l*a
2 楼
一个女人在一生当中，要经历多种角色，譬如说：在职场上，你要叱咤风云——面对你
的下属，你应当是一个好上司；面对你的上司，你又得充当一个好的助手。在家里——
面对你的公婆，你得是一个好媳妇；面对你的老公，你得是一位好妻子；面对你的孩子
们，你要扮演好母亲这个终生不得退休的角色。除此之外，你要处理好你与自己父母姊
妹的关系，你还要打理好邻里关系等。相信在每个女人的心里，都把这样的一个女人形
象作为终生奋斗的目标。但往往事与愿违，我们经常发现，无论在职场还是在家里，总
有一些事情我们无法摆平，陷入无尽烦恼之中无法自拔。莫说是很好平衡两端关系，根
本就是两头都没抓到。
公司的重要客户对我毛手毛脚，怎么办？
Q：当时是公司的展示会，我是负责接待的人员，当下午两点陆续有客户进来签名报到
时，我终于松了一口气，因为万一出席的人数太少，我会被主管叮个满头包。
就在我兴致高昂地为黄总介绍我们公司的最新产品时，我感觉到有点不对劲。因为，我
发现他右手拿着高脚杯，另一只手却在我的右肩上停留一下，接着快速往下滑动，滑过
我的背脊，又滑向我的臀部……
后来，我把身子闪了一下，心想可能因为展示会里客人多，他要我让给别人走过去，接
着，当我们走到点心台时，他要我帮他拿个小蛋糕。这次，黄总的手非常明显地又搭到
我的右肩膀，由于他还继续在讲话，一时，令我很困扰，如果骂他一句，然后转身跑掉
，我怕公司失去大客户；但是，若我没有反应，这岂不是太便宜了他，也对不起我自己？
幸好，我的主管Max正好有事要请教黄总，他们才双双从我身边走开，也让我松了一口
气。请问：是不是我太轻佻了，让他有机可乘？还是，他认为这没什么，只是社交礼仪
？我也担心自己是不是小题大做了。（安妮）
A：安妮，你碰到的情境和自我担心的疑惑，正好和许多职场女性在面对性骚扰时有类
似的反应。
一般的说法，以为女孩不检点才会惹来侵犯的动机，这种错误的暗示往往造成许多职场
女性受到委屈时，一点也不敢伸张，深恐自己就是罪魁祸首，才招惹一身腥。
幸好这些年来，职场性骚扰防治和申诉的氛围已经形成，多数女性已经更有警觉意识，
也懂得界定性骚扰的程度和范围（别忘了，也有职场男性受到性骚扰的案例。）
相信你的直觉
安妮，你没有小题大做，因为不论在私下场合，还是公开场合，也不论是公司同仁，还
是公司客户，若两人聊天或谈公事时，都需要尊重对方的私人空间，通常我会以一只手
的距离来估算。
除非亲如好姊妹，或是亲密伴侣，这是另当别论。所以，当你发现黄总走得太靠近，仿
如把你当成女儿在关心而搭过手来，这已经是有悖常理。
第一次的触摸已经令你有“不舒服”的感觉，这就已经是“性骚扰”，只因为你在不确
认的情况下，才会邀他到点心吧吃个蛋糕，可以说，你以晚辈自居，心想应该是自己多
虑了。
黄总确实有可能把你当成女儿辈在关照，但是再多的关心都不应该伸出他的手放在你的
肩膀上。这种时候，言词上的问候，公事公办的讨论才是正确之举。
而黄总的第二次出手，说起来就是“食髓知味”，当他发现你没有警觉、没有反应，误
以为你是可以欺负的人，以至于接二连三地想进一步试探。
所以，相信你的直觉，不舒服就是不舒服，不可以就是不可以，没有人可以否定你的感
觉，没有人可以阻止你的发声。
向主管报告
由于黄总触摸的过程很快速，会场上可能没有安装监视器，加上人声嘈杂，一时之间，
举证是有困难的。
这时，最起码你需要尽快向你的直属主管Max报告。把你的疑惑说出来，让他理解你不
舒服的感觉，由他来裁定今后是否换另一位同事来联系黄总；若事关紧要，Max一时也
不知如何是好，他需要尊重你的感受继续往上呈报。切忌大家只是安抚你，结果还是把
你留在危险境地。
学习机智反应
你已经算是反应灵敏的OL了，知道第一时间内需要做厘清和求助的动作。今后，我们可
以继续秉持这样的态度来照顾自己。
另外，当然也可以多学习有些成功反制性骚扰案例，看看她们究竟是怎么改变了局面。
有位学员悦玲，当时她是碰到非常喜欢她的主管，三天两头要她去他办公室，然后支开
身边的特助外出办事。
这位男性主管并没有动手动脚，他纯粹是想看看悦玲，找她讲讲话。经过几次类似的举
动，悦玲已经看出其中的不妥，因为孤男寡女同在办公室内久留，想想看，可能会传出
什么风声啊？
而且这位男性主管过度关怀的眼神，可以说已经达到令她“不舒服”的性骚扰程度，在
这个节骨眼，为了工作，为了薪水，悦玲不可能因为“别人犯错”而“自认理亏”地辞
职。
悦玲后来用了一招，结果打醒了男性主管的“痴人梦幻”，她让老公有时下班来接她，
而且让老公和男性主管认识；有时老公甚至把刚从幼儿园下课的两个儿子带来找妈妈……
在悦玲不着痕迹的运作下，男性主管终于不再把她单独留在办公室内了。
另一位学员陈韵，她是碰到类似你的情形，也就是重要客户对她有非分之想，而且以大
订单诱惑她。陈韵心想：“我要的是被尊重、被看重，像这样没看到我的脑袋，只看到
我的外貌，岂能长久相处？”
后来，陈韵毅然决然放弃那个重要客户，尽管煮熟的鸭子飞了，那段日子让她收入骤减
，但是她觉得非常心安理得。她告诉我：“那个客户想用大订单勒索我的人格，太看不
起我了。”
这样说，你清楚了吗？
的下属，你应当是一个好上司；面对你的上司，你又得充当一个好的助手。在家里——
面对你的公婆，你得是一个好媳妇；面对你的老公，你得是一位好妻子；面对你的孩子
们，你要扮演好母亲这个终生不得退休的角色。除此之外，你要处理好你与自己父母姊
妹的关系，你还要打理好邻里关系等。相信在每个女人的心里，都把这样的一个女人形
象作为终生奋斗的目标。但往往事与愿违，我们经常发现，无论在职场还是在家里，总
有一些事情我们无法摆平，陷入无尽烦恼之中无法自拔。莫说是很好平衡两端关系，根
本就是两头都没抓到。
公司的重要客户对我毛手毛脚，怎么办？
Q：当时是公司的展示会，我是负责接待的人员，当下午两点陆续有客户进来签名报到
时，我终于松了一口气，因为万一出席的人数太少，我会被主管叮个满头包。
就在我兴致高昂地为黄总介绍我们公司的最新产品时，我感觉到有点不对劲。因为，我
发现他右手拿着高脚杯，另一只手却在我的右肩上停留一下，接着快速往下滑动，滑过
我的背脊，又滑向我的臀部……
后来，我把身子闪了一下，心想可能因为展示会里客人多，他要我让给别人走过去，接
着，当我们走到点心台时，他要我帮他拿个小蛋糕。这次，黄总的手非常明显地又搭到
我的右肩膀，由于他还继续在讲话，一时，令我很困扰，如果骂他一句，然后转身跑掉
，我怕公司失去大客户；但是，若我没有反应，这岂不是太便宜了他，也对不起我自己？
幸好，我的主管Max正好有事要请教黄总，他们才双双从我身边走开，也让我松了一口
气。请问：是不是我太轻佻了，让他有机可乘？还是，他认为这没什么，只是社交礼仪
？我也担心自己是不是小题大做了。（安妮）
A：安妮，你碰到的情境和自我担心的疑惑，正好和许多职场女性在面对性骚扰时有类
似的反应。
一般的说法，以为女孩不检点才会惹来侵犯的动机，这种错误的暗示往往造成许多职场
女性受到委屈时，一点也不敢伸张，深恐自己就是罪魁祸首，才招惹一身腥。
幸好这些年来，职场性骚扰防治和申诉的氛围已经形成，多数女性已经更有警觉意识，
也懂得界定性骚扰的程度和范围（别忘了，也有职场男性受到性骚扰的案例。）
相信你的直觉
安妮，你没有小题大做，因为不论在私下场合，还是公开场合，也不论是公司同仁，还
是公司客户，若两人聊天或谈公事时，都需要尊重对方的私人空间，通常我会以一只手
的距离来估算。
除非亲如好姊妹，或是亲密伴侣，这是另当别论。所以，当你发现黄总走得太靠近，仿
如把你当成女儿在关心而搭过手来，这已经是有悖常理。
第一次的触摸已经令你有“不舒服”的感觉，这就已经是“性骚扰”，只因为你在不确
认的情况下，才会邀他到点心吧吃个蛋糕，可以说，你以晚辈自居，心想应该是自己多
虑了。
黄总确实有可能把你当成女儿辈在关照，但是再多的关心都不应该伸出他的手放在你的
肩膀上。这种时候，言词上的问候，公事公办的讨论才是正确之举。
而黄总的第二次出手，说起来就是“食髓知味”，当他发现你没有警觉、没有反应，误
以为你是可以欺负的人，以至于接二连三地想进一步试探。
所以，相信你的直觉，不舒服就是不舒服，不可以就是不可以，没有人可以否定你的感
觉，没有人可以阻止你的发声。
向主管报告
由于黄总触摸的过程很快速，会场上可能没有安装监视器，加上人声嘈杂，一时之间，
举证是有困难的。
这时，最起码你需要尽快向你的直属主管Max报告。把你的疑惑说出来，让他理解你不
舒服的感觉，由他来裁定今后是否换另一位同事来联系黄总；若事关紧要，Max一时也
不知如何是好，他需要尊重你的感受继续往上呈报。切忌大家只是安抚你，结果还是把
你留在危险境地。
学习机智反应
你已经算是反应灵敏的OL了，知道第一时间内需要做厘清和求助的动作。今后，我们可
以继续秉持这样的态度来照顾自己。
另外，当然也可以多学习有些成功反制性骚扰案例，看看她们究竟是怎么改变了局面。
有位学员悦玲，当时她是碰到非常喜欢她的主管，三天两头要她去他办公室，然后支开
身边的特助外出办事。
这位男性主管并没有动手动脚，他纯粹是想看看悦玲，找她讲讲话。经过几次类似的举
动，悦玲已经看出其中的不妥，因为孤男寡女同在办公室内久留，想想看，可能会传出
什么风声啊？
而且这位男性主管过度关怀的眼神，可以说已经达到令她“不舒服”的性骚扰程度，在
这个节骨眼，为了工作，为了薪水，悦玲不可能因为“别人犯错”而“自认理亏”地辞
职。
悦玲后来用了一招，结果打醒了男性主管的“痴人梦幻”，她让老公有时下班来接她，
而且让老公和男性主管认识；有时老公甚至把刚从幼儿园下课的两个儿子带来找妈妈……
在悦玲不着痕迹的运作下，男性主管终于不再把她单独留在办公室内了。
另一位学员陈韵，她是碰到类似你的情形，也就是重要客户对她有非分之想，而且以大
订单诱惑她。陈韵心想：“我要的是被尊重、被看重，像这样没看到我的脑袋，只看到
我的外貌，岂能长久相处？”
后来，陈韵毅然决然放弃那个重要客户，尽管煮熟的鸭子飞了，那段日子让她收入骤减
，但是她觉得非常心安理得。她告诉我：“那个客户想用大订单勒索我的人格，太看不
起我了。”
这样说，你清楚了吗？
r*f
3 楼
Dealsea 上看到的. 原文链接:
http://www.hp.com/united-states/webos/us/en/tablet/touchpad-ava
HP Small and Medium Business Customers
We have received unprecedented orders as a result of the tremendous discount
offered. This is clear confirmation to HP there is huge interest in
building a webOS community. We apologize for any difficulty you may have had
in ordering on the web or through the phone this weekend; it was as a
result of selling out of our current inventory.
Your order has been captured and you should receive a confirmation over the
next 48 hours.
Additionally, some of our customers may have experienced a pricing error
while purchasing on August 20th and 21st. We are in the process of ensuring
every order is honored at the discounted price and will send you
confirmation via email.
Should you have any questions, we can be contacted at 1 800 888 5858 option
1: Though we are expecting significant call volumes with extended wait times
over the next 48 hours, we ask for your patience and we are committed to
our relationship with you and to delivering the best technology solutions
for you and your business.
Sincerely,
Your HP Small and Medium Business Team
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Sincerely,
Your HP Small and Medium Business Team
e*m
4 楼
求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
，感觉也太亏了。
请大家看看，这次committee meeting上可能会发生什么事情呢？老板是不是已经有了
决断只是想按照程序走一下呢？我现在该做些什么准备？谢谢！
业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
，感觉也太亏了。
请大家看看，这次committee meeting上可能会发生什么事情呢？老板是不是已经有了
决断只是想按照程序走一下呢？我现在该做些什么准备？谢谢！
s*e
5 楼
这跟是不是faculty身份有啥关系？？
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 A*****7 的大作中提到】
: 还有，啥理由签证？就说想看看我？
: 哪个月份来美飞机好定些？
: 非常感谢！
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 A*****7 的大作中提到】
: 还有，啥理由签证？就说想看看我？
: 哪个月份来美飞机好定些？
: 非常感谢！
d*3
6 楼
有传闻说HP要恢复webOS的支持
d*i
7 楼
找下家
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
h*i
8 楼
跟faculty的职业没有什么关系，理由就是family reunion，过来看你是最正当的理由
，尽管有些人是为了过来看看(外)孙（女），或者旅旅游，购购物等
，尽管有些人是为了过来看看(外)孙（女），或者旅旅游，购购物等
e*a
9 楼
它一直也没说webos会死，只是说过不做硬件的pad了，要往软件和服务方向转～
discount
had
the
【在 r******f 的大作中提到】
: Dealsea 上看到的. 原文链接:
: http://www.hp.com/united-states/webos/us/en/tablet/touchpad-ava
: HP Small and Medium Business Customers
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: Your order has been captured and you should receive a confirmation over the
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【在 r******f 的大作中提到】
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: We have received unprecedented orders as a result of the tremendous discount
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: next 48 hours.
s*t
10 楼
转成硕士毕业走人
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
l*o
11 楼
前面说得很清楚，就是family reunion的名义。另外就是准备一份给签证官的信、你的
appointment letter和你在学校的网页介绍打印页。上个月家人签证时候，签证官有翻
看这几样，仔细读了我给签证官的信，也许借机练习中文？：－）
【在 A*****7 的大作中提到】
: 还有，啥理由签证？就说想看看我？
: 哪个月份来美飞机好定些？
: 非常感谢！
appointment letter和你在学校的网页介绍打印页。上个月家人签证时候，签证官有翻
看这几样，仔细读了我给签证官的信，也许借机练习中文？：－）
【在 A*****7 的大作中提到】
: 还有，啥理由签证？就说想看看我？
: 哪个月份来美飞机好定些？
: 非常感谢！
f*l
12 楼
啥啊，就是一封email而已，我也收到了。明明今早就收到confirmation letter了，这
又来一封email，就和lz帖的一模一样。还有，这句话什么意思？
some of our customers may have experienced a pricing error
while purchasing on August 20th and 21st.
又来一封email，就和lz帖的一模一样。还有，这句话什么意思？
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O*e
13 楼
首先你要真正认识到自己的错误。课题进展不顺，老板学生都有责任；而你一味指责
老板，显得非常不成熟不专业。
如果你真正意识到自己的错误，而且还想接着做下去拿学位的话，那就好好想想怎么
在committee meeting之前去给老板诚挚地道歉。然后在会上，一定要反复强调自己
太想出结果太想有进展，所以导致精神高度紧张，做出了非常不应该的事情。
这件事情上，态度是关键。你PhD都已经第四年了，早就应该知道，研究的过程就是
一个不断失败一直尝试的过程。没有接受失败的心理素质，赶紧趁早去做点别的。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
老板，显得非常不成熟不专业。
如果你真正意识到自己的错误，而且还想接着做下去拿学位的话，那就好好想想怎么
在committee meeting之前去给老板诚挚地道歉。然后在会上，一定要反复强调自己
太想出结果太想有进展，所以导致精神高度紧张，做出了非常不应该的事情。
这件事情上，态度是关键。你PhD都已经第四年了，早就应该知道，研究的过程就是
一个不断失败一直尝试的过程。没有接受失败的心理素质，赶紧趁早去做点别的。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
A*7
14 楼
谢谢！
能否看看你准备的list和给签证官信的样本？
appointment letter: 可以是最初的offer letter （几年前的）? 还是从系里（或是
学校international office) 另开的工作证明？
十分感谢！
【在 l******o 的大作中提到】
: 前面说得很清楚，就是family reunion的名义。另外就是准备一份给签证官的信、你的
: appointment letter和你在学校的网页介绍打印页。上个月家人签证时候，签证官有翻
: 看这几样，仔细读了我给签证官的信，也许借机练习中文？：－）
能否看看你准备的list和给签证官信的样本？
appointment letter: 可以是最初的offer letter （几年前的）? 还是从系里（或是
学校international office) 另开的工作证明？
十分感谢！
【在 l******o 的大作中提到】
: 前面说得很清楚，就是family reunion的名义。另外就是准备一份给签证官的信、你的
: appointment letter和你在学校的网页介绍打印页。上个月家人签证时候，签证官有翻
: 看这几样，仔细读了我给签证官的信，也许借机练习中文？：－）
r*e
15 楼
同样收到hp的email saying ‘Your HP TouchPad purchase has been received’
F*p
16 楼
别试了，没希望的东西试一千遍还是没希望。赶紧转master走人。
a*w
17 楼
要学google了，只要操作系统，硬件啥的大家都可以搞。这次降价就是让其他人看看
webos还是很热门的，哈哈
webos还是很热门的，哈哈
M*n
18 楼
像你这样的，七年也不毕不了。
以后日子肯定很难过。
要找postdoc要老板推荐信，你觉得你老板会怎么写？
拿个硕士走人吧。36计阿
以后日子肯定很难过。
要找postdoc要老板推荐信，你觉得你老板会怎么写？
拿个硕士走人吧。36计阿
a*a
19 楼
这他吗究竟什么意思？到底是ship还是不ship了？
【在 f****l 的大作中提到】
: 啥啊，就是一封email而已，我也收到了。明明今早就收到confirmation letter了，这
: 又来一封email，就和lz帖的一模一样。还有，这句话什么意思？
: some of our customers may have experienced a pricing error
: while purchasing on August 20th and 21st.
