a*u
2 楼
昨日晚间，社交媒体上传出宋冬野吸毒的消息，不是很能接受，但是木已成舟。索性，
作品还在，原唱已黑，这就是朝阳区的魔力，娱乐圈的世道。作品比原唱更知名的情况
下，不免报道的时候，作品会被一起重温。同时，过去对于吸毒的评说言论，也被翻腾
出来，作为打脸筹码。
今晚注定比较火星。民谣，毒品，道德，人品同时列座，等待全民拷问。只是我们的冬
野，体型较胖，同时引发了“吸毒原来不减肥”的亚文化创作。吃瓜群众终于有优越感
，靓颖风波中，集体被洗刷后，终于找到了“道德高地”，毕竟朝阳区群众一立功，吃
挂群众的调调基本上也定了，不像那些不靠谱的狗仔队花边新闻，总是半路反水，把吃
瓜的碗都砸个粉碎。
回到吸毒的事情上，似乎娱乐圈吸毒，一经发现，就会动静颇大。过往的毒星中，既有
“老一辈”如尹相杰、毛宁、张元，也有近年来蹿红的李代沫、房祖名、柯震东；既有
歌手、演员，也有导演、音响师等其他行业从业者，几乎可以说涵盖了娱乐圈各个领域
。明星吸毒，真的让人审丑疲劳了，明星吸毒，被批驳，被曝光，绳之以法，明星自己
也道歉，也认错，过场一个也差不下，可是该吸就吸，道理谁都懂，只是诱惑来了，拼
的是谁躲避朝阳区群众的能力，拼得就是地下大逃亡的功力。
太多的舆论大棒，法律之手，提的再多，已经毫无意义，毕竟惩戒了不少后，依然有人
后来居上，相信这已经不是一个简单的违法事件，或许可以说是娱乐圈的一种行业性病
症，有人开玩笑说，如果来一个娱乐圈集体尿检，会不会打翻半条船，这个谁也不敢妄
断，但是也并非不可能，因为娱乐圈的瘾君子们，真的是不长记性，就算不怕法律，也
得照顾自己的名声和职业生涯，真可谓是毒瘾起来，索性什么都不要了。
明星吸毒吸的是刺激，吸的是快乐，吸的是放松，吸的是金钱，更有甚者，吸的是灵感
，我们的明星在赚足了金银之后迷惘了，失落了，他们找不到了人生的方向，他们找不
到了拼搏的动力，于是，一头栽倒了毒品里麻痹自己，寻找新的出路，这当然是一条错
误之路，畸形之路，但是，他们没有正确的道路可走，他们已经纸醉金迷，不能自拔了
。吸毒成明星交际新工具。明星们吸毒现在不再仅仅满足于毒瘾，已慢慢变成一种增进
感情、建立认同的新社交方式，还越来越呈现出“宴请毒品”、组织“毒party”的群
体性吸毒现象。不少明星为加入这个新社交圈子，也就半推半就吸毒了。所有的这些，
到底是借口还是耍赖，相信终将会有一个明白的答案。
高出不胜寒，吸毒来驱寒，这是很多媒体杜撰出来的一种逻辑。相信每一个明星，对于
毒品的依赖都有所不同，这与他们的状态都有关系。不管是明星吸毒，还是常人吸毒，
本身而言，道德无权干涉，只是太多的过往教训下，并无实质性根除，说句不好听的，
反反复复的事件，只能让朝阳区群众更烧脑，毕竟越来越警觉，立功越来越难，这或许
才是下一步朝阳区警察叔叔该担忧的问题。对于一次次明星吸毒事件而言，抓住谁已经
不重要了，重要的是每一次的“明星禁毒宣传运动”有没有意义，这或许才是我们应该
思考的终极问题，不然抓多少又有何意义？
至于，宋冬野，相信依旧会道歉，依旧会说对不起歌迷，一切都已经定了调调。只是我
们依旧看不到未来和远方，因为人这种动物，最难控制的是欲望，最难看清楚的是内心
，嘴上说的只是暂时的屈服，人心中卑贱就像催化剂，指不定那一天就会反水。
作品还在，原唱已黑，这就是朝阳区的魔力，娱乐圈的世道。作品比原唱更知名的情况
下，不免报道的时候，作品会被一起重温。同时，过去对于吸毒的评说言论，也被翻腾
出来，作为打脸筹码。
今晚注定比较火星。民谣，毒品，道德，人品同时列座，等待全民拷问。只是我们的冬
野，体型较胖，同时引发了“吸毒原来不减肥”的亚文化创作。吃瓜群众终于有优越感
，靓颖风波中，集体被洗刷后，终于找到了“道德高地”，毕竟朝阳区群众一立功，吃
