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你们觉得如果教主还在会咽得下这口恶气吗？

你们觉得如果教主还在会咽得下这口恶气吗？# Apple - 家有苹果

y*92012-02-16 08:02

1 楼

没有任何show off的意思。目前这个公司是我刚刚加入的。这个公司开辟了新方向，把
我当有经验的人招过来。
因为以前工作背景恰好跟目前的公司比较一致，所以知道的稍微多一点，结果被经理分
配去干很多事情，不得不每天起早贪黑的干，周末也得在公司加班，不然就做不完。
其他的人因为公司最近刚刚换到我做的这个方向，所以对这个新方向知道的不多，不得
不经常向我请教。我说的详细不详细都不太好。说的详细了，我自己的时间就不够用了
，说得不详细，又会被人认为是不耐烦。
请教一下，在这样不得不勤奋和不得不指导别人的情况下，如何不给公司其他的人制造
压力。
谢谢大家

a*s2012-02-16 08:02

2 楼

http://www.qidian.com/Book/3614430.aspx
农机专家穿越北宋仁宗年间种田种甘蔗，有金手指但并不令人发指。算是一本粮草。

l*e2012-02-16 08:02

3 楼

估计宁愿把ipad改名成 Apple (Product)在中国销售也不会把花钱打发无赖。千万不要
像Google一样意气用事。

M*s2012-02-16 08:02

4 楼

错！在努力同时要学会自保，如果你摸索出来一套被别人学了，你不是被挂就是要走，
我建议你要求助手帮你打杂，培养你的人马，不急着干，先把框架搭好

i*h2012-02-16 08:02

5 楼

确实很不错，作者比其他人有想法
金手指也有，不过不令人反感，不过火药是不是来的太容易了？

c*n2012-02-16 08:02

6 楼

扯吧，不买就不要交罚款吗?

c*g2012-02-16 08:02

7 楼

长家本领千万不要倾囊相授。

f*n2012-02-16 08:02

8 楼

这个不错我喜欢的调调

y*r2012-02-16 08:02

9 楼

教主就是太拼了才英年早逝。
做人要做盖茨，不要做教主。

y*92012-02-16 08:02

10 楼

谢谢指点。
所以有人来问，就大致指个方向？

【在 M********s 的大作中提到】

: 错！在努力同时要学会自保，如果你摸索出来一套被别人学了，你不是被挂就是要走，
: 我建议你要求助手帮你打杂，培养你的人马，不急着干，先把框架搭好

V*32012-02-16 08:02

11 楼

太瘦了

【在 a***s 的大作中提到】

: http://www.qidian.com/Book/3614430.aspx
: 农机专家穿越北宋仁宗年间种田种甘蔗，有金手指但并不令人发指。算是一本粮草。

g*t2012-02-16 08:02

12 楼

只要在中国生产，就不能打iPad的字样。否则，海关就会在唯冠要求下
没收全部侵权产品。这是中国签署有关知识产权协议后承担的国际义务。

c*h2012-02-16 08:02

13 楼

这个问题好. 我也刚近了个新公司, 他们也对新方向不熟悉, 所以雇了我. 难道你的现
在就是我的明天????
我建议你和老板提议, 1) 每周1-3次的频率固定时间由你在组里开展基本知识讲座25-
35分钟, 系统地给大家讲讲新方向的概念. 这个提高你的visibility, 对你有好处, 而
且干的活全在明处, 你不吃亏. 2) 讲座后安排答疑20分钟, 别人有工作内的问题也可
以拿来问你, 你公开回答, 有利于回答的时候其他人也可以学习. 你要告诉老板你准备
讲座需要时间, 讲35分钟的内容需要准备几小时, 但benefit的人是N个, 不是每次一个
. 3) 给大家提供reading material的link, 列一些好的paper/书给他们读, 发给大家,
顺便cc给老板.
如果答疑时间不够, 那么和老板沟通延长, 但要公开, 要固定, 比如每天几点到几点.

A*e2012-02-16 08:02

14 楼

乱开金手指，穿越就穿越，怎么还平行宇宙？

【在 a***s 的大作中提到】

: http://www.qidian.com/Book/3614430.aspx
: 农机专家穿越北宋仁宗年间种田种甘蔗，有金手指但并不令人发指。算是一本粮草。

l*e2012-02-16 08:02

15 楼

跟我想的差不多，不过觉得一周一次就可以了。可以事先让同事把他们的问题/感兴趣
的话题发给你，这样准备起来也比较容易。

家,
.

【在 c*******h 的大作中提到】

: 这个问题好. 我也刚近了个新公司, 他们也对新方向不熟悉, 所以雇了我. 难道你的现
: 在就是我的明天????
: 我建议你和老板提议, 1) 每周1-3次的频率固定时间由你在组里开展基本知识讲座25-
: 35分钟, 系统地给大家讲讲新方向的概念. 这个提高你的visibility, 对你有好处, 而
: 且干的活全在明处, 你不吃亏. 2) 讲座后安排答疑20分钟, 别人有工作内的问题也可
: 以拿来问你, 你公开回答, 有利于回答的时候其他人也可以学习. 你要告诉老板你准备
: 讲座需要时间, 讲35分钟的内容需要准备几小时, 但benefit的人是N个, 不是每次一个
: . 3) 给大家提供reading material的link, 列一些好的paper/书给他们读, 发给大家,
: 顺便cc给老板.
: 如果答疑时间不够, 那么和老板沟通延长, 但要公开, 要固定, 比如每天几点到几点.