今天听了Ardem Patapoutian讲discover pressure sensor ion channel 的故事# Biology - 生物学
t*k
1 楼
在整理自己以前在国内发表过的中文论文，有30余篇，在CNKI统计了一下引文，有接近
200篇，
请问：都需要将引文（英文摘要、正文引用部分、参考文献页）全部打印出来吗？
200篇，
请问：都需要将引文（英文摘要、正文引用部分、参考文献页）全部打印出来吗？
h*b
2 楼
十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
, Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
人做出牺牲的。 在政治斗争里， 为了保护自己的底线， 要么明目张胆拒绝合作，
要么表面上全力投入实际上暗中拖后腿。 除了乔布斯这样的独裁者， 没有几个大公
司能够打破权利斗争。 即使苹果也在帮主去世之后遇上了剑宗Jonathan Ivy和气宗
Scott Forstall的斗争。 厨子也不得不挥泪斩魏延， 为了公司凝聚力砍了Forstall
。
Steve Ballmer显然没有这个魄力， 他的出发点是正确的， 但拥有Xbox的微软， 在移
动市场上最大的软肋居然是游戏？ 不管你是不是在手机平板上玩游戏， 游戏是现在
下载最多赚钱最多的apps品种。 微软应该是用自己的Microsoft Games Studio打造
Halo 4 Mobile Edition, 打造Windows RT/Phone Exclusives, 而不是炒苹果安卓上冷
的不能再冷的冷饭。 显然微软的Office部门也在打自己的算盘， 明年就会出苹果安
卓版为自己部门增加收入，而不是最大程度扩大这个优势。
所以说观察一个公司的气运， 看的不是他的产品， 而是人心。 帮主伟大是因为他能
同时使用四个有实力在大部分公司当ceo的人为他打天下。 个人认为厨子能在六个月
内炒掉自己亲手雇佣的head of retail John Brewett, 还是说明他是一个有魄力的人
。 苹果如果能继续保持凝聚力， 几年内还是稳如泰山。 而微软想要打开自己的移
动产品， 需要的不是什么46 of 50苹果安卓的top apps, 而是整合自己部门， 齐心协
力， 打出自己的独一无二的优势。 但这实在太难了， 这就是为什么当年微软进入一
个完全陌生的领域， 靠xbox居然打出一片天， 而今天需要的只是整合现有的产品，
反而难于登天。
个人是希望微软成功的，苹果虽然伟大但种种封闭并不适合wsn。 谷歌始终给人beta
测试和山寨的感觉。 微软的metro界面真的很有诚意，但支持metro就代表放弃了
windows 7，xp的巨大市场， 而移动市场需要的是完全不同的用户体验。 所以微软希
望桌面移动统一化还是很难实现。 微软要么拿出自己独一无二的killer apps，要么
像谷歌那样打价格战，现在是两头不沾，用户有什么理由放弃苹果安卓？
Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
, Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
人做出牺牲的。 在政治斗争里， 为了保护自己的底线， 要么明目张胆拒绝合作，
要么表面上全力投入实际上暗中拖后腿。 除了乔布斯这样的独裁者， 没有几个大公
司能够打破权利斗争。 即使苹果也在帮主去世之后遇上了剑宗Jonathan Ivy和气宗
Scott Forstall的斗争。 厨子也不得不挥泪斩魏延， 为了公司凝聚力砍了Forstall
。
Steve Ballmer显然没有这个魄力， 他的出发点是正确的， 但拥有Xbox的微软， 在移
动市场上最大的软肋居然是游戏？ 不管你是不是在手机平板上玩游戏， 游戏是现在
下载最多赚钱最多的apps品种。 微软应该是用自己的Microsoft Games Studio打造
Halo 4 Mobile Edition, 打造Windows RT/Phone Exclusives, 而不是炒苹果安卓上冷
的不能再冷的冷饭。 显然微软的Office部门也在打自己的算盘， 明年就会出苹果安
卓版为自己部门增加收入，而不是最大程度扩大这个优势。
所以说观察一个公司的气运， 看的不是他的产品， 而是人心。 帮主伟大是因为他能
同时使用四个有实力在大部分公司当ceo的人为他打天下。 个人认为厨子能在六个月
内炒掉自己亲手雇佣的head of retail John Brewett, 还是说明他是一个有魄力的人
。 苹果如果能继续保持凝聚力， 几年内还是稳如泰山。 而微软想要打开自己的移
动产品， 需要的不是什么46 of 50苹果安卓的top apps, 而是整合自己部门， 齐心协
力， 打出自己的独一无二的优势。 但这实在太难了， 这就是为什么当年微软进入一
个完全陌生的领域， 靠xbox居然打出一片天， 而今天需要的只是整合现有的产品，
反而难于登天。
个人是希望微软成功的，苹果虽然伟大但种种封闭并不适合wsn。 谷歌始终给人beta
测试和山寨的感觉。 微软的metro界面真的很有诚意，但支持metro就代表放弃了
windows 7，xp的巨大市场， 而移动市场需要的是完全不同的用户体验。 所以微软希
望桌面移动统一化还是很难实现。 微软要么拿出自己独一无二的killer apps，要么
像谷歌那样打价格战，现在是两头不沾，用户有什么理由放弃苹果安卓？
T*G
3 楼
生物科学做的好的确实比做码工/金融有意思的太多了，问题是只有极少数人有这种恒
心或者说运气能成功。其他领域不用做到top一样可以easily survive， 生物研究第一
和第二之间的credit就差得远了，更不要说followers.
