羊男：进取执着的导热飞弹，羊女：性急热情的火车头 - 未名空间MITBBS历史存档

羊男：进取执着的导热飞弹，羊女：性急热情的火车头# astrology - 星座物语

h*02011-02-10 08:02

1 楼

我朋友遇到的一道面试题，请问大家有什么好的idea，谢谢！
双机热备下的唯一序列号生成问题
两台server连接一台DB，做负载均衡
但是关于记录的唯一序列号(uniseq)要在服务器上计算出来，并不使用DB的
要求：
1、两台Server计算出的序列号必须唯一
2、两台Server计算出的序列号必须符合到达时间，即请求1到达Server1的时间如果早
于请求2到达Server2的时间，则Server1计算出的序列号肯定大于Server2
3、序列号是递增的
4、如果一台Server当掉后重启，可以接续继续生成符合上述条件的递增序列号
提示：
1、不能用时间戳
2、不能用cpu click
3、是个分布式计算问题

c*w2011-02-10 08:02

2 楼

I interviewed and was approved B2 last Thursday afternoon (12/18). The visa
still has not been issued after 6 days. Is it normal?
Anyone who interviewed last week? How long did it take for you to get
passport?
Anyway to contact Shanghai consulate?
Thanks

F*r2011-02-10 08:02

3 楼

大老板是一个非常聪明的人。我还是刚到公司后2年左右逐渐了解了他的习惯。你不能
光光看他嘴里说什么，还要看他的举止。比如，你跟他汇报完一个项目后，他都会说非
常好。但是，如果他把你准备的文件放边上，这就说明，你做的一般，没什么太值得注
意的地方。如果他在你的文件上写了很多笔记，并把你的文件放到他随身带的文件夹里
，这就说明他很喜欢。如果还没等你说完，他就开始在他的白板上写写画画，那基本就
是说你准备的是SHIT。说到这里，我还想闲插一句我刚到公司差不多一年的时候跟总裁
做过一次汇报。讲到一半，他就把我准备的厚厚一本材料扔到了会议桌上：谁有时间看
这些？所以，在公司里，大家都经常说：It is not what you say, but how you say
it. 在和总裁及大老板接触几次后，我基本了解到他们喜欢的汇报方式。后来我准备了
无数方案，都是以一种模式和格式来表达的。只不过，前些年这些方案都是我老板去汇
报，我几乎和高层是隔离的。
老妞和大老板的第一次汇报我和我老板都没有参加。我老板临时有事外出，而我是因为
时间“有冲突“没法参加。但是我真正的目的是要和老妞划清界限，让大老板知道，那
老妞的计划和我没关系。恰好，我和大老板的面谈紧接着老妞的汇报。我进了大老板的
办公室，他那半面墙大小的白板上全部是他写的关于老妞的项目的内容，我马上就知道
结果了。当然了，我装作没看见，而是接着谈我自己的事。后来大老板跟我老板说，他
很不满意老妞的计划，要两天后拿出修改方案。有趣的是，后来我从老妞那里听来，她
对那次汇报感觉很好，因为她和大老板有非常热烈的“brainstorming”。老板来找我
，叫我帮助她。我说，这次是考量老妞的实力的，我会帮助，但总不能直接帮她写计划
吧？我说这样吧，我把我以前准备的一些相关材料给老妞，她应当能整理出合适的能容
。第二天，老妞还是没有拿出一份甚至令我老板满意的报告。老板看着我说，你得写这
份报告。我说不行。我可以帮助，但是要是直接替老妞写的话，就是欺骗大老板。我老
板很来火，丢下一句话就走出了我的办公室：明天一早，你必须完成这个项目计划，我
（老板）需要这个和大老板回报。我心里暗暗到：Fuck you!。
第二次项目计划汇报我参加了。我老板开头，老妞做具体方案汇报，我始终面带微笑，
不断点头，但是一言未发。不过暗地里，我已经叫我手下准备方案了。一是知道项目的
重要性，也是必须要做的项目；二是担心我老板打我措手不及叫我马上拿出报告而我两
手空空。当然了，我自己为我们自己的方案花了很多心血。连报告的格式，颜色，图表
位置这些细节我都有严格要求。这也是为什么上篇我说的给大老板“意外“汇报成功的
原因之一。当然了，这次“意外“汇报是我手下三个年轻人讲的，也算是给了他们在大
老板面前展示的机会，并且为后来一位提拔到经理打下了基础。

