l*c
2 楼
请问:找中信代签,是直接到他们银行给材料办代签,还是需要预约?
签证费是在办的时候一同交吗?
谢谢大家。
签证费是在办的时候一同交吗?
谢谢大家。
a*i
3 楼
公司是一个比较大的知名企业,做IT,老板是个比较mean的人,可以说是一个职场
bully。
跟这个老板合作了2年了,去年底他上了个新服务项目,年初这人把我平调拉过来到他
的手下要我lead这个小团队,许愿这个项目以后完全归我领导,年终给我调整director
title。
半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
通本部门大老板那边受到了好评,还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断,PM病
休了3个礼拜,我又四处扑火,保证了最后顺利实施,他又发感谢信又搞队内表彰。
可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
没和我提。
因为我负有很大的设计开发责任,还要在另外一个他的项目里干活,PM又一直不到位
(先来了一个女PM,不久受不了这位就辞职了,后来又来一个男的,前些天老婆生孩子病
休了3个礼拜,他老婆预产期那礼拜被这位骂得几乎哭了),所以在项目进程管理上跟
不上他的超激进日程表。所以老板亲自干预比较多。但是他其实就是bully everyone,
我没有那个title,也没法像他那样push。
这大半年被推到领导团队的位置上,但是title和薪水都没变化。现在项目从无到有进
入加速轨道了,就要hire一个新director了。我觉得我这应该算是被涮了吧?打算周一
跟老板开诚布公的谈一下,看看是不是有什么误会还是我该准备卷铺盖走人了。
bully。
跟这个老板合作了2年了,去年底他上了个新服务项目,年初这人把我平调拉过来到他
的手下要我lead这个小团队,许愿这个项目以后完全归我领导,年终给我调整director
title。
半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
通本部门大老板那边受到了好评,还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断,PM病
休了3个礼拜,我又四处扑火,保证了最后顺利实施,他又发感谢信又搞队内表彰。
可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
没和我提。
因为我负有很大的设计开发责任,还要在另外一个他的项目里干活,PM又一直不到位
(先来了一个女PM,不久受不了这位就辞职了,后来又来一个男的,前些天老婆生孩子病
休了3个礼拜,他老婆预产期那礼拜被这位骂得几乎哭了),所以在项目进程管理上跟
不上他的超激进日程表。所以老板亲自干预比较多。但是他其实就是bully everyone,
我没有那个title,也没法像他那样push。
这大半年被推到领导团队的位置上,但是title和薪水都没变化。现在项目从无到有进
入加速轨道了,就要hire一个新director了。我觉得我这应该算是被涮了吧?打算周一
跟老板开诚布公的谈一下,看看是不是有什么误会还是我该准备卷铺盖走人了。
k*n
4 楼
rt,我这里att store不给pre order,先交钱也不行
t*m
5 楼
本人是看热闹的懂行人士
M*n
6 楼
95% have left science research.
l*6
7 楼
不用预约
是
是
l*t
8 楼
和你老板沟通一下。
我觉得蹊跷,一方面你说你管一个小团队,你老板要雇一个director来管你的小团队?
另一方面,如果团队足够大,说明你已经是做director的job了,你老板这么干也太黑
了吧,总得有迹象他对你不吧。
我觉得要么他要招个director 管你这块加其它团队,要么当初就是一个
miscommunication人叫你做架构不是management。
基本上,他也没给你红脸,你去探探风,自然也不会有坏处。
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业,做IT,老板是个比较mean的人,可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了,去年底他上了个新服务项目,年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队,许愿这个项目以后完全归我领导,年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评,还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断,PM病
: 休了3个礼拜,我又四处扑火,保证了最后顺利实施,他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
我觉得蹊跷,一方面你说你管一个小团队,你老板要雇一个director来管你的小团队?
