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请大家帮我分析下,该怎么面对这个局面
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请大家帮我分析下,该怎么面对这个局面# Working - 上班一族
p*1
1
简单说一下情况,
A,我所在部门的Director,外女,比较强势,公司实权派,我是他招入的;
B,我的manager ,report 给 A,国男,老谋深算,老好人 ;
C,与A同级,另一部门Director,国女,50多岁,严重怀疑更年期,不讲理。
A与C各管一个部门,斗争很多年,A占优势。我参与的project,需双方合作,她俩在竞
争做project leader。A招我,是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年,出了不
少东西,project也很顺利move forward,A也当上了leader。但与C合作的部分,C和手
下百般刁难,不是说这个有问题,就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块,之前发表
了很多高质量的文章,处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉,把所有责任
推给我,说提供的sample 不行,scientific 能力不行。。。而且四处乱说(包括跟VP
,SVP说),强烈反对,以致我不能promotion(这是B和A后来告诉我的)。 B,老好人
,很注意保护自己的利益,在A和C斗争过程中,自然也想替A出点力,但一旦引起争执
后,总把责任推给我 (这些A不知详情)。
C人品很差,表现如下:
1.善于撩拨离间,见人是人,见鬼是鬼。说我不能promotion是因为A和B不帮,让我不
要这么努力干活;
2.多次希望我不productive,做不出东西来,这样A就不能做project leader (难道这
样对我有好处?不知道什么逻辑)
3.隐形威胁,说希望我不要像XXX一样被fire;
4.多次蔑视A和手下,说是高中生的水平(其实都是Ph.D);
5.专业能力很差,却偏执的坚持己见,无论怎么解释都没用。
我有向HR告C的想法,但C一直跟我说中文,自然也没任何证据。
情况比较复杂,请大家把我分析分析,该怎么来应对这个场面(包括与A,B相处)?
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l*t
2
把你的问题转换成你老板B或A的问题,说你不爽要跳槽了,让他们解决C的问题。
其实也就是你promotion 这件小屁事。你老板真的是好人的话早就解决了。如果你看清
三个人都把你当枪子,你就该跳槽了,别有事没事的找HR,VP的,回头搞得一身腥气。

VP

【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况,
: A,我所在部门的Director,外女,比较强势,公司实权派,我是他招入的;
: B,我的manager ,report 给 A,国男,老谋深算,老好人 ;
: C,与A同级,另一部门Director,国女,50多岁,严重怀疑更年期,不讲理。
: A与C各管一个部门,斗争很多年,A占优势。我参与的project,需双方合作,她俩在竞
: 争做project leader。A招我,是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年,出了不
: 少东西,project也很顺利move forward,A也当上了leader。但与C合作的部分,C和手
: 下百般刁难,不是说这个有问题,就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块,之前发表
: 了很多高质量的文章,处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉,把所有责任
: 推给我,说提供的sample 不行,scientific 能力不行。。。而且四处乱说(包括跟VP

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h*p
3
你这个里面我先稍稍打击你一下,
不要觉得自己是做这块的,做了很多贡献使A当上了leader就觉得自己怎样怎样的,
这其实是很多newbie自己的想法,A没有升你,自然是认为你还没那么重要而已。
回到你的帖子,我觉得这里涉及两个问题,一个是promotion的事,关于这个,一般情
况下我都坚持下面两个观点,要想在公司ladderup,首先是你要能delivery东西,没有
performance肯定不行,二是你要你想要的,可以,给别人别人想要的。
而是关于站队的问题,我如果是你就不会象HR报告,这是最后的办法而且是摊牌的办法,
而且你真的确定摊牌后有人能保你(你就那么关键,公司却不了你?)
我觉得摊牌之前,你不妨先去了解下为啥C能在公司不倒,如果她真的想你形容的这样
,VP们不是傻子。
对于newbie,我个人的建议是在弄清各个人的情况前,最好不要轻易出手,除非你被逼
到绝路了。

VP

【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况,
: A,我所在部门的Director,外女,比较强势,公司实权派,我是他招入的;
: B,我的manager ,report 给 A,国男,老谋深算,老好人 ;
: C,与A同级,另一部门Director,国女,50多岁,严重怀疑更年期,不讲理。
: A与C各管一个部门,斗争很多年,A占优势。我参与的project,需双方合作,她俩在竞
: 争做project leader。A招我,是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年,出了不
: 少东西,project也很顺利move forward,A也当上了leader。但与C合作的部分,C和手
: 下百般刁难,不是说这个有问题,就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块,之前发表
: 了很多高质量的文章,处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉,把所有责任
: 推给我,说提供的sample 不行,scientific 能力不行。。。而且四处乱说(包括跟VP

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t*n
4
楼主你太嫩了。这点事情就搞到hr,太不值的了。首先,上班不要带入情绪,要冷静分
析事情。其次,你不是C的直接部下,C说的,对你没有直接影响。决定你是否有
promotion的是A和B。再次,如果你觉得不公平,那是A和B的问题。你有卡,就直接说
;没卡,忍或者跳槽。
千万别跳出来当A/B的棋子。C无论说什么,你都不用管。收集书面证据,必要的时候致
命一击。