j*n2011-02-10 08:02

4 楼

横批：春蚕到死丝方尽

f*e2011-02-10 08:02

5 楼

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^这行说反了吧？

【在 h*******0 的大作中提到】

: 我朋友遇到的一道面试题，请问大家有什么好的idea，谢谢！
: 双机热备下的唯一序列号生成问题
: 两台server连接一台DB，做负载均衡
: 但是关于记录的唯一序列号(uniseq)要在服务器上计算出来，并不使用DB的
: 要求：
: 1、两台Server计算出的序列号必须唯一
: 2、两台Server计算出的序列号必须符合到达时间，即请求1到达Server1的时间如果早
: 于请求2到达Server2的时间，则Server1计算出的序列号肯定大于Server2
: 3、序列号是递增的
: 4、如果一台Server当掉后重启，可以接续继续生成符合上述条件的递增序列号

j*p2011-02-10 08:02

6 楼

我周一 22 号在上海面签，现在护照还没出大使馆。。。
楼主收到了吗？

C*d2011-02-10 08:02

7 楼

赞！先帮你mark了，在慢慢看

say

【在 F********r 的大作中提到】

: 大老板是一个非常聪明的人。我还是刚到公司后2年左右逐渐了解了他的习惯。你不能
: 光光看他嘴里说什么，还要看他的举止。比如，你跟他汇报完一个项目后，他都会说非
: 常好。但是，如果他把你准备的文件放边上，这就说明，你做的一般，没什么太值得注
: 意的地方。如果他在你的文件上写了很多笔记，并把你的文件放到他随身带的文件夹里
: ，这就说明他很喜欢。如果还没等你说完，他就开始在他的白板上写写画画，那基本就
: 是说你准备的是SHIT。说到这里，我还想闲插一句我刚到公司差不多一年的时候跟总裁
: 做过一次汇报。讲到一半，他就把我准备的厚厚一本材料扔到了会议桌上：谁有时间看
: 这些？所以，在公司里，大家都经常说：It is not what you say, but how you say
: it. 在和总裁及大老板接触几次后，我基本了解到他们喜欢的汇报方式。后来我准备了
: 无数方案，都是以一种模式和格式来表达的。只不过，前些年这些方案都是我老板去汇

a*r2011-02-10 08:02

8 楼

横批没看懂啊。。

f*12011-02-10 08:02

9 楼

Simply use one uniseq as a token to pass around servers.

n*a2011-02-10 08:02

10 楼

赞，知己知彼，不打无准备的仗哈

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8

【在 F********r 的大作中提到】

: 大老板是一个非常聪明的人。我还是刚到公司后2年左右逐渐了解了他的习惯。你不能
: 光光看他嘴里说什么，还要看他的举止。比如，你跟他汇报完一个项目后，他都会说非
: 常好。但是，如果他把你准备的文件放边上，这就说明，你做的一般，没什么太值得注
: 意的地方。如果他在你的文件上写了很多笔记，并把你的文件放到他随身带的文件夹里
: ，这就说明他很喜欢。如果还没等你说完，他就开始在他的白板上写写画画，那基本就
: 是说你准备的是SHIT。说到这里，我还想闲插一句我刚到公司差不多一年的时候跟总裁
: 做过一次汇报。讲到一半，他就把我准备的厚厚一本材料扔到了会议桌上：谁有时间看
: 这些？所以，在公司里，大家都经常说：It is not what you say, but how you say
: it. 在和总裁及大老板接触几次后，我基本了解到他们喜欢的汇报方式。后来我准备了
: 无数方案，都是以一种模式和格式来表达的。只不过，前些年这些方案都是我老板去汇

b*n2011-02-10 08:02

11 楼

横批：刹车失灵

【在 j**n 的大作中提到】

: 横批：春蚕到死丝方尽

F*r2011-02-10 08:02

12 楼

其实中国文化的底蕴和智慧比老美复杂多了。只要不死拿中国那套作为标准来判断和处
理美国的所有的事情，而是做到中西结合，我们是可以克服语言和美国文化背景方面的
缺陷而不断提高的。

