发信人: bubbling(泡泡), 信区: Working
标题: 聊聊职场中的投机取巧的事情
发信站: BBS未名空间站(Fri Aug 18 09:31:31 2017,GMT)
在日常的工作和生活中,在很多单位经常能看到这样的景象,凡是单位一把手重视的工
作,必定是落实的好;凡是一把手出席的活动,肯定是出席率极高;凡是一把手喜欢的
事情,肯定会越做越好,规模越来越大,档次越来越高。但是往往是一把手不重视的事
情就落实得不好,一把手不出席的活动,就很少有人出席。
我认为对一把手重视的事情予以重视这没有错,积极参与一把手出席的活动也没有错,
但是我们不能要求一把手什么都亲自,实际上这也做不到。一把手又不是铁打的,也不
是机器人,更没有分身术,因此让一把手事必躬亲也不现实。
但是通过这个事我们可以发现一些问题,既有一把手管理上的问题,也有少数下属存在
投机心态的问题,特别是有的人经常投机反而会得到好处,这就更助长了这种歪风。
因此,我认为对这种现象,各单位的一把手要从严要求部属,从严管理队伍,要靠制度
管人,而不能靠人管人。人管人累死人、制度管人管住人就是这个道理。否则一把手就
是浑身是铁又能打几个钉。同时,对模范遵守制度的人,要大力弘扬和表彰,在本单位
、本系统树立一个良好的风气。
同样,对于每一个个体、每一个同志,都要说老实话、办老实事、做老实人,做到领导
在与不在一个样。一个人投机可能取得一时的好处,但从长远看,还是老实人走得更远
更稳当。