【在 f****l 的大作中提到】
: 啥啊，就是一封email而已，我也收到了。明明今早就收到confirmation letter了，这
: 又来一封email，就和lz帖的一模一样。还有，这句话什么意思？
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l*n
20 楼
如果老板一个学生读博士读了一般就退学或者变成master，对这个老板的声誉不好。一
般老板不会明着让你走，并且要闹到committee meeting上去。
这么公开的说你不好，就已经打定注意让你走路了。你再道歉，说自己不好，反而使自
己处于被动。你想想，你为这个老板已经干了四年了，不管你努力不努力，时间摆在那
里。科研十个有九个idea做不出来的，说你能力不行，什么都不给让你走路，有利用学
生的感觉。但是你自己来个什么道歉，那么就是你学生有问题，到时候，别的教授都不
帮你，你老板更加没有压力了。
他的邮件怎么说你无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导师的？这种charge还是很重的，这
可是对一个人人格的评判。
衡量一下吧，如果有别的路，就拿个master走路吧，事情公开了，想让老板以后再说你
好，是不可能的，因为这是在打他自己的嘴巴。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
般老板不会明着让你走，并且要闹到committee meeting上去。
这么公开的说你不好，就已经打定注意让你走路了。你再道歉，说自己不好，反而使自
己处于被动。你想想，你为这个老板已经干了四年了，不管你努力不努力，时间摆在那
里。科研十个有九个idea做不出来的，说你能力不行，什么都不给让你走路，有利用学
生的感觉。但是你自己来个什么道歉，那么就是你学生有问题，到时候，别的教授都不
帮你，你老板更加没有压力了。
他的邮件怎么说你无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导师的？这种charge还是很重的，这
可是对一个人人格的评判。
衡量一下吧，如果有别的路，就拿个master走路吧，事情公开了，想让老板以后再说你
好，是不可能的，因为这是在打他自己的嘴巴。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
e*m
21 楼
谢谢上面各位的指点。我是在犹豫，committee meeting之前的这几天里面，我是努力
做实验好言好语讨老板高兴呢，还是横下心抛下实验四处打探消息找下家呢？时间很有
限。在committee meeting上，我是要准备一番材料来为自己辩护，跟老板对质呢；还
是纯道歉悔改保证装可怜呢？
我的master已经拿到了，我们系的政策，两年前qualify过的时候就拿到MS学位了，只
是现在已经过了很久，没法申请OPT了⋯⋯所以还要在学校里hook一阵子，
比方说到别的实验室去。
做实验好言好语讨老板高兴呢，还是横下心抛下实验四处打探消息找下家呢？时间很有
限。在committee meeting上，我是要准备一番材料来为自己辩护，跟老板对质呢；还
是纯道歉悔改保证装可怜呢？
我的master已经拿到了，我们系的政策，两年前qualify过的时候就拿到MS学位了，只
是现在已经过了很久，没法申请OPT了⋯⋯所以还要在学校里hook一阵子，
比方说到别的实验室去。
K*S
22 楼
你今后的发展目标是什么？继续留在这个流域还是想转行？
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢上面各位的指点。我是在犹豫，committee meeting之前的这几天里面，我是努力
: 做实验好言好语讨老板高兴呢，还是横下心抛下实验四处打探消息找下家呢？时间很有
: 限。在committee meeting上，我是要准备一番材料来为自己辩护，跟老板对质呢；还
: 是纯道歉悔改保证装可怜呢？
: 我的master已经拿到了，我们系的政策，两年前qualify过的时候就拿到MS学位了，只
: 是现在已经过了很久，没法申请OPT了⋯⋯所以还要在学校里hook一阵子，
: 比方说到别的实验室去。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢上面各位的指点。我是在犹豫，committee meeting之前的这几天里面，我是努力
: 做实验好言好语讨老板高兴呢，还是横下心抛下实验四处打探消息找下家呢？时间很有
: 限。在committee meeting上，我是要准备一番材料来为自己辩护，跟老板对质呢；还
: 是纯道歉悔改保证装可怜呢？
: 我的master已经拿到了，我们系的政策，两年前qualify过的时候就拿到MS学位了，只
: 是现在已经过了很久，没法申请OPT了⋯⋯所以还要在学校里hook一阵子，
: 比方说到别的实验室去。
e*m
23 楼
他的邮件措词很客观，很官样，逐一列举了我的四条罪状，就好像法庭上说的话。所以
我感到非常严重，恐怕难以挽回了，不知是否真的这样？我感到老板的人品还是不错的
，行事光明正大，不会背后阴人（当然他也不需要）。
我替他做了好几个side project，都已经或可以发不错的论文，但是自己的主要课题现
在卡住了。老板经常指责我。他的idea挺伟大的，我也很想把它做出来，但是或许有些
理想主义。在这个课题上，已经drop了两个PhD了，恐怕我要成为第三个了，想起来挺
郁闷的。
你觉得我这些天要不要跟committee的其他教授沟通下呢？
【在 l****n 的大作中提到】
: 如果老板一个学生读博士读了一般就退学或者变成master，对这个老板的声誉不好。一
: 般老板不会明着让你走，并且要闹到committee meeting上去。
: 这么公开的说你不好，就已经打定注意让你走路了。你再道歉，说自己不好，反而使自
: 己处于被动。你想想，你为这个老板已经干了四年了，不管你努力不努力，时间摆在那
: 里。科研十个有九个idea做不出来的，说你能力不行，什么都不给让你走路，有利用学
: 生的感觉。但是你自己来个什么道歉，那么就是你学生有问题，到时候，别的教授都不
: 帮你，你老板更加没有压力了。
: 他的邮件怎么说你无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导师的？这种charge还是很重的，这
: 可是对一个人人格的评判。
: 衡量一下吧，如果有别的路，就拿个master走路吧，事情公开了，想让老板以后再说你
我感到非常严重，恐怕难以挽回了，不知是否真的这样？我感到老板的人品还是不错的
，行事光明正大，不会背后阴人（当然他也不需要）。
我替他做了好几个side project，都已经或可以发不错的论文，但是自己的主要课题现
在卡住了。老板经常指责我。他的idea挺伟大的，我也很想把它做出来，但是或许有些
理想主义。在这个课题上，已经drop了两个PhD了，恐怕我要成为第三个了，想起来挺
郁闷的。
你觉得我这些天要不要跟committee的其他教授沟通下呢？
【在 l****n 的大作中提到】
: 如果老板一个学生读博士读了一般就退学或者变成master，对这个老板的声誉不好。一
: 般老板不会明着让你走，并且要闹到committee meeting上去。
: 这么公开的说你不好，就已经打定注意让你走路了。你再道歉，说自己不好，反而使自
: 己处于被动。你想想，你为这个老板已经干了四年了，不管你努力不努力，时间摆在那
: 里。科研十个有九个idea做不出来的，说你能力不行，什么都不给让你走路，有利用学
: 生的感觉。但是你自己来个什么道歉，那么就是你学生有问题，到时候，别的教授都不
: 帮你，你老板更加没有压力了。
: 他的邮件怎么说你无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导师的？这种charge还是很重的，这
: 可是对一个人人格的评判。
: 衡量一下吧，如果有别的路，就拿个master走路吧，事情公开了，想让老板以后再说你
e*m
24 楼
我挺喜欢生物学的，如果可能的话，还想继续发展，走学术道路。但是现在这样子，我
不禁怀疑自己的能力和运气确实不行了。退而求其次的话，我想去做生信，我觉得自己
很擅长生信方面的东西，也很喜欢，以后或许能有所发展。
【在 K******S 的大作中提到】
: 你今后的发展目标是什么？继续留在这个流域还是想转行？
不禁怀疑自己的能力和运气确实不行了。退而求其次的话，我想去做生信，我觉得自己
很擅长生信方面的东西，也很喜欢，以后或许能有所发展。
【在 K******S 的大作中提到】
: 你今后的发展目标是什么？继续留在这个流域还是想转行？
K*S
25 楼
好好准备你试验的细节，在开会的时候分析一下为什么不WORK。
现在说可能晚了，但是刚进GRADUATE SCHOOL的同学们一定要定期开COMMITTEE MEETING
啊，至少6个月一次，
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他的邮件措词很客观，很官样，逐一列举了我的四条罪状，就好像法庭上说的话。所以
: 我感到非常严重，恐怕难以挽回了，不知是否真的这样？我感到老板的人品还是不错的
: ，行事光明正大，不会背后阴人（当然他也不需要）。
: 我替他做了好几个side project，都已经或可以发不错的论文，但是自己的主要课题现
: 在卡住了。老板经常指责我。他的idea挺伟大的，我也很想把它做出来，但是或许有些
: 理想主义。在这个课题上，已经drop了两个PhD了，恐怕我要成为第三个了，想起来挺
: 郁闷的。
: 你觉得我这些天要不要跟committee的其他教授沟通下呢？
现在说可能晚了，但是刚进GRADUATE SCHOOL的同学们一定要定期开COMMITTEE MEETING
啊，至少6个月一次，
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他的邮件措词很客观，很官样，逐一列举了我的四条罪状，就好像法庭上说的话。所以
: 我感到非常严重，恐怕难以挽回了，不知是否真的这样？我感到老板的人品还是不错的
: ，行事光明正大，不会背后阴人（当然他也不需要）。
: 我替他做了好几个side project，都已经或可以发不错的论文，但是自己的主要课题现
: 在卡住了。老板经常指责我。他的idea挺伟大的，我也很想把它做出来，但是或许有些
: 理想主义。在这个课题上，已经drop了两个PhD了，恐怕我要成为第三个了，想起来挺
: 郁闷的。
: 你觉得我这些天要不要跟committee的其他教授沟通下呢？
k*g
26 楼
这老板是精神上的支共党员吧 LOL
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
e*m
27 楼
呃，你是说开committee meeting为自己辩护以及跟别的教授搞好关系吗？
其实我也不清楚，committee对学生的保护作用到底有多大呢？
MEETING
【在 K******S 的大作中提到】
: 好好准备你试验的细节，在开会的时候分析一下为什么不WORK。
: 现在说可能晚了，但是刚进GRADUATE SCHOOL的同学们一定要定期开COMMITTEE MEETING
: 啊，至少6个月一次，
其实我也不清楚，committee对学生的保护作用到底有多大呢？
MEETING
【在 K******S 的大作中提到】
: 好好准备你试验的细节，在开会的时候分析一下为什么不WORK。
: 现在说可能晚了，但是刚进GRADUATE SCHOOL的同学们一定要定期开COMMITTEE MEETING
: 啊，至少6个月一次，
C*1
28 楼
First, I feel sorry for your situation.
Second, I suggest you seriously consider your future plan ASAP.
On one side, you should prepare for this committee meeting if you want to
defend for yourself. List objective evidences of your progression on this
project and other side projects. Speak politely and calmly. Show your
respect to every one. If you have some one in the committee who is really
helping you, asking their advice how to deal with that. But I am afraid they
won't sacrifice their relationship with your boss to help you out unless
what you did was not really as bad as you boss mentioned in the email. If
you pretend to admit all those comments you boss mentioned in the email,
when you are in the committee meeting I can imagine you will be put in a
very dangerous situation because they will think your boss judgment is
absolutely right.
On the other side, you better start to look for another lab to take you in
or take M.S. to graduate, which you mentioned in early post. Talk to the
people who know you well and are willing to help you.
Third, learn a lesson from it. Never question your boss idea or experimental design even though you think they are bullshit. Either you can persuade them to change their thinking by themselves (It may be very hard) or you have very solid
support like other group's paper and data to prove them wrong in a subtle
way.
Good luck.
Second, I suggest you seriously consider your future plan ASAP.
On one side, you should prepare for this committee meeting if you want to
defend for yourself. List objective evidences of your progression on this
project and other side projects. Speak politely and calmly. Show your
respect to every one. If you have some one in the committee who is really
helping you, asking their advice how to deal with that. But I am afraid they
won't sacrifice their relationship with your boss to help you out unless
what you did was not really as bad as you boss mentioned in the email. If
you pretend to admit all those comments you boss mentioned in the email,
when you are in the committee meeting I can imagine you will be put in a
very dangerous situation because they will think your boss judgment is
absolutely right.
On the other side, you better start to look for another lab to take you in
or take M.S. to graduate, which you mentioned in early post. Talk to the
people who know you well and are willing to help you.
Third, learn a lesson from it. Never question your boss idea or experimental design even though you think they are bullshit. Either you can persuade them to change their thinking by themselves (It may be very hard) or you have very solid
support like other group's paper and data to prove them wrong in a subtle
way.
Good luck.
w*p
29 楼
LZ这样的事不少见，情况也不是最恶劣的。我知道有老板逼学生造假不成就设计陷害，
假手committee赶人走。老板是大牛，校长都得给面子；committee根本没用，都是老板
找的小字辈或关系户；系主任冠冕堂皇地假意调解一番以防学生走极端，稳住学生后宣
布调解无效；学校诚信委员会暗示这样的事都是大事化无的，还是省省吧。等以后有功
夫再详细指名道姓地爆料吧。总之，美国的生物领域黑的不比国内差，尽管隐蔽些；离开也没天大的遗憾，至少
不用眼睁睁地看着理想和兴趣被玷污。至于身份问题，赶紧找地儿挂靠过渡，F2啊，TA
啊，别的老板哪，转学转专业，找容易给H1的工作，甚至是原实验室（如果还没完全崩
的话）。祝LZ顺利度过这一劫，给其他正在读博的提个醒，给想读博的一个警示。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 呃，你是说开committee meeting为自己辩护以及跟别的教授搞好关系吗？
: 其实我也不清楚，committee对学生的保护作用到底有多大呢？
:
: MEETING
假手committee赶人走。老板是大牛，校长都得给面子；committee根本没用，都是老板
找的小字辈或关系户；系主任冠冕堂皇地假意调解一番以防学生走极端，稳住学生后宣
布调解无效；学校诚信委员会暗示这样的事都是大事化无的，还是省省吧。等以后有功
夫再详细指名道姓地爆料吧。总之，美国的生物领域黑的不比国内差，尽管隐蔽些；离开也没天大的遗憾，至少
不用眼睁睁地看着理想和兴趣被玷污。至于身份问题，赶紧找地儿挂靠过渡，F2啊，TA
啊，别的老板哪，转学转专业，找容易给H1的工作，甚至是原实验室（如果还没完全崩
的话）。祝LZ顺利度过这一劫，给其他正在读博的提个醒，给想读博的一个警示。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 呃，你是说开committee meeting为自己辩护以及跟别的教授搞好关系吗？
: 其实我也不清楚，committee对学生的保护作用到底有多大呢？
:
: MEETING
D*a
30 楼
既然都走了两个了，就不要想讨好他了
把这些证据列好，到时候一条一条摆出来。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他的邮件措词很客观，很官样，逐一列举了我的四条罪状，就好像法庭上说的话。所以
: 我感到非常严重，恐怕难以挽回了，不知是否真的这样？我感到老板的人品还是不错的
: ，行事光明正大，不会背后阴人（当然他也不需要）。
: 我替他做了好几个side project，都已经或可以发不错的论文，但是自己的主要课题现
: 在卡住了。老板经常指责我。他的idea挺伟大的，我也很想把它做出来，但是或许有些
: 理想主义。在这个课题上，已经drop了两个PhD了，恐怕我要成为第三个了，想起来挺
: 郁闷的。
: 你觉得我这些天要不要跟committee的其他教授沟通下呢？
把这些证据列好，到时候一条一条摆出来。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他的邮件措词很客观，很官样，逐一列举了我的四条罪状，就好像法庭上说的话。所以
: 我感到非常严重，恐怕难以挽回了，不知是否真的这样？我感到老板的人品还是不错的
: ，行事光明正大，不会背后阴人（当然他也不需要）。
: 我替他做了好几个side project，都已经或可以发不错的论文，但是自己的主要课题现
: 在卡住了。老板经常指责我。他的idea挺伟大的，我也很想把它做出来，但是或许有些
: 理想主义。在这个课题上，已经drop了两个PhD了，恐怕我要成为第三个了，想起来挺
: 郁闷的。
: 你觉得我这些天要不要跟committee的其他教授沟通下呢？
w*0
31 楼
赞，太对太中肯了
【在 l****n 的大作中提到】
: 如果老板一个学生读博士读了一般就退学或者变成master，对这个老板的声誉不好。一
: 般老板不会明着让你走，并且要闹到committee meeting上去。
: 这么公开的说你不好，就已经打定注意让你走路了。你再道歉，说自己不好，反而使自
: 己处于被动。你想想，你为这个老板已经干了四年了，不管你努力不努力，时间摆在那
: 里。科研十个有九个idea做不出来的，说你能力不行，什么都不给让你走路，有利用学
: 生的感觉。但是你自己来个什么道歉，那么就是你学生有问题，到时候，别的教授都不
: 帮你，你老板更加没有压力了。
: 他的邮件怎么说你无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导师的？这种charge还是很重的，这
: 可是对一个人人格的评判。
: 衡量一下吧，如果有别的路，就拿个master走路吧，事情公开了，想让老板以后再说你
【在 l****n 的大作中提到】
: 如果老板一个学生读博士读了一般就退学或者变成master，对这个老板的声誉不好。一
: 般老板不会明着让你走，并且要闹到committee meeting上去。
: 这么公开的说你不好，就已经打定注意让你走路了。你再道歉，说自己不好，反而使自
: 己处于被动。你想想，你为这个老板已经干了四年了，不管你努力不努力，时间摆在那
: 里。科研十个有九个idea做不出来的，说你能力不行，什么都不给让你走路，有利用学
: 生的感觉。但是你自己来个什么道歉，那么就是你学生有问题，到时候，别的教授都不
: 帮你，你老板更加没有压力了。
: 他的邮件怎么说你无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导师的？这种charge还是很重的，这
: 可是对一个人人格的评判。
: 衡量一下吧，如果有别的路，就拿个master走路吧，事情公开了，想让老板以后再说你
e*m
32 楼
原本我并没有把老板当作敌人的，我也打心眼里想要和解，不管多少是非，他终究是我
的导师。可是看了大家的指点，这事情非得对簿公堂不可了，真是令人难过啊。
的导师。可是看了大家的指点，这事情非得对簿公堂不可了，真是令人难过啊。
l*n
33 楼
idea做不出来就说学生不行，我觉得你老板的人品不怎么样。况且这个idea已经已经有
两个人做了做不出来（你老板idea难，不适合学生做，应该其他老板也知道了，老板之
间也八卦，哪个学生走了，为什么，这事情肯定知道的）。既然你做好几个side
project,怎么能说你不好。会不会是实验以外的原因？ 既然他写出邮件了，就是很正
式的留下记录了，一定是难以挽回，他打定主意了。然后就是一定要把你说的很不好，
才能显出他的正确。
不要幻想了，开始为自己准备一个后路,和系里面谈谈，和其他教授谈谈，拿出你做的
东西，表明你做了他的idea，没有做出来，这不是你的错。 他们不会为了你得罪你现
在老板，但是以idea没有做出赶你走，系里面也不会同意的。调解下来，你可以拿个
master，甚至有其他老板的推荐信。跳个别的地方，也可能的。甚至可以和系里面明说
，老板赶你走太突然，你没有准备，想多呆一个学期保持身份，系里面都有可能答应的。
我觉得，要考虑damage control,想想自己能得到的最后的结果是什么？什么结果是可
能的，什么结果是自己能够接受的。怎么做，才能得到最后的结果。
其次，你要找别的地方，当别人问你，你为什么读了四年PhD不读了，就拿个master走
了。你怎么回答？这个还比较远，但是要把你做的东西保留下来，带走，为将来自己出
路用。
读书读了一半换地方这是常有的事情，和老板掰了就掰了，就凭你在美国读了四年了，
有做实验的经验，人又在美国，继续再读生物的研究生，你是很有竞争力的，你可以同
一个学校去别的系找（这样快，身份问题容易解决），甚至能找到比现在好的学校，好
的老板（要费点事情）。但是一定能再找到一个地方读，就是现在小心别把身份丢了，
而且寻找出路的时候比较苦闷。一旦过来了，会发觉这点事情算什么呀，发觉自己能忍
受将来更大的压力了，想问题的时候人会变的更加理性和成熟了，
再做个小小比喻，这和谈恋爱差不多，女朋友喜欢你的时候，逢人说你好，不喜欢你的
时候，见人说你坏，来表明她是好的，就算你低三下四，你只会得到更大的伤害。
只有自己知道自己的事情和处境，但是理性一点，坚强一点，搞的定的。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他的邮件措词很客观，很官样，逐一列举了我的四条罪状，就好像法庭上说的话。所以
: 我感到非常严重，恐怕难以挽回了，不知是否真的这样？我感到老板的人品还是不错的
: ，行事光明正大，不会背后阴人（当然他也不需要）。
: 我替他做了好几个side project，都已经或可以发不错的论文，但是自己的主要课题现
: 在卡住了。老板经常指责我。他的idea挺伟大的，我也很想把它做出来，但是或许有些
: 理想主义。在这个课题上，已经drop了两个PhD了，恐怕我要成为第三个了，想起来挺
: 郁闷的。
: 你觉得我这些天要不要跟committee的其他教授沟通下呢？
两个人做了做不出来（你老板idea难，不适合学生做，应该其他老板也知道了，老板之
间也八卦，哪个学生走了，为什么，这事情肯定知道的）。既然你做好几个side
project,怎么能说你不好。会不会是实验以外的原因？ 既然他写出邮件了，就是很正
式的留下记录了，一定是难以挽回，他打定主意了。然后就是一定要把你说的很不好，
才能显出他的正确。
不要幻想了，开始为自己准备一个后路,和系里面谈谈，和其他教授谈谈，拿出你做的
东西，表明你做了他的idea，没有做出来，这不是你的错。 他们不会为了你得罪你现
在老板，但是以idea没有做出赶你走，系里面也不会同意的。调解下来，你可以拿个
master，甚至有其他老板的推荐信。跳个别的地方，也可能的。甚至可以和系里面明说
，老板赶你走太突然，你没有准备，想多呆一个学期保持身份，系里面都有可能答应的。
我觉得，要考虑damage control,想想自己能得到的最后的结果是什么？什么结果是可
能的，什么结果是自己能够接受的。怎么做，才能得到最后的结果。
其次，你要找别的地方，当别人问你，你为什么读了四年PhD不读了，就拿个master走
了。你怎么回答？这个还比较远，但是要把你做的东西保留下来，带走，为将来自己出
路用。
读书读了一半换地方这是常有的事情，和老板掰了就掰了，就凭你在美国读了四年了，
有做实验的经验，人又在美国，继续再读生物的研究生，你是很有竞争力的，你可以同
一个学校去别的系找（这样快，身份问题容易解决），甚至能找到比现在好的学校，好
的老板（要费点事情）。但是一定能再找到一个地方读，就是现在小心别把身份丢了，
而且寻找出路的时候比较苦闷。一旦过来了，会发觉这点事情算什么呀，发觉自己能忍
受将来更大的压力了，想问题的时候人会变的更加理性和成熟了，
再做个小小比喻，这和谈恋爱差不多，女朋友喜欢你的时候，逢人说你好，不喜欢你的
时候，见人说你坏，来表明她是好的，就算你低三下四，你只会得到更大的伤害。
只有自己知道自己的事情和处境，但是理性一点，坚强一点，搞的定的。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他的邮件措词很客观，很官样，逐一列举了我的四条罪状，就好像法庭上说的话。所以
: 我感到非常严重，恐怕难以挽回了，不知是否真的这样？我感到老板的人品还是不错的
: ，行事光明正大，不会背后阴人（当然他也不需要）。
: 我替他做了好几个side project，都已经或可以发不错的论文，但是自己的主要课题现
: 在卡住了。老板经常指责我。他的idea挺伟大的，我也很想把它做出来，但是或许有些
: 理想主义。在这个课题上，已经drop了两个PhD了，恐怕我要成为第三个了，想起来挺
: 郁闷的。
: 你觉得我这些天要不要跟committee的其他教授沟通下呢？
c*y
34 楼
一摸一样的经历。我又熬了两年，自己想的题目混毕业了。我那时候知道我老板的底线
：要我难堪，但是不想坏自己的名声。你的情况不一样，你老板想对你下死手。现在你
老板指责你的事情一定不要承认；而且一定要冷静，不要再和他有什么正面冲突；保留
好有利自己的证据（比如你不是老板说的那么不堪，就是的话，谁还没缺点，要诡辩）
；与其他老师和系里好好交流，看是否能得到支持。赶紧换地方吧，这地方混下去没意
思，你有master，还有博士研究的经历，找个RA或者技术员的工作保身份应该没问题的
。
：要我难堪，但是不想坏自己的名声。你的情况不一样，你老板想对你下死手。现在你
老板指责你的事情一定不要承认；而且一定要冷静，不要再和他有什么正面冲突；保留
好有利自己的证据（比如你不是老板说的那么不堪，就是的话，谁还没缺点，要诡辩）
；与其他老师和系里好好交流，看是否能得到支持。赶紧换地方吧，这地方混下去没意
思，你有master，还有博士研究的经历，找个RA或者技术员的工作保身份应该没问题的
。
c*y
35 楼
你是不是已经当上老板了？很替老板着想啊。老板们最喜欢这样自己给自己作茧的学生
了。
【在 O******e 的大作中提到】
: 首先你要真正认识到自己的错误。课题进展不顺，老板学生都有责任；而你一味指责
: 老板，显得非常不成熟不专业。
: 如果你真正意识到自己的错误，而且还想接着做下去拿学位的话，那就好好想想怎么
: 在committee meeting之前去给老板诚挚地道歉。然后在会上，一定要反复强调自己
: 太想出结果太想有进展，所以导致精神高度紧张，做出了非常不应该的事情。
: 这件事情上，态度是关键。你PhD都已经第四年了，早就应该知道，研究的过程就是
: 一个不断失败一直尝试的过程。没有接受失败的心理素质，赶紧趁早去做点别的。
了。
【在 O******e 的大作中提到】
: 首先你要真正认识到自己的错误。课题进展不顺，老板学生都有责任；而你一味指责
: 老板，显得非常不成熟不专业。
: 如果你真正意识到自己的错误，而且还想接着做下去拿学位的话，那就好好想想怎么
: 在committee meeting之前去给老板诚挚地道歉。然后在会上，一定要反复强调自己
: 太想出结果太想有进展，所以导致精神高度紧张，做出了非常不应该的事情。
: 这件事情上，态度是关键。你PhD都已经第四年了，早就应该知道，研究的过程就是
: 一个不断失败一直尝试的过程。没有接受失败的心理素质，赶紧趁早去做点别的。
e*m
36 楼
谢谢你的耐心开导！我的老板比较理想主义，课题比较难且有风险确实是的，我这两年
来跟老板的关心越来越冷淡，我觉得主要还是实验进展不及他的预期，他不满意。别的
实验室以外的方面应该没什么问题。老板确实很聪明，虽然自己很少做实验，但是我们
实验的技术细节，他也能说得很地道。他的自尊心很强，比较难容下意见，即使我跟他
讨论对protocol的细枝末节的改进意见，他都会生气地说“这个实验我做了几百次了”
。我（和我的前辈）的能力达不到他的期望。不过横向比较，自己觉得自己能力和投入
程度并不差。
【在 l****n 的大作中提到】
: idea做不出来就说学生不行，我觉得你老板的人品不怎么样。况且这个idea已经已经有
: 两个人做了做不出来（你老板idea难，不适合学生做，应该其他老板也知道了，老板之
: 间也八卦，哪个学生走了，为什么，这事情肯定知道的）。既然你做好几个side
: project,怎么能说你不好。会不会是实验以外的原因？ 既然他写出邮件了，就是很正
: 式的留下记录了，一定是难以挽回，他打定主意了。然后就是一定要把你说的很不好，
: 才能显出他的正确。
: 不要幻想了，开始为自己准备一个后路,和系里面谈谈，和其他教授谈谈，拿出你做的
: 东西，表明你做了他的idea，没有做出来，这不是你的错。 他们不会为了你得罪你现
: 在老板，但是以idea没有做出赶你走，系里面也不会同意的。调解下来，你可以拿个
: master，甚至有其他老板的推荐信。跳个别的地方，也可能的。甚至可以和系里面明说
来跟老板的关心越来越冷淡，我觉得主要还是实验进展不及他的预期，他不满意。别的
实验室以外的方面应该没什么问题。老板确实很聪明，虽然自己很少做实验，但是我们
实验的技术细节，他也能说得很地道。他的自尊心很强，比较难容下意见，即使我跟他
讨论对protocol的细枝末节的改进意见，他都会生气地说“这个实验我做了几百次了”
。我（和我的前辈）的能力达不到他的期望。不过横向比较，自己觉得自己能力和投入
程度并不差。
【在 l****n 的大作中提到】
: idea做不出来就说学生不行，我觉得你老板的人品不怎么样。况且这个idea已经已经有
: 两个人做了做不出来（你老板idea难，不适合学生做，应该其他老板也知道了，老板之
: 间也八卦，哪个学生走了，为什么，这事情肯定知道的）。既然你做好几个side
: project,怎么能说你不好。会不会是实验以外的原因？ 既然他写出邮件了，就是很正
: 式的留下记录了，一定是难以挽回，他打定主意了。然后就是一定要把你说的很不好，
: 才能显出他的正确。
: 不要幻想了，开始为自己准备一个后路,和系里面谈谈，和其他教授谈谈，拿出你做的
: 东西，表明你做了他的idea，没有做出来，这不是你的错。 他们不会为了你得罪你现
: 在老板，但是以idea没有做出赶你走，系里面也不会同意的。调解下来，你可以拿个
: master，甚至有其他老板的推荐信。跳个别的地方，也可能的。甚至可以和系里面明说
e*m
37 楼
另外一个问题是，我现在master毕业两年了，申请不了OPT了。如果像前面几位朋友说
的，找份technician的工作保留身份，通常该怎么操作呢？是老板（别的老板）同意就
可以了吗？
的，找份technician的工作保留身份，通常该怎么操作呢？是老板（别的老板）同意就
可以了吗？
K*S
38 楼
用h1B
【在 e*******m 的大作中提到】
: 另外一个问题是，我现在master毕业两年了，申请不了OPT了。如果像前面几位朋友说
: 的，找份technician的工作保留身份，通常该怎么操作呢？是老板（别的老板）同意就
: 可以了吗？
【在 e*******m 的大作中提到】
: 另外一个问题是，我现在master毕业两年了，申请不了OPT了。如果像前面几位朋友说
: 的，找份technician的工作保留身份，通常该怎么操作呢？是老板（别的老板）同意就
: 可以了吗？
K*S
39 楼
我个人经历来说，意义很重大，搞好关系是一定的，另外尽早知道所有member的问题和
对你的期望，一个一个的搞定，到你最后答辩的时候会很轻松。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 呃，你是说开committee meeting为自己辩护以及跟别的教授搞好关系吗？
: 其实我也不清楚，committee对学生的保护作用到底有多大呢？
:
: MEETING
对你的期望，一个一个的搞定，到你最后答辩的时候会很轻松。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 呃，你是说开committee meeting为自己辩护以及跟别的教授搞好关系吗？
: 其实我也不清楚，committee对学生的保护作用到底有多大呢？
:
: MEETING
M*n
40 楼
如果能搞定老板，其他的根本不用care.
