圣诞节后
: 回来。
: 然后就是我挤兑得我老板要自杀了。他现在极端抑郁。他家的狗也得癌症快死了。然后
: 我每天高高兴兴的，气死他。
: 只要不怕，没什么大不了的。
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