survreg vs coxph - 未名空间MITBBS历史存档

i*e2010-09-03 07:09

1 楼

ParentMap上有一系列讲座，有没有感兴趣的？
如果住在东边，去西边听讲座可以carpool。
感兴趣的，站内发信给我吧。
http://www.parentmap.com/content/category/24/162/444/#medina

l*a2010-09-03 07:09

2 楼

我手下有个人工作中犯了错误，按照规定要给他留档，需要HR主管签字。他听了事件原
由后，马上表示是不是应该更严肃一点处理，甚至把这个人开除。我想保护下属，又不
愿意直接反驳，就说还是继续观察一段时间，现在正是用人之季，不让工作受影响才是
最重要的。HR说，好，那我们把那个人也叫来，大家一起聊一聊。
我回来就叮嘱他，你要好好表现出对工作的热忱啊。结果这小子自己傻，被HR三套两套
，居然老老实实地说，也不是很想干这个工作，只是因为当时有这个机会，钱又多就接
受了。我听了就要吐血，你在HR面前说这个不是找死嘛。果然，等他走了，HR笑眯眯地
说，他确实不适合这个工作，他自己也承认了。咱们赶快研究一下让他走人的程序吧。
凭心而论，我也对这个下属有很多不满的地方，换个人对我也是好事。所以也就同意了
，不过坚持不辞退，而是在公司内给他找个其它岗位。名义上是让他做好衔接工作，实
际上还是自己心软啊。
不知道有没有经验的前辈介绍一下，在即将要让他走人的这段时间，有什么要注意的地
方？多谢。

G*G2010-09-03 07:09

3 楼

is there any difference between survreg and coxph?
what are they respectively?

t*t2010-09-03 07:09

4 楼

be professional. hr manager should tell you how to deal with this. finding a
better employee is better to your company and your team.

m*e2010-09-03 07:09

5 楼

Seems your HR is right.

【在 l*********a 的大作中提到】

: 我手下有个人工作中犯了错误，按照规定要给他留档，需要HR主管签字。他听了事件原
: 由后，马上表示是不是应该更严肃一点处理，甚至把这个人开除。我想保护下属，又不
: 愿意直接反驳，就说还是继续观察一段时间，现在正是用人之季，不让工作受影响才是
: 最重要的。HR说，好，那我们把那个人也叫来，大家一起聊一聊。
: 我回来就叮嘱他，你要好好表现出对工作的热忱啊。结果这小子自己傻，被HR三套两套
: ，居然老老实实地说，也不是很想干这个工作，只是因为当时有这个机会，钱又多就接
: 受了。我听了就要吐血，你在HR面前说这个不是找死嘛。果然，等他走了，HR笑眯眯地
: 说，他确实不适合这个工作，他自己也承认了。咱们赶快研究一下让他走人的程序吧。
: 凭心而论，我也对这个下属有很多不满的地方，换个人对我也是好事。所以也就同意了
: ，不过坚持不辞退，而是在公司内给他找个其它岗位。名义上是让他做好衔接工作，实

p*r2010-09-03 07:09

6 楼

你们hr是变态吧，
我们开人，hr都是劝我们再看看，再看看。

L*w2010-09-03 07:09

7 楼

明明是你自己没事找事。
人家也不想干了，你这不是瞎操心。给他点
补贴，皆大欢喜。

【在 l*********a 的大作中提到】

: 我手下有个人工作中犯了错误，按照规定要给他留档，需要HR主管签字。他听了事件原
: 由后，马上表示是不是应该更严肃一点处理，甚至把这个人开除。我想保护下属，又不
: 愿意直接反驳，就说还是继续观察一段时间，现在正是用人之季，不让工作受影响才是
: 最重要的。HR说，好，那我们把那个人也叫来，大家一起聊一聊。
: 我回来就叮嘱他，你要好好表现出对工作的热忱啊。结果这小子自己傻，被HR三套两套
: ，居然老老实实地说，也不是很想干这个工作，只是因为当时有这个机会，钱又多就接
: 受了。我听了就要吐血，你在HR面前说这个不是找死嘛。果然，等他走了，HR笑眯眯地
: 说，他确实不适合这个工作，他自己也承认了。咱们赶快研究一下让他走人的程序吧。
: 凭心而论，我也对这个下属有很多不满的地方，换个人对我也是好事。所以也就同意了
: ，不过坚持不辞退，而是在公司内给他找个其它岗位。名义上是让他做好衔接工作，实