挂群众的调调基本上也定了，不像那些不靠谱的狗仔队花边新闻，总是半路反水，把吃
瓜的碗都砸个粉碎。
回到吸毒的事情上，似乎娱乐圈吸毒，一经发现，就会动静颇大。过往的毒星中，既有
“老一辈”如尹相杰、毛宁、张元，也有近年来蹿红的李代沫、房祖名、柯震东；既有
歌手、演员，也有导演、音响师等其他行业从业者，几乎可以说涵盖了娱乐圈各个领域
。明星吸毒，真的让人审丑疲劳了，明星吸毒，被批驳，被曝光，绳之以法，明星自己
也道歉，也认错，过场一个也差不下，可是该吸就吸，道理谁都懂，只是诱惑来了，拼
的是谁躲避朝阳区群众的能力，拼得就是地下大逃亡的功力。
太多的舆论大棒，法律之手，提的再多，已经毫无意义，毕竟惩戒了不少后，依然有人
后来居上，相信这已经不是一个简单的违法事件，或许可以说是娱乐圈的一种行业性病
症，有人开玩笑说，如果来一个娱乐圈集体尿检，会不会打翻半条船，这个谁也不敢妄
断，但是也并非不可能，因为娱乐圈的瘾君子们，真的是不长记性，就算不怕法律，也
得照顾自己的名声和职业生涯，真可谓是毒瘾起来，索性什么都不要了。
明星吸毒吸的是刺激，吸的是快乐，吸的是放松，吸的是金钱，更有甚者，吸的是灵感
，我们的明星在赚足了金银之后迷惘了，失落了，他们找不到了人生的方向，他们找不
到了拼搏的动力，于是，一头栽倒了毒品里麻痹自己，寻找新的出路，这当然是一条错
误之路，畸形之路，但是，他们没有正确的道路可走，他们已经纸醉金迷，不能自拔了
。吸毒成明星交际新工具。明星们吸毒现在不再仅仅满足于毒瘾，已慢慢变成一种增进
感情、建立认同的新社交方式，还越来越呈现出“宴请毒品”、组织“毒party”的群
体性吸毒现象。不少明星为加入这个新社交圈子，也就半推半就吸毒了。所有的这些，
到底是借口还是耍赖，相信终将会有一个明白的答案。
高出不胜寒，吸毒来驱寒，这是很多媒体杜撰出来的一种逻辑。相信每一个明星，对于
毒品的依赖都有所不同，这与他们的状态都有关系。不管是明星吸毒，还是常人吸毒，
本身而言，道德无权干涉，只是太多的过往教训下，并无实质性根除，说句不好听的，
反反复复的事件，只能让朝阳区群众更烧脑，毕竟越来越警觉，立功越来越难，这或许
才是下一步朝阳区警察叔叔该担忧的问题。对于一次次明星吸毒事件而言，抓住谁已经
不重要了，重要的是每一次的“明星禁毒宣传运动”有没有意义，这或许才是我们应该
思考的终极问题，不然抓多少又有何意义？
至于，宋冬野，相信依旧会道歉，依旧会说对不起歌迷，一切都已经定了调调。只是我
们依旧看不到未来和远方，因为人这种动物，最难控制的是欲望，最难看清楚的是内心
，嘴上说的只是暂时的屈服，人心中卑贱就像催化剂，指不定那一天就会反水。
w*1
3 楼
2012-07-15 14:07:16[北京时间]
在iPod问世之前，苹果只是一个定位于小范围市场的电脑公司，专门面向高端图形
设计行业。他们的目标也很低，仅仅期望能够占有3%的市场份额。随后，苹果公司在IT
企业领域中悄然行动，并在那些硬件巨头的鼻子底下推出了轻小而低调的iPod。通过音
乐这个老少皆宜的媒介，苹果得以向全世界展示了他们那直观且讨人喜欢的用户体验，
以及优雅又时尚的触感设计。苹果推出iTunes之后，不仅是其设备易于使用，还让音乐
易于购买、整理和分享。在iTunes面世9年之后的今天，苹果依然统治着MP3播放器市场。
苹果不是第一个进入便携音乐播放器市场的公司；还记得索尼的Walkman吗？但其
区别在于，苹果关注用户体验、用户界面，并提供应用让消费者能够获取、整理、聆听
以及分享音乐。借助数字销售以及宽带高速的特性，苹果让爱乐者能够在短时间内浏览
并下载一首歌或是一整部专辑，这些东西此前都只能被录在磁带上。利用紧凑式便携存
储空间的便利性，一切和您的音乐有关的东西都可以被放在口袋里。
