【在 q***2 的大作中提到】 : too many tech or "educated" people have this same problem when in transit to : start up a business - very sad phono...
e*a
35 楼
low-level labor will get unemployed.
e*m
36 楼
gx bao zi 都考什么了
b*y
37 楼
haha. Well, it is not sad at all. Not able to make money, to me, is SAD. There is nothing wrong with tech, on the contrary, it gives you a leg where you could make good money from being a good tech guy.
b*a
38 楼
gxgx
q*2
39 楼
I in fact agree with him very much: 用人不疑,疑人不用,这个不止是对所谓“ mentor”们。 包括对合作伙伴,乃至骨干员工等等,与人合作,都是这样。 不能像 国人老板常做的那样:总想“制肘”他人,怕失控,怕被架空。。。 其实,越这样,越会被这样 - 尤其要是选错了人的话。 这里有一个“度”的问题。 另一方面,创业是一个实践性的活动,空谈没用。对实践性的活动,导师的适当点泼和 指导,绝对会有事半功倍的功用,可以少走弯路,不走错路。 就好比学跳民族舞一样 ,没有导师肯定没戏。`好的舞蹈老师也很清楚:自己不可能代替学生去跳,会放手让 学生发挥。 创业绝对不是个比学跳民族舞容易的事,好的舞蹈老师也没有长期免费的。 很难想象 第一次创业的人,不以各种不同的方式找“老师”学 -包括跟工作上的老板“偷师” - 就会成功的。 其实这个创业版,就是在一定范围里,在初级程度上起着这末个作用。 大家不少人来 看为啥? 有一些免费的“舞蹈老师”啊! 呵呵 不过这个和前面谈的不一样的,那里说的是要避免用高射炮打蚊子,大马拉小车。。。