【在 K******S 的大作中提到】
: 我个人经历来说，意义很重大，搞好关系是一定的，另外尽早知道所有member的问题和
: 对你的期望，一个一个的搞定，到你最后答辩的时候会很轻松。
【在 K******S 的大作中提到】
: 我个人经历来说，意义很重大，搞好关系是一定的，另外尽早知道所有member的问题和
: 对你的期望，一个一个的搞定，到你最后答辩的时候会很轻松。
a*r
41 楼
你老板对你态度已定，上中下三策： 上策赶紧走人。中策私下认错，痛哭流涕，夹着尾巴忍耐。下策当众据理力争，两败俱伤。把领导得罪到这样都不自觉，要好好吸取教训，不然下次到了工作单位还会倒霉。
b*1
42 楼
你既然觉得想做生物信息，干脆把精力放在找下家上算了。这个实验室估计不适合你。
在自己学校里找找做生物信息的老板去谈谈，把下家联系好，其他都是浮云了。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢你的耐心开导！我的老板比较理想主义，课题比较难且有风险确实是的，我这两年
: 来跟老板的关心越来越冷淡，我觉得主要还是实验进展不及他的预期，他不满意。别的
: 实验室以外的方面应该没什么问题。老板确实很聪明，虽然自己很少做实验，但是我们
: 实验的技术细节，他也能说得很地道。他的自尊心很强，比较难容下意见，即使我跟他
: 讨论对protocol的细枝末节的改进意见，他都会生气地说“这个实验我做了几百次了”
: 。我（和我的前辈）的能力达不到他的期望。不过横向比较，自己觉得自己能力和投入
: 程度并不差。
在自己学校里找找做生物信息的老板去谈谈，把下家联系好，其他都是浮云了。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢你的耐心开导！我的老板比较理想主义，课题比较难且有风险确实是的，我这两年
: 来跟老板的关心越来越冷淡，我觉得主要还是实验进展不及他的预期，他不满意。别的
: 实验室以外的方面应该没什么问题。老板确实很聪明，虽然自己很少做实验，但是我们
: 实验的技术细节，他也能说得很地道。他的自尊心很强，比较难容下意见，即使我跟他
: 讨论对protocol的细枝末节的改进意见，他都会生气地说“这个实验我做了几百次了”
: 。我（和我的前辈）的能力达不到他的期望。不过横向比较，自己觉得自己能力和投入
: 程度并不差。
c*y
43 楼
那太容易了，实在不行就先J1着，只要雇你的人给你offer letter，小秘给你办身份，
向USCIS提出申请，等待批准就行了。和你现在的老板屁个关系都没有，当然千万别要
他的推荐信，一切都搞定之前千万不要让他知道你要去哪里。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 另外一个问题是，我现在master毕业两年了，申请不了OPT了。如果像前面几位朋友说
: 的，找份technician的工作保留身份，通常该怎么操作呢？是老板（别的老板）同意就
: 可以了吗？
向USCIS提出申请，等待批准就行了。和你现在的老板屁个关系都没有，当然千万别要
他的推荐信，一切都搞定之前千万不要让他知道你要去哪里。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 另外一个问题是，我现在master毕业两年了，申请不了OPT了。如果像前面几位朋友说
: 的，找份technician的工作保留身份，通常该怎么操作呢？是老板（别的老板）同意就
: 可以了吗？
y*w
44 楼
是名校么？名校的biology phd是个鸡肋，还可以考虑继续，不是名校的biology phd根
本鸡肋也不是，完全就是垃圾，直接走人最好。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
本鸡肋也不是，完全就是垃圾，直接走人最好。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
p*n
45 楼
我擦，不带这么害人的好不好
在米国当着陪审团承认自己犯了被指控的罪，请求高抬贵手....日
【在 O******e 的大作中提到】
: 首先你要真正认识到自己的错误。课题进展不顺，老板学生都有责任；而你一味指责
: 老板，显得非常不成熟不专业。
: 如果你真正意识到自己的错误，而且还想接着做下去拿学位的话，那就好好想想怎么
: 在committee meeting之前去给老板诚挚地道歉。然后在会上，一定要反复强调自己
: 太想出结果太想有进展，所以导致精神高度紧张，做出了非常不应该的事情。
: 这件事情上，态度是关键。你PhD都已经第四年了，早就应该知道，研究的过程就是
: 一个不断失败一直尝试的过程。没有接受失败的心理素质，赶紧趁早去做点别的。
在米国当着陪审团承认自己犯了被指控的罪，请求高抬贵手....日
【在 O******e 的大作中提到】
: 首先你要真正认识到自己的错误。课题进展不顺，老板学生都有责任；而你一味指责
: 老板，显得非常不成熟不专业。
: 如果你真正意识到自己的错误，而且还想接着做下去拿学位的话，那就好好想想怎么
: 在committee meeting之前去给老板诚挚地道歉。然后在会上，一定要反复强调自己
: 太想出结果太想有进展，所以导致精神高度紧张，做出了非常不应该的事情。
: 这件事情上，态度是关键。你PhD都已经第四年了，早就应该知道，研究的过程就是
: 一个不断失败一直尝试的过程。没有接受失败的心理素质，赶紧趁早去做点别的。
e*a
46 楼
搭车问， 我最近也是面临老板十大莫虚有指责被赶。我准备寻求学校有关部门告老板
，涉及性骚扰未成设圈套诬蔑我。 我知道这样鱼死网破财是下策，不知有过来人有否
提点一二，要防止任何小人之举？
【在 c*******y 的大作中提到】
: 一摸一样的经历。我又熬了两年，自己想的题目混毕业了。我那时候知道我老板的底线
: ：要我难堪，但是不想坏自己的名声。你的情况不一样，你老板想对你下死手。现在你
: 老板指责你的事情一定不要承认；而且一定要冷静，不要再和他有什么正面冲突；保留
: 好有利自己的证据（比如你不是老板说的那么不堪，就是的话，谁还没缺点，要诡辩）
: ；与其他老师和系里好好交流，看是否能得到支持。赶紧换地方吧，这地方混下去没意
: 思，你有master，还有博士研究的经历，找个RA或者技术员的工作保身份应该没问题的
: 。
，涉及性骚扰未成设圈套诬蔑我。 我知道这样鱼死网破财是下策，不知有过来人有否
提点一二，要防止任何小人之举？
【在 c*******y 的大作中提到】
: 一摸一样的经历。我又熬了两年，自己想的题目混毕业了。我那时候知道我老板的底线
: ：要我难堪，但是不想坏自己的名声。你的情况不一样，你老板想对你下死手。现在你
: 老板指责你的事情一定不要承认；而且一定要冷静，不要再和他有什么正面冲突；保留
: 好有利自己的证据（比如你不是老板说的那么不堪，就是的话，谁还没缺点，要诡辩）
: ；与其他老师和系里好好交流，看是否能得到支持。赶紧换地方吧，这地方混下去没意
: 思，你有master，还有博士研究的经历，找个RA或者技术员的工作保身份应该没问题的
: 。
l*r
47 楼
哥们，你胆子真大，心里有不平找你信得过的好朋友说说也就算了，当面得罪老板那真
的是只能吃不了兜着走了，如果自己不是有一生绝顶武艺，立刻可以找到下家，或者老
板是那种宰相肚的人，最好就当忍者神龟了……
当然忍的前提是你对你的领域感兴趣，否则忍到最后还是不行。就象我，博士学位是拿
到了，但是基本对我做的那个领域和一些有点关联的领域就都没有兴趣了，连在那些相
关领域找工作的兴趣都没有了（当然这跟我老板本人关系不是很大，就是他弄的那些研
究我没有兴趣了）……
现在我老板没有钱了，我的合约不能续了，正在OPT的失业期间，正积极自学准备转找
其他行的工作，如果万一转行不成功，就准备彻底告别我的工程时代……
您现在的情况，赶紧跟老板道歉，说你那天是有别的什么事（跟女朋友吵架了？），心
情很不好，就稀里哗啦的乱讲话了，说其实您不是那个意思，可能自己英语不好说的不
好造成了误会，反正您就厚着脸皮去道歉，求他原谅，他多怒你都忍着赔笑脸，大丈夫
能屈能伸，该忍的时候就得忍；他原谅与否你控制不了，但多少会让他的心里舒服些，
多少对将来推荐信会有好处。反正我觉得其实committee还是一般顺着老板的意思，你
老板气消了，如果不再追究，他们就不会有什么异议了。反正，赶紧去跟你老板赔笑脸
道歉吧。
我怎么觉得根据你写的--“训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，”--既然让你认真思考是否要留，似乎还有转弯的余地啊,committee那边你不用管了，把你老板弄好了就成了。去诚恳道歉（其实有时候想想这种吵架也没有什么的，不是子女跟父母都经常吵么？其实是觉得越亲的人，就越容易说直话，说狠话，你干脆就说你把他当成你的父母一样了，其实并没有不尊重他，事实也可能如此呢，父母骂孩子，孩子也会顶嘴的，难道父母不爱孩子，孩子不尊重父母么？），然后表现的积极点，跟你老板好好讨论怎么继续做你的课题。
另一方面赶紧重新申请个别的专业，容易点的好实际操作的，就算先自费，去了再说,
这是个保底的，万一你老板实在不肯留你，只有这样了。如果申请OPT或者别的专业都
来不及，也许找个象语言学校之类来保身份也是一个选择。
哎，说实话，挺同情你的。希望上天能助你顺利度过难关！Big Bless!
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
的是只能吃不了兜着走了，如果自己不是有一生绝顶武艺，立刻可以找到下家，或者老
板是那种宰相肚的人，最好就当忍者神龟了……
当然忍的前提是你对你的领域感兴趣，否则忍到最后还是不行。就象我，博士学位是拿
到了，但是基本对我做的那个领域和一些有点关联的领域就都没有兴趣了，连在那些相
关领域找工作的兴趣都没有了（当然这跟我老板本人关系不是很大，就是他弄的那些研
究我没有兴趣了）……
现在我老板没有钱了，我的合约不能续了，正在OPT的失业期间，正积极自学准备转找
其他行的工作，如果万一转行不成功，就准备彻底告别我的工程时代……
您现在的情况，赶紧跟老板道歉，说你那天是有别的什么事（跟女朋友吵架了？），心
情很不好，就稀里哗啦的乱讲话了，说其实您不是那个意思，可能自己英语不好说的不
好造成了误会，反正您就厚着脸皮去道歉，求他原谅，他多怒你都忍着赔笑脸，大丈夫
能屈能伸，该忍的时候就得忍；他原谅与否你控制不了，但多少会让他的心里舒服些，
多少对将来推荐信会有好处。反正我觉得其实committee还是一般顺着老板的意思，你
老板气消了，如果不再追究，他们就不会有什么异议了。反正，赶紧去跟你老板赔笑脸
道歉吧。
我怎么觉得根据你写的--“训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，”--既然让你认真思考是否要留，似乎还有转弯的余地啊,committee那边你不用管了，把你老板弄好了就成了。去诚恳道歉（其实有时候想想这种吵架也没有什么的，不是子女跟父母都经常吵么？其实是觉得越亲的人，就越容易说直话，说狠话，你干脆就说你把他当成你的父母一样了，其实并没有不尊重他，事实也可能如此呢，父母骂孩子，孩子也会顶嘴的，难道父母不爱孩子，孩子不尊重父母么？），然后表现的积极点，跟你老板好好讨论怎么继续做你的课题。
另一方面赶紧重新申请个别的专业，容易点的好实际操作的，就算先自费，去了再说,
这是个保底的，万一你老板实在不肯留你，只有这样了。如果申请OPT或者别的专业都
来不及，也许找个象语言学校之类来保身份也是一个选择。
哎，说实话，挺同情你的。希望上天能助你顺利度过难关！Big Bless!