【在 n****a 的大作中提到】

: 赞，知己知彼，不打无准备的仗哈
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8

j*n2011-02-10 08:02

13 楼

hahaha

【在 b******n 的大作中提到】

: 横批：刹车失灵

p*a2011-02-10 08:02

14 楼

赞好文！谢谢分享！
顺便问下楼主，如果公司有人老是有意无意的拆你的台，但是他还老需要你SUPPORT的
时候，怎么办？是面子上过得去，暗地里捣乱呢？还是冷处理？譬如几天回一个EMAIL
？有什么方法可以分享？

a*r2011-02-10 08:02

15 楼

赞！现在看懂了：）

【在 b******n 的大作中提到】

: 横批：刹车失灵

F*r2011-02-10 08:02

16 楼

有意无意的拆台有很多不同的原因。有的是坏人故意捣乱，有的是恶意抢功的，有的是
为了生存的。如果是坏人，就不要理他。因为这个关系是他求你的关系。当然也不能因
此你不做自己应当做的工作。如果是恶意抢功的，这样的人一般比你级别高，或者有后
台支持。你就得玩得艺术点。支持是必须的。不然他可能会整死你。你需要做的就是面
子上特别客气积极，但是工作上采取挤牙膏策略。要什么，就马上给最少的。但是面子
上要表现积极。这样他就会长期依靠你，甚至会转变对你的态度。结果还是把他变成求
你的关系。
最后一种求生存的，你就得看看他是不是兄弟，或者可以成为兄弟的人了。这类人一般
是遇到很多麻烦，他会寻找一切机会挽救自己的工作。如果是朋友或者可能会发展成朋
友，那就帮他一把。如果这个人是个asshole，对你态度一直不好，你要做的就是说：
Fcuk you!

EMAIL

【在 p********a 的大作中提到】

: 赞好文！谢谢分享！
: 顺便问下楼主，如果公司有人老是有意无意的拆你的台，但是他还老需要你SUPPORT的
: 时候，怎么办？是面子上过得去，暗地里捣乱呢？还是冷处理？譬如几天回一个EMAIL
: ？有什么方法可以分享？

j*n2011-02-10 08:02

17 楼

白羊座的女性
这是个激情荡漾的女性。你的信念像圣泰雷丝阿维拉；你的思想像福罗拉特里斯唐
；你对生活的热情像伊莎贝拉邓肯。
白羊座的男性
白羊座的男性可视为“超人”，他喜欢表现出压倒一切的精神。他不相信任何失败
，总是激情满怀，知难而进。他喜欢长驱直入，速战速决和胜利在望。

p*a2011-02-10 08:02

18 楼

hehe 谢谢分享，受教了。

【在 F********r 的大作中提到】

: 有意无意的拆台有很多不同的原因。有的是坏人故意捣乱，有的是恶意抢功的，有的是
: 为了生存的。如果是坏人，就不要理他。因为这个关系是他求你的关系。当然也不能因
: 此你不做自己应当做的工作。如果是恶意抢功的，这样的人一般比你级别高，或者有后
: 台支持。你就得玩得艺术点。支持是必须的。不然他可能会整死你。你需要做的就是面
: 子上特别客气积极，但是工作上采取挤牙膏策略。要什么，就马上给最少的。但是面子
: 上要表现积极。这样他就会长期依靠你，甚至会转变对你的态度。结果还是把他变成求
: 你的关系。
: 最后一种求生存的，你就得看看他是不是兄弟，或者可以成为兄弟的人了。这类人一般
: 是遇到很多麻烦，他会寻找一切机会挽救自己的工作。如果是朋友或者可能会发展成朋
: 友，那就帮他一把。如果这个人是个asshole，对你态度一直不好，你要做的就是说：

R*e2011-02-10 08:02

19 楼

haha
这个很喜感很形象

【在 b******n 的大作中提到】

: 横批：刹车失灵

l*t2011-02-10 08:02

20 楼

你的vp很聪明呀，你也smart。而且你vp应该也看的很清楚。应该很清楚你能干，也应
该很清楚你顶头上司screw up了。我觉得你晋升也就是时间问题了。除非有语言，沟通
，glass ceiling的问题，不过这些东西VP怎么看你，你一眼就知道了的。对不？

say

【在 F********r 的大作中提到】

: 大老板是一个非常聪明的人。我还是刚到公司后2年左右逐渐了解了他的习惯。你不能
: 光光看他嘴里说什么，还要看他的举止。比如，你跟他汇报完一个项目后，他都会说非
: 常好。但是，如果他把你准备的文件放边上，这就说明，你做的一般，没什么太值得注
: 意的地方。如果他在你的文件上写了很多笔记，并把你的文件放到他随身带的文件夹里
: ，这就说明他很喜欢。如果还没等你说完，他就开始在他的白板上写写画画，那基本就
: 是说你准备的是SHIT。说到这里，我还想闲插一句我刚到公司差不多一年的时候跟总裁
: 做过一次汇报。讲到一半，他就把我准备的厚厚一本材料扔到了会议桌上：谁有时间看
: 这些？所以，在公司里，大家都经常说：It is not what you say, but how you say
: it. 在和总裁及大老板接触几次后，我基本了解到他们喜欢的汇报方式。后来我准备了
: 无数方案，都是以一种模式和格式来表达的。只不过，前些年这些方案都是我老板去汇

