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刚在meeting上跟老印干了一仗
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刚在meeting上跟老印干了一仗# Working - 上班一族
o*q
1
前段时间收到citi的bt offer,说把附带的check存银行就可以完成bt。但是我的网上
帐号并没有显示出这个offer,我也给citi打电话了,CSR说也没有找到这个bt offer。
我想问一下如果我不管那么多,直接把check去存银行会有什么后果?会被直接reject
么?如果被reject的话,会被罚款么?
谢谢!
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x*k
2
技术问题,本来可以好好讨论,问了几个why not?那孙子在那里绕圈子不直接回答,
接着说这个不行,一定要那样做才好。我烦了,直接了当说you are wrong about it。
他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。
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l*u
3
对老印不能客气。
要冷静应对,有理有据,团结其它人,跟经理沟通好。

【在 x****k 的大作中提到】
: 技术问题,本来可以好好讨论,问了几个why not?那孙子在那里绕圈子不直接回答,
: 接着说这个不行,一定要那样做才好。我烦了,直接了当说you are wrong about it。
: 他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。

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p*r
4
你这还算吵架,
我吵架的时候直接来
You are worst person I work with in last 10 years.
piece of shit, shit of dog-shit.
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x*k
5
当你面对一个不讲理,只会兜圈子的人时,有理有据是没啥用的。再说了,不是同一个
management heirarchy。

【在 l*********u 的大作中提到】
: 对老印不能客气。
: 要冷静应对,有理有据,团结其它人,跟经理沟通好。

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l*u
6
我怎么觉得你转头让烙印告状,让manager觉得不好伺候呢
------
发信人: xykkkk (asdf), 信区: Working
标 题: 刚在meeting上跟老印干了一仗
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 21 13:46:20 2014, 美东)
技术问题,本来可以好好讨论,问了几个why not?那孙子在那里绕圈子不直接回答,
接着说这个不行,一定要那样做才好。我烦了,直接了当说you are wrong about it。
他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。
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v*0
7
你的斗争方式完美的解释了为啥老中干不过烙印。

【在 x****k 的大作中提到】
: 技术问题,本来可以好好讨论,问了几个why not?那孙子在那里绕圈子不直接回答,
: 接着说这个不行,一定要那样做才好。我烦了,直接了当说you are wrong about it。
: 他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。

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x*k
8
斗争有不同方式,可以软钉子,背后捅刀子,也可以当面让他难堪。上次已经在conf
call上让我治了一次,这次他想扳回一局。既然不在一个management hierarchy上,我
就不用管那么多了。

【在 v***0 的大作中提到】
: 你的斗争方式完美的解释了为啥老中干不过烙印。
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o*e
9
烙印估计这样灭掉了一堆堆老中。
老中需要好好学习老黄牛。
多拉几个商量好帮腔的。

【在 l*********u 的大作中提到】
: 对老印不能客气。
: 要冷静应对,有理有据,团结其它人,跟经理沟通好。

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l*k
10
问了几个"Why not"?! 知不知道这种问法很rude?
同事和老板肯定很反感。被老印抓住了把柄。
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j*7
11
我技术能力是烙印5倍,但老板提了一个娱乐的玩意儿,我还没来得及查字典理解,人
家烙印都开始搭讪打趣了。这就是差距,不服不行呀。
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h*e
12
真无语了。。。
如果有同事当面跟我说“you are wrong about it”,我会很开心。这只能证明我对面
的同事没有任何城府,不狡猾也不精明。
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i*k
13
Dude, 本来可能是那孙子的问题,但是如此一来,至少,你老板已经有了个印象:你很
难合作沟通。
无论对方是谁,如果他的说法有问题,你需要指出他的说法问题在哪里,而且要心平气
和,摆出个治病救人的态度。
在沟通问题上吃亏是最傻的。自以为出了气,胜了利尤其不可取。

【在 x****k 的大作中提到】
: 技术问题,本来可以好好讨论,问了几个why not?那孙子在那里绕圈子不直接回答,
: 接着说这个不行,一定要那样做才好。我烦了,直接了当说you are wrong about it。
: 他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。

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j*5
14
你把这个叫做干了一仗?
有啥问题就要说清楚,比如你需要他正面回答你的问题你就说,我不要你和我饶圈子。
如果你不知道答案就说不知道,不要和我饶,我不是你客户。
拿why not顶别人有什么用?给对面的感觉就是你在故意找茬。
我这上班老美天天给我画大饼不干活,尽展望未来说我们要做这个做哪个,自己不做。
我从来都是直接说,let s start from first step. what do we need, whats your
part and what s mine
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o*e
15
烙印 call center专门教这些。
他们啥都不知道,忽悠别人,绕别人圈子
也是call center必学。
搞得你失态,他不失态, 他赢。

【在 j*******7 的大作中提到】
: 我技术能力是烙印5倍,但老板提了一个娱乐的玩意儿,我还没来得及查字典理解,人
: 家烙印都开始搭讪打趣了。这就是差距,不服不行呀。

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k*n
16
why not ? 你输了。。
应该直接指出他的问题所在,
问你解决方法,
再拿出你的方法。
要解释清楚why it is better?
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t*d
17
你应该证明他wrong了,而不是直接说他wrong。

【在 x****k 的大作中提到】
: 技术问题,本来可以好好讨论,问了几个why not?那孙子在那里绕圈子不直接回答,
: 接着说这个不行,一定要那样做才好。我烦了,直接了当说you are wrong about it。
: 他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。

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l*g
18
哈哈哈,好好笑

【在 x****k 的大作中提到】
: 技术问题,本来可以好好讨论,问了几个why not?那孙子在那里绕圈子不直接回答,
: 接着说这个不行,一定要那样做才好。我烦了,直接了当说you are wrong about it。
: 他转向老板说I can't continue to discuss with xykkkk. 哈哈。

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