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
g*y
48 楼
我建议楼主先还是跟你老板道个歉，说你毕业压力太大，才说了那些话，希望他能够理
解；你自己要做好那个master的打算或者找个工作等的打算了，因为老板一旦都和
comitee发邮件，摆明就是为了逃避责任和撕破脸皮了，所以做好下一步打算，即使能
够留下来，以后你们彼此心里都有阴影，何况生物的PhD也没啥前途，即使拿到了，以
后自己的路也会越走越窄，个人感觉，仅供参考
解；你自己要做好那个master的打算或者找个工作等的打算了，因为老板一旦都和
comitee发邮件，摆明就是为了逃避责任和撕破脸皮了，所以做好下一步打算，即使能
够留下来，以后你们彼此心里都有阴影，何况生物的PhD也没啥前途，即使拿到了，以
后自己的路也会越走越窄，个人感觉，仅供参考
f*s
49 楼
典型的中国人思维，是会害楼主的，楼主是不能在会议上面说自己不对的。
既然楼主说自己的老板不是背后整人的那种，楼主如果估量自己一时半会儿找不到下家，可以私下找老板道歉，口头的，毕竟你其他的课题可以发文章，不一定非要主课题必须做出来的要求自己。我的博士老板人很nice，也很聪明，但是也有点不容你质疑他的想法，但是我有个师弟就是喜欢经常和他争论，言语上面不尊重他，而自己的试验又没进展，终于有天惹怒了老板，叫我师弟准备转学，后来师弟权衡再三，向老板私下道歉后，老板原谅了他，继续留在实验室，课题很多时候做不出来，但是轻易drop试验的老板很少的，你考虑问题不能完全站在自己的角度。
当然如果你要孤注一掷，就需要好好准备meeting会议，做到有理有据，注意不能有任何的激动的地方。
其实你有文章可以发表，为了这个课题和老板搞僵关系是不明智的，实验没做出来，其他两个博士也没做出来，老板心里明白很难，而你如果换种态度，积极主动，而不是一味抱怨是不是更好了。
就说我自己，在博士的时候认真按老板的做，就是质疑老板也是很礼貌的，当然运气好，也做出成果，现在做博后了，才觉得和博士老板这个爹处理的好是多么重要，任何时候这个博士老板都会坚定的支持我，特别是我困难的时候不遗余力的帮助我。
【在 O******e 的大作中提到】
: 首先你要真正认识到自己的错误。课题进展不顺，老板学生都有责任；而你一味指责
: 老板，显得非常不成熟不专业。
: 如果你真正意识到自己的错误，而且还想接着做下去拿学位的话，那就好好想想怎么
: 在committee meeting之前去给老板诚挚地道歉。然后在会上，一定要反复强调自己
: 太想出结果太想有进展，所以导致精神高度紧张，做出了非常不应该的事情。
: 这件事情上，态度是关键。你PhD都已经第四年了，早就应该知道，研究的过程就是
: 一个不断失败一直尝试的过程。没有接受失败的心理素质，赶紧趁早去做点别的。
既然楼主说自己的老板不是背后整人的那种，楼主如果估量自己一时半会儿找不到下家，可以私下找老板道歉，口头的，毕竟你其他的课题可以发文章，不一定非要主课题必须做出来的要求自己。我的博士老板人很nice，也很聪明，但是也有点不容你质疑他的想法，但是我有个师弟就是喜欢经常和他争论，言语上面不尊重他，而自己的试验又没进展，终于有天惹怒了老板，叫我师弟准备转学，后来师弟权衡再三，向老板私下道歉后，老板原谅了他，继续留在实验室，课题很多时候做不出来，但是轻易drop试验的老板很少的，你考虑问题不能完全站在自己的角度。
当然如果你要孤注一掷，就需要好好准备meeting会议，做到有理有据，注意不能有任何的激动的地方。
其实你有文章可以发表，为了这个课题和老板搞僵关系是不明智的，实验没做出来，其他两个博士也没做出来，老板心里明白很难，而你如果换种态度，积极主动，而不是一味抱怨是不是更好了。
就说我自己，在博士的时候认真按老板的做，就是质疑老板也是很礼貌的，当然运气好，也做出成果，现在做博后了，才觉得和博士老板这个爹处理的好是多么重要，任何时候这个博士老板都会坚定的支持我，特别是我困难的时候不遗余力的帮助我。
【在 O******e 的大作中提到】
: 首先你要真正认识到自己的错误。课题进展不顺，老板学生都有责任；而你一味指责
: 老板，显得非常不成熟不专业。
: 如果你真正意识到自己的错误，而且还想接着做下去拿学位的话，那就好好想想怎么
: 在committee meeting之前去给老板诚挚地道歉。然后在会上，一定要反复强调自己
: 太想出结果太想有进展，所以导致精神高度紧张，做出了非常不应该的事情。
: 这件事情上，态度是关键。你PhD都已经第四年了，早就应该知道，研究的过程就是
: 一个不断失败一直尝试的过程。没有接受失败的心理素质，赶紧趁早去做点别的。
w*p
50 楼
权当这不是坑，就说几句：
没有最下策，只有更下策。鱼死网没破更糟。你的有利之处在于事情涉及性骚扰。美国
是个清教国家，可以人前说谎，但不可以人前脱裤。抓住这一点，采取正确的方法，则
网必破。
首先，你最好有过硬的证据，占住理再说。但若没有也不是就没机会破网，因为性骚扰
的判定还是倾向被骚扰者的（尤其是女性）。
其次，要用最暴力的方法最直接地彻底破网，不能犹豫，不能幻想妥协，不能小胜即安
。直接到学校的最高权力部门揭发。但也不能全靠他们，因为他们要保持政治正确，所
以要大事化小。更要通过法律手段（甚至是借助媒体）维权。如果一时间找不到合适的
律师，可以先到学校的律师那咨询挂号。另外顺便让行政部门知道你还在找律师，是铁
了心要数罪并罚，这样才能最大限度的避免他们和稀泥，否则连他们一块儿告。当然，
态度要圆滑一些，毕竟你还是最好把他们统一战线。这些步骤最为耗心耗时耗力，但这
是把“理”换成“利”的关键。
再次，同时赶紧找后路。即使是网破了你还得生存发展是不是? 向系里要求提供时间和
经济资助（至少是TA）支持你这个弱者维权，利用这些资源安排后路。但不要做的太招
摇太嚣张，不要让别人觉的你是乘机揩油。你上一步做的越好，这一步就会越容易。
最后，防小人，找贵人。你要知道谁是小人那就简单了。如果不知道，那一来要避免招
惹可能的小人，所以不要同时打击一大片。二来要震慑住潜在的小人，那得体现出你现
在是被逼地睚眦必报，报则必绝。如果还是有小人之举，要是你占很多理，那就以光明
磊落的手段对付；否则就以小人对小人。无论知不知道谁是小人，都要争取广泛的同期
支持，尤其是你敌人的敌人，那有可能是你的贵人。
一家之言，希望对你有帮助。别太悲观。如果网破的好，说不定还能咸鱼翻身呢。即使
鱼死不能复生，你也能获得新生，顺带还净化了学术环境。祝成功。
【在 e**********a 的大作中提到】
: 搭车问， 我最近也是面临老板十大莫虚有指责被赶。我准备寻求学校有关部门告老板
: ，涉及性骚扰未成设圈套诬蔑我。 我知道这样鱼死网破财是下策，不知有过来人有否
: 提点一二，要防止任何小人之举？
D*a
51 楼
晕 这么一堆人要道歉的，在美国你plead guilty之后还想让他高抬贵手？还想以后毕
业要好推荐信？
lz如果愿意，可以跟老板谈，但是目的是谈谈口风，但千万别说什么道歉之类的，千万
别说老板这样做是正确的，都定了要开会了，你自己认罪了就死定了。而且以后别人也
会说你跟老板上次争执是你的错，看来这个学生就是有问题，你觉得别人还会帮你吗？
业要好推荐信？
lz如果愿意，可以跟老板谈，但是目的是谈谈口风，但千万别说什么道歉之类的，千万
别说老板这样做是正确的，都定了要开会了，你自己认罪了就死定了。而且以后别人也
会说你跟老板上次争执是你的错，看来这个学生就是有问题，你觉得别人还会帮你吗？
r*a
52 楼
我不是学的生物，不过也是苦大仇深的屁还没挨着地，看了你的帖子忍不住要回一下。
根据我对年来跟老板斗智斗勇的经验给你一点我的建议，或许有一些值得采纳的建议：
建议1，在任何人面前（包括你老板）都不要承认老板对你的人格的accusation，比如
懒，没有信心，如此等等。为自己树立一个积极理性乐观的形象。跟别人谈到你跟老板
之间的矛盾时要尽量可观，摆事实，讲道理。从你的描述中可以发现有两个对你极其有
利的事实：1，你做的几个side project已经卓有成就，可以发paper了，这足以证明你
不懒也不笨。2，你的main project已经逼走了前面两个学生了，你是第三个而已，这
足以说明这个project本身很可能有问题。我觉得你紧紧抓住这两点，就可以打动你的
committee members了。当然我相信你有更多的数据和事实来为自己辩白，比如这个
main project你已经完成了些什么，工作量有多大，花了多少时间，要点和难点在哪里
，为什么卡住了做不出来，把这些整理清楚，有理有据，理性地分析给涉及到这件事情
的人。
建议2，给老板台阶下。你要力证老板对你的accusation是错误的，但是同时对老板的
态度要尽量温和有礼。你要告诉你老板和你的committee members，你相信老板是一个
非常好的人，这么多年给了你很多教导，让你受益匪浅，终身感激，但是两个人一起工
作总会有不同的意见，尤其是老板和学生看同一个问题的角度会很不一样，你可以承认
自己因为年轻，不够成熟，没有很好地处理两个人不同意见的冲突，所以导致一些误会
和不愉快，你对此表示道歉。
建议3，在正式“庭辩”前找老板和committee分别私下谈一下，态度要谦虚真诚，以争
取他们从感情上的理解，同时也对commitee对这件事情的态度有个基本的把握，这样“
庭辩”时准备材料可以更有针对性。
建议4，无论你最后怎么决定，是去是留，能把缓和跟老板的关系，都是会有帮助的。
我跟老板矛盾也挺大的，总是周期性发作，有很激烈，很情绪化的时候。所幸的是这么
些年吭哧吭哧也做出来一点东西，老板给我的主要任务我还是给实现了，所以他倒还不
会炒掉我。老板也不是什么坏人，我也还算乖巧，所以矛盾过后两个人倒也能够和解。
我现在最大的问题是，快要毕业了，老板还给我塞一大堆苦力活儿，活儿多不算，还老
是挫伤我的积极性和自尊心，对我的前途也不怎么关心。唉，读phd风险挺大的，老板
啊老板。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢你的耐心开导！我的老板比较理想主义，课题比较难且有风险确实是的，我这两年
: 来跟老板的关心越来越冷淡，我觉得主要还是实验进展不及他的预期，他不满意。别的
: 实验室以外的方面应该没什么问题。老板确实很聪明，虽然自己很少做实验，但是我们
: 实验的技术细节，他也能说得很地道。他的自尊心很强，比较难容下意见，即使我跟他
: 讨论对protocol的细枝末节的改进意见，他都会生气地说“这个实验我做了几百次了”
: 。我（和我的前辈）的能力达不到他的期望。不过横向比较，自己觉得自己能力和投入
: 程度并不差。
根据我对年来跟老板斗智斗勇的经验给你一点我的建议，或许有一些值得采纳的建议：
建议1，在任何人面前（包括你老板）都不要承认老板对你的人格的accusation，比如
懒，没有信心，如此等等。为自己树立一个积极理性乐观的形象。跟别人谈到你跟老板
之间的矛盾时要尽量可观，摆事实，讲道理。从你的描述中可以发现有两个对你极其有
利的事实：1，你做的几个side project已经卓有成就，可以发paper了，这足以证明你
不懒也不笨。2，你的main project已经逼走了前面两个学生了，你是第三个而已，这
足以说明这个project本身很可能有问题。我觉得你紧紧抓住这两点，就可以打动你的
committee members了。当然我相信你有更多的数据和事实来为自己辩白，比如这个
main project你已经完成了些什么，工作量有多大，花了多少时间，要点和难点在哪里
，为什么卡住了做不出来，把这些整理清楚，有理有据，理性地分析给涉及到这件事情
的人。
建议2，给老板台阶下。你要力证老板对你的accusation是错误的，但是同时对老板的
态度要尽量温和有礼。你要告诉你老板和你的committee members，你相信老板是一个
非常好的人，这么多年给了你很多教导，让你受益匪浅，终身感激，但是两个人一起工
作总会有不同的意见，尤其是老板和学生看同一个问题的角度会很不一样，你可以承认
自己因为年轻，不够成熟，没有很好地处理两个人不同意见的冲突，所以导致一些误会
和不愉快，你对此表示道歉。
建议3，在正式“庭辩”前找老板和committee分别私下谈一下，态度要谦虚真诚，以争
取他们从感情上的理解，同时也对commitee对这件事情的态度有个基本的把握，这样“
庭辩”时准备材料可以更有针对性。
建议4，无论你最后怎么决定，是去是留，能把缓和跟老板的关系，都是会有帮助的。
我跟老板矛盾也挺大的，总是周期性发作，有很激烈，很情绪化的时候。所幸的是这么
些年吭哧吭哧也做出来一点东西，老板给我的主要任务我还是给实现了，所以他倒还不
会炒掉我。老板也不是什么坏人，我也还算乖巧，所以矛盾过后两个人倒也能够和解。
我现在最大的问题是，快要毕业了，老板还给我塞一大堆苦力活儿，活儿多不算，还老
是挫伤我的积极性和自尊心，对我的前途也不怎么关心。唉，读phd风险挺大的，老板
啊老板。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢你的耐心开导！我的老板比较理想主义，课题比较难且有风险确实是的，我这两年
: 来跟老板的关心越来越冷淡，我觉得主要还是实验进展不及他的预期，他不满意。别的
: 实验室以外的方面应该没什么问题。老板确实很聪明，虽然自己很少做实验，但是我们
: 实验的技术细节，他也能说得很地道。他的自尊心很强，比较难容下意见，即使我跟他
: 讨论对protocol的细枝末节的改进意见，他都会生气地说“这个实验我做了几百次了”
: 。我（和我的前辈）的能力达不到他的期望。不过横向比较，自己觉得自己能力和投入
: 程度并不差。
d*r
53 楼
活该。
我同我师弟合作一片论文，让他负责其中一个部分。
这厮不但完不成任务，因为看不懂我的论文，就一直胡说我的方法有问题。
我费了半天劲才向他解释清楚我的方法的原理。
你老板可没有耐心向你这个小p孩解释他的课题。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
我同我师弟合作一片论文，让他负责其中一个部分。
这厮不但完不成任务，因为看不懂我的论文，就一直胡说我的方法有问题。
我费了半天劲才向他解释清楚我的方法的原理。
你老板可没有耐心向你这个小p孩解释他的课题。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
e*m
54 楼
谢谢大家的热心指点，我慢慢明白事情的状况了。
我的这个课题已经逼走了两个博士生（分别三年走人和两年走人）和半个博士后（他承
担了两个课题，两年走人），我感觉这是个要点，但是别人的事情，我并没有严谨的证
据来说明他们是因为什么要离开，这怎么办呢？
现在我和老板还是就事论事的。在撕破脸皮的情况下，他还有哪些不那么正大光明的手
段可以对付我呢？
我的这个课题已经逼走了两个博士生（分别三年走人和两年走人）和半个博士后（他承
担了两个课题，两年走人），我感觉这是个要点，但是别人的事情，我并没有严谨的证
据来说明他们是因为什么要离开，这怎么办呢？
现在我和老板还是就事论事的。在撕破脸皮的情况下，他还有哪些不那么正大光明的手
段可以对付我呢？
D*n
55 楼
建议：
1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
2。 不要给自己随便承担责任。
3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
您就是对的。也可能那三个人和您一样！
4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
己辩护，而是为科学辩护。
一切围绕科学，一切围绕科学，一切围绕科学！！
这样，这次危机，就变换成了您的绝大的机会！！ 您将会从这次事件中得到绝大的益
处。
绝对不要情绪化！不要参杂任何个人感情。即使实际上是个人感情的事情。
没有必要撕破脸皮！也不要想着如何不要撕破脸皮！这样想毫无益处！！
您现在要把以往和老板之间的发生的事情全部忘得干干净净！！！ 就像这次答辩是您第一次遇到您的老板，是在面试！！！！
不要想如何改变您和老板之间的关系。只是想如何深层次的探讨课题！！！！
最重要的：始终面带微笑！！！！！！！！！！！！
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢大家的热心指点，我慢慢明白事情的状况了。
: 我的这个课题已经逼走了两个博士生（分别三年走人和两年走人）和半个博士后（他承
: 担了两个课题，两年走人），我感觉这是个要点，但是别人的事情，我并没有严谨的证
: 据来说明他们是因为什么要离开，这怎么办呢？
: 现在我和老板还是就事论事的。在撕破脸皮的情况下，他还有哪些不那么正大光明的手
: 段可以对付我呢？
1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
2。 不要给自己随便承担责任。
3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
您就是对的。也可能那三个人和您一样！
4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
己辩护，而是为科学辩护。
一切围绕科学，一切围绕科学，一切围绕科学！！
这样，这次危机，就变换成了您的绝大的机会！！ 您将会从这次事件中得到绝大的益
处。
绝对不要情绪化！不要参杂任何个人感情。即使实际上是个人感情的事情。
没有必要撕破脸皮！也不要想着如何不要撕破脸皮！这样想毫无益处！！
您现在要把以往和老板之间的发生的事情全部忘得干干净净！！！ 就像这次答辩是您第一次遇到您的老板，是在面试！！！！
不要想如何改变您和老板之间的关系。只是想如何深层次的探讨课题！！！！
最重要的：始终面带微笑！！！！！！！！！！！！
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢大家的热心指点，我慢慢明白事情的状况了。
: 我的这个课题已经逼走了两个博士生（分别三年走人和两年走人）和半个博士后（他承
: 担了两个课题，两年走人），我感觉这是个要点，但是别人的事情，我并没有严谨的证
: 据来说明他们是因为什么要离开，这怎么办呢？
: 现在我和老板还是就事论事的。在撕破脸皮的情况下，他还有哪些不那么正大光明的手
: 段可以对付我呢？
e*m
56 楼
谢谢你的指点！你说的绝大的益处是指什么呢？是不是在这场事件中，我还有什么机会可以祸兮福之所倚呢？
法。
员们可
【在 D********n 的大作中提到】
: 建议：
: 1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
: 2。 不要给自己随便承担责任。
: 3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
: 绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
: 您就是对的。也可能那三个人和您一样！
: 4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
: 技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
: 请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
: 能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
法。
员们可
【在 D********n 的大作中提到】
: 建议：
: 1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
: 2。 不要给自己随便承担责任。
: 3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
: 绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
: 您就是对的。也可能那三个人和您一样！
: 4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
: 技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
: 请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
: 能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
D*n
57 楼
绝大益处：
1。 您的人生中的重要一课。您今后的路还长。从这次事件中吸取教训，受益终身！
2。从您的表现中，您的老板自己会意识到自己的错误。即使现在他在气头上，给您不
说好话，但是，以后他会改变的。您以后还会需要他的举荐， 他也会鼎力相助的。（
这是我从您对您老板的评价中得出的结论。）
3。 委员会的委员们会得出对您的评价。如果您认为自己是一颗钻石，那么，这次您的
老板给了您一个难得的机会， 让您这颗钻石在委员会的委员面前熠熠生辉！！！ 也让
您的老板意识到，您是一颗钻石，而不是一粒沙子！！
会可以祸兮福之所倚呢？
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢你的指点！你说的绝大的益处是指什么呢？是不是在这场事件中，我还有什么机会可以祸兮福之所倚呢？
:
: 法。
: 员们可
1。 您的人生中的重要一课。您今后的路还长。从这次事件中吸取教训，受益终身！
2。从您的表现中，您的老板自己会意识到自己的错误。即使现在他在气头上，给您不
说好话，但是，以后他会改变的。您以后还会需要他的举荐， 他也会鼎力相助的。（
这是我从您对您老板的评价中得出的结论。）
3。 委员会的委员们会得出对您的评价。如果您认为自己是一颗钻石，那么，这次您的
老板给了您一个难得的机会， 让您这颗钻石在委员会的委员面前熠熠生辉！！！ 也让
您的老板意识到，您是一颗钻石，而不是一粒沙子！！
会可以祸兮福之所倚呢？
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢你的指点！你说的绝大的益处是指什么呢？是不是在这场事件中，我还有什么机会可以祸兮福之所倚呢？
:
: 法。
: 员们可
v*a
58 楼
赞
【在 O******e 的大作中提到】
: 首先你要真正认识到自己的错误。课题进展不顺，老板学生都有责任；而你一味指责
: 老板，显得非常不成熟不专业。
: 如果你真正意识到自己的错误，而且还想接着做下去拿学位的话，那就好好想想怎么
: 在committee meeting之前去给老板诚挚地道歉。然后在会上，一定要反复强调自己
: 太想出结果太想有进展，所以导致精神高度紧张，做出了非常不应该的事情。
: 这件事情上，态度是关键。你PhD都已经第四年了，早就应该知道，研究的过程就是
: 一个不断失败一直尝试的过程。没有接受失败的心理素质，赶紧趁早去做点别的。
【在 O******e 的大作中提到】
: 首先你要真正认识到自己的错误。课题进展不顺，老板学生都有责任；而你一味指责
: 老板，显得非常不成熟不专业。
: 如果你真正意识到自己的错误，而且还想接着做下去拿学位的话，那就好好想想怎么
: 在committee meeting之前去给老板诚挚地道歉。然后在会上，一定要反复强调自己
: 太想出结果太想有进展，所以导致精神高度紧张，做出了非常不应该的事情。
: 这件事情上，态度是关键。你PhD都已经第四年了，早就应该知道，研究的过程就是
: 一个不断失败一直尝试的过程。没有接受失败的心理素质，赶紧趁早去做点别的。
D*n
59 楼
绝大益处：
换一句更加直截了当的话：
就是把答辩会变成您的科研成果汇报会！
会可以祸兮福之所倚呢？
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢你的指点！你说的绝大的益处是指什么呢？是不是在这场事件中，我还有什么机会可以祸兮福之所倚呢？
:
: 法。
: 员们可
换一句更加直截了当的话：
就是把答辩会变成您的科研成果汇报会！
会可以祸兮福之所倚呢？
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢你的指点！你说的绝大的益处是指什么呢？是不是在这场事件中，我还有什么机会可以祸兮福之所倚呢？
:
: 法。
: 员们可
v*a
60 楼
如果老板人品好，而且你自己也说他是忍了你好久的，说明他胸怀还是不小的，我觉得
如果你诚挚认错，还是有挽回余地的。就看你是否想挽回了。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他的邮件措词很客观，很官样，逐一列举了我的四条罪状，就好像法庭上说的话。所以
: 我感到非常严重，恐怕难以挽回了，不知是否真的这样？我感到老板的人品还是不错的
: ，行事光明正大，不会背后阴人（当然他也不需要）。
: 我替他做了好几个side project，都已经或可以发不错的论文，但是自己的主要课题现
: 在卡住了。老板经常指责我。他的idea挺伟大的，我也很想把它做出来，但是或许有些
: 理想主义。在这个课题上，已经drop了两个PhD了，恐怕我要成为第三个了，想起来挺
: 郁闷的。
: 你觉得我这些天要不要跟committee的其他教授沟通下呢？
如果你诚挚认错，还是有挽回余地的。就看你是否想挽回了。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他的邮件措词很客观，很官样，逐一列举了我的四条罪状，就好像法庭上说的话。所以
: 我感到非常严重，恐怕难以挽回了，不知是否真的这样？我感到老板的人品还是不错的
: ，行事光明正大，不会背后阴人（当然他也不需要）。
: 我替他做了好几个side project，都已经或可以发不错的论文，但是自己的主要课题现
: 在卡住了。老板经常指责我。他的idea挺伟大的，我也很想把它做出来，但是或许有些
: 理想主义。在这个课题上，已经drop了两个PhD了，恐怕我要成为第三个了，想起来挺
: 郁闷的。
: 你觉得我这些天要不要跟committee的其他教授沟通下呢？
v*a
61 楼
这些建议看起来棋高一招啊！
法。
员们可
【在 D********n 的大作中提到】
: 建议：
: 1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
: 2。 不要给自己随便承担责任。
: 3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
: 绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
: 您就是对的。也可能那三个人和您一样！
: 4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
: 技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