l*a2010-09-03 07:09

8 楼

大家说的有道理，下星期摊牌的时候公事公办吧。

X*R2010-09-03 07:09

9 楼

你这个领导当得不错，
不过你的属下似乎。。缺乏职场经验

m*52010-09-03 07:09

10 楼

你的HR哪点儿没做对么？

【在 l*********a 的大作中提到】

: 我手下有个人工作中犯了错误，按照规定要给他留档，需要HR主管签字。他听了事件原
: 由后，马上表示是不是应该更严肃一点处理，甚至把这个人开除。我想保护下属，又不
: 愿意直接反驳，就说还是继续观察一段时间，现在正是用人之季，不让工作受影响才是
: 最重要的。HR说，好，那我们把那个人也叫来，大家一起聊一聊。
: 我回来就叮嘱他，你要好好表现出对工作的热忱啊。结果这小子自己傻，被HR三套两套
: ，居然老老实实地说，也不是很想干这个工作，只是因为当时有这个机会，钱又多就接
: 受了。我听了就要吐血，你在HR面前说这个不是找死嘛。果然，等他走了，HR笑眯眯地
: 说，他确实不适合这个工作，他自己也承认了。咱们赶快研究一下让他走人的程序吧。
: 凭心而论，我也对这个下属有很多不满的地方，换个人对我也是好事。所以也就同意了
: ，不过坚持不辞退，而是在公司内给他找个其它岗位。名义上是让他做好衔接工作，实

l*a2010-09-03 07:09

11 楼

谈不上有什么不妥，只是觉得他们没什么事，有一点可以做文章的地方马上就抓住不放
。包括之前有人午餐时间过长，他们就把所有打卡员工的工作时间调出来，开除了一大
批。从道理上来说，无可厚非。从实际情况看，似乎又有点过。不过这就是他们的工作
，他们年度考评的时候，成果就是招了多少人，训练了多少人，解雇了多少人。
其实我最大的感触是，有时候裁人是偶然因素决定的。比如这个想裁人的HR。

【在 m********5 的大作中提到】

: 你的HR哪点儿没做对么？

Q*s2010-09-03 07:09

12 楼

【在 p**r 的大作中提到】

: 你们hr是变态吧，
: 我们开人，hr都是劝我们再看看，再看看。

m*52010-09-03 07:09

13 楼

HR就是干这个的
他们能发觉出一般雇主发觉不了的人力问题
不然找他们干嘛
至于裁人那是市场和资本决定的，他们必然是有裁人的指标才找各种借口裁
万不得已的时候还会没有任何理由直接裁
如果公司的市场成长迅速，他们留人还来不及，怎么会挖空心思裁人呢
另外如果考评靠的是解雇多少人，那说明你们公司制度有问题
一般来说HR考评是看各部门用人满意度。解雇的人越多，特别是新人，那说明HR在招人
的时候把关不严，或者评估技术太差，浪费了工资和培训资源。
我觉得你们公司高层应该给他们订了裁员计划，想改变人员结构或者缩编。

【在 l*********a 的大作中提到】

: 谈不上有什么不妥，只是觉得他们没什么事，有一点可以做文章的地方马上就抓住不放
: 。包括之前有人午餐时间过长，他们就把所有打卡员工的工作时间调出来，开除了一大
: 批。从道理上来说，无可厚非。从实际情况看，似乎又有点过。不过这就是他们的工作
: ，他们年度考评的时候，成果就是招了多少人，训练了多少人，解雇了多少人。
: 其实我最大的感触是，有时候裁人是偶然因素决定的。比如这个想裁人的HR。

l*a2010-09-03 07:09

14 楼

有道理，应该是这个道理。开管理层会议的时候，他们汇报的数据也是关于人员流动的
。这个人我也想裁，但是我也才来没多久，本来是想接近年底的时候再动手，现在正好
换人。

【在 m********5 的大作中提到】

: HR就是干这个的
: 他们能发觉出一般雇主发觉不了的人力问题
: 不然找他们干嘛
: 至于裁人那是市场和资本决定的，他们必然是有裁人的指标才找各种借口裁
: 万不得已的时候还会没有任何理由直接裁
: 如果公司的市场成长迅速，他们留人还来不及，怎么会挖空心思裁人呢
: 另外如果考评靠的是解雇多少人，那说明你们公司制度有问题
: 一般来说HR考评是看各部门用人满意度。解雇的人越多，特别是新人，那说明HR在招人
: 的时候把关不严，或者评估技术太差，浪费了工资和培训资源。
: 我觉得你们公司高层应该给他们订了裁员计划，想改变人员结构或者缩编。