VP

【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况,
: A,我所在部门的Director,外女,比较强势,公司实权派,我是他招入的;
: B,我的manager ,report 给 A,国男,老谋深算,老好人 ;
: C,与A同级,另一部门Director,国女,50多岁,严重怀疑更年期,不讲理。
: A与C各管一个部门,斗争很多年,A占优势。我参与的project,需双方合作,她俩在竞
: 争做project leader。A招我,是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年,出了不
: 少东西,project也很顺利move forward,A也当上了leader。但与C合作的部分,C和手
: 下百般刁难,不是说这个有问题,就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块,之前发表
: 了很多高质量的文章,处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉,把所有责任
: 推给我,说提供的sample 不行,scientific 能力不行。。。而且四处乱说(包括跟VP

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j*t
5
你得看清楚公司里哪条大腿更强势一些
然后要抱紧那条大腿
那条大腿往上爬,你也就跟着鸡犬升天了

VP

【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况,
: A,我所在部门的Director,外女,比较强势,公司实权派,我是他招入的;
: B,我的manager ,report 给 A,国男,老谋深算,老好人 ;
: C,与A同级,另一部门Director,国女,50多岁,严重怀疑更年期,不讲理。
: A与C各管一个部门,斗争很多年,A占优势。我参与的project,需双方合作,她俩在竞
: 争做project leader。A招我,是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年,出了不
: 少东西,project也很顺利move forward,A也当上了leader。但与C合作的部分,C和手
: 下百般刁难,不是说这个有问题,就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块,之前发表
: 了很多高质量的文章,处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉,把所有责任
: 推给我,说提供的sample 不行,scientific 能力不行。。。而且四处乱说(包括跟VP

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i*k
6
我设想一下C现在是怎么看你的:
× 有些老中,不知天高地厚,资历轻轻总是自以为是;刚进公司就拿挤压别人做资本
× 对外国人满脸笑容,其实人家连个升职的机会都不会给你。见了中国人就完全另一
幅面孔;
× 怎么说大家都是中国人,私下给她提个醒,她居然不知好歹地把私下说的话拿去告
诉HR。
× 国人怎么就这个素质,只会窝里斗。。。。

VP

【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况,
: A,我所在部门的Director,外女,比较强势,公司实权派,我是他招入的;
: B,我的manager ,report 给 A,国男,老谋深算,老好人 ;
: C,与A同级,另一部门Director,国女,50多岁,严重怀疑更年期,不讲理。
: A与C各管一个部门,斗争很多年,A占优势。我参与的project,需双方合作,她俩在竞
: 争做project leader。A招我,是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年,出了不
: 少东西,project也很顺利move forward,A也当上了leader。但与C合作的部分,C和手
: 下百般刁难,不是说这个有问题,就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块,之前发表
: 了很多高质量的文章,处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉,把所有责任
: 推给我,说提供的sample 不行,scientific 能力不行。。。而且四处乱说(包括跟VP

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i*k
7
提几个想法:
1. A和C之间的斗争,与你无关。作为公司职员,你首要和最基本的是做好工作,不要
在心理上choose side,让别人的问题成了你的问题。C也许不是很professional,但是
这背后的背景你未必清楚。不要轻易趟浑水。
2. 关于C领域的工作,如果你是内行,尽管提建议。不过既然C对这个敏感,以后应该
注意提建议的渠道。上年纪和senior的人需要尊重。建议你今后在提建议前和C先交换
一下意见,不妨以请教的口吻。毕竟,那个领域是C的职能。你直接跟A提那些关于别人
turf的建议,本身确实和公司组织架构有矛盾。换了别人也会对此有意见的。
3. A未必对你很放心。毕竟,你和C是同胞,并且明显有私下里用母语的交流。以小人
之心揣度一下:没准这是她觉得你不堪大用的下意识原因。
4. 最后,窃以为:跟每个人的交往,都有个根基。你与A的交往,是个职业上下级关系
。与C的交往,除了同事外,还有个同胞关系。C对你私下说的事,也许你觉得她在挑拨
关系,而她也许以为多少在帮你(人就是这么messy)。如果你觉得不合适,就忘记它
,把私交和公事完全当作两回事。我个人认为如果把私下的中文交流拿去跟HR讲会是个
让人鄙夷的做法。

我设想一下C现在是怎么看你的:
× 有些老中,不知天高地厚,资历轻轻总是自以为是;刚进公司就拿挤压别人做资本
× 对外国人满脸笑容,其实人家连个升职的机会都不会给你。见了中国人就完全另一
幅面孔;
× 怎么说大家都是中国人,私下给她提个醒,她居然不知好歹地把私下说的话拿去告
诉HR。
× 国人怎么就这个素质,只会窝里斗。。。。

【在 i****k 的大作中提到】
: 我设想一下C现在是怎么看你的:
: × 有些老中,不知天高地厚,资历轻轻总是自以为是;刚进公司就拿挤压别人做资本
: × 对外国人满脸笑容,其实人家连个升职的机会都不会给你。见了中国人就完全另一
: 幅面孔;
: × 怎么说大家都是中国人,私下给她提个醒,她居然不知好歹地把私下说的话拿去告
: 诉HR。
: × 国人怎么就这个素质,只会窝里斗。。。。
:
: VP