与此相比，其他硬件生产商更注重的是设备外观，特别是亚洲公司。他们提供给消
费者的是生动的色彩、时尚的外壳及漂亮的硬件。但这些生产商并没有将硬件与软件相
关联，其用户体验也就仅此而已，但这个“仅此而已”就已经占据了17%的市场，而苹
果并未达到。
那些价格更低廉的竞争对手并未影响到消费者对于iPod的需求。尽管竞争激烈，与
今天相比其销售渠道也有限，但人们依旧非常渴望拥有iPod。回想一下iTunes刚刚被推
出的时候，那时仅是苹果零售店的第二个年头，并且仅仅开了57家。人们通过零售店以
及网络购买iPod，且最初的购买选项中只有内存大小之分。2003年6月，iTunes
Music Store的季度报告中，苹果的市值为50亿美元，毛利润率为28%。而在整整
两年之后，其市值猛增5倍，达到300亿美元，而毛利润率也提高了200个基本点，对于
一个技术“硬件”公司来说，真是一个实质性的壮举。到2007年12月，8GB iPod&
nbsp;Touch的毛利润率估计增加到50%。
苹果在手机市场中并没有音乐播放器领域里的自由。2007年，当iPhone第一次出现
在公众眼前时，运营商在与手机制造商的关系中占据全部的主导地位。在最低程度上，
苹果也受到了这个因素的影响。手机需要工作在某种移动网络之下，因此它们需要运营
商的支持，即这些手机必须符合他们的规格。苹果选择了Cingular，一家实力相对稍弱
的运营商，他们需要一种竞争优势来对抗AT&T和Verizon。当Cingular通过iPhone
获得成功，并增强了自己的竞争地位之后，苹果得以与世界各地的运营商签约，以销售
iPhone。
[源自威锋]
在iPod问世之前，苹果只是一个定位于小范围市场的电脑公司，专门面向高端图形
设计行业。他们的目标也很低，仅仅期望能够占有3%的市场份额。随后，苹果公司在IT
企业领域中悄然行动，并在那些硬件巨头的鼻子底下推出了轻小而低调的iPod。通过音
乐这个老少皆宜的媒介，苹果得以向全世界展示了他们那直观且讨人喜欢的用户体验，
以及优雅又时尚的触感设计。苹果推出iTunes之后，不仅是其设备易于使用，还让音乐
易于购买、整理和分享。在iTunes面世9年之后的今天，苹果依然统治着MP3播放器市场。
苹果不是第一个进入便携音乐播放器市场的公司；还记得索尼的Walkman吗？但其
区别在于，苹果关注用户体验、用户界面，并提供应用让消费者能够获取、整理、聆听
以及分享音乐。借助数字销售以及宽带高速的特性，苹果让爱乐者能够在短时间内浏览
并下载一首歌或是一整部专辑，这些东西此前都只能被录在磁带上。利用紧凑式便携存
储空间的便利性，一切和您的音乐有关的东西都可以被放在口袋里。
与此相比，其他硬件生产商更注重的是设备外观，特别是亚洲公司。他们提供给消
费者的是生动的色彩、时尚的外壳及漂亮的硬件。但这些生产商并没有将硬件与软件相
关联，其用户体验也就仅此而已，但这个“仅此而已”就已经占据了17%的市场，而苹
果并未达到。
那些价格更低廉的竞争对手并未影响到消费者对于iPod的需求。尽管竞争激烈，与
今天相比其销售渠道也有限，但人们依旧非常渴望拥有iPod。回想一下iTunes刚刚被推
出的时候，那时仅是苹果零售店的第二个年头，并且仅仅开了57家。人们通过零售店以
及网络购买iPod，且最初的购买选项中只有内存大小之分。2003年6月，iTunes
Music Store的季度报告中，苹果的市值为50亿美元，毛利润率为28%。而在整整
两年之后，其市值猛增5倍，达到300亿美元，而毛利润率也提高了200个基本点，对于
一个技术“硬件”公司来说，真是一个实质性的壮举。到2007年12月，8GB iPod&
nbsp;Touch的毛利润率估计增加到50%。