n*y2011-02-10 08:02

21 楼

我喜欢羊女

F*r2011-02-10 08:02

22 楼

其实大公司里的提拔是一件非常复杂的事。特别是越往上走越麻烦。这涉及到你是哪条
线的人，你被提拔会不会对其他线上的人有利益冲突。如果有，他们会激烈反对。再就
是看你要被提拔到级别的人的态度。如果他们觉得你会对他们的生存有负面影响，他们
也会反对。当然，这个级别的一般是打打小报告之类的。不过三人成虎，你必须得堤防。
除了这些人际关系和厉害关系，就是人头，预算。除了在人才紧缺的时候，一个公司有
多少中高层管理人员，预算配备都是有明确限制的。提拔到经理级别相对容易很多。到
了Director，就就开始稍微难一点。再往上走，很多就得靠别人离开公司另谋高位或者
公司和大部门重组（Re-org)。那时基本是你死我活的状况，这是绝大多数人无法控制
的。

【在 l*****t 的大作中提到】

: 你的vp很聪明呀，你也smart。而且你vp应该也看的很清楚。应该很清楚你能干，也应
: 该很清楚你顶头上司screw up了。我觉得你晋升也就是时间问题了。除非有语言，沟通
: ，glass ceiling的问题，不过这些东西VP怎么看你，你一眼就知道了的。对不？
:
: say

b*k2011-02-10 08:02

23 楼

哈哈

【在 j**n 的大作中提到】

: 横批：春蚕到死丝方尽

c*a2011-02-10 08:02

24 楼

还有第5集么，期待中。。。

b*k2011-02-10 08:02

25 楼

mm你发的帖子，以这个为娱乐性最高：P

【在 j**n 的大作中提到】

: 横批：春蚕到死丝方尽

O*o2011-02-10 08:02

26 楼

不顶不行。
Formula one player？哈哈。

【在 F********r 的大作中提到】

: 有意无意的拆台有很多不同的原因。有的是坏人故意捣乱，有的是恶意抢功的，有的是
: 为了生存的。如果是坏人，就不要理他。因为这个关系是他求你的关系。当然也不能因
: 此你不做自己应当做的工作。如果是恶意抢功的，这样的人一般比你级别高，或者有后
: 台支持。你就得玩得艺术点。支持是必须的。不然他可能会整死你。你需要做的就是面
: 子上特别客气积极，但是工作上采取挤牙膏策略。要什么，就马上给最少的。但是面子
: 上要表现积极。这样他就会长期依靠你，甚至会转变对你的态度。结果还是把他变成求
: 你的关系。
: 最后一种求生存的，你就得看看他是不是兄弟，或者可以成为兄弟的人了。这类人一般
: 是遇到很多麻烦，他会寻找一切机会挽救自己的工作。如果是朋友或者可能会发展成朋
: 友，那就帮他一把。如果这个人是个asshole，对你态度一直不好，你要做的就是说：

O*o2011-02-10 08:02

27 楼

干得漂亮，有胆有识。

say

【在 F********r 的大作中提到】

: 大老板是一个非常聪明的人。我还是刚到公司后2年左右逐渐了解了他的习惯。你不能
: 光光看他嘴里说什么，还要看他的举止。比如，你跟他汇报完一个项目后，他都会说非
: 常好。但是，如果他把你准备的文件放边上，这就说明，你做的一般，没什么太值得注
: 意的地方。如果他在你的文件上写了很多笔记，并把你的文件放到他随身带的文件夹里
: ，这就说明他很喜欢。如果还没等你说完，他就开始在他的白板上写写画画，那基本就
: 是说你准备的是SHIT。说到这里，我还想闲插一句我刚到公司差不多一年的时候跟总裁
: 做过一次汇报。讲到一半，他就把我准备的厚厚一本材料扔到了会议桌上：谁有时间看
: 这些？所以，在公司里，大家都经常说：It is not what you say, but how you say
: it. 在和总裁及大老板接触几次后，我基本了解到他们喜欢的汇报方式。后来我准备了
: 无数方案，都是以一种模式和格式来表达的。只不过，前些年这些方案都是我老板去汇

