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A*n
1 楼
夜深人静了，2个孩子都睡了。 上周才失业。冒险加入 准备大干一番事业的公司要倒
闭了。有过情绪上的小小起伏，但内心深处，还是静静的。静静的夜里，我为什么来到
了这里？去年得闲发的帖子，提到做单亲妈妈的感受也就贴了个健身小照片----也没仔
细写，大家却说是“励志贴”。 我听到好多的鼓励好多的祝福。挺暖心的。今天这个
，也还是可以励志，为自己，也为不认识的陌生人----特别是和我一样在困境中的人。
其实一切人生的故事，大都来自于一个起念---- 去年夏天，我开始觉得职场似乎走到
了Plateau。Director的头衔或是 Head of 一个部门（数据分析类的）已经做了几年。
对我自己而言，这是一个僵局。不管别人怎么看，如果我自己觉得找不到突破点，看不
到自己的眼界和经验继续扩大，也许我就是在浪费时间？脸上淡淡的但心里急急的。于
是我的脑中不停的问自己要怎么办----决定很简单，时间不能浪费。如果人的一生最后
都是一死，那么这个过程我不怕曲折离奇一点。于是我想要创业，于是我还想要做兼职
模特 （悄悄的谁也不敢告诉，觉得这个行业和我养家的主业差的太远真的不想让人转
移注意力。 做data 的人要有个严肃认真的形象？而做模特真的和做data是南北两级。
反正就是那么想着的）。但也许内心中我真的准备好了接受挫折和追逐改变。
今年年初，一个要倒闭的公司来找我。 和CEO面试以后他一直等着有足够钱请我去。对
我而言这是一个新的挑战：要把一个经营不善的公司转向。帮助他改善业绩并且把公司
带上市。。。后面的故事你们都知道了， 我没能帮他。我失败了。我错误的忽略了为
什么这家公司会经营到如此地步。我救不了一个偏激逐利不顾消费者利益的CEO和他的
公司。。。太晚了，也许明天再继续吧
-------以下是今天的更新； 06/06/2017
早上没来这里。和别的公司电话去了。大概周末飞去别的州去面试。这一次，难道要
relocate? 或是飞来飞去，孩子们怎么办？ 我有点而转不过头来。还是先不想那么多
。。。继续这里--
。。。于是我带着心跳进了那家要倒闭的公司。CEO还是不惜一切代价的留在很贵的办
公楼里，站在高楼上俯瞰着整个城市，窗外的世界充满能量让人感觉似乎站在一个可以
起飞的地方----而转头一看，全部会议室空空的，多年前CEO拿的tech方面的奖杯已经
老旧蒙着灰尘，每个同事都耷拉着脸，星星点点的散落着 （那时候公司刚刚度过死机
裁员半数以上），浓浓的抑郁感。
我没有小心翼翼，很快和同事套了套惨境后面的故事。 打听来打听去，连自己都吓了
一跳： 他们的经营带有fraud性质，有的分支只收钱并不提供已经承诺的服务。而CEO
本人，缺乏眼界，固执要眼前利益最大化，反反复复已经气走了很多可以帮他的人。在
这个地方，没有leadership。我们这些他花了高价请来的人，是他的渺茫希望却不是他
自省的途径。他希望我们跟他想得一样。
而我，不需要这种思维模式。
3个月后，我开始和CEO正面冲突。我认识到自己根本帮不了这个公司也不想帮助他。清
清楚楚却无言以对。和一些同事朋友一样，我们悄悄的希望这家公司倒闭----如果CEO
不愿意改变他的wrongful motives chasing after money, 他就应该被逐出市场（！！
）我也为自己的想法吃惊-----但我挺喜欢这里的同事的，相处的很好大家好像朋友一
样。大家都有点小抑郁却都因为种种原因没走人。我有点温水煮青蛙（大错误2），觉
得工作换太快了自己都不知道怎么解释才好，也就没有急着找下家。
今天我坐在这里写这个小帖子分享故事，也帮助自己理了理思路： 其实如果作出了一
个决定，就要启动自律性，就要能够把握长远方向。既然看出来自己不属于这个地方，
就绝对不该迟疑逗留。不应该被分散注意力----但是我们人总是不够成熟，总是在学习
继续长大，总是差了那么一点点把握契机。细节很多，却不值得时间细说。
