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k*j
1 楼
企业文化好像是现在常常被谈到的一个词,但同样这个词在boss心里和在员工心里是完
全不同的两个概念。
在大多数Boss心里,他们觉得企业文化就是员工要懂得感恩,毕竟公司培养了你,给了
你施展才华的平台,所以作为员工理应为公司创造利润。
但是在员工心里,他们觉得企业文化是与公司的福利待遇息息相关的,福利待遇越好,
员工越有归属感,越愿意在工作上投入及付出。
两者之间的矛盾造成了很多公司的人员流动非常快。
很多boss都会说希望员工站在boss的立场上考虑问题,但如果员工真能做到这样,那就
不要做员工啦,自己去当boss好了,用boss的眼光看待处理问题,却领着员工的薪水,
多亏啊。
很多boss,尤其是抠门的boss,也喜欢谈理想。
但事实是,99%的员工,理想就是做更少的活,拿更高的薪水;再不济,多劳多得也是
可以。说到底,就是为了那份工资。
所以做boss的与其和员工空谈理想,还不如给出些实际的比较会让员工有动力。
不论是企业文化也好,理想也好,都是在员工每个月能够拿到令自己满意的薪水的基础
上才能来谈的,如果一个企业的员工,每个月只能够勉强温饱,那谈什么企业文化,谈
什么理想。
全不同的两个概念。
在大多数Boss心里,他们觉得企业文化就是员工要懂得感恩,毕竟公司培养了你,给了
你施展才华的平台,所以作为员工理应为公司创造利润。
但是在员工心里,他们觉得企业文化是与公司的福利待遇息息相关的,福利待遇越好,
员工越有归属感,越愿意在工作上投入及付出。
两者之间的矛盾造成了很多公司的人员流动非常快。
很多boss都会说希望员工站在boss的立场上考虑问题,但如果员工真能做到这样,那就
不要做员工啦,自己去当boss好了,用boss的眼光看待处理问题,却领着员工的薪水,
多亏啊。
很多boss,尤其是抠门的boss,也喜欢谈理想。
但事实是,99%的员工,理想就是做更少的活,拿更高的薪水;再不济,多劳多得也是
可以。说到底,就是为了那份工资。
所以做boss的与其和员工空谈理想,还不如给出些实际的比较会让员工有动力。
不论是企业文化也好,理想也好,都是在员工每个月能够拿到令自己满意的薪水的基础
上才能来谈的,如果一个企业的员工,每个月只能够勉强温饱,那谈什么企业文化,谈
什么理想。