iphone 4s的tax到底是怎么算的?# Apple - 家有苹果
g*j
1 楼
讨论design,别的组的人用我的东西,我提出了自己的方案,然后讨论的时候,那个组
的人觉得要用另外一个方案,我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案,
我就email我manager说了,我manager说,你要去争取那个组的同意,然后我就跟那个
组两个人发email了,说了我的想法,包括我的设计的好处和坏处,他的设计的好处和
坏处,等等,希望对方给点意见和comment。
谁知道,人家直接回复email,说我的这不好那不好,很简单的事情,都跟你说了要你
怎么做就快
点做完。还说自己很frustrated,因为我一直在delay,没有commitment,他马上就要
deliver了,口气很严厉,很rude,感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是,他把这
个email cc给我的manager的manager了。
我的manager的manager还没有回复这个email,不知道怎么态度。还不知道接下来怎么
处理。
大家碰到类似的事情,怎么办?怎么分辨和判断哪些是我的责任,哪些不是?我一直觉
得这种越级cc是很rude的事情,很反感!
的人觉得要用另外一个方案,我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案,
我就email我manager说了,我manager说,你要去争取那个组的同意,然后我就跟那个
组两个人发email了,说了我的想法,包括我的设计的好处和坏处,他的设计的好处和
坏处,等等,希望对方给点意见和comment。
谁知道,人家直接回复email,说我的这不好那不好,很简单的事情,都跟你说了要你
怎么做就快
点做完。还说自己很frustrated,因为我一直在delay,没有commitment,他马上就要
deliver了,口气很严厉,很rude,感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是,他把这
个email cc给我的manager的manager了。
我的manager的manager还没有回复这个email,不知道怎么态度。还不知道接下来怎么
处理。
大家碰到类似的事情,怎么办?怎么分辨和判断哪些是我的责任,哪些不是?我一直觉
得这种越级cc是很rude的事情,很反感!