怪自己，也不怪自己。我学到了一个公司怎么从将近100M 做到要倒闭。也许未来的某
一天，我可以避免很多CEO犯过的错误。
闭了。有过情绪上的小小起伏，但内心深处，还是静静的。静静的夜里，我为什么来到
了这里？去年得闲发的帖子，提到做单亲妈妈的感受也就贴了个健身小照片----也没仔
细写，大家却说是“励志贴”。 我听到好多的鼓励好多的祝福。挺暖心的。今天这个
，也还是可以励志，为自己，也为不认识的陌生人----特别是和我一样在困境中的人。
其实一切人生的故事，大都来自于一个起念---- 去年夏天，我开始觉得职场似乎走到
了Plateau。Director的头衔或是 Head of 一个部门（数据分析类的）已经做了几年。
对我自己而言，这是一个僵局。不管别人怎么看，如果我自己觉得找不到突破点，看不
到自己的眼界和经验继续扩大，也许我就是在浪费时间？脸上淡淡的但心里急急的。于
是我的脑中不停的问自己要怎么办----决定很简单，时间不能浪费。如果人的一生最后
都是一死，那么这个过程我不怕曲折离奇一点。于是我想要创业，于是我还想要做兼职
模特 （悄悄的谁也不敢告诉，觉得这个行业和我养家的主业差的太远真的不想让人转
移注意力。 做data 的人要有个严肃认真的形象？而做模特真的和做data是南北两级。
反正就是那么想着的）。但也许内心中我真的准备好了接受挫折和追逐改变。
今年年初，一个要倒闭的公司来找我。 和CEO面试以后他一直等着有足够钱请我去。对
我而言这是一个新的挑战：要把一个经营不善的公司转向。帮助他改善业绩并且把公司
带上市。。。后面的故事你们都知道了， 我没能帮他。我失败了。我错误的忽略了为
什么这家公司会经营到如此地步。我救不了一个偏激逐利不顾消费者利益的CEO和他的
公司。。。太晚了，也许明天再继续吧
-------以下是今天的更新； 06/06/2017
早上没来这里。和别的公司电话去了。大概周末飞去别的州去面试。这一次，难道要
relocate? 或是飞来飞去，孩子们怎么办？ 我有点而转不过头来。还是先不想那么多
。。。继续这里--
。。。于是我带着心跳进了那家要倒闭的公司。CEO还是不惜一切代价的留在很贵的办
公楼里，站在高楼上俯瞰着整个城市，窗外的世界充满能量让人感觉似乎站在一个可以
起飞的地方----而转头一看，全部会议室空空的，多年前CEO拿的tech方面的奖杯已经
老旧蒙着灰尘，每个同事都耷拉着脸，星星点点的散落着 （那时候公司刚刚度过死机
裁员半数以上），浓浓的抑郁感。
我没有小心翼翼，很快和同事套了套惨境后面的故事。 打听来打听去，连自己都吓了
一跳： 他们的经营带有fraud性质，有的分支只收钱并不提供已经承诺的服务。而CEO
本人，缺乏眼界，固执要眼前利益最大化，反反复复已经气走了很多可以帮他的人。在
这个地方，没有leadership。我们这些他花了高价请来的人，是他的渺茫希望却不是他
自省的途径。他希望我们跟他想得一样。
而我，不需要这种思维模式。
3个月后，我开始和CEO正面冲突。我认识到自己根本帮不了这个公司也不想帮助他。清
清楚楚却无言以对。和一些同事朋友一样，我们悄悄的希望这家公司倒闭----如果CEO
不愿意改变他的wrongful motives chasing after money, 他就应该被逐出市场（！！
）我也为自己的想法吃惊-----但我挺喜欢这里的同事的，相处的很好大家好像朋友一
样。大家都有点小抑郁却都因为种种原因没走人。我有点温水煮青蛙（大错误2），觉
得工作换太快了自己都不知道怎么解释才好，也就没有急着找下家。
今天我坐在这里写这个小帖子分享故事，也帮助自己理了理思路： 其实如果作出了一
个决定，就要启动自律性，就要能够把握长远方向。既然看出来自己不属于这个地方，
就绝对不该迟疑逗留。不应该被分散注意力----但是我们人总是不够成熟，总是在学习
继续长大，总是差了那么一点点把握契机。细节很多，却不值得时间细说。
怪自己，也不怪自己。我学到了一个公司怎么从将近100M 做到要倒闭。也许未来的某
一天，我可以避免很多CEO犯过的错误。