b*e2010-09-03 07:09

15 楼

大公司真麻烦。我们招人都签合同工，不需要什么HR。

s*y2010-09-03 07:09

16 楼

楼主是个很nice的人：）

【在 l*********a 的大作中提到】

: 我手下有个人工作中犯了错误，按照规定要给他留档，需要HR主管签字。他听了事件原
: 由后，马上表示是不是应该更严肃一点处理，甚至把这个人开除。我想保护下属，又不
: 愿意直接反驳，就说还是继续观察一段时间，现在正是用人之季，不让工作受影响才是
: 最重要的。HR说，好，那我们把那个人也叫来，大家一起聊一聊。
: 我回来就叮嘱他，你要好好表现出对工作的热忱啊。结果这小子自己傻，被HR三套两套
: ，居然老老实实地说，也不是很想干这个工作，只是因为当时有这个机会，钱又多就接
: 受了。我听了就要吐血，你在HR面前说这个不是找死嘛。果然，等他走了，HR笑眯眯地
: 说，他确实不适合这个工作，他自己也承认了。咱们赶快研究一下让他走人的程序吧。
: 凭心而论，我也对这个下属有很多不满的地方，换个人对我也是好事。所以也就同意了
: ，不过坚持不辞退，而是在公司内给他找个其它岗位。名义上是让他做好衔接工作，实

c*g2010-09-03 07:09

17 楼

HR很多狗屎，不知道好好培训员工，就知道胡乱开人。哪个人不犯错，犯了错改正了就
好嘛，过段时间错误自然越来越少，然后就成熟了，就没有错了。这个要有个过程啊。
老板，HR都jb没有这个意识。有点小权利乱jb用。

P*D2010-09-03 07:09

18 楼

“也不是很想干这个工作，只是因为当时有这个机会，钱又多就接受了”的员工，犯错
之后你给他一百万次机会他也不会用来改正自己的。看人最基本要看他的态度。

【在 c********g 的大作中提到】

: HR很多狗屎，不知道好好培训员工，就知道胡乱开人。哪个人不犯错，犯了错改正了就
: 好嘛，过段时间错误自然越来越少，然后就成熟了，就没有错了。这个要有个过程啊。
: 老板，HR都jb没有这个意识。有点小权利乱jb用。

q*o2010-09-03 07:09

19 楼

好人哪，会有好报

【在 l*********a 的大作中提到】

: 我手下有个人工作中犯了错误，按照规定要给他留档，需要HR主管签字。他听了事件原
: 由后，马上表示是不是应该更严肃一点处理，甚至把这个人开除。我想保护下属，又不
: 愿意直接反驳，就说还是继续观察一段时间，现在正是用人之季，不让工作受影响才是
: 最重要的。HR说，好，那我们把那个人也叫来，大家一起聊一聊。
: 我回来就叮嘱他，你要好好表现出对工作的热忱啊。结果这小子自己傻，被HR三套两套
: ，居然老老实实地说，也不是很想干这个工作，只是因为当时有这个机会，钱又多就接
: 受了。我听了就要吐血，你在HR面前说这个不是找死嘛。果然，等他走了，HR笑眯眯地
: 说，他确实不适合这个工作，他自己也承认了。咱们赶快研究一下让他走人的程序吧。
: 凭心而论，我也对这个下属有很多不满的地方，换个人对我也是好事。所以也就同意了
: ，不过坚持不辞退，而是在公司内给他找个其它岗位。名义上是让他做好衔接工作，实

H*J2010-09-03 07:09

20 楼

为啥我觉得楼主很mean呢?
明显想开人，借Hr的手吧，自己又不背坏名声。
不想开人，有必要让hr知道么？哪个手下没犯过错误啊？就看老板想大想小了
楼主够虚伪的，建议标题加一句，其实我故意的
哈哈

【在 l*********a 的大作中提到】

: 我手下有个人工作中犯了错误，按照规定要给他留档，需要HR主管签字。他听了事件原
: 由后，马上表示是不是应该更严肃一点处理，甚至把这个人开除。我想保护下属，又不
: 愿意直接反驳，就说还是继续观察一段时间，现在正是用人之季，不让工作受影响才是
: 最重要的。HR说，好，那我们把那个人也叫来，大家一起聊一聊。
: 我回来就叮嘱他，你要好好表现出对工作的热忱啊。结果这小子自己傻，被HR三套两套
: ，居然老老实实地说，也不是很想干这个工作，只是因为当时有这个机会，钱又多就接
: 受了。我听了就要吐血，你在HR面前说这个不是找死嘛。果然，等他走了，HR笑眯眯地
: 说，他确实不适合这个工作，他自己也承认了。咱们赶快研究一下让他走人的程序吧。
: 凭心而论，我也对这个下属有很多不满的地方，换个人对我也是好事。所以也就同意了
: ，不过坚持不辞退，而是在公司内给他找个其它岗位。名义上是让他做好衔接工作，实

G*I2010-09-03 07:09

21 楼

赞管理层，顺手找个中国人代替吧

b*t2010-09-03 07:09

22 楼

想开人就明说，何必拐弯抹角又找HR又聊天。