顺便吐槽一下我的公司
这个咨询公司是一个大公司的分部。人不多，但有一些特色业务，而且跟某个大油公司
关系良好，大约一半以上的业务是从那个油公司过来的。大概在去年中的时候，公司的
几个中层集体跳槽，带走了一批骨干。公司从此陷入混乱，很多别的骨干也相继跳走了
。后来公司头头被免职，母公司新招了一个人来做director。我这个大组也招了不少人
来补充。我来之前对公司的这些变动并不知情。因为专业对口，待遇也还好，就跟着这
波招人的潮水进来了。
结果来了以后，情况越来越糟。有能力的人都跑了，剩下的要么是废物，要么是新手。
我因为对某项技术比较熟悉，所以出力很大，经常扮演救火队的角色。这也就罢了，只
要待遇过得去，前途有希望，还可以干下去。但是有几样东西让我不能忍。
1. 技术力量缺失。在原先的业务领域，因为技术骨干的流失我们基本上失去了竞争力
。那个大油公司也把我们踢出了竞标的候选范围。因为没有专门技术，我们拉到的活越
来越小，利润很薄，工期很短，做起来很累也挣不了几个钱。因为活不好做，上下关系
也搞的紧张。
2. 一群尸位素餐的废物站着茅坑不拉屎还耽误事。能干的基本都走了。剩下的几个老
人都是废物，没有能力干活，也没有能力揽活，整天靠给别人挑一些小毛病显示存在，
美其名曰 Quality Assurance。公司的大部分中层 manager 们对公司业务毫无帮助，
平白增加了消耗，搞得我们向客户收的 hourly rate 很高，进一步降低了竞争力。
3. 新的 director 来了大半年，招了一些人，基本都是废物和忽悠。她对公司的业务
根本不了解，定位错误，她的一系列举动对公司业务基本上没有任何正面作用。现在这
么好的Market，我们的活居然越来越少。
4. 我这个组的 Manager 倒是很努力，对我也还不错。但是他自己在这个方向上的经验
并不多。而且这个人控制欲很强，决不允许别人有不同意见。最近这一两年他招来的人
，大多是他的校友和同乡。这些人没有什么能力，但是仗着他的势力，好活都让他们干
，干砸了再让我们去加班加点擦屁股。有什么Training 和露脸的事都给他自己人。我
因为有技术优势，还着他看重一些。其他几个小中，因为身份关系走不了，受了很多气
。我自己也干了很多不必要的活。
5. 工作态度堪忧。我们做的是跟安全有关的业务。人命关天，应该做的仔细一些。但
是因为技术力量流失，剩下的人没有水平也没有经验，再加上预算少时间紧，所以活的
质量很差。所谓的质量把关形同虚设。我自己的项目做完了都毫无信心。不是我不能做
，而是没有条件让我做好。
因为我刚来不久，本来想忍满一年两年再跳的。但是现在业务情况日趋恶化，这个
Office 恐怕撑不到两年就要大改组了。而且这个过程中内部矛盾也会逐渐激化的。