: 请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
: 能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
法。
员们可
【在 D********n 的大作中提到】
: 建议：
: 1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
: 2。 不要给自己随便承担责任。
: 3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
: 绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
: 您就是对的。也可能那三个人和您一样！
: 4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
: 技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
: 请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
: 能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
f*n
62 楼
过几年再回忆，早点离开未尝不是一件好事。
e*m
63 楼
他并没有忍好久，而是一开始我们出现分歧的时候他就会责骂我，只是现在日积月累终
于爆发了。人品真的不好说，表面上大家都是堂堂君子。如果他隐忍到现在就是为了抓
到把柄来赶人，那这人品就……希望不会是这样。之前三个同事的离去，我们固然了解
个大概，但是也很难概括真正原因，总觉得，这些是值得放在心上的前车之鉴。
这些月来我一直想好好做实验讨他开心，却总是起反效果。不过这两天将有一批重要数
据出现，我想他看到数据应该会高兴，是否会息事宁人就另当别论了。我总要做好两手
准备。听大家的建议，要果断了。
于爆发了。人品真的不好说，表面上大家都是堂堂君子。如果他隐忍到现在就是为了抓
到把柄来赶人，那这人品就……希望不会是这样。之前三个同事的离去，我们固然了解
个大概，但是也很难概括真正原因，总觉得，这些是值得放在心上的前车之鉴。
这些月来我一直想好好做实验讨他开心，却总是起反效果。不过这两天将有一批重要数
据出现，我想他看到数据应该会高兴，是否会息事宁人就另当别论了。我总要做好两手
准备。听大家的建议，要果断了。
e*m
64 楼
水果姐姐，我从未像现在这样赞同你的话！
【在 f********n 的大作中提到】
: 过几年再回忆，早点离开未尝不是一件好事。
【在 f********n 的大作中提到】
: 过几年再回忆，早点离开未尝不是一件好事。
s*5
65 楼
如果你真的想毕业，就要彻彻底底的认错，老板是给你钱的人，除非他/她是纯学术型
的，会和你讨论，认为自己错了。否则，你很难在短时间内毕业的。我们实验室的老印
，因为得罪了老板（为了一件可大可小的事），他最后是跪在我老板面前求她的。当然
这个可能一般人做不到，但是就看你的可接受程度了。劝告你，千万不要绕过老板和其
他committee接触，除非你不想待了。
的，会和你讨论，认为自己错了。否则，你很难在短时间内毕业的。我们实验室的老印
，因为得罪了老板（为了一件可大可小的事），他最后是跪在我老板面前求她的。当然
这个可能一般人做不到，但是就看你的可接受程度了。劝告你，千万不要绕过老板和其
他committee接触，除非你不想待了。
p*n
66 楼
suck dick会不会把握更大一些？
【在 s*****5 的大作中提到】
: 如果你真的想毕业，就要彻彻底底的认错，老板是给你钱的人，除非他/她是纯学术型
: 的，会和你讨论，认为自己错了。否则，你很难在短时间内毕业的。我们实验室的老印
: ，因为得罪了老板（为了一件可大可小的事），他最后是跪在我老板面前求她的。当然
: 这个可能一般人做不到，但是就看你的可接受程度了。劝告你，千万不要绕过老板和其
: 他committee接触，除非你不想待了。
【在 s*****5 的大作中提到】
: 如果你真的想毕业，就要彻彻底底的认错，老板是给你钱的人，除非他/她是纯学术型
: 的，会和你讨论，认为自己错了。否则，你很难在短时间内毕业的。我们实验室的老印
: ，因为得罪了老板（为了一件可大可小的事），他最后是跪在我老板面前求她的。当然
: 这个可能一般人做不到，但是就看你的可接受程度了。劝告你，千万不要绕过老板和其
: 他committee接触，除非你不想待了。
f*n
67 楼
他老板是不会认识到自己的错误的。
生物博士后在某些老板的眼里，只不过是长了两只手的工具而已，
他走了，老板还可以用更低的钱从中国招聘更熟练更廉价的劳动力来美国。
因为愿意来美国当生物奴隶的中国人，印度人还有很多很多。
他老板永远也不会意识到自己的错误的。
认为它会认识都自己的错误这种想法，本身就是太傻太天真。
【在 D********n 的大作中提到】
: 绝大益处：
: 换一句更加直截了当的话：
: 就是把答辩会变成您的科研成果汇报会！
:
: 会可以祸兮福之所倚呢？
生物博士后在某些老板的眼里，只不过是长了两只手的工具而已，
他走了，老板还可以用更低的钱从中国招聘更熟练更廉价的劳动力来美国。
因为愿意来美国当生物奴隶的中国人，印度人还有很多很多。
他老板永远也不会意识到自己的错误的。
认为它会认识都自己的错误这种想法，本身就是太傻太天真。
【在 D********n 的大作中提到】
: 绝大益处：
: 换一句更加直截了当的话：
: 就是把答辩会变成您的科研成果汇报会！
:
: 会可以祸兮福之所倚呢？
f*n
68 楼
祝愿大家独立日快乐。
容祖兒 - 好心分手
http://www.youtube.com/watch?v=UQ2w4mUgOus&feature=related
曾给你驯服到 就像绵羊
何解会反咬你一下 你知吗
回头望 伴你走 从来未曾幸福过
赴过汤 蹈过火 沿途为何没爱河
下半生 陪住你 怀疑快乐也不多
没有心 别再拖 好心一早放开我
重头努力也坎坷 统统不要好过
来年岁月那么多 为继续而继续
没有好处还是我 若注定有一点苦楚
不如自己亲手割破
是否不甘心 首先给撇下
换了你是我 你忍得到吗
捱得过无限次 侮辱凌迟
人生太早已看得化 也可怕
【在 e*******m 的大作中提到】
: 水果姐姐，我从未像现在这样赞同你的话！
容祖兒 - 好心分手
http://www.youtube.com/watch?v=UQ2w4mUgOus&feature=related
曾给你驯服到 就像绵羊
何解会反咬你一下 你知吗
回头望 伴你走 从来未曾幸福过
赴过汤 蹈过火 沿途为何没爱河
下半生 陪住你 怀疑快乐也不多
没有心 别再拖 好心一早放开我
重头努力也坎坷 统统不要好过
来年岁月那么多 为继续而继续
没有好处还是我 若注定有一点苦楚
不如自己亲手割破
是否不甘心 首先给撇下
换了你是我 你忍得到吗
捱得过无限次 侮辱凌迟
人生太早已看得化 也可怕
【在 e*******m 的大作中提到】
: 水果姐姐，我从未像现在这样赞同你的话！
j*x
69 楼
建议你还是先搞定你自己的位置吧（无论博后或者quit），我看着你每天这么发帖都觉
得累，真的
【在 f********n 的大作中提到】
: 他老板是不会认识到自己的错误的。
: 生物博士后在某些老板的眼里，只不过是长了两只手的工具而已，
: 他走了，老板还可以用更低的钱从中国招聘更熟练更廉价的劳动力来美国。
: 因为愿意来美国当生物奴隶的中国人，印度人还有很多很多。
: 他老板永远也不会意识到自己的错误的。
: 认为它会认识都自己的错误这种想法，本身就是太傻太天真。
得累，真的
【在 f********n 的大作中提到】
: 他老板是不会认识到自己的错误的。
: 生物博士后在某些老板的眼里，只不过是长了两只手的工具而已，
: 他走了，老板还可以用更低的钱从中国招聘更熟练更廉价的劳动力来美国。
: 因为愿意来美国当生物奴隶的中国人，印度人还有很多很多。
: 他老板永远也不会意识到自己的错误的。
: 认为它会认识都自己的错误这种想法，本身就是太傻太天真。
l*r
70 楼
道歉我觉得还是有必要的，就算将来不要他的推荐信，这样做都有好处，当然道歉是口
头的，私下的，不能说自己懒啊什么的，就说自己说话不好导致了误会，其实心里不是
那个意思，确实不能留下任何书面证据，committee那个会可以先不管，老板要原谅了
他，根本不会再开那个什么会了，绝对前一天都能cancel的。他老板估计是个性情中人
，并非阴险的伪君子，也就是一怒之下做的决定，给他个台阶下，估计就没有事了。
哎，心里100个不愿意，有时候情况所逼就得先忍了，温柔自古胜刚强，还是有道理的。
【在 D*a 的大作中提到】
: 晕 这么一堆人要道歉的，在美国你plead guilty之后还想让他高抬贵手？还想以后毕
: 业要好推荐信？
: lz如果愿意，可以跟老板谈，但是目的是谈谈口风，但千万别说什么道歉之类的，千万
: 别说老板这样做是正确的，都定了要开会了，你自己认罪了就死定了。而且以后别人也
: 会说你跟老板上次争执是你的错，看来这个学生就是有问题，你觉得别人还会帮你吗？
头的，私下的，不能说自己懒啊什么的，就说自己说话不好导致了误会，其实心里不是
那个意思，确实不能留下任何书面证据，committee那个会可以先不管，老板要原谅了
他，根本不会再开那个什么会了，绝对前一天都能cancel的。他老板估计是个性情中人
，并非阴险的伪君子，也就是一怒之下做的决定，给他个台阶下，估计就没有事了。
哎，心里100个不愿意，有时候情况所逼就得先忍了，温柔自古胜刚强，还是有道理的。
【在 D*a 的大作中提到】
: 晕 这么一堆人要道歉的，在美国你plead guilty之后还想让他高抬贵手？还想以后毕
: 业要好推荐信？
: lz如果愿意，可以跟老板谈，但是目的是谈谈口风，但千万别说什么道歉之类的，千万
: 别说老板这样做是正确的，都定了要开会了，你自己认罪了就死定了。而且以后别人也
: 会说你跟老板上次争执是你的错，看来这个学生就是有问题，你觉得别人还会帮你吗？
M*n
71 楼
早点想办法走人，能找一个不撕破脸皮的借口最好。
否则到这个份上，不撕破脸皮也不可能了，还是得早点走人，早改行，早超生。
【在 f********n 的大作中提到】
: 他老板是不会认识到自己的错误的。
: 生物博士后在某些老板的眼里，只不过是长了两只手的工具而已，
: 他走了，老板还可以用更低的钱从中国招聘更熟练更廉价的劳动力来美国。
: 因为愿意来美国当生物奴隶的中国人，印度人还有很多很多。
: 他老板永远也不会意识到自己的错误的。
: 认为它会认识都自己的错误这种想法，本身就是太傻太天真。
否则到这个份上，不撕破脸皮也不可能了，还是得早点走人，早改行，早超生。
【在 f********n 的大作中提到】
: 他老板是不会认识到自己的错误的。
: 生物博士后在某些老板的眼里，只不过是长了两只手的工具而已，
: 他走了，老板还可以用更低的钱从中国招聘更熟练更廉价的劳动力来美国。
: 因为愿意来美国当生物奴隶的中国人，印度人还有很多很多。
: 他老板永远也不会意识到自己的错误的。
: 认为它会认识都自己的错误这种想法，本身就是太傻太天真。
l*r
72 楼
你们学校网站上有你老板的照片没，把链接发到我信箱，帮你鉴定一下，真小人还是伪
君子，我会看相的，看过一些面相资料，结合实际经验总结，哈哈。：）
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他并没有忍好久，而是一开始我们出现分歧的时候他就会责骂我，只是现在日积月累终
: 于爆发了。人品真的不好说，表面上大家都是堂堂君子。如果他隐忍到现在就是为了抓
: 到把柄来赶人，那这人品就……希望不会是这样。之前三个同事的离去，我们固然了解
: 个大概，但是也很难概括真正原因，总觉得，这些是值得放在心上的前车之鉴。
: 这些月来我一直想好好做实验讨他开心，却总是起反效果。不过这两天将有一批重要数
: 据出现，我想他看到数据应该会高兴，是否会息事宁人就另当别论了。我总要做好两手
: 准备。听大家的建议，要果断了。
君子，我会看相的，看过一些面相资料，结合实际经验总结，哈哈。：）
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他并没有忍好久，而是一开始我们出现分歧的时候他就会责骂我，只是现在日积月累终
: 于爆发了。人品真的不好说，表面上大家都是堂堂君子。如果他隐忍到现在就是为了抓
: 到把柄来赶人，那这人品就……希望不会是这样。之前三个同事的离去，我们固然了解
: 个大概，但是也很难概括真正原因，总觉得，这些是值得放在心上的前车之鉴。
: 这些月来我一直想好好做实验讨他开心，却总是起反效果。不过这两天将有一批重要数
: 据出现，我想他看到数据应该会高兴，是否会息事宁人就另当别论了。我总要做好两手
: 准备。听大家的建议，要果断了。
j*r
73 楼
这样的事在这里还真不少。我也有类似的经验。类似不是一样，具体情况还得你自己把
握。遇到这样的老板，只能说自己的运气不佳（换别人可能就是好运气了）。问题不在
谁对谁错（我相信你更对些）。只是在某些分歧上，你老板对你下定论了。想挽回是不
太可能。你应该尽量展示你所有的优点，折射出在这个分歧上你不是完全错的（肯定不
能证明老板错了）。要让他觉得你是个有价值的人。既然是他的学生，做点与他相关的
课题毕业算了。
最后好奇的问，你老板是什么裔？我知道某些国家来的老师对自己的权威看得很重。
握。遇到这样的老板，只能说自己的运气不佳（换别人可能就是好运气了）。问题不在
谁对谁错（我相信你更对些）。只是在某些分歧上，你老板对你下定论了。想挽回是不
太可能。你应该尽量展示你所有的优点，折射出在这个分歧上你不是完全错的（肯定不
能证明老板错了）。要让他觉得你是个有价值的人。既然是他的学生，做点与他相关的
课题毕业算了。
最后好奇的问，你老板是什么裔？我知道某些国家来的老师对自己的权威看得很重。
f*s
74 楼
赞成，但是对于楼主现场能否发挥到你说的那么好的效果的确有困难，有些东西希望的
和现实总是有很大的差别。
法。
员们可
【在 D********n 的大作中提到】
: 建议：
: 1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
: 2。 不要给自己随便承担责任。
: 3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
: 绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
: 您就是对的。也可能那三个人和您一样！
: 4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
: 技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
: 请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
: 能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
和现实总是有很大的差别。
法。
员们可
【在 D********n 的大作中提到】
: 建议：
: 1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
: 2。 不要给自己随便承担责任。
: 3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
: 绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
: 您就是对的。也可能那三个人和您一样！
: 4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
: 技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
: 请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
: 能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
A*0
75 楼
我跟老板也有过分歧，老板也对我发飙过，
好说孬说了几次之后，我选择闭口不谈，该做啥做啥去。
后来文章（我的思路）被别人发表出来了，他哑口无言。
从此老板在我面前矮一截。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他并没有忍好久，而是一开始我们出现分歧的时候他就会责骂我，只是现在日积月累终
: 于爆发了。人品真的不好说，表面上大家都是堂堂君子。如果他隐忍到现在就是为了抓
: 到把柄来赶人，那这人品就……希望不会是这样。之前三个同事的离去，我们固然了解
: 个大概，但是也很难概括真正原因，总觉得，这些是值得放在心上的前车之鉴。
: 这些月来我一直想好好做实验讨他开心，却总是起反效果。不过这两天将有一批重要数
: 据出现，我想他看到数据应该会高兴，是否会息事宁人就另当别论了。我总要做好两手
: 准备。听大家的建议，要果断了。
好说孬说了几次之后，我选择闭口不谈，该做啥做啥去。
后来文章（我的思路）被别人发表出来了，他哑口无言。
从此老板在我面前矮一截。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 他并没有忍好久，而是一开始我们出现分歧的时候他就会责骂我，只是现在日积月累终
: 于爆发了。人品真的不好说，表面上大家都是堂堂君子。如果他隐忍到现在就是为了抓
: 到把柄来赶人，那这人品就……希望不会是这样。之前三个同事的离去，我们固然了解
: 个大概，但是也很难概括真正原因，总觉得，这些是值得放在心上的前车之鉴。
: 这些月来我一直想好好做实验讨他开心，却总是起反效果。不过这两天将有一批重要数
: 据出现，我想他看到数据应该会高兴，是否会息事宁人就另当别论了。我总要做好两手
: 准备。听大家的建议，要果断了。
q*1
76 楼
做了这么长时间，没出什么成果，楼主还不死心，就是不甘心自己的努力没证明自己的
能力。其实有时候放弃不失为上策，集中精力找下家就会发现有很多路可以走的更开心。
感觉楼主的思路还不够宽，才会在多年无成果明知是鸡肋心情抑郁下还对生物不死心。
别告诉我你没抑郁，都朝老板发火了，充分证明你情绪已经不能自控。
你那些事，姐都经历过。找一个有希望的好方向，比在原地死熬强的多。
能力。其实有时候放弃不失为上策，集中精力找下家就会发现有很多路可以走的更开心。
感觉楼主的思路还不够宽，才会在多年无成果明知是鸡肋心情抑郁下还对生物不死心。
别告诉我你没抑郁，都朝老板发火了，充分证明你情绪已经不能自控。
你那些事，姐都经历过。找一个有希望的好方向，比在原地死熬强的多。
b*g
77 楼
我觉的有些朋友说你老板性情中人，有些道理。
而且你现在也有些新数据，我觉得可以和老板在谈一下。看看能否挽回。另外，4年了
，应该坚持一下。
另外，坚决找别的faculty和公司，搞好自己后路。 我看到同学找到公司后，然后给老
板说一声。^_^。
而且你现在也有些新数据，我觉得可以和老板在谈一下。看看能否挽回。另外，4年了
，应该坚持一下。
另外，坚决找别的faculty和公司，搞好自己后路。 我看到同学找到公司后，然后给老
板说一声。^_^。
f*k
78 楼
开meeting之前，私下里找老板口头上说个软话。
然后meeting上不要认错，摆事实讲道理。
【在 g***y 的大作中提到】
: 我建议楼主先还是跟你老板道个歉，说你毕业压力太大，才说了那些话，希望他能够理
: 解；你自己要做好那个master的打算或者找个工作等的打算了，因为老板一旦都和
: comitee发邮件，摆明就是为了逃避责任和撕破脸皮了，所以做好下一步打算，即使能
: 够留下来，以后你们彼此心里都有阴影，何况生物的PhD也没啥前途，即使拿到了，以
: 后自己的路也会越走越窄，个人感觉，仅供参考
然后meeting上不要认错，摆事实讲道理。
【在 g***y 的大作中提到】
: 我建议楼主先还是跟你老板道个歉，说你毕业压力太大，才说了那些话，希望他能够理
: 解；你自己要做好那个master的打算或者找个工作等的打算了，因为老板一旦都和
: comitee发邮件，摆明就是为了逃避责任和撕破脸皮了，所以做好下一步打算，即使能
: 够留下来，以后你们彼此心里都有阴影，何况生物的PhD也没啥前途，即使拿到了，以
: 后自己的路也会越走越窄，个人感觉，仅供参考
D*a
79 楼
赞！
【在 D********n 的大作中提到】
: 绝大益处：
: 换一句更加直截了当的话：
: 就是把答辩会变成您的科研成果汇报会！
:
: 会可以祸兮福之所倚呢？
【在 D********n 的大作中提到】
: 绝大益处：
: 换一句更加直截了当的话：
: 就是把答辩会变成您的科研成果汇报会！
:
: 会可以祸兮福之所倚呢？
S*9
80 楼
很同情楼主：
你这个情况，你老板算非常Nice了。具体我也不多说了。
关于你的情况：
1. 千万不说自己有错，这里是美国，不是中国，你要承认错误的话，你就要接受处罚
，比如立马走人；在中国，你认错的话，大家觉得你很好的，而记住这里是美国，国情
不一样；
2. 不要期望学校和委员会会帮你，如果你有非常强的证据还可以一试，我老板明的给
我讲过，这种事情发生，学校总是站在教授一边；所以很多老板肆无忌惮对老中；
3. 千万别发怒和发脾气，一定要控制好自己情绪，否则更黑的教授会在警察局哪里给
你立案，说你有危害他们的倾向，不容许你进入校园。我们这里就有一些这种例子，希
望你能保持冷静，和老板说话尽量有人在场；以免他黑你；
4. 如果面对系里和委员会的时候，要给人积极向上的印象，一定要职业化。
你目前的策略：
上面有同学已经给了你一些建议，非常好的建议。
我的看法是：
先拖着，同时赶紧找下家，估计同一系里没有人敢要你了；找一些老中教授哪里先挂着
，不行就先自费着，其实许多老中教授人很好的，不是网上说的那样，我见过一些老中
遇到你这种情况，都是老中教授出手相救的。赶紧找下家，这个是当务之急。
心态摆正，这种事情出现未必是坏事。祝你尽快逃过这个劫难。同时多攒人品，多帮助
他人。
你这个情况，你老板算非常Nice了。具体我也不多说了。
关于你的情况：
1. 千万不说自己有错，这里是美国，不是中国，你要承认错误的话，你就要接受处罚
，比如立马走人；在中国，你认错的话，大家觉得你很好的，而记住这里是美国，国情
不一样；
2. 不要期望学校和委员会会帮你，如果你有非常强的证据还可以一试，我老板明的给
我讲过，这种事情发生，学校总是站在教授一边；所以很多老板肆无忌惮对老中；
3. 千万别发怒和发脾气，一定要控制好自己情绪，否则更黑的教授会在警察局哪里给
你立案，说你有危害他们的倾向，不容许你进入校园。我们这里就有一些这种例子，希
望你能保持冷静，和老板说话尽量有人在场；以免他黑你；
4. 如果面对系里和委员会的时候，要给人积极向上的印象，一定要职业化。
你目前的策略：
上面有同学已经给了你一些建议，非常好的建议。
我的看法是：
先拖着，同时赶紧找下家，估计同一系里没有人敢要你了；找一些老中教授哪里先挂着
，不行就先自费着，其实许多老中教授人很好的，不是网上说的那样，我见过一些老中
遇到你这种情况，都是老中教授出手相救的。赶紧找下家，这个是当务之急。
心态摆正，这种事情出现未必是坏事。祝你尽快逃过这个劫难。同时多攒人品，多帮助
他人。
D*a
81 楼
我有个想法，lz参考下
你提到过的那两个博士，委员会都是谁？都是什么理由什么借口走的？这些当然不能大
张旗鼓的去问，但是建议你搞点小道消息。
你在汇报你的工作的时候，可以把这个课题从纵向汇报一下，老板xx年提出这个想法，
什么paper支撑，某博士拼死拼活做了，进展如何，同期别的paper进展如何，某博士又
继续拼死拼活，进展如何，你前仆后继勇敢跳坑，现在进展到什么程度了。世界上其他
实验室又对这个问题如何看待的。
当然要科学要客观要实事求是，在这个前提下夹带一些私货进去。如果你做不到客观的
夹带私货，就还是不要夹带私货了。。。
你提到过的那两个博士，委员会都是谁？都是什么理由什么借口走的？这些当然不能大
张旗鼓的去问，但是建议你搞点小道消息。
你在汇报你的工作的时候，可以把这个课题从纵向汇报一下，老板xx年提出这个想法，
什么paper支撑，某博士拼死拼活做了，进展如何，同期别的paper进展如何，某博士又
继续拼死拼活，进展如何，你前仆后继勇敢跳坑，现在进展到什么程度了。世界上其他
实验室又对这个问题如何看待的。
当然要科学要客观要实事求是，在这个前提下夹带一些私货进去。如果你做不到客观的
夹带私货，就还是不要夹带私货了。。。
g*n
82 楼
这个贴让我学到了很多。
我什么都不懂，但是祝福楼主渡过难关！
我什么都不懂，但是祝福楼主渡过难关！
C*d
83 楼
这是很好的一课，建议刚来美国的研究生，都来学习学习
在美国，遇见了怪异的老板，确实需要认真的去学会适应，不然走人就是唯一出路。
我们组，在我来之前，走了好多个博士，我在的期间，又走了几个。
在美国，遇见了怪异的老板，确实需要认真的去学会适应，不然走人就是唯一出路。
我们组，在我来之前，走了好多个博士，我在的期间，又走了几个。
c*y
84 楼
我学到的lesson是：曾经有多人fail过的课题不要接。
【在 C******d 的大作中提到】
: 这是很好的一课，建议刚来美国的研究生，都来学习学习
: 在美国，遇见了怪异的老板，确实需要认真的去学会适应，不然走人就是唯一出路。
: 我们组，在我来之前，走了好多个博士，我在的期间，又走了几个。
【在 C******d 的大作中提到】
: 这是很好的一课，建议刚来美国的研究生，都来学习学习
: 在美国，遇见了怪异的老板，确实需要认真的去学会适应，不然走人就是唯一出路。
: 我们组，在我来之前，走了好多个博士，我在的期间，又走了几个。
M*n
85 楼
有个问题：你们组看上去像一个火坑，咋不断有student往里跳呢？
【在 C******d 的大作中提到】
: 这是很好的一课，建议刚来美国的研究生，都来学习学习
: 在美国，遇见了怪异的老板，确实需要认真的去学会适应，不然走人就是唯一出路。
: 我们组，在我来之前，走了好多个博士，我在的期间，又走了几个。
【在 C******d 的大作中提到】
: 这是很好的一课，建议刚来美国的研究生，都来学习学习
: 在美国，遇见了怪异的老板，确实需要认真的去学会适应，不然走人就是唯一出路。
: 我们组，在我来之前，走了好多个博士，我在的期间，又走了几个。
M*n
86 楼
这个要看你的能力和运气了。
俺们老板这里N个postdoc前赴后继的project有好几个故事呢。
最后那个接手的postdoc运气最好。
所以接手时机很重要。
【在 c**y 的大作中提到】
: 我学到的lesson是：曾经有多人fail过的课题不要接。
俺们老板这里N个postdoc前赴后继的project有好几个故事呢。
最后那个接手的postdoc运气最好。
所以接手时机很重要。
【在 c**y 的大作中提到】
: 我学到的lesson是：曾经有多人fail过的课题不要接。
a*e
87 楼
我博士接的题前面五年中退了三个人.