另一方面,如果团队足够大,说明你已经是做director的job了,你老板这么干也太黑
了吧,总得有迹象他对你不吧。
我觉得要么他要招个director 管你这块加其它团队,要么当初就是一个
miscommunication人叫你做架构不是management。
基本上,他也没给你红脸,你去探探风,自然也不会有坏处。
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业,做IT,老板是个比较mean的人,可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了,去年底他上了个新服务项目,年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队,许愿这个项目以后完全归我领导,年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评,还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断,PM病
: 休了3个礼拜,我又四处扑火,保证了最后顺利实施,他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
t*m
9 楼
给老魏代码挑BUG的,研究C++代码风格的朋友。说来是真有点小儿科了。
这么短的代码,有点语言方面的BUG根本不是问题,分分秒秒可以修正。
至于C++“新”代码风格,也没那么重要。一个工程的风格统一,对维护方便更有实际
价值。
对解决核心问题来说,挑上面2点的毛病,眼光放的不是地方。
这么短的代码,有点语言方面的BUG根本不是问题,分分秒秒可以修正。
至于C++“新”代码风格,也没那么重要。一个工程的风格统一,对维护方便更有实际
价值。
对解决核心问题来说,挑上面2点的毛病,眼光放的不是地方。
l*c
11 楼
谢谢!:)
t*m
12 楼
你正式apply这个职位吧。看他怎么说。
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业,做IT,老板是个比较mean的人,可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了,去年底他上了个新服务项目,年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队,许愿这个项目以后完全归我领导,年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评,还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断,PM病
: 休了3个礼拜,我又四处扑火,保证了最后顺利实施,他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业,做IT,老板是个比较mean的人,可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了,去年底他上了个新服务项目,年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队,许愿这个项目以后完全归我领导,年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评,还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断,PM病
: 休了3个礼拜,我又四处扑火,保证了最后顺利实施,他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
l*6
15 楼
不谢:)
祝一切顺利
祝一切顺利
a*i
16 楼
我们公司里满地都是director,很多senior director也就管6、7个人。
我在公司的东岸分部工作,他和队伍里的其他人都在西岸总部工作。所以
communication上是有些不足。这点老板也是多次明说暗示过了。不过我们这个项目的
服务客户多是在东岸这边的部门,所以我在这边整理需求设计服务也算合理。
其实我当初被他勾搭过来的时候我是跟他说我就要做架构的,当时要的是Sr.
architect的位置,是他生生把我推到管理位置上的。所以半年多来头上一直戴着两顶
帽子,一边做设计和开发,一边还要名不正言不顺(我的title一直还是engineer)的管
几个很不安分的整天围着他转的老印手下,弄得我压力非常大。但是这大半年后如果被
转回到架构上去,感觉反而有点灰溜溜的。
周一打算跟他谈谈吧。要么就是彻底被玩啥也没有,要么还给个Sr架构位置,要么就是
被他逼着搬去总部干活。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 和你老板沟通一下。
: 我觉得蹊跷,一方面你说你管一个小团队,你老板要雇一个director来管你的小团队?
: 另一方面,如果团队足够大,说明你已经是做director的job了,你老板这么干也太黑
: 了吧,总得有迹象他对你不吧。
: 我觉得要么他要招个director 管你这块加其它团队,要么当初就是一个
: miscommunication人叫你做架构不是management。
: 基本上,他也没给你红脸,你去探探风,自然也不会有坏处。
:
: director
我在公司的东岸分部工作,他和队伍里的其他人都在西岸总部工作。所以
communication上是有些不足。这点老板也是多次明说暗示过了。不过我们这个项目的
服务客户多是在东岸这边的部门,所以我在这边整理需求设计服务也算合理。
其实我当初被他勾搭过来的时候我是跟他说我就要做架构的,当时要的是Sr.
architect的位置,是他生生把我推到管理位置上的。所以半年多来头上一直戴着两顶
帽子,一边做设计和开发,一边还要名不正言不顺(我的title一直还是engineer)的管
几个很不安分的整天围着他转的老印手下,弄得我压力非常大。但是这大半年后如果被
转回到架构上去,感觉反而有点灰溜溜的。
周一打算跟他谈谈吧。要么就是彻底被玩啥也没有,要么还给个Sr架构位置,要么就是
被他逼着搬去总部干活。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 和你老板沟通一下。
: 我觉得蹊跷,一方面你说你管一个小团队,你老板要雇一个director来管你的小团队?