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w*6
8
提高自己的业务能力和职场交际能力,保证旺盛的学习能力,保留备份所有电子邮件,
定期把自己的工作成果和解决方案,做成PPT,练练(在家里弄个白板),提高自己
再就业的实力,多在外Social, work-out;
如果在熬绿卡,等绿了跳槽。问一句:你能熬到C退休么?
穿小鞋,上眼药的“国粹”事,诶,精神折磨要不得的。
牛群/冯巩 -
说你行,你就行,不行也行;说不行,就不行,行也不行
核批:不服不行!
(吹毛求疵一下:A是"美"国女,B,C都是外人,尽管是持了蓝本可以用脚投OB票)
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x*a
9
我擦,水很深,近来学习一下
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t*n
10
其实C是lz可以联合的好对象。能讲中文就是好苗头。lz真要提高情商,2年了。

VP

【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况,
: A,我所在部门的Director,外女,比较强势,公司实权派,我是他招入的;
: B,我的manager ,report 给 A,国男,老谋深算,老好人 ;
: C,与A同级,另一部门Director,国女,50多岁,严重怀疑更年期,不讲理。
: A与C各管一个部门,斗争很多年,A占优势。我参与的project,需双方合作,她俩在竞
: 争做project leader。A招我,是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年,出了不
: 少东西,project也很顺利move forward,A也当上了leader。但与C合作的部分,C和手
: 下百般刁难,不是说这个有问题,就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块,之前发表
: 了很多高质量的文章,处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉,把所有责任
: 推给我,说提供的sample 不行,scientific 能力不行。。。而且四处乱说(包括跟VP

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x*o
11
就一个小兵,别人斗关你屁事,你向谁REPORT,把工作做好按时REPORT就行了,至于别
人斗就去斗,现在还轮不到你关心
报告HR?你乐意替A冲锋陷阵不求回报,人家巴不得呢,何必呢
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D*3
12
HR不是用来解决问题的 它本身就是个问题
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h*e
13
完全同意!

【在 i****k 的大作中提到】
: 我设想一下C现在是怎么看你的:
: × 有些老中,不知天高地厚,资历轻轻总是自以为是;刚进公司就拿挤压别人做资本
: × 对外国人满脸笑容,其实人家连个升职的机会都不会给你。见了中国人就完全另一
: 幅面孔;
: × 怎么说大家都是中国人,私下给她提个醒,她居然不知好歹地把私下说的话拿去告
: 诉HR。
: × 国人怎么就这个素质,只会窝里斗。。。。
:
: VP

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l*t
14
正解

【在 x****o 的大作中提到】
: 就一个小兵,别人斗关你屁事,你向谁REPORT,把工作做好按时REPORT就行了,至于别
: 人斗就去斗,现在还轮不到你关心
: 报告HR?你乐意替A冲锋陷阵不求回报,人家巴不得呢,何必呢

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u*e
15
A要升你职早升了,关C什么关系。人家忽悠你呢,拿你当枪使。
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p*1
16
谢谢大家的回复,很有帮助。
我也不想介入他们间的斗争,只是没有的办法。
A明确指示要我发挥专业优势(毕竟是做方面出身的),把这个project争过来。
如果A也不高兴了,那真是两边不是人了。。。
如果这样局面,大家觉得该怎么圆滑的处理,让两边都过得去?
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t*i
17
学习了,水这么深
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y*1
18
A明确指示要我发挥专业优势(毕竟是做方面出身的),把这个project争过来。
A is playing you.
If B is not worrying about the project and A not happy, why should you?
圆滑的处理
Slow down your work, and be humble.
B is your manager, for any progress or decision, you should discuss with B
first. B would be glad&disappointed to see you skipping him to work with A.
Don't try to kill C, b/c it does you no good.
Go back to the job market,trying other opportunities.
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J*i
19
这事和HR没有一毛钱关系. 正确的做法是: A让你干嘛你就干嘛, 同时copy给B. B让你
干嘛就干嘛, 没必要copy给A. 不用理会C. C或C手下无理找事, copy给A, B and C. 这
样由A, B出面对C. 你对付C级别不够. 私下沟通老板不会高兴.
做好自己的事可保无舆. 没发展空间就学点东西move on吧.

VP

【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况,
: A,我所在部门的Director,外女,比较强势,公司实权派,我是他招入的;
: B,我的manager ,report 给 A,国男,老谋深算,老好人 ;
: C,与A同级,另一部门Director,国女,50多岁,严重怀疑更年期,不讲理。
: A与C各管一个部门,斗争很多年,A占优势。我参与的project,需双方合作,她俩在竞
: 争做project leader。A招我,是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年,出了不
: 少东西,project也很顺利move forward,A也当上了leader。但与C合作的部分,C和手
: 下百般刁难,不是说这个有问题,就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块,之前发表
: 了很多高质量的文章,处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉,把所有责任
: 推给我,说提供的sample 不行,scientific 能力不行。。。而且四处乱说(包括跟VP

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