博士厚是自己找的题, 建的系统, 还全部扔给老板了.
一切都得靠自己从头开始呀.
博士厚是自己找的题, 建的系统, 还全部扔给老板了.
一切都得靠自己从头开始呀.
s*y
88 楼
One of the best advice so far.
法。
员们可
【在 D********n 的大作中提到】
: 建议：
: 1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
: 2。 不要给自己随便承担责任。
: 3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
: 绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
: 您就是对的。也可能那三个人和您一样！
: 4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
: 技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
: 请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
: 能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
法。
员们可
【在 D********n 的大作中提到】
: 建议：
: 1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
: 2。 不要给自己随便承担责任。
: 3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
: 绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
: 您就是对的。也可能那三个人和您一样！
: 4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
: 技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
: 请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
: 能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
x*a
89 楼
刚刚经历了类似你的事情
接手了前一个博后的project，结果发现其中有些猫腻，但是老板是不了解内情的；试
图和老板沟通，结果老板是非常固执的，坚持认为之前的博后做的非常好，那我做不出
来是我的能力问题。这种情况下，我选择了沉默。如果我把证据放出来（证据也没强到
可以证明有作假），那就是鱼死网破——发出去的文章老板是万万不会撤稿，还把之前
的博后给得罪了，而且老板会更加恨我，觉得我把一个很漂亮的project给毁了。
在沉默、不激怒老板的情况下，立即开始找下家。花了一个多月找到一个下家，这个月
就闪人。
我的经验是，一个project，你要是做了半年还没什么起色，你自己就要掂量是不是太
难。我现在手头这个project，老板的hypothesis就有很大的问题，因为一些原因，还
不能改；之前的博后为了survive，就想尽一切办法来产生positive的结果，到我这里
，已经没什么空间让我发挥了，只能一翻两瞪眼了。
以后你要吸取教训——做不出来的东西，3个月也好、一年也好，就是做不出来；不好
的老板，不管你怎么表现，他也是狗改不了吃屎。
接手了前一个博后的project，结果发现其中有些猫腻，但是老板是不了解内情的；试
图和老板沟通，结果老板是非常固执的，坚持认为之前的博后做的非常好，那我做不出
来是我的能力问题。这种情况下，我选择了沉默。如果我把证据放出来（证据也没强到
可以证明有作假），那就是鱼死网破——发出去的文章老板是万万不会撤稿，还把之前
的博后给得罪了，而且老板会更加恨我，觉得我把一个很漂亮的project给毁了。
在沉默、不激怒老板的情况下，立即开始找下家。花了一个多月找到一个下家，这个月
就闪人。
我的经验是，一个project，你要是做了半年还没什么起色，你自己就要掂量是不是太
难。我现在手头这个project，老板的hypothesis就有很大的问题，因为一些原因，还
不能改；之前的博后为了survive，就想尽一切办法来产生positive的结果，到我这里
，已经没什么空间让我发挥了，只能一翻两瞪眼了。
以后你要吸取教训——做不出来的东西，3个月也好、一年也好，就是做不出来；不好
的老板，不管你怎么表现，他也是狗改不了吃屎。
s*y
90 楼
How did you find another boss so easily?
【在 x*****a 的大作中提到】
: 刚刚经历了类似你的事情
: 接手了前一个博后的project，结果发现其中有些猫腻，但是老板是不了解内情的；试
: 图和老板沟通，结果老板是非常固执的，坚持认为之前的博后做的非常好，那我做不出
: 来是我的能力问题。这种情况下，我选择了沉默。如果我把证据放出来（证据也没强到
: 可以证明有作假），那就是鱼死网破——发出去的文章老板是万万不会撤稿，还把之前
: 的博后给得罪了，而且老板会更加恨我，觉得我把一个很漂亮的project给毁了。
: 在沉默、不激怒老板的情况下，立即开始找下家。花了一个多月找到一个下家，这个月
: 就闪人。
: 我的经验是，一个project，你要是做了半年还没什么起色，你自己就要掂量是不是太
: 难。我现在手头这个project，老板的hypothesis就有很大的问题，因为一些原因，还
【在 x*****a 的大作中提到】
: 刚刚经历了类似你的事情
: 接手了前一个博后的project，结果发现其中有些猫腻，但是老板是不了解内情的；试
: 图和老板沟通，结果老板是非常固执的，坚持认为之前的博后做的非常好，那我做不出
: 来是我的能力问题。这种情况下，我选择了沉默。如果我把证据放出来（证据也没强到
: 可以证明有作假），那就是鱼死网破——发出去的文章老板是万万不会撤稿，还把之前
: 的博后给得罪了，而且老板会更加恨我，觉得我把一个很漂亮的project给毁了。
: 在沉默、不激怒老板的情况下，立即开始找下家。花了一个多月找到一个下家，这个月
: 就闪人。
: 我的经验是，一个project，你要是做了半年还没什么起色，你自己就要掂量是不是太
: 难。我现在手头这个project，老板的hypothesis就有很大的问题，因为一些原因，还
O*e
91 楼
去努力道歉挽回的前提是他还想拿这个博士学位；如果他啥都不在乎了，那自然是想咋样
咋样。
不管你死不死扛，committee members是绝对不会去帮一个连自己的导师都不尊重的学生
的。
【在 p****n 的大作中提到】
: 我擦，不带这么害人的好不好
: 在米国当着陪审团承认自己犯了被指控的罪，请求高抬贵手....日
咋样。
不管你死不死扛，committee members是绝对不会去帮一个连自己的导师都不尊重的学生
的。
【在 p****n 的大作中提到】
: 我擦，不带这么害人的好不好
: 在米国当着陪审团承认自己犯了被指控的罪，请求高抬贵手....日
O*e
92 楼
你首先得有证据
【在 e**********a 的大作中提到】
: 搭车问， 我最近也是面临老板十大莫虚有指责被赶。我准备寻求学校有关部门告老板
: ，涉及性骚扰未成设圈套诬蔑我。 我知道这样鱼死网破财是下策，不知有过来人有否
: 提点一二，要防止任何小人之举？
【在 e**********a 的大作中提到】
: 搭车问， 我最近也是面临老板十大莫虚有指责被赶。我准备寻求学校有关部门告老板
: ，涉及性骚扰未成设圈套诬蔑我。 我知道这样鱼死网破财是下策，不知有过来人有否
: 提点一二，要防止任何小人之举？
O*e
93 楼
那请问，有committee member问你为什么去责怪导师，lz该如何回答？不用道歉，说就是
导师的错－－然后下来再跟导师诚挚道歉？？
家，可以私下找老板道歉，口头的，毕竟你其他的课题可以发文章，不一定非要主课题
必须做出来的要求自己。我的博士老板人很nice，也很聪明，但是也有点不容你质疑他
的想法，但是我有个师弟就
任何的激动的地方。
其他两个博士也没做出来，老板心里明白很难，而你如果换种态度，积极主动，而不是
一味抱怨是不是更好了。
好，也做出成果，现在做博后了，才觉得和博士老板这个爹处理的好是多么重要，任何
时候这个博士老板都会坚定的支持我，特别是我困难的时候不遗余力的帮助我。
【在 f******s 的大作中提到】
: 典型的中国人思维，是会害楼主的，楼主是不能在会议上面说自己不对的。
: 既然楼主说自己的老板不是背后整人的那种，楼主如果估量自己一时半会儿找不到下家，可以私下找老板道歉，口头的，毕竟你其他的课题可以发文章，不一定非要主课题必须做出来的要求自己。我的博士老板人很nice，也很聪明，但是也有点不容你质疑他的想法，但是我有个师弟就是喜欢经常和他争论，言语上面不尊重他，而自己的试验又没进展，终于有天惹怒了老板，叫我师弟准备转学，后来师弟权衡再三，向老板私下道歉后，老板原谅了他，继续留在实验室，课题很多时候做不出来，但是轻易drop试验的老板很少的，你考虑问题不能完全站在自己的角度。
: 当然如果你要孤注一掷，就需要好好准备meeting会议，做到有理有据，注意不能有任何的激动的地方。
: 其实你有文章可以发表，为了这个课题和老板搞僵关系是不明智的，实验没做出来，其他两个博士也没做出来，老板心里明白很难，而你如果换种态度，积极主动，而不是一味抱怨是不是更好了。
: 就说我自己，在博士的时候认真按老板的做，就是质疑老板也是很礼貌的，当然运气好，也做出成果，现在做博后了，才觉得和博士老板这个爹处理的好是多么重要，任何时候这个博士老板都会坚定的支持我，特别是我困难的时候不遗余力的帮助我。
导师的错－－然后下来再跟导师诚挚道歉？？
家，可以私下找老板道歉，口头的，毕竟你其他的课题可以发文章，不一定非要主课题
必须做出来的要求自己。我的博士老板人很nice，也很聪明，但是也有点不容你质疑他
的想法，但是我有个师弟就
任何的激动的地方。
其他两个博士也没做出来，老板心里明白很难，而你如果换种态度，积极主动，而不是
一味抱怨是不是更好了。
好，也做出成果，现在做博后了，才觉得和博士老板这个爹处理的好是多么重要，任何
时候这个博士老板都会坚定的支持我，特别是我困难的时候不遗余力的帮助我。
【在 f******s 的大作中提到】
: 典型的中国人思维，是会害楼主的，楼主是不能在会议上面说自己不对的。
: 既然楼主说自己的老板不是背后整人的那种，楼主如果估量自己一时半会儿找不到下家，可以私下找老板道歉，口头的，毕竟你其他的课题可以发文章，不一定非要主课题必须做出来的要求自己。我的博士老板人很nice，也很聪明，但是也有点不容你质疑他的想法，但是我有个师弟就是喜欢经常和他争论，言语上面不尊重他，而自己的试验又没进展，终于有天惹怒了老板，叫我师弟准备转学，后来师弟权衡再三，向老板私下道歉后，老板原谅了他，继续留在实验室，课题很多时候做不出来，但是轻易drop试验的老板很少的，你考虑问题不能完全站在自己的角度。
: 当然如果你要孤注一掷，就需要好好准备meeting会议，做到有理有据，注意不能有任何的激动的地方。
: 其实你有文章可以发表，为了这个课题和老板搞僵关系是不明智的，实验没做出来，其他两个博士也没做出来，老板心里明白很难，而你如果换种态度，积极主动，而不是一味抱怨是不是更好了。
: 就说我自己，在博士的时候认真按老板的做，就是质疑老板也是很礼貌的，当然运气好，也做出成果，现在做博后了，才觉得和博士老板这个爹处理的好是多么重要，任何时候这个博士老板都会坚定的支持我，特别是我困难的时候不遗余力的帮助我。
O*e
94 楼
道歉还可能留下来，不道歉只有走人一条路。
他老板跟committee members都是faculty，对不尊重导师的学生不会有任何同情。
道歉了都不一定会有好的推荐信，你死抗着估计连推荐信都不会拿到了。
本来楼主在老板警告后赶紧去给解释一下早就没事了。
【在 D*a 的大作中提到】
: 晕 这么一堆人要道歉的，在美国你plead guilty之后还想让他高抬贵手？还想以后毕
: 业要好推荐信？
: lz如果愿意，可以跟老板谈，但是目的是谈谈口风，但千万别说什么道歉之类的，千万
: 别说老板这样做是正确的，都定了要开会了，你自己认罪了就死定了。而且以后别人也
: 会说你跟老板上次争执是你的错，看来这个学生就是有问题，你觉得别人还会帮你吗？
他老板跟committee members都是faculty，对不尊重导师的学生不会有任何同情。
道歉了都不一定会有好的推荐信，你死抗着估计连推荐信都不会拿到了。
本来楼主在老板警告后赶紧去给解释一下早就没事了。
【在 D*a 的大作中提到】
: 晕 这么一堆人要道歉的，在美国你plead guilty之后还想让他高抬贵手？还想以后毕
: 业要好推荐信？
: lz如果愿意，可以跟老板谈，但是目的是谈谈口风，但千万别说什么道歉之类的，千万
: 别说老板这样做是正确的，都定了要开会了，你自己认罪了就死定了。而且以后别人也
: 会说你跟老板上次争执是你的错，看来这个学生就是有问题，你觉得别人还会帮你吗？
x*a
95 楼
啥easy啊，我发了一百多份简历，中间的曲折就不说了。
1）我在现在实验室只有半年，所以我用的理由是目前的project不符合我的兴趣和背景
；你要是待了很久，这理由就不好找了。
2）坚决不用现在老板的推荐信。当然，对方教授问起来，我还是很大方的告知我老板
是谁，而且绝对不能说现在老板的坏话。
3）我PhD的几位老板鼎力相助，这非常重要，总得有人帮你说话。
我未来的老板对学生和老板闹翻了走人的事情比较通情达理，可以理解闹翻了不见得总
是学生的问题。这过程中我也遇到很多老板是坚持站在faculty一边的，这种的就没什
么好说的了。我的感觉，还是有些老板是会体谅学生的，学术界中恶心的老板又不是一
个两个，怎么个情况，大家心知肚明，就看你愿不愿意去趟这个浑水了。
【在 s****y 的大作中提到】
: How did you find another boss so easily?
1）我在现在实验室只有半年，所以我用的理由是目前的project不符合我的兴趣和背景
；你要是待了很久，这理由就不好找了。
2）坚决不用现在老板的推荐信。当然，对方教授问起来，我还是很大方的告知我老板
是谁，而且绝对不能说现在老板的坏话。
3）我PhD的几位老板鼎力相助，这非常重要，总得有人帮你说话。
我未来的老板对学生和老板闹翻了走人的事情比较通情达理，可以理解闹翻了不见得总
是学生的问题。这过程中我也遇到很多老板是坚持站在faculty一边的，这种的就没什
么好说的了。我的感觉，还是有些老板是会体谅学生的，学术界中恶心的老板又不是一
个两个，怎么个情况，大家心知肚明，就看你愿不愿意去趟这个浑水了。
【在 s****y 的大作中提到】
: How did you find another boss so easily?
l*n
96 楼
不要忘记了推荐信，即便努力道歉拿到了这个博士学位，推荐信能好的了? 毕业找工作
，学位不是关键，推荐信才是杀手锏。到时候老板推荐信一般般，甚至很差，你怎么办？
咋样
学生
【在 O******e 的大作中提到】
: 去努力道歉挽回的前提是他还想拿这个博士学位；如果他啥都不在乎了，那自然是想咋样
: 咋样。
: 不管你死不死扛，committee members是绝对不会去帮一个连自己的导师都不尊重的学生
: 的。
，学位不是关键，推荐信才是杀手锏。到时候老板推荐信一般般，甚至很差，你怎么办？
咋样
学生
【在 O******e 的大作中提到】
: 去努力道歉挽回的前提是他还想拿这个博士学位；如果他啥都不在乎了，那自然是想咋样
: 咋样。
: 不管你死不死扛，committee members是绝对不会去帮一个连自己的导师都不尊重的学生
: 的。
O*e
97 楼
现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
再忍不住咋办？
办？
【在 l****n 的大作中提到】
: 不要忘记了推荐信，即便努力道歉拿到了这个博士学位，推荐信能好的了? 毕业找工作
: ，学位不是关键，推荐信才是杀手锏。到时候老板推荐信一般般，甚至很差，你怎么办？
:
: 咋样
: 学生
以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
再忍不住咋办？
办？
【在 l****n 的大作中提到】
: 不要忘记了推荐信，即便努力道歉拿到了这个博士学位，推荐信能好的了? 毕业找工作
: ，学位不是关键，推荐信才是杀手锏。到时候老板推荐信一般般，甚至很差，你怎么办？
:
: 咋样
: 学生
l*n
98 楼
看准了没有好的推荐信，就知道即便毕业了，找工作的时候就困难了。那么道歉这条路
就不是好路。
换老板谁都不知道会怎么样？谁知道也许能碰到一个好老板，project也很顺利呢，那
不是很开心啊。
不过，我看是很难碰到，你这么说，也一定是觉得LZ同样的事情也会再次发生的，
【在 O******e 的大作中提到】
: 现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
: 以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
: 再忍不住咋办？
:
: 办？
就不是好路。
换老板谁都不知道会怎么样？谁知道也许能碰到一个好老板，project也很顺利呢，那
不是很开心啊。
不过，我看是很难碰到，你这么说，也一定是觉得LZ同样的事情也会再次发生的，
【在 O******e 的大作中提到】
: 现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
: 以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
: 再忍不住咋办？
:
: 办？
s*r
99 楼
有可能的话，最好换专业。
现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
再忍不住咋办？
办？
【在 O******e 的大作中提到】
: 现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
: 以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
: 再忍不住咋办？
:
: 办？
现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
再忍不住咋办？
办？
【在 O******e 的大作中提到】
: 现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
: 以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
: 再忍不住咋办？
:
: 办？
O*e
100 楼
换个专业可能好点。做生物，实验失败是常态－－如果接受不了这个事实，还是早点
转行吧。
【在 s******r 的大作中提到】
: 有可能的话，最好换专业。
:
: 现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
: 以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
: 再忍不住咋办？
: 办？
转行吧。
【在 s******r 的大作中提到】
: 有可能的话，最好换专业。
:
: 现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
: 以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
: 再忍不住咋办？
: 办？
p*u
101 楼
概率！
【在 O******e 的大作中提到】
: 现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
: 以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
: 再忍不住咋办？
:
: 办？
【在 O******e 的大作中提到】
: 现在最好的出路估计就是早点换个老板－－如果还想要个生物博士学位的话。可谁知道
: 以后同样的事情会不会再次发生？下个老板也不是每一个idea都能work的，到时候要
: 再忍不住咋办？
:
: 办？
f*n
102 楼
生物还真是狗血阿。
办？
【在 l****n 的大作中提到】
: 不要忘记了推荐信，即便努力道歉拿到了这个博士学位，推荐信能好的了? 毕业找工作
: ，学位不是关键，推荐信才是杀手锏。到时候老板推荐信一般般，甚至很差，你怎么办？
:
: 咋样
: 学生
办？
【在 l****n 的大作中提到】
: 不要忘记了推荐信，即便努力道歉拿到了这个博士学位，推荐信能好的了? 毕业找工作
: ，学位不是关键，推荐信才是杀手锏。到时候老板推荐信一般般，甚至很差，你怎么办？
:
: 咋样
: 学生
i*p
103 楼
没用的，早晚的事，找下家走人
【在 O******e 的大作中提到】
: 道歉还可能留下来，不道歉只有走人一条路。
: 他老板跟committee members都是faculty，对不尊重导师的学生不会有任何同情。
: 道歉了都不一定会有好的推荐信，你死抗着估计连推荐信都不会拿到了。
: 本来楼主在老板警告后赶紧去给解释一下早就没事了。
【在 O******e 的大作中提到】
: 道歉还可能留下来，不道歉只有走人一条路。
: 他老板跟committee members都是faculty，对不尊重导师的学生不会有任何同情。
: 道歉了都不一定会有好的推荐信，你死抗着估计连推荐信都不会拿到了。
: 本来楼主在老板警告后赶紧去给解释一下早就没事了。
b*m
104 楼
说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
师???
中国老板？ 中国老板就是极品阿！欺负中国学生厉害着呢。
可惜你是4年，要是第一年直接退学！！ 离开他照样活，还卖给他做奴隶不成！
你已经四年了 ，可以考虑转学。退学就有点可惜了！
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
师???