: 另一方面,如果团队足够大,说明你已经是做director的job了,你老板这么干也太黑
: 了吧,总得有迹象他对你不吧。
: 我觉得要么他要招个director 管你这块加其它团队,要么当初就是一个
: miscommunication人叫你做架构不是management。
: 基本上,他也没给你红脸,你去探探风,自然也不会有坏处。
:
: director
z*e
20 楼
你如何证明它解决的是核心问题?
你就说说什么问题得到了解决
计数器?记住一点,计数器的说法得到了阉党绝大多数人的承认
包括老魏自己,你就说12306为啥缺少这么一个计数器吧
论证一下
你就说说什么问题得到了解决
计数器?记住一点,计数器的说法得到了阉党绝大多数人的承认
包括老魏自己,你就说12306为啥缺少这么一个计数器吧
论证一下
l*n
22 楼
等后续
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业,做IT,老板是个比较mean的人,可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了,去年底他上了个新服务项目,年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队,许愿这个项目以后完全归我领导,年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评,还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断,PM病
: 休了3个礼拜,我又四处扑火,保证了最后顺利实施,他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业,做IT,老板是个比较mean的人,可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了,去年底他上了个新服务项目,年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队,许愿这个项目以后完全归我领导,年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评,还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断,PM病
: 休了3个礼拜,我又四处扑火,保证了最后顺利实施,他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
t*m
23 楼
很简单,这个赌局就是大家讨论了一年后,共同认可的12306的核心问题。魏老师的代
码,当中哪怕就3行代码做个累加器,只要能fullfill这个赌局题目,就是literal上叫
“解决了核心问题”。
魏老师的代码,从语言角度来说,的确没什么牛逼之处。但现在不是考大学C++课程,
语言不是问题之所在。关键是找出问题的症结,根据自己的经验,提出解决的方案。从
这点讲,目前魏老师是做到了。
我看到的魏老师的过人之处,是对系统内存、网络的读写的时间,有具体清晰地概念,
能够估计预测,也能编写有效率的代码,来达到想要的目的。
老夫弄过几年3D游戏引擎,对代码效率有一些经验。但没搞过高频交易这块的,自认在
前述部分内容不如魏老师。
码,当中哪怕就3行代码做个累加器,只要能fullfill这个赌局题目,就是literal上叫
“解决了核心问题”。
魏老师的代码,从语言角度来说,的确没什么牛逼之处。但现在不是考大学C++课程,
语言不是问题之所在。关键是找出问题的症结,根据自己的经验,提出解决的方案。从
这点讲,目前魏老师是做到了。
我看到的魏老师的过人之处,是对系统内存、网络的读写的时间,有具体清晰地概念,
能够估计预测,也能编写有效率的代码,来达到想要的目的。
老夫弄过几年3D游戏引擎,对代码效率有一些经验。但没搞过高频交易这块的,自认在
前述部分内容不如魏老师。
k*o
24 楼
新的页没几个呆在life science的了,转什么的都有,五花八门,你听过的没听过的,连
想都不敢想的都有...
想都不敢想的都有...