H*82011-02-10 08:02

28 楼

痛快的是-亲自-把老妞开掉，比别人开她痛快的多。

F*r2011-02-10 08:02

29 楼

为了开掉老妞，铺垫工作是比较麻烦的。因为是跟自己直接老板有冲突，而且和老板毕
竟是每天都见面的。但是一旦把老板搞定，手起刀落还是比较干脆的。相对来说，在开
掉老妞之前，我开掉了大老板的把兄弟，那花的心思就很多了。或许下周可以讲讲怎么
处理大老板把兄弟的事，以及怎么最后搞定自己的老板，从而解决老妞的事。

【在 H*****8 的大作中提到】

: 痛快的是-亲自-把老妞开掉，比别人开她痛快的多。

m*32011-02-10 08:02

30 楼

喜欢这个,很有帮助!

m*32011-02-10 08:02

31 楼

问个问题吧,老板在team里面有个buddy,buddy没到我们组的时候就跟老板私交很好,现
在来了,什么visibility高的活都给他了,遇上这样的老板,怎么办?
另外一个问题,group meeting上有个同事很喜欢抢话,别人才开始说一点点,他马上就接
着抢过去说很多,一个meeting,他自己说1/3以上时间,而且老板好像还很喜欢这种能说
会道的,请问要怎么处理.

m*32011-02-10 08:02

32 楼

问个问题吧,老板在team里面有个buddy,buddy没到我们组的时候就跟老板私交很好,现
在来了,什么visibility高的活都给他了,遇上这样的老板,怎么办?
另外一个问题,group meeting上有个同事很喜欢抢话,别人才开始说一点点,他马上就接
着抢过去说很多,一个meeting,他自己说1/3以上时间,而且老板好像还很喜欢这种能说
会道的,请问要怎么处理.

F*r2011-02-10 08:02

33 楼

关于老板好哥们的问题，有好几个方面。1，如果你技术实力强，是独挡一面的好手，
你可以直接和老板说，你可以帮助那哥们。如果老板答应，你就跟那哥们说，你们合作
，你给最大支持。目的是争取真正合作，可以先做配角。他不合作，你可以卡卡他。2
，如果实力不行，那你得拉近和老板的关系,希望他以后也会照顾你。这是长远投资。3
，如果你不喜欢拉关系，那你就只好表示积极支持，并当老板面表扬那丫，等以后实力
够了再说。总之，如果没有和老板较劲的实力前，忍着点。职场不是一个公平的地方。
插嘴的人很烦，但是要看对手。如果和你平级或者下级，你可以直接跟他说：Let me
finish! 打断他的插嘴。如果他的行为普遍招人烦，你这样做，可以体现你有领导才能
，大家会支持你。如果他打断你们老板说话，你也可以这么做。如果他老是打断你同事
，你可以私下用表情表达你对他的行为很烦，看看其他同事的反应如何。如果其他同事
有回应，你也可以打断他插嘴。如果他级别比你高，你只好忍着点。

【在 m******3 的大作中提到】

: 问个问题吧,老板在team里面有个buddy,buddy没到我们组的时候就跟老板私交很好,现
: 在来了,什么visibility高的活都给他了,遇上这样的老板,怎么办?
: 另外一个问题,group meeting上有个同事很喜欢抢话,别人才开始说一点点,他马上就接
: 着抢过去说很多,一个meeting,他自己说1/3以上时间,而且老板好像还很喜欢这种能说
: 会道的,请问要怎么处理.

d*22011-02-10 08:02

34 楼

有意思，期待下期

m*32011-02-10 08:02

35 楼

多谢FonePlayer,很受启发!
还有两个问题
1. 一般1-on-1跟老板谈点什么好? 老板说你要已经开始实际作下一个level的工作,然
后有机会才能够promote,那怎么在日常1-on-1当中有技巧的跟老板谈要想向下一个
level提高呢?
2. 我是女的,老板是印度男,组里其他同事都是印度男,我觉得我除了工作,没什么能跟
老板谈的,不象他们,总有些其他topic可以谈,这种劣势要怎么弥补呢?
3. 我其实觉得在一堆印度人当中工作很不舒服,付出同样的努力甚至更努力,得到的不
如他们(我承认他们有语言优势,但我们那里工程师老美混得好的也不多,印度人很照顾
同胞的,不少都不怎么fair),可是IT这一行,想要完全避开印度人,几乎没可能,你有什么
建议么?