中国老板？ 中国老板就是极品阿！欺负中国学生厉害着呢。
可惜你是4年，要是第一年直接退学！！ 离开他照样活，还卖给他做奴隶不成！
你已经四年了 ，可以考虑转学。退学就有点可惜了！
【在 e*******m 的大作中提到】
: 求救！我PhD四年级了，最近很长一段时间，课题老是没有进展，不知道什么时候能毕
: 业，精神高度紧张，就向老板埋怨他的课题设计有问题。老板大怒，把我叫去狠狠训了
: 一顿，训完后还写了一封email总结讲话精神，说我无知、懒惰、缺乏信心、不尊重导
: 师，要我认真思考是否要留在这个实验室完成课题，并说要召开committee meeting讨
: 论此事。他是很认真的，committee meeting的邀请信也已经发出了。
: 以前我也几次直接或间接地抱怨过课题太难或者有问题，老板也就很不高兴，认为我自
: 己不行还怪别人，我们的关系也慢慢冷淡了，最近因为一系列新的negative results，
: 就更加僵了。我回顾我的措辞，觉得我对老板的尊重确实不够。这些个月来，他对我的
: 印象是慢慢形成的，而不是一时恼怒。
: 我对于这个课题确实信心越来越不足了，确实有了另觅他路的想法，不过读了四年离开
l*n
105 楼
咋是实验失败了受不了呢，是实验失败后老板的的反应，如果老板比较宽容，能够接受
实验失败是常态，LZ应该不会到现在这个地步吧。应该是老板如果接受不了这个事实，
还是不要招学生了，这种心理状态是害人啊
【在 O******e 的大作中提到】
: 换个专业可能好点。做生物，实验失败是常态－－如果接受不了这个事实，还是早点
: 转行吧。
实验失败是常态，LZ应该不会到现在这个地步吧。应该是老板如果接受不了这个事实，
还是不要招学生了，这种心理状态是害人啊
【在 O******e 的大作中提到】
: 换个专业可能好点。做生物，实验失败是常态－－如果接受不了这个事实，还是早点
: 转行吧。
s*a
106 楼
强re绝对不要认错这一条，这也是我学到的很重要的一点，美国人的思维就是如果当事
者死活不认错，又没有特别清楚地证据来证明的话，他们是会倾向于这个人是没错的。
何况你看上去也没什么大错，要是说你真的犯了什么错的话，显然惹火老板比科研思路
更严重……所以，主要是不要承认自己能力有问题，但是安抚老板的话就要怎么好听怎么说了。
【在 S******9 的大作中提到】
: 很同情楼主：
: 你这个情况，你老板算非常Nice了。具体我也不多说了。
: 关于你的情况：
: 1. 千万不说自己有错，这里是美国，不是中国，你要承认错误的话，你就要接受处罚
: ，比如立马走人；在中国，你认错的话，大家觉得你很好的，而记住这里是美国，国情
: 不一样；
: 2. 不要期望学校和委员会会帮你，如果你有非常强的证据还可以一试，我老板明的给
: 我讲过，这种事情发生，学校总是站在教授一边；所以很多老板肆无忌惮对老中；
: 3. 千万别发怒和发脾气，一定要控制好自己情绪，否则更黑的教授会在警察局哪里给
: 你立案，说你有危害他们的倾向，不容许你进入校园。我们这里就有一些这种例子，希
者死活不认错，又没有特别清楚地证据来证明的话，他们是会倾向于这个人是没错的。
何况你看上去也没什么大错，要是说你真的犯了什么错的话，显然惹火老板比科研思路
更严重……所以，主要是不要承认自己能力有问题，但是安抚老板的话就要怎么好听怎么说了。
【在 S******9 的大作中提到】
: 很同情楼主：
: 你这个情况，你老板算非常Nice了。具体我也不多说了。
: 关于你的情况：
: 1. 千万不说自己有错，这里是美国，不是中国，你要承认错误的话，你就要接受处罚
: ，比如立马走人；在中国，你认错的话，大家觉得你很好的，而记住这里是美国，国情
: 不一样；
: 2. 不要期望学校和委员会会帮你，如果你有非常强的证据还可以一试，我老板明的给
: 我讲过，这种事情发生，学校总是站在教授一边；所以很多老板肆无忌惮对老中；
: 3. 千万别发怒和发脾气，一定要控制好自己情绪，否则更黑的教授会在警察局哪里给
: 你立案，说你有危害他们的倾向，不容许你进入校园。我们这里就有一些这种例子，希
l*D
107 楼
re，我还以为这个是我写的呢
【在 r****a 的大作中提到】
: 我不是学的生物，不过也是苦大仇深的屁还没挨着地，看了你的帖子忍不住要回一下。
: 根据我对年来跟老板斗智斗勇的经验给你一点我的建议，或许有一些值得采纳的建议：
: 建议1，在任何人面前（包括你老板）都不要承认老板对你的人格的accusation，比如
: 懒，没有信心，如此等等。为自己树立一个积极理性乐观的形象。跟别人谈到你跟老板
: 之间的矛盾时要尽量可观，摆事实，讲道理。从你的描述中可以发现有两个对你极其有
: 利的事实：1，你做的几个side project已经卓有成就，可以发paper了，这足以证明你
: 不懒也不笨。2，你的main project已经逼走了前面两个学生了，你是第三个而已，这
: 足以说明这个project本身很可能有问题。我觉得你紧紧抓住这两点，就可以打动你的
: committee members了。当然我相信你有更多的数据和事实来为自己辩白，比如这个
: main project你已经完成了些什么，工作量有多大，花了多少时间，要点和难点在哪里
【在 r****a 的大作中提到】
: 我不是学的生物，不过也是苦大仇深的屁还没挨着地，看了你的帖子忍不住要回一下。
: 根据我对年来跟老板斗智斗勇的经验给你一点我的建议，或许有一些值得采纳的建议：
: 建议1，在任何人面前（包括你老板）都不要承认老板对你的人格的accusation，比如
: 懒，没有信心，如此等等。为自己树立一个积极理性乐观的形象。跟别人谈到你跟老板
: 之间的矛盾时要尽量可观，摆事实，讲道理。从你的描述中可以发现有两个对你极其有
: 利的事实：1，你做的几个side project已经卓有成就，可以发paper了，这足以证明你
: 不懒也不笨。2，你的main project已经逼走了前面两个学生了，你是第三个而已，这
: 足以说明这个project本身很可能有问题。我觉得你紧紧抓住这两点，就可以打动你的
: committee members了。当然我相信你有更多的数据和事实来为自己辩白，比如这个
: main project你已经完成了些什么，工作量有多大，花了多少时间，要点和难点在哪里
S*l
108 楼
咦？你毕业了还是转行了？
【在 l*******D 的大作中提到】
: re，我还以为这个是我写的呢
【在 l*******D 的大作中提到】
: re，我还以为这个是我写的呢
l*D
109 楼
我还没毕业，老板说得等paper投了才能答辩，今年暑假先去上班，现在还在等万恶的
OPT
【在 S**********l 的大作中提到】
: 咦？你毕业了还是转行了？
OPT
【在 S**********l 的大作中提到】
: 咦？你毕业了还是转行了？
S*l
110 楼
果然很万恶！我还以为你在这么万恶的制度下已经转行了呢。
【在 l*******D 的大作中提到】
: 我还没毕业，老板说得等paper投了才能答辩，今年暑假先去上班，现在还在等万恶的
: OPT
【在 l*******D 的大作中提到】
: 我还没毕业，老板说得等paper投了才能答辩，今年暑假先去上班，现在还在等万恶的
: OPT
l*D
111 楼
转行是啥意思？我现在做biostat算不算？
【在 S**********l 的大作中提到】
: 果然很万恶！我还以为你在这么万恶的制度下已经转行了呢。
【在 S**********l 的大作中提到】
: 果然很万恶！我还以为你在这么万恶的制度下已经转行了呢。
d*r
112 楼
re
S*9
113 楼
楼主：
个人感觉，你必须走人了，不要抱什么幻想，你连PhD都不是，学术上谁会相信你的话
，不要期望你的讲座陈述能力挽狂澜，因为你没有事情的裁决权，而且学校和其他教授
不会因为你而得罪你老板，他们会和你老板站在一边的，除非一种情况就是大家要整你
老板，让你老板走人，这个时候，会拿你当工具，整你老板走人，否则的话，赶紧闪，
就是这样，也是Double Lose，这边的学术界一样黑，和国内一样，说你行，你就行，
说你不行，你就不行，而且你不服不行。多少人的论文做那么牛，一样很难毕业，多少
人那么水，照样毕业走人。
现在就一个字，拖，同时找下家。赶紧的
祝福你，跨过这个坎。
个人感觉，你必须走人了，不要抱什么幻想，你连PhD都不是，学术上谁会相信你的话
，不要期望你的讲座陈述能力挽狂澜，因为你没有事情的裁决权，而且学校和其他教授
不会因为你而得罪你老板，他们会和你老板站在一边的，除非一种情况就是大家要整你
老板，让你老板走人，这个时候，会拿你当工具，整你老板走人，否则的话，赶紧闪，
就是这样，也是Double Lose，这边的学术界一样黑，和国内一样，说你行，你就行，
说你不行，你就不行，而且你不服不行。多少人的论文做那么牛，一样很难毕业，多少
人那么水，照样毕业走人。
现在就一个字，拖，同时找下家。赶紧的
祝福你，跨过这个坎。
c*y
114 楼
可现在是老板有可能搞不定
【在 M*****n 的大作中提到】
: 如果能搞定老板，其他的根本不用care.
【在 M*****n 的大作中提到】
: 如果能搞定老板，其他的根本不用care.
e*m
115 楼
说得中肯啊，谢谢！自己想通了，该放手时就放手吧。
心。
【在 q********1 的大作中提到】
: 做了这么长时间，没出什么成果，楼主还不死心，就是不甘心自己的努力没证明自己的
: 能力。其实有时候放弃不失为上策，集中精力找下家就会发现有很多路可以走的更开心。
: 感觉楼主的思路还不够宽，才会在多年无成果明知是鸡肋心情抑郁下还对生物不死心。
: 别告诉我你没抑郁，都朝老板发火了，充分证明你情绪已经不能自控。
: 你那些事，姐都经历过。找一个有希望的好方向，比在原地死熬强的多。
心。
【在 q********1 的大作中提到】
: 做了这么长时间，没出什么成果，楼主还不死心，就是不甘心自己的努力没证明自己的
: 能力。其实有时候放弃不失为上策，集中精力找下家就会发现有很多路可以走的更开心。
: 感觉楼主的思路还不够宽，才会在多年无成果明知是鸡肋心情抑郁下还对生物不死心。
: 别告诉我你没抑郁，都朝老板发火了，充分证明你情绪已经不能自控。
: 你那些事，姐都经历过。找一个有希望的好方向，比在原地死熬强的多。
c*y
116 楼
回答本人从来没有指责过导师。如果导师认为本人指责过导师，那是一个误会，可以瞎
掰个理由，当天和女朋友分手了，和女朋友吵架了，心情糟糕，等等，编排个合适的借
口。可以为当天的心情不好道歉，千万不要说因为老板是个asshole，更不要说老板不
懂瞎指挥之类的。
至于私底下道歉这事，其实完全看你将来的打算，或者说这是一种稳住老板的手段。记
住只是口头的，千万不要留下纸质证据。说句实话，很多搞科研的人固执、小心眼，他
已经给你扣了那些帽子，轻易是不会给你摘下的。即使你表现的再好，他这次原谅了你
，以后不定什么时候翻小肠。
在美国想要生存，就是要脸皮厚，谦谦君子那套别太认真。
就是
【在 O******e 的大作中提到】
: 那请问，有committee member问你为什么去责怪导师，lz该如何回答？不用道歉，说就是
: 导师的错－－然后下来再跟导师诚挚道歉？？
:
: 家，可以私下找老板道歉，口头的，毕竟你其他的课题可以发文章，不一定非要主课题
: 必须做出来的要求自己。我的博士老板人很nice，也很聪明，但是也有点不容你质疑他
: 的想法，但是我有个师弟就
: 任何的激动的地方。
: 其他两个博士也没做出来，老板心里明白很难，而你如果换种态度，积极主动，而不是
: 一味抱怨是不是更好了。
: 好，也做出成果，现在做博后了，才觉得和博士老板这个爹处理的好是多么重要，任何
掰个理由，当天和女朋友分手了，和女朋友吵架了，心情糟糕，等等，编排个合适的借
口。可以为当天的心情不好道歉，千万不要说因为老板是个asshole，更不要说老板不
懂瞎指挥之类的。
至于私底下道歉这事，其实完全看你将来的打算，或者说这是一种稳住老板的手段。记
住只是口头的，千万不要留下纸质证据。说句实话，很多搞科研的人固执、小心眼，他
已经给你扣了那些帽子，轻易是不会给你摘下的。即使你表现的再好，他这次原谅了你
，以后不定什么时候翻小肠。
在美国想要生存，就是要脸皮厚，谦谦君子那套别太认真。
就是
【在 O******e 的大作中提到】
: 那请问，有committee member问你为什么去责怪导师，lz该如何回答？不用道歉，说就是
: 导师的错－－然后下来再跟导师诚挚道歉？？
:
: 家，可以私下找老板道歉，口头的，毕竟你其他的课题可以发文章，不一定非要主课题
: 必须做出来的要求自己。我的博士老板人很nice，也很聪明，但是也有点不容你质疑他
: 的想法，但是我有个师弟就
: 任何的激动的地方。
: 其他两个博士也没做出来，老板心里明白很难，而你如果换种态度，积极主动，而不是
: 一味抱怨是不是更好了。
: 好，也做出成果，现在做博后了，才觉得和博士老板这个爹处理的好是多么重要，任何
c*y
117 楼
现在国内也有这样的老板了，整人的招数精着呢，就只能干熬着。
还是美国好，可以转老板、转专业。
【在 C******d 的大作中提到】
: 这是很好的一课，建议刚来美国的研究生，都来学习学习
: 在美国，遇见了怪异的老板，确实需要认真的去学会适应，不然走人就是唯一出路。
: 我们组，在我来之前，走了好多个博士，我在的期间，又走了几个。
还是美国好，可以转老板、转专业。
【在 C******d 的大作中提到】
: 这是很好的一课，建议刚来美国的研究生，都来学习学习
: 在美国，遇见了怪异的老板，确实需要认真的去学会适应，不然走人就是唯一出路。
: 我们组，在我来之前，走了好多个博士，我在的期间，又走了几个。
e*m
118 楼
我在事发第二天就跟老板去道歉过了，口头的，私下的，表示我绝没有不尊重的意思，
我这些天精神紧张了。不过我也没有提到其他他对我的指控。老板对我的态度也还好，
照常讨论实验进展。不过，他还是表示这个committee meeting得开。
【在 O******e 的大作中提到】
: 道歉还可能留下来，不道歉只有走人一条路。
: 他老板跟committee members都是faculty，对不尊重导师的学生不会有任何同情。
: 道歉了都不一定会有好的推荐信，你死抗着估计连推荐信都不会拿到了。
: 本来楼主在老板警告后赶紧去给解释一下早就没事了。
我这些天精神紧张了。不过我也没有提到其他他对我的指控。老板对我的态度也还好，
照常讨论实验进展。不过，他还是表示这个committee meeting得开。
【在 O******e 的大作中提到】
: 道歉还可能留下来，不道歉只有走人一条路。
: 他老板跟committee members都是faculty，对不尊重导师的学生不会有任何同情。
: 道歉了都不一定会有好的推荐信，你死抗着估计连推荐信都不会拿到了。
: 本来楼主在老板警告后赶紧去给解释一下早就没事了。
c*y
119 楼
好好准备吧，在meeting上表现的professional，证明你是在很努力的工作。
看了你回帖中对你老板的描述，跟我国内的博士老板很象。很多人都觉得我老板是一个
天大的好老板，只有他的学生才知道做这种伪君子的学生有多么抑郁。他可以把自己形
容的无比伟大和正确，所有的不顺利都是学生这不行、那不行导致的，可是这世界上又
有多少三头六臂的人呢。单纯的人很容易被这种老板套牢了，特别是那种单纯还上进的
人，反正最后大家都很惨，毕业后还是要改行。
至于和老板发生冲突，肯定不应该把责任归咎于一方，但是吃亏的肯定是学生。矛盾恶
化也是学生没有洞察所处环境、做事不professional的表现，一定要吸取这次的教训。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 我在事发第二天就跟老板去道歉过了，口头的，私下的，表示我绝没有不尊重的意思，
: 我这些天精神紧张了。不过我也没有提到其他他对我的指控。老板对我的态度也还好，
: 照常讨论实验进展。不过，他还是表示这个committee meeting得开。
看了你回帖中对你老板的描述，跟我国内的博士老板很象。很多人都觉得我老板是一个
天大的好老板，只有他的学生才知道做这种伪君子的学生有多么抑郁。他可以把自己形
容的无比伟大和正确，所有的不顺利都是学生这不行、那不行导致的，可是这世界上又
有多少三头六臂的人呢。单纯的人很容易被这种老板套牢了，特别是那种单纯还上进的
人，反正最后大家都很惨，毕业后还是要改行。
至于和老板发生冲突，肯定不应该把责任归咎于一方，但是吃亏的肯定是学生。矛盾恶
化也是学生没有洞察所处环境、做事不professional的表现，一定要吸取这次的教训。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 我在事发第二天就跟老板去道歉过了，口头的，私下的，表示我绝没有不尊重的意思，
: 我这些天精神紧张了。不过我也没有提到其他他对我的指控。老板对我的态度也还好，
: 照常讨论实验进展。不过，他还是表示这个committee meeting得开。
f*s
120 楼
楼主也要自己吸收教训，以后的路才能走的顺利，对事物的看法人总是有主观性，不能
特别的客观，就像我老板和我师弟，老板要赶师弟走人，老板也曾经赶走过别的人，但
是作为我们旁观者来说，老板没啥错误，但是被赶的当事人就不一定认识到这点，当事
人描述我老板估计和我们这些其他的博士描述是完全不同的。我说这个例子不是说楼主
有很大的问题，但是楼主把这个事情完满的解决后，还需要静下心来想想自己有没有做
错的地方，这样才是成熟的表现，以后的路才越走越顺。
特别的客观，就像我老板和我师弟，老板要赶师弟走人，老板也曾经赶走过别的人，但
是作为我们旁观者来说，老板没啥错误，但是被赶的当事人就不一定认识到这点，当事
人描述我老板估计和我们这些其他的博士描述是完全不同的。我说这个例子不是说楼主
有很大的问题，但是楼主把这个事情完满的解决后，还需要静下心来想想自己有没有做
错的地方，这样才是成熟的表现，以后的路才越走越顺。
e*m
121 楼
谢谢你的反复指点！我这两天也多做点数据看看，这个实验到底能不能进行下去。正好
到了出决定性数据的关口了。多点本钱就能显得更专业吧。
【在 c*******y 的大作中提到】
: 好好准备吧，在meeting上表现的professional，证明你是在很努力的工作。
: 看了你回帖中对你老板的描述，跟我国内的博士老板很象。很多人都觉得我老板是一个
: 天大的好老板，只有他的学生才知道做这种伪君子的学生有多么抑郁。他可以把自己形
: 容的无比伟大和正确，所有的不顺利都是学生这不行、那不行导致的，可是这世界上又
: 有多少三头六臂的人呢。单纯的人很容易被这种老板套牢了，特别是那种单纯还上进的
: 人，反正最后大家都很惨，毕业后还是要改行。
: 至于和老板发生冲突，肯定不应该把责任归咎于一方，但是吃亏的肯定是学生。矛盾恶
: 化也是学生没有洞察所处环境、做事不professional的表现，一定要吸取这次的教训。
到了出决定性数据的关口了。多点本钱就能显得更专业吧。
【在 c*******y 的大作中提到】
: 好好准备吧，在meeting上表现的professional，证明你是在很努力的工作。
: 看了你回帖中对你老板的描述，跟我国内的博士老板很象。很多人都觉得我老板是一个
: 天大的好老板，只有他的学生才知道做这种伪君子的学生有多么抑郁。他可以把自己形
: 容的无比伟大和正确，所有的不顺利都是学生这不行、那不行导致的，可是这世界上又
: 有多少三头六臂的人呢。单纯的人很容易被这种老板套牢了，特别是那种单纯还上进的
: 人，反正最后大家都很惨，毕业后还是要改行。
: 至于和老板发生冲突，肯定不应该把责任归咎于一方，但是吃亏的肯定是学生。矛盾恶
: 化也是学生没有洞察所处环境、做事不professional的表现，一定要吸取这次的教训。
C*1
122 楼
I am not sure if this time is "出决定性数据的关口" after you have been
working on this project for so long (4 years or less?).Do you believe you
can make a difference to win back your boss support after he or she told you
"这个committee meeting得开。" Your boss still can tell the committee
members like that "Etolleukm realized the mistakes he or she made and did
some improvement......" So what? You were still proved to be wrong in their
eyes for what you had done before!
There are so many warm-hearted people who give you first-hand experience.
Please take them. Get prepared for every thing, learning lessons, committee
meeting, looking for another job or position, moving forward to the next
stage, and being realistic.
For your post title "麻烦大了，因为质疑老板的科研思路，老板怒而要赶人",if
this is all the case, you should ask yourself,
Did I challenge his authority with my professional spirit?
Is he really a reasonable person to work with?
Do I deserve to be kicked off from this lab?
What I should learn from this case?
Life is a fight. You got to fight for your right.
First thing is to survive.
Second thing is to thrive.
Good luck and cheer up.
working on this project for so long (4 years or less?).Do you believe you
can make a difference to win back your boss support after he or she told you
"这个committee meeting得开。" Your boss still can tell the committee
members like that "Etolleukm realized the mistakes he or she made and did
some improvement......" So what? You were still proved to be wrong in their
eyes for what you had done before!
There are so many warm-hearted people who give you first-hand experience.
Please take them. Get prepared for every thing, learning lessons, committee
meeting, looking for another job or position, moving forward to the next
stage, and being realistic.
For your post title "麻烦大了，因为质疑老板的科研思路，老板怒而要赶人",if
this is all the case, you should ask yourself,
Did I challenge his authority with my professional spirit?
Is he really a reasonable person to work with?
Do I deserve to be kicked off from this lab?
What I should learn from this case?
Life is a fight. You got to fight for your right.
First thing is to survive.
Second thing is to thrive.
Good luck and cheer up.
c*y
123 楼
对于project和自己毕业的可能性，要跳出来看。四年的时间，应该有能力对一个
project有个基本的感觉，这个project有多大意义、将来有多大的前途、怎么做才能有
突破。四年了还被老板牵着鼻子走，老板还是那种刚愎自用的，如果老板不能给你
commitment确保你毕业，那要有接受各种结局的心理准备。
想当年自己经历过无数个压抑和难眠的夜晚，有一天突然开窍了。老板的东西做不出来
，总有能做出来的东西保证博士毕业的。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢你的反复指点！我这两天也多做点数据看看，这个实验到底能不能进行下去。正好
: 到了出决定性数据的关口了。多点本钱就能显得更专业吧。
project有个基本的感觉，这个project有多大意义、将来有多大的前途、怎么做才能有
突破。四年了还被老板牵着鼻子走，老板还是那种刚愎自用的，如果老板不能给你
commitment确保你毕业，那要有接受各种结局的心理准备。
想当年自己经历过无数个压抑和难眠的夜晚，有一天突然开窍了。老板的东西做不出来
，总有能做出来的东西保证博士毕业的。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 谢谢你的反复指点！我这两天也多做点数据看看，这个实验到底能不能进行下去。正好
: 到了出决定性数据的关口了。多点本钱就能显得更专业吧。
D*a
124 楼
赞。
就像每次投abstract都觉得好像下面的一个月会有重大突破。
lz的决定性数据正赶在这个关口上也太巧合了。恐怕还是自己的感觉。
lz现在应该多手准备，后路充分准备好，到时候才不会被动。
有这时间做实验，不如查查文献写写总结，反正老板对你不满了，你的结果再有决定性
，他也可以认为是你水平不高，或者什么步骤不对，或者存心跟他作对不好好做实验。
换位思考，如果你是你老板要跟你学生committee meeting，你学生committee meeting
前夕有了对他有好处的结果，你什么想法？
you
their
committee
【在 C****1 的大作中提到】
: I am not sure if this time is "出决定性数据的关口" after you have been
: working on this project for so long (4 years or less?).Do you believe you
: can make a difference to win back your boss support after he or she told you
: "这个committee meeting得开。" Your boss still can tell the committee
: members like that "Etolleukm realized the mistakes he or she made and did
: some improvement......" So what? You were still proved to be wrong in their
: eyes for what you had done before!
: There are so many warm-hearted people who give you first-hand experience.