苹果在手机市场中并没有音乐播放器领域里的自由。2007年，当iPhone第一次出现
在公众眼前时，运营商在与手机制造商的关系中占据全部的主导地位。在最低程度上，
苹果也受到了这个因素的影响。手机需要工作在某种移动网络之下，因此它们需要运营
商的支持，即这些手机必须符合他们的规格。苹果选择了Cingular，一家实力相对稍弱
的运营商，他们需要一种竞争优势来对抗AT&T和Verizon。当Cingular通过iPhone
获得成功，并增强了自己的竞争地位之后，苹果得以与世界各地的运营商签约，以销售
iPhone。
[源自威锋]
r*f
4 楼
带不了多少吧，而且，好像要收税？
【在 l*******g 的大作中提到】
: 马上要回国了，要给亲戚家娃买奶粉，1岁的娃买啥奶粉好呢～～
【在 l*******g 的大作中提到】
: 马上要回国了，要给亲戚家娃买奶粉，1岁的娃买啥奶粉好呢～～
c*h
5 楼
以前ipod没统治过我。
我是因为iphone/ipad才上了苹果的船。哈哈哈哈
IT
场。
【在 w********1 的大作中提到】
: 2012-07-15 14:07:16[北京时间]
: 在iPod问世之前，苹果只是一个定位于小范围市场的电脑公司，专门面向高端图形
: 设计行业。他们的目标也很低，仅仅期望能够占有3%的市场份额。随后，苹果公司在IT
: 企业领域中悄然行动，并在那些硬件巨头的鼻子底下推出了轻小而低调的iPod。通过音
: 乐这个老少皆宜的媒介，苹果得以向全世界展示了他们那直观且讨人喜欢的用户体验，
: 以及优雅又时尚的触感设计。苹果推出iTunes之后，不仅是其设备易于使用，还让音乐
: 易于购买、整理和分享。在iTunes面世9年之后的今天，苹果依然统治着MP3播放器市场。
: 苹果不是第一个进入便携音乐播放器市场的公司；还记得索尼的Walkman吗？但其
: 区别在于，苹果关注用户体验、用户界面，并提供应用让消费者能够获取、整理、聆听
: 以及分享音乐。借助数字销售以及宽带高速的特性，苹果让爱乐者能够在短时间内浏览
我是因为iphone/ipad才上了苹果的船。哈哈哈哈
IT
场。
【在 w********1 的大作中提到】
: 2012-07-15 14:07:16[北京时间]
: 在iPod问世之前，苹果只是一个定位于小范围市场的电脑公司，专门面向高端图形
: 设计行业。他们的目标也很低，仅仅期望能够占有3%的市场份额。随后，苹果公司在IT
: 企业领域中悄然行动，并在那些硬件巨头的鼻子底下推出了轻小而低调的iPod。通过音
: 乐这个老少皆宜的媒介，苹果得以向全世界展示了他们那直观且讨人喜欢的用户体验，
: 以及优雅又时尚的触感设计。苹果推出iTunes之后，不仅是其设备易于使用，还让音乐
: 易于购买、整理和分享。在iTunes面世9年之后的今天，苹果依然统治着MP3播放器市场。
: 苹果不是第一个进入便携音乐播放器市场的公司；还记得索尼的Walkman吗？但其
: 区别在于，苹果关注用户体验、用户界面，并提供应用让消费者能够获取、整理、聆听
: 以及分享音乐。借助数字销售以及宽带高速的特性，苹果让爱乐者能够在短时间内浏览
l*n
6 楼
I have to admit that I seriously doubt the prediction in the article.
The music industry seems considerably smaller than the PC industry. Apple
is the one who dominates the whole ecosystem. Zune was the only sizable
competition. However, MS gave up.
