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我能毛遂自荐吗

我能毛遂自荐吗# Working - 上班一族

W*N2016-01-29 08:01

1 楼

我现在就是老鼠进风箱-两头受气。A公司干什么事情都速度飞快，递简历后一周电面，
二周on-site，三周给offer，今天就要决定到底是否接受。B公司折腾一个多月了，
Director和Hiring Manager决定给offer，但是现在还要等更高一级的management批准
。HR的人告诉我这周五会有正式的结果，and she is very confident will give me
an offer。A公司在加州，B公司在本地。我是有房子有老婆有孩子一中年WSN，自然比
较prefer B公司多一些。不过如果我今天对A说No，明天B又对我说No. 那我就完蛋了.

P*t2016-01-29 08:01

2 楼

上来冒个泡, 在本版受益颇多, 所以回馈本版, 也希望对大家有帮助.
本人在美多年,这几年常回家看看父母. 父母多年前被拒过, 主要是材料不全和地方口
音.
几天前父母和姐姐上海顺利签过, 叫号时, 父母和姐姐一起走上前面签. 由于父母讲话
有地方口音, 所以姐姐的材料放在最上面, 这样一来, 签证时, 签证官会先问姐姐.
签证官是一个白人帅哥, 很礼貌, 一直面带微笑, 自始至终没有问家人那个经典问题:
到美国干什么?
问(姐姐): 你是哪里人?
问(姐姐): 你有上海市的居住证明吗?
问: 你居住在上海几年了?
问(姐姐): 你是干什么的?
问(看着父母问姐姐): 你们是什么关系?
问(姐姐):你们是跟旅游团出去吗?
问(父母):你们是哪里人?
签证官看材料,问(父母):你们zzzz年前签过证?
签证官过了一会儿说: 你们过了, 恭喜你们.
材料准备了很多，装了3个文件夹 (父母和姐姐的文件分开放, 还有一个是放护照,确认
页)。其中很多都没有看，只看了居住证明.

l*r2016-01-29 08:01

3 楼

说来话长，听听大家意见。
我在的部门现在重组，原来的技术组和设备组没有变，多出来一个运营支持组。
那现在缺这个运营支持组的manager.
我在技术组，当然对那个支持组没兴趣。
但是我们技术组的manager,是属于烂泥扶不上墙的一类。真的不是我自我感觉，他能当
manager只是因为以前的部门老板跟他是一国的，现在那个部门老板已经被踢走了。现
在的部门老板我感觉对我的manager并不太喜欢。但是去年，因为我们下面在技术组出
头出力，整个组的成绩没什么漏洞。但是不管下面还是公司内部客户都对这个manager
不感冒。所以他被踢走是早晚的事。
自我评价总是不可能完全公允，但在技术组我替这个manager做了90%的工作，我是跟公
司内部客户打交道的主要人。然后部门新的老板也曾经表示很佩服我的工作。部门老板
的老板也对我很讚赏。
但是他们一直为什么不踢走我的manager让我来呢。我分析是这批美国人太认工作年限
，下面manager都是10几年工作经验的，我才5年，并且长的显年轻；二是因为我现在去
manager ladder, technical ladder没人顶上来；三是因为他们的圈子我没打进去，
虽然他们欣赏我的工作。
但我觉得现在是我比较好的机会，我的想法是让我们的manager去做运营支持新租，我
可以顶他的位置。毕竟他去运营组确实不需要什么技术，他应该还是能勉强胜任。
不然，等以后部门老板们找到更好的技术组和运营组manager，我就只好在下面默默做
技术了。
美国人对这个自荐感冒么？该怎么向他们透露自己这个想法呢？

t*o2016-01-29 08:01

4 楼

有选择也是痛苦的啊

【在 W****N 的大作中提到】

: 我现在就是老鼠进风箱-两头受气。A公司干什么事情都速度飞快，递简历后一周电面，
: 二周on-site，三周给offer，今天就要决定到底是否接受。B公司折腾一个多月了，
: Director和Hiring Manager决定给offer，但是现在还要等更高一级的management批准
: 。HR的人告诉我这周五会有正式的结果，and she is very confident will give me
: an offer。A公司在加州，B公司在本地。我是有房子有老婆有孩子一中年WSN，自然比
: 较prefer B公司多一些。不过如果我今天对A说No，明天B又对我说No. 那我就完蛋了.

v*t2016-01-29 08:01

5 楼

恭喜恭喜！
能请问你父母什么时候去上海签？拿到护照了吗？
我妈妈6月28号去签的。现在查签证状态还是没有，护照也还在使馆。家人很着急。定
了月底的机票，怕来不及收到护照和签证。

y*e2016-01-29 08:01

6 楼

感觉你没融入他们的圈子
老板的马屁你还是要去拍的
另一个问题你如何把你的manager踹到那个部门去然后你再自荐呢？
万一你自己的manager不想去呢？
你还不如自己去那个部门比较好
最后
底下的人包括客户对manager满意与否一点儿都不重要
关键在于上面的人是否满意你的manager
而上面的人你是否熟的能猜透他们都是想法呢？
反正我的经验就是
下面很重要
但上面更重要
而且上面才是关键

W*N2016-01-29 08:01

7 楼

慢啊，我真没时间等啊

【在 t**o 的大作中提到】

: 有选择也是痛苦的啊

M*s2016-01-29 08:01

8 楼

功夫是要早下手做的，从你到公司第一天开始就要有眼力价儿，你很苍白我说多了你也
不懂，乖乖做你的工作吧

manager

【在 l*****r 的大作中提到】

: 说来话长，听听大家意见。
: 我在的部门现在重组，原来的技术组和设备组没有变，多出来一个运营支持组。
: 那现在缺这个运营支持组的manager.
: 我在技术组，当然对那个支持组没兴趣。
: 但是我们技术组的manager,是属于烂泥扶不上墙的一类。真的不是我自我感觉，他能当
: manager只是因为以前的部门老板跟他是一国的，现在那个部门老板已经被踢走了。现
: 在的部门老板我感觉对我的manager并不太喜欢。但是去年，因为我们下面在技术组出
: 头出力，整个组的成绩没什么漏洞。但是不管下面还是公司内部客户都对这个manager
: 不感冒。所以他被踢走是早晚的事。
: 自我评价总是不可能完全公允，但在技术组我替这个manager做了90%的工作，我是跟公