c*e
25 楼
看来你老板看你很准,知道你想当director,所以就把这当诱饵让你上钩。你也真的上
钩了。说明你老板确实精明。
这种情况,只能看你老板怎么办了,谁叫你是下属。该干嘛干嘛,这个時候千万别跟他
谈director的事,否则把他搞得以为谎言戳穿了对你没好处。
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业,做IT,老板是个比较mean的人,可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了,去年底他上了个新服务项目,年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队,许愿这个项目以后完全归我领导,年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评,还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断,PM病
: 休了3个礼拜,我又四处扑火,保证了最后顺利实施,他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
钩了。说明你老板确实精明。
这种情况,只能看你老板怎么办了,谁叫你是下属。该干嘛干嘛,这个時候千万别跟他
谈director的事,否则把他搞得以为谎言戳穿了对你没好处。
director
【在 a*i 的大作中提到】
: 公司是一个比较大的知名企业,做IT,老板是个比较mean的人,可以说是一个职场
: bully。
: 跟这个老板合作了2年了,去年底他上了个新服务项目,年初这人把我平调拉过来到他
: 的手下要我lead这个小团队,许愿这个项目以后完全归我领导,年终给我调整director
: title。
: 半年里做了6个use case, 全部model都是我设计的。上个月还有一个临时的紧急case直
: 通本部门大老板那边受到了好评,还作为展示了这个项目的价值的案例brief了CIO. 这
: 一个月来紧锣密鼓的进行production deployment,因为时间压得紧所以问题不断,PM病
: 休了3个礼拜,我又四处扑火,保证了最后顺利实施,他又发感谢信又搞队内表彰。
: 可是今天发现公司post了一个新的position, 就是这个项目的director。可这哥们根本
z*e
26 楼
很简单,这个赌局就是大家讨论了一年后,共同认可的12306的核心问题。
这句话是你自己yy出来的吧?
现在阉党都不敢说是12306了
全都老实改口是计数器了
要说12306的难点,联票就是一个难点啊
两年前早就说过了,12306能做五联票,阉党的方案一个都做不了
【在 t****m 的大作中提到】
: 很简单,这个赌局就是大家讨论了一年后,共同认可的12306的核心问题。魏老师的代
: 码,当中哪怕就3行代码做个累加器,只要能fullfill这个赌局题目,就是literal上叫
: “解决了核心问题”。
: 魏老师的代码,从语言角度来说,的确没什么牛逼之处。但现在不是考大学C++课程,
: 语言不是问题之所在。关键是找出问题的症结,根据自己的经验,提出解决的方案。从
: 这点讲,目前魏老师是做到了。
: 我看到的魏老师的过人之处,是对系统内存、网络的读写的时间,有具体清晰地概念,
: 能够估计预测,也能编写有效率的代码,来达到想要的目的。
: 老夫弄过几年3D游戏引擎,对代码效率有一些经验。但没搞过高频交易这块的,自认在
: 前述部分内容不如魏老师。
a*i
28 楼
嗯,今天谈过了,还是让我专注技术方面的东西,说什么继续领导这个开发小组,专注
于服务开发和用户沟通方面。当然嘴上说得很好听,什么你本来的目标不就是走技术方
面么,当director要面对那么多人事、预算、审计、计划方面的东西,trust me, you
don't want to do that. 当然最后还是说出来觉得我管理人事还缺经验。又说这个项
目成功启动,要变成一个巨大的部门,他要开启好几个director位置明年还要开sr.
director位置,眼光要放长远云云。我说那好,马上给我adjust title要principle
architect好不好,他说他不拒绝但是也不能保证,要等年终总结时看。
基本上确定就是被涮了。
Trust了老印,算我傻逼。
【在 c*********e 的大作中提到】
: 看来你老板看你很准,知道你想当director,所以就把这当诱饵让你上钩。你也真的上
: 钩了。说明你老板确实精明。
: 这种情况,只能看你老板怎么办了,谁叫你是下属。该干嘛干嘛,这个時候千万别跟他
: 谈director的事,否则把他搞得以为谎言戳穿了对你没好处。
:
: director
于服务开发和用户沟通方面。当然嘴上说得很好听,什么你本来的目标不就是走技术方
面么,当director要面对那么多人事、预算、审计、计划方面的东西,trust me, you
don't want to do that. 当然最后还是说出来觉得我管理人事还缺经验。又说这个项
目成功启动,要变成一个巨大的部门,他要开启好几个director位置明年还要开sr.
director位置,眼光要放长远云云。我说那好,马上给我adjust title要principle
architect好不好,他说他不拒绝但是也不能保证,要等年终总结时看。
基本上确定就是被涮了。
Trust了老印,算我傻逼。
【在 c*********e 的大作中提到】
: 看来你老板看你很准,知道你想当director,所以就把这当诱饵让你上钩。你也真的上
: 钩了。说明你老板确实精明。
: 这种情况,只能看你老板怎么办了,谁叫你是下属。该干嘛干嘛,这个時候千万别跟他
: 谈director的事,否则把他搞得以为谎言戳穿了对你没好处。
:
: director
t*m
29 楼
那赌局的意义何在?