: Please take them. Get prepared for every thing, learning lessons, committee
: meeting, looking for another job or position, moving forward to the next
就像每次投abstract都觉得好像下面的一个月会有重大突破。
lz的决定性数据正赶在这个关口上也太巧合了。恐怕还是自己的感觉。
lz现在应该多手准备，后路充分准备好，到时候才不会被动。
有这时间做实验，不如查查文献写写总结，反正老板对你不满了，你的结果再有决定性
，他也可以认为是你水平不高，或者什么步骤不对，或者存心跟他作对不好好做实验。
换位思考，如果你是你老板要跟你学生committee meeting，你学生committee meeting
前夕有了对他有好处的结果，你什么想法？
you
their
committee
【在 C****1 的大作中提到】
: I am not sure if this time is "出决定性数据的关口" after you have been
: working on this project for so long (4 years or less?).Do you believe you
: can make a difference to win back your boss support after he or she told you
: "这个committee meeting得开。" Your boss still can tell the committee
: members like that "Etolleukm realized the mistakes he or she made and did
: some improvement......" So what? You were still proved to be wrong in their
: eyes for what you had done before!
: There are so many warm-hearted people who give you first-hand experience.
: Please take them. Get prepared for every thing, learning lessons, committee
: meeting, looking for another job or position, moving forward to the next
B*e
125 楼
我觉得这个主意比较好，既然已经决定了，就认真地做个答辩。
同时做好联系下家的准备。
从这个帖子看到了我当年的影子，也质疑过老板的课题，也于老板闹得不愉快，但最后
还是按照自己的思路，把这个课题给拿也了，也出了10分以上的文章。
法。
员们可
【在 D********n 的大作中提到】
: 建议：
: 1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
: 2。 不要给自己随便承担责任。
: 3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
: 绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
: 您就是对的。也可能那三个人和您一样！
: 4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
: 技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
: 请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
: 能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
同时做好联系下家的准备。
从这个帖子看到了我当年的影子，也质疑过老板的课题，也于老板闹得不愉快，但最后
还是按照自己的思路，把这个课题给拿也了，也出了10分以上的文章。
法。
员们可
【在 D********n 的大作中提到】
: 建议：
: 1。 首先，绝对要冷静！不要紧张。即使天塌下来了，就按照天塌下来了的情况想办法。
: 2。 不要给自己随便承担责任。
: 3。 紧紧围绕课题说事情，一定要客观。只谈课题，只谈科学，绝不谈其他！！！！
: 绝对不要提别人如何如何！绝对不要提逼走两个博士，半个博士后的话。这并不能证明
: 您就是对的。也可能那三个人和您一样！
: 4。 在委员会面前，沉着冷静。把自己的科研工作总结好。做好幻灯片。从理论到实验
: 技术，技术路线，试验结果，全部理清。讲出自己的实验结果，分析可能的原因。并以
: 请教的方式，征询委员会的意见。你要按照博士毕业论文答辩去准备。同时准备好委员们可
: 能要问的问题的答案。注意不要让您的老板在委员会面前觉得他自己愚蠢。您不是为自
C*1
126 楼
What a wonderful boss!
What a wonderful committee meeting!
What a lucky student!
What a "amazing grace-like" story!
I wish all of them come true in the end for LZ.
【在 D********n 的大作中提到】
: 绝大益处：
: 换一句更加直截了当的话：
: 就是把答辩会变成您的科研成果汇报会！
:
: 会可以祸兮福之所倚呢？
What a wonderful committee meeting!
What a lucky student!
What a "amazing grace-like" story!
I wish all of them come true in the end for LZ.
【在 D********n 的大作中提到】
: 绝大益处：
: 换一句更加直截了当的话：
: 就是把答辩会变成您的科研成果汇报会！
:
: 会可以祸兮福之所倚呢？
e*m
127 楼
是这样的：这个课题我做了半年了。以前的两年半，我在做另一个main project和一堆
side projects，那个main project就是替老板检验一个很fancy的idea，花了两年，得
出的全是negative data，我已经郁闷欲死了，老板也灰心了，决定终止这个课题。我
说那我怎么办呀？老板说你现在得去找几个简单保险的课题来做。什么课题呢？老板也
不肯点拨，要我自己去想。我想来想去，想了两个idea，老板不甚热心。
那一段时间，我跟老板开始慢慢僵了，因为我好几次去跟他谈选题啊毕业啊的。对于之
前失败的课题，老板还责怪我说本来半年就能搞定的实验被你拖两年，原先船小好调头
，做做不对还可以做别的，现在时间都被你自己浪费光了（这一点我不能赞同）。
后来，就在我已经相当灰心失望的时候，我的学妹比我提早一步提出退学了。她原来做
的就是我现在做的课题，已经做了一年，基本没有进展。老板权衡了下，就把这个课题
送给我了。我继承了学妹的财产，外加实验室其他成员的一些不错数据，，开始专攻学
妹未完成的实验。做了半年，磕磕绊绊不断，实验系统一直搞不定，没有出一点数据。
进展倒是有的，就是解决些技术难题，把实验系统理顺。之前我和一位薄厚也在老板的
要求下花了大量时间精力去解决另一个技术难题，N久没有结果，最终放弃，薄厚闪人
了。所以我对这技术难题实在很发怵，就跟老板提议采用一些简单安全的实验手段。老
板在这一点上非常愤怒。
今天下午出了半年来的第一批数据。但这些数据也只是control，检验这个系统到底行
不行的。数据好，做下去的可能就大，但是可以预见到后面还会遇到别的问题，而且，
之前的大问题还没有解决呢。所以，我现在也很纠结这个课题到底能不能做下去，值不
值得做下去。
you
their
committee
【在 C****1 的大作中提到】
: I am not sure if this time is "出决定性数据的关口" after you have been
: working on this project for so long (4 years or less?).Do you believe you
: can make a difference to win back your boss support after he or she told you
: "这个committee meeting得开。" Your boss still can tell the committee
: members like that "Etolleukm realized the mistakes he or she made and did
: some improvement......" So what? You were still proved to be wrong in their
: eyes for what you had done before!
: There are so many warm-hearted people who give you first-hand experience.
: Please take them. Get prepared for every thing, learning lessons, committee
: meeting, looking for another job or position, moving forward to the next
side projects，那个main project就是替老板检验一个很fancy的idea，花了两年，得
出的全是negative data，我已经郁闷欲死了，老板也灰心了，决定终止这个课题。我
说那我怎么办呀？老板说你现在得去找几个简单保险的课题来做。什么课题呢？老板也
不肯点拨，要我自己去想。我想来想去，想了两个idea，老板不甚热心。
那一段时间，我跟老板开始慢慢僵了，因为我好几次去跟他谈选题啊毕业啊的。对于之
前失败的课题，老板还责怪我说本来半年就能搞定的实验被你拖两年，原先船小好调头
，做做不对还可以做别的，现在时间都被你自己浪费光了（这一点我不能赞同）。
后来，就在我已经相当灰心失望的时候，我的学妹比我提早一步提出退学了。她原来做
的就是我现在做的课题，已经做了一年，基本没有进展。老板权衡了下，就把这个课题
送给我了。我继承了学妹的财产，外加实验室其他成员的一些不错数据，，开始专攻学
妹未完成的实验。做了半年，磕磕绊绊不断，实验系统一直搞不定，没有出一点数据。
进展倒是有的，就是解决些技术难题，把实验系统理顺。之前我和一位薄厚也在老板的
要求下花了大量时间精力去解决另一个技术难题，N久没有结果，最终放弃，薄厚闪人
了。所以我对这技术难题实在很发怵，就跟老板提议采用一些简单安全的实验手段。老
板在这一点上非常愤怒。
今天下午出了半年来的第一批数据。但这些数据也只是control，检验这个系统到底行
不行的。数据好，做下去的可能就大，但是可以预见到后面还会遇到别的问题，而且，
之前的大问题还没有解决呢。所以，我现在也很纠结这个课题到底能不能做下去，值不
值得做下去。
you
their
committee
【在 C****1 的大作中提到】
: I am not sure if this time is "出决定性数据的关口" after you have been
: working on this project for so long (4 years or less?).Do you believe you
: can make a difference to win back your boss support after he or she told you
: "这个committee meeting得开。" Your boss still can tell the committee
: members like that "Etolleukm realized the mistakes he or she made and did
: some improvement......" So what? You were still proved to be wrong in their
: eyes for what you had done before!
: There are so many warm-hearted people who give you first-hand experience.
: Please take them. Get prepared for every thing, learning lessons, committee
: meeting, looking for another job or position, moving forward to the next
e*m
128 楼
我也在想呢，老板会有什么想法？我是希望他觉得孺子可教，就此息事宁人。毕竟我还
是很想毕业拿文凭的。这三天假期都在做实验，一部分原因恐怕还是以后可能再也没机
会做这些实验了，最后怀念一下，并且看看纠结了半年的课题到底什么结果（尽管是最
preliminary的）也好，人生完整下。
Weekday开始，切换到里模式，做自己更加需要的事情。
meeting
【在 D*a 的大作中提到】
: 赞。
: 就像每次投abstract都觉得好像下面的一个月会有重大突破。
: lz的决定性数据正赶在这个关口上也太巧合了。恐怕还是自己的感觉。
: lz现在应该多手准备，后路充分准备好，到时候才不会被动。
: 有这时间做实验，不如查查文献写写总结，反正老板对你不满了，你的结果再有决定性
: ，他也可以认为是你水平不高，或者什么步骤不对，或者存心跟他作对不好好做实验。
: 换位思考，如果你是你老板要跟你学生committee meeting，你学生committee meeting
: 前夕有了对他有好处的结果，你什么想法？
:
: you
是很想毕业拿文凭的。这三天假期都在做实验，一部分原因恐怕还是以后可能再也没机
会做这些实验了，最后怀念一下，并且看看纠结了半年的课题到底什么结果（尽管是最
preliminary的）也好，人生完整下。
Weekday开始，切换到里模式，做自己更加需要的事情。
meeting
【在 D*a 的大作中提到】
: 赞。
: 就像每次投abstract都觉得好像下面的一个月会有重大突破。
: lz的决定性数据正赶在这个关口上也太巧合了。恐怕还是自己的感觉。
: lz现在应该多手准备，后路充分准备好，到时候才不会被动。
: 有这时间做实验，不如查查文献写写总结，反正老板对你不满了，你的结果再有决定性
: ，他也可以认为是你水平不高，或者什么步骤不对，或者存心跟他作对不好好做实验。
: 换位思考，如果你是你老板要跟你学生committee meeting，你学生committee meeting
: 前夕有了对他有好处的结果，你什么想法？
:
: you
D*a
129 楼
做好最坏的打算，希望最好的结果吧
看了你最新写的，我从一个局外人来看，你一开始做了两年的课题没做出来，你自己想
的idea老板又觉得不够fancy，后来接了另一个课题，又没做出来，跟博后合作的课题
也没做出来，老板怀疑你能力有问题，对错暂且不论，我觉得可以理解他为什么这样想
。如果你老板好高骛远，怪罪手下当然是最简单的途径。
你能不能试试联系一下那个学妹和博后，告诉他们情况，问问他们有什么建议。你们同
一个实验室的你都不知道内幕，我觉得你可能还是有些沟通上的问题。但是你现在的这
种状况，求助于他们，他们应该也不会见死不救。你现在最好能多了解一下，这样才好
应对。也好看看你老板到底能是不是能“觉得孺子可教，就此息事宁人”的人。
看来你们实验室三个成员的下场都不是很好。如果你老板脑子里尽是这种半吊子idea，
你再熬两三年拿了文凭，也没有太多选择吧。说不定其实拿个master走人对你说不定更
有利。已经付出的时间和精力是沉没成本，不要太多考虑了。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 我也在想呢，老板会有什么想法？我是希望他觉得孺子可教，就此息事宁人。毕竟我还
: 是很想毕业拿文凭的。这三天假期都在做实验，一部分原因恐怕还是以后可能再也没机
: 会做这些实验了，最后怀念一下，并且看看纠结了半年的课题到底什么结果（尽管是最
: preliminary的）也好，人生完整下。
: Weekday开始，切换到里模式，做自己更加需要的事情。
:
: meeting
看了你最新写的，我从一个局外人来看，你一开始做了两年的课题没做出来，你自己想
的idea老板又觉得不够fancy，后来接了另一个课题，又没做出来，跟博后合作的课题
也没做出来，老板怀疑你能力有问题，对错暂且不论，我觉得可以理解他为什么这样想
。如果你老板好高骛远，怪罪手下当然是最简单的途径。
你能不能试试联系一下那个学妹和博后，告诉他们情况，问问他们有什么建议。你们同
一个实验室的你都不知道内幕，我觉得你可能还是有些沟通上的问题。但是你现在的这
种状况，求助于他们，他们应该也不会见死不救。你现在最好能多了解一下，这样才好
应对。也好看看你老板到底能是不是能“觉得孺子可教，就此息事宁人”的人。
看来你们实验室三个成员的下场都不是很好。如果你老板脑子里尽是这种半吊子idea，
你再熬两三年拿了文凭，也没有太多选择吧。说不定其实拿个master走人对你说不定更
有利。已经付出的时间和精力是沉没成本，不要太多考虑了。
【在 e*******m 的大作中提到】
: 我也在想呢，老板会有什么想法？我是希望他觉得孺子可教，就此息事宁人。毕竟我还
: 是很想毕业拿文凭的。这三天假期都在做实验，一部分原因恐怕还是以后可能再也没机
: 会做这些实验了，最后怀念一下，并且看看纠结了半年的课题到底什么结果（尽管是最
: preliminary的）也好，人生完整下。
: Weekday开始，切换到里模式，做自己更加需要的事情。
:
: meeting
C*1
130 楼
我很能理解你此刻的心情.四年不算短对一个phd学生而言,付出时间,精力和心血无从计
算.可惜这是在美国,现实很残酷,除非你的老板真的是很NICE而不是只看结果的人,否则
很难改变他对你由来已久的评价.在别人眼中的第一印象真的是太重要了,不论你今后到
哪里去,你会体会到的,至少这是我的体会,暂且不说这些框框是不是公平合理的.
祈求老板高抬贵手,我真的很难相信在这里会行得通.也许你会是个奇迹, 也许其他人的
故事可以让你信心百倍,但是请不要忘记每个个体的环境,人际关系,牵扯的事件是否可
以复制?这些都需要考虑在内.也许你可以向所有的人证明你有做科研的潜质,几年前你
还有时间.现在呢?
Committee meeting上的defense肯定是要有的,做到有理,有力,有节.摆事实,不扯别的.
把你要说的列出来,重要的先说,要有层次和逻辑.学生永远是处于弱势地位的,但并不代
表自己的声音可以轻易被埋没.你得发声,至于当权者听进多少,谁能保证呢?但是不做,
你只会带着屈辱离开.
争取一切可以利用的资源去找一份工作或者换实验室吧.
祝君好运!
算.可惜这是在美国,现实很残酷,除非你的老板真的是很NICE而不是只看结果的人,否则
很难改变他对你由来已久的评价.在别人眼中的第一印象真的是太重要了,不论你今后到
哪里去,你会体会到的,至少这是我的体会,暂且不说这些框框是不是公平合理的.
祈求老板高抬贵手,我真的很难相信在这里会行得通.也许你会是个奇迹, 也许其他人的
故事可以让你信心百倍,但是请不要忘记每个个体的环境,人际关系,牵扯的事件是否可
以复制?这些都需要考虑在内.也许你可以向所有的人证明你有做科研的潜质,几年前你
还有时间.现在呢?
Committee meeting上的defense肯定是要有的,做到有理,有力,有节.摆事实,不扯别的.
把你要说的列出来,重要的先说,要有层次和逻辑.学生永远是处于弱势地位的,但并不代
表自己的声音可以轻易被埋没.你得发声,至于当权者听进多少,谁能保证呢?但是不做,
你只会带着屈辱离开.
争取一切可以利用的资源去找一份工作或者换实验室吧.
祝君好运!
x*g
131 楼
谢谢热心指点
的.
【在 C****1 的大作中提到】
: 我很能理解你此刻的心情.四年不算短对一个phd学生而言,付出时间,精力和心血无从计
: 算.可惜这是在美国,现实很残酷,除非你的老板真的是很NICE而不是只看结果的人,否则
: 很难改变他对你由来已久的评价.在别人眼中的第一印象真的是太重要了,不论你今后到
: 哪里去,你会体会到的,至少这是我的体会,暂且不说这些框框是不是公平合理的.
: 祈求老板高抬贵手,我真的很难相信在这里会行得通.也许你会是个奇迹, 也许其他人的
: 故事可以让你信心百倍,但是请不要忘记每个个体的环境,人际关系,牵扯的事件是否可
: 以复制?这些都需要考虑在内.也许你可以向所有的人证明你有做科研的潜质,几年前你
: 还有时间.现在呢?
: Committee meeting上的defense肯定是要有的,做到有理,有力,有节.摆事实,不扯别的.
: 把你要说的列出来,重要的先说,要有层次和逻辑.学生永远是处于弱势地位的,但并不代
的.
【在 C****1 的大作中提到】
: 我很能理解你此刻的心情.四年不算短对一个phd学生而言,付出时间,精力和心血无从计
: 算.可惜这是在美国,现实很残酷,除非你的老板真的是很NICE而不是只看结果的人,否则
: 很难改变他对你由来已久的评价.在别人眼中的第一印象真的是太重要了,不论你今后到
: 哪里去,你会体会到的,至少这是我的体会,暂且不说这些框框是不是公平合理的.
: 祈求老板高抬贵手,我真的很难相信在这里会行得通.也许你会是个奇迹, 也许其他人的
: 故事可以让你信心百倍,但是请不要忘记每个个体的环境,人际关系,牵扯的事件是否可
: 以复制?这些都需要考虑在内.也许你可以向所有的人证明你有做科研的潜质,几年前你
: 还有时间.现在呢?
: Committee meeting上的defense肯定是要有的,做到有理,有力,有节.摆事实,不扯别的.
: 把你要说的列出来,重要的先说,要有层次和逻辑.学生永远是处于弱势地位的,但并不代
k*t
132 楼
你觉得你能不能再忍耐3年毕业？拿这个文凭是准备接着在学术界混？
如果都是，找每个committee谈谈，让他们知道要讲的东西，跟每个committee口头装下
孙子，让他们说说好话。不要留下任何证据，说说就可以了。
现在工作真不是那么难找，如果对科研没有这么大兴趣，找个工作过度一下转行吧。4年
时间不算长的。
我也在想呢，老板会有什么想法？我是希望他觉得孺子可教，就此息事宁人。毕竟我还
是很想毕业拿文凭的。这三天假期都在做实验，一部分原因恐怕还是以后可能再也没机
会做这些实验了，最后怀念一下，并且看看纠结了半年的课题到底什么结果（尽管是最
preliminary的）也好，人生完整下。
Weekday开始，切换到里模式，做自己更加需要的事情。
meeting
【在 e*******m 的大作中提到】
: 我也在想呢，老板会有什么想法？我是希望他觉得孺子可教，就此息事宁人。毕竟我还
: 是很想毕业拿文凭的。这三天假期都在做实验，一部分原因恐怕还是以后可能再也没机
: 会做这些实验了，最后怀念一下，并且看看纠结了半年的课题到底什么结果（尽管是最
: preliminary的）也好，人生完整下。
: Weekday开始，切换到里模式，做自己更加需要的事情。
:
: meeting
如果都是，找每个committee谈谈，让他们知道要讲的东西，跟每个committee口头装下
孙子，让他们说说好话。不要留下任何证据，说说就可以了。
现在工作真不是那么难找，如果对科研没有这么大兴趣，找个工作过度一下转行吧。4年
时间不算长的。
我也在想呢，老板会有什么想法？我是希望他觉得孺子可教，就此息事宁人。毕竟我还
是很想毕业拿文凭的。这三天假期都在做实验，一部分原因恐怕还是以后可能再也没机
会做这些实验了，最后怀念一下，并且看看纠结了半年的课题到底什么结果（尽管是最
preliminary的）也好，人生完整下。
Weekday开始，切换到里模式，做自己更加需要的事情。
meeting
【在 e*******m 的大作中提到】
: 我也在想呢，老板会有什么想法？我是希望他觉得孺子可教，就此息事宁人。毕竟我还
: 是很想毕业拿文凭的。这三天假期都在做实验，一部分原因恐怕还是以后可能再也没机
: 会做这些实验了，最后怀念一下，并且看看纠结了半年的课题到底什么结果（尽管是最
: preliminary的）也好，人生完整下。
: Weekday开始，切换到里模式，做自己更加需要的事情。
:
: meeting
f*n
133 楼
即使留下来，也不知道楼主要延期到何时哦。
只要留在生物界，痛苦永远不会完。
只要留在生物界，痛苦永远不会完。
m*n
134 楼
深有同感
真可谓 人为刀俎 我为鱼肉
一腔怒火中烧 在脑海里不断呐喊
可我又能奈何 奈若何
我已不求推荐信 可为了毕业还是要继续装孙子
只可惜 我自恃过高
装孙子装的太不地道了
真可谓 人为刀俎 我为鱼肉
一腔怒火中烧 在脑海里不断呐喊
可我又能奈何 奈若何
我已不求推荐信 可为了毕业还是要继续装孙子
只可惜 我自恃过高
装孙子装的太不地道了
P*d
135 楼
赞一个。都到100多楼了，大家还是在就事论事，帮lz分析，想办法，而不是沦为情绪
发泄贴。
建议版主发包子。
发泄贴。
建议版主发包子。
e*m
136 楼
谢谢大家这么耐心的指点！这些天事情又有了新的变化。一开始我还在想大家把事情想
得过于糟糕了些，后来的事情发展，越来越觉得大家言之有理。不知我怎样可以感谢大
家呢？我可没有包子啊。
我有空了会把事情的新变化整理成文发上来！
得过于糟糕了些，后来的事情发展，越来越觉得大家言之有理。不知我怎样可以感谢大
家呢？我可没有包子啊。
我有空了会把事情的新变化整理成文发上来！
s*e
137 楼
建议你一边准备，一边联系你现在学校的其他教授。
看你的描述，你的老板绝对不是什么好人，什么情况都可能发生。你如果现在的学校还
不错，建议你在本校换，这样浪费的时间少。你肯定也会知道学校的一些nice的教授。
看你的描述，你的老板绝对不是什么好人，什么情况都可能发生。你如果现在的学校还
不错，建议你在本校换，这样浪费的时间少。你肯定也会知道学校的一些nice的教授。
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