For iPad, Apple is far from dominating.
The music industry seems considerably smaller than the PC industry. Apple
is the one who dominates the whole ecosystem. Zune was the only sizable
competition. However, MS gave up.
For iPad, Apple is far from dominating.
w*2
7 楼
我也认为这篇文章属于无脑。
苹果的创新和追求细微品质在开始和最终相对技术都很成熟的竞争中会比较有竞争力。
但现在mobile 领域革新还在日新月异，苹果面临的对手也是各种超强的组合，整个业
界对苹果产品的警惕和跟进速度，竞争投入和ipod 时期完全不一样，苹果在很多方面
没有技术上的优势。
苹果是否能保持tablet 上的优势还有很多变数，现在amazon和google 的板子都会是强
有力的竞争。
而且文章里有明显的错误：“苹果选择了Cingular，一家实力相对稍弱
的运营商，他们需要一种竞争优势来对抗AT&T和Verizon。”
苹果的创新和追求细微品质在开始和最终相对技术都很成熟的竞争中会比较有竞争力。
但现在mobile 领域革新还在日新月异，苹果面临的对手也是各种超强的组合，整个业
界对苹果产品的警惕和跟进速度，竞争投入和ipod 时期完全不一样，苹果在很多方面
没有技术上的优势。
苹果是否能保持tablet 上的优势还有很多变数，现在amazon和google 的板子都会是强
有力的竞争。
而且文章里有明显的错误：“苹果选择了Cingular，一家实力相对稍弱
的运营商，他们需要一种竞争优势来对抗AT&T和Verizon。”
m*p
8 楼
典型的傻逼文章，在牛市的末尾喊牛的。Nexus 7的推出意味着一个平民tablet时代的
开始和ipad一统天下的局面的结束。
开始和ipad一统天下的局面的结束。
p*n
9 楼
apple has already forced to compete on specs since ipad3. iphone is not
dominating any more, and I don't see why ipad will be different.
dominating any more, and I don't see why ipad will be different.
w*n
10 楼
搞笑了
【在 w********1 的大作中提到】
: 2012-07-15 14:07:16[北京时间]
: 在iPod问世之前，苹果只是一个定位于小范围市场的电脑公司，专门面向高端图形
: 设计行业。他们的目标也很低，仅仅期望能够占有3%的市场份额。随后，苹果公司在IT
: 企业领域中悄然行动，并在那些硬件巨头的鼻子底下推出了轻小而低调的iPod。通过音
: 乐这个老少皆宜的媒介，苹果得以向全世界展示了他们那直观且讨人喜欢的用户体验，
: 以及优雅又时尚的触感设计。苹果推出iTunes之后，不仅是其设备易于使用，还让音乐
: 易于购买、整理和分享。在iTunes面世9年之后的今天，苹果依然统治着MP3播放器市场。
: 苹果不是第一个进入便携音乐播放器市场的公司；还记得索尼的Walkman吗？但其
: 区别在于，苹果关注用户体验、用户界面，并提供应用让消费者能够获取、整理、聆听
: 以及分享音乐。借助数字销售以及宽带高速的特性，苹果让爱乐者能够在短时间内浏览
【在 w********1 的大作中提到】
: 2012-07-15 14:07:16[北京时间]
: 在iPod问世之前，苹果只是一个定位于小范围市场的电脑公司，专门面向高端图形
: 设计行业。他们的目标也很低，仅仅期望能够占有3%的市场份额。随后，苹果公司在IT
: 企业领域中悄然行动，并在那些硬件巨头的鼻子底下推出了轻小而低调的iPod。通过音
: 乐这个老少皆宜的媒介，苹果得以向全世界展示了他们那直观且讨人喜欢的用户体验，
: 以及优雅又时尚的触感设计。苹果推出iTunes之后，不仅是其设备易于使用，还让音乐
: 易于购买、整理和分享。在iTunes面世9年之后的今天，苹果依然统治着MP3播放器市场。
: 苹果不是第一个进入便携音乐播放器市场的公司；还记得索尼的Walkman吗？但其
: 区别在于，苹果关注用户体验、用户界面，并提供应用让消费者能够获取、整理、聆听
: 以及分享音乐。借助数字销售以及宽带高速的特性，苹果让爱乐者能够在短时间内浏览
c*n
11 楼
蠢人。
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