赌赢了你又说联票是难点,然后再开一赌局?
这样没玩没了。世间没人可以赢你了。
赌赢了你又说联票是难点,然后再开一赌局?
这样没玩没了。世间没人可以赢你了。
N*e
31 楼
这种情况要怎么避免啊?难道就是简单的看错人了吗?和这个烙印合作了两年,还没法
了解吗?
如果把自己放在对方的位置,烙印为什么要这么做呢?是他早就找好了director的人选
吗?
you
【在 a*i 的大作中提到】
: 嗯,今天谈过了,还是让我专注技术方面的东西,说什么继续领导这个开发小组,专注
: 于服务开发和用户沟通方面。当然嘴上说得很好听,什么你本来的目标不就是走技术方
: 面么,当director要面对那么多人事、预算、审计、计划方面的东西,trust me, you
: don't want to do that. 当然最后还是说出来觉得我管理人事还缺经验。又说这个项
: 目成功启动,要变成一个巨大的部门,他要开启好几个director位置明年还要开sr.
: director位置,眼光要放长远云云。我说那好,马上给我adjust title要principle
: architect好不好,他说他不拒绝但是也不能保证,要等年终总结时看。
: 基本上确定就是被涮了。
: Trust了老印,算我傻逼。
了解吗?
如果把自己放在对方的位置,烙印为什么要这么做呢?是他早就找好了director的人选
吗?
you
【在 a*i 的大作中提到】
: 嗯,今天谈过了,还是让我专注技术方面的东西,说什么继续领导这个开发小组,专注
: 于服务开发和用户沟通方面。当然嘴上说得很好听,什么你本来的目标不就是走技术方
: 面么,当director要面对那么多人事、预算、审计、计划方面的东西,trust me, you
: don't want to do that. 当然最后还是说出来觉得我管理人事还缺经验。又说这个项
: 目成功启动,要变成一个巨大的部门,他要开启好几个director位置明年还要开sr.
: director位置,眼光要放长远云云。我说那好,马上给我adjust title要principle
: architect好不好,他说他不拒绝但是也不能保证,要等年终总结时看。
: 基本上确定就是被涮了。
: Trust了老印,算我傻逼。
h*b
39 楼
古德霸自己同意了赌局规则啊。
总不能指望魏老师业余搞个12306吧。
总不能指望魏老师业余搞个12306吧。
t*m
52 楼
赵老师,我不代表老姜,仅代表我自己回答你这个问题。
看了写的出和没看写的出是两码事。
对我来说,可以说是老魏的代码一看就会写,也许个别代码细节还能扣一下(也许不能
)。
但是没看前就写不出,因为我对这个计算处理时间没相关的经验和理解,完全没把握去
接这个活。
看了写的出和没看写的出是两码事。
对我来说,可以说是老魏的代码一看就会写,也许个别代码细节还能扣一下(也许不能
)。
但是没看前就写不出,因为我对这个计算处理时间没相关的经验和理解,完全没把握去
接这个活。
t*m
56 楼
接这个活的意思,就是这个赌局给出一堆性能指标时,我不敢应这个赌。
但如果老魏接了,大家摊开一看,哇里面这么简单,我也会。这里代码风格旧了,啧啧。
那就没有意思了。
但如果老魏接了,大家摊开一看,哇里面这么简单,我也会。这里代码风格旧了,啧啧。
那就没有意思了。
a*8
76 楼
看见Xuer这个ID我也想起他写当年北航小孩的事了,xuer好像是微软的吧,不知现在还
在不在了,不过当年那帖子挺轰动。
在不在了,不过当年那帖子挺轰动。
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