F*r2011-02-10 08:02

36 楼

1，（2）中给你打开话题一点建议。既可以无话找话，也可以拉近关系。关于Next
Level，你就直说下面几个星期要和老板正式制定下面一年的IDP（Individual
Developmen Plan), 列2-3个一般是比你级别高的人的项目，还可能包括Leadership方
面。但是谈之前，你要先准备好文稿再去谈。不怕你准备的不对或不合适，因为老板的
责任就是给你指点。
2，印度人对印度的一切都很自豪。如果他喜欢音乐，你可以拿Norah Jones和她老爹
Ravi Shankar打开话题。再让他介绍几个其他人的作品。他来自南方或者大城市来的，
你就谈你电影看到的Mumbai = 上海。你们不是IT嘛？谈谈Bangalore = 深圳。你以这
些话题开头，但是关键是要他骄傲，然后不停地给你介绍。这就不怕没话说了。不过你
要做好准备工作。
3，印度人有他的特有缺点，但是总体来说人不坏。他们的确说的要比他们做的要好。
这是他们的缺点，可能也是我们看不惯他们的原因吧。他们帮自己人也算是优点。知道
了这些想宽点就行了。

【在 m******3 的大作中提到】

: 多谢FonePlayer,很受启发!
: 还有两个问题
: 1. 一般1-on-1跟老板谈点什么好? 老板说你要已经开始实际作下一个level的工作,然
: 后有机会才能够promote,那怎么在日常1-on-1当中有技巧的跟老板谈要想向下一个
: level提高呢?
: 2. 我是女的,老板是印度男,组里其他同事都是印度男,我觉得我除了工作,没什么能跟
: 老板谈的,不象他们,总有些其他topic可以谈,这种劣势要怎么弥补呢?
: 3. 我其实觉得在一堆印度人当中工作很不舒服,付出同样的努力甚至更努力,得到的不
: 如他们(我承认他们有语言优势,但我们那里工程师老美混得好的也不多,印度人很照顾
: 同胞的,不少都不怎么fair),可是IT这一行,想要完全避开印度人,几乎没可能,你有什么

m*32011-02-10 08:02

37 楼

多谢FonePlayer,希望能看到你多写点职场经验的文章,很受启发

b*n2011-02-10 08:02

38 楼

say
学习了。

【在 F********r 的大作中提到】

: 大老板是一个非常聪明的人。我还是刚到公司后2年左右逐渐了解了他的习惯。你不能
: 光光看他嘴里说什么，还要看他的举止。比如，你跟他汇报完一个项目后，他都会说非
: 常好。但是，如果他把你准备的文件放边上，这就说明，你做的一般，没什么太值得注
: 意的地方。如果他在你的文件上写了很多笔记，并把你的文件放到他随身带的文件夹里
: ，这就说明他很喜欢。如果还没等你说完，他就开始在他的白板上写写画画，那基本就
: 是说你准备的是SHIT。说到这里，我还想闲插一句我刚到公司差不多一年的时候跟总裁
: 做过一次汇报。讲到一半，他就把我准备的厚厚一本材料扔到了会议桌上：谁有时间看
: 这些？所以，在公司里，大家都经常说：It is not what you say, but how you say
: it. 在和总裁及大老板接触几次后，我基本了解到他们喜欢的汇报方式。后来我准备了
: 无数方案，都是以一种模式和格式来表达的。只不过，前些年这些方案都是我老板去汇

Y*o2011-02-10 08:02

39 楼

mark..
Thanks.

【在 F********r 的大作中提到】

: 有意无意的拆台有很多不同的原因。有的是坏人故意捣乱，有的是恶意抢功的，有的是
: 为了生存的。如果是坏人，就不要理他。因为这个关系是他求你的关系。当然也不能因
: 此你不做自己应当做的工作。如果是恶意抢功的，这样的人一般比你级别高，或者有后
: 台支持。你就得玩得艺术点。支持是必须的。不然他可能会整死你。你需要做的就是面
: 子上特别客气积极，但是工作上采取挤牙膏策略。要什么，就马上给最少的。但是面子
: 上要表现积极。这样他就会长期依靠你，甚至会转变对你的态度。结果还是把他变成求
: 你的关系。
: 最后一种求生存的，你就得看看他是不是兄弟，或者可以成为兄弟的人了。这类人一般
: 是遇到很多麻烦，他会寻找一切机会挽救自己的工作。如果是朋友或者可能会发展成朋
: 友，那就帮他一把。如果这个人是个asshole，对你态度一直不好，你要做的就是说：