心或者说运气能成功。其他领域不用做到top一样可以easily survive， 生物研究第一
和第二之间的credit就差得远了，更不要说followers.
b*r
4 楼
not necessary
b*g
5 楼
先顶再看
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
c*r
6 楼
"今天听了Ardem Patapoutian讲discover pressure sensor ion channel 的故事"
然后就得出 ”生物科学做的好的确实比做码工/金融有意思的太多了“的结论——
您先听几个”做得好的“ 马公矿工的报告再来对比？
然后就得出 ”生物科学做的好的确实比做码工/金融有意思的太多了“的结论——
您先听几个”做得好的“ 马公矿工的报告再来对比？
t*k
7 楼
谢谢，那么请问，该如何展示我论文的引用情况，除了做图表之外？
除了将引文打印出来，还有什么方式提供引文的证据？
除了将引文打印出来，还有什么方式提供引文的证据？
d*e
8 楼
切西瓜的大妈会去玩halo?会玩halo的人肯定早入了xbox在客厅爽肯定看不上平板 大妈
一听说没有切西瓜愤怒的小鸟立刻就放弃了 得大妈者得天下啊
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
一听说没有切西瓜愤怒的小鸟立刻就放弃了 得大妈者得天下啊
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
T*G
9 楼
在S听的码工报告多了，码工推崇的马云，robin li, 哪个没来过，生物研究对大多数
人来说现在的环境是很艰难，不代表这个学科的研究比IT/金融没意思，相反你看到哪
个IT的Prof申请了million grants? 又有哪个rich people 去给IT研究捐款呢
【在 c**********r 的大作中提到】
: "今天听了Ardem Patapoutian讲discover pressure sensor ion channel 的故事"
: 然后就得出 ”生物科学做的好的确实比做码工/金融有意思的太多了“的结论——
: 您先听几个”做得好的“ 马公矿工的报告再来对比？
人来说现在的环境是很艰难，不代表这个学科的研究比IT/金融没意思，相反你看到哪
个IT的Prof申请了million grants? 又有哪个rich people 去给IT研究捐款呢
【在 c**********r 的大作中提到】
: "今天听了Ardem Patapoutian讲discover pressure sensor ion channel 的故事"
: 然后就得出 ”生物科学做的好的确实比做码工/金融有意思的太多了“的结论——
: 您先听几个”做得好的“ 马公矿工的报告再来对比？
d*r
10 楼
写得很好。做产品最难的就是strategic planning，给苹果安卓做office，为了一点点
利润拱手把市场份额让出去，那真是鼠目寸光了。摊子大了队伍不好带，这时候真就是
的看人，一个优秀的有眼光的领导人是可遇而不可求的。
利润拱手把市场份额让出去，那真是鼠目寸光了。摊子大了队伍不好带，这时候真就是
的看人，一个优秀的有眼光的领导人是可遇而不可求的。
c*u
11 楼
好像他的学生筛了几年才找到piezo sensor, 一般人早就放弃了。
【在 T*G 的大作中提到】
: 生物科学做的好的确实比做码工/金融有意思的太多了，问题是只有极少数人有这种恒
: 心或者说运气能成功。其他领域不用做到top一样可以easily survive， 生物研究第一
: 和第二之间的credit就差得远了，更不要说followers.
【在 T*G 的大作中提到】
: 生物科学做的好的确实比做码工/金融有意思的太多了，问题是只有极少数人有这种恒
: 心或者说运气能成功。其他领域不用做到top一样可以easily survive， 生物研究第一
: 和第二之间的credit就差得远了，更不要说followers.
a*s
12 楼
顶
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
c*o
13 楼
微软能不能翻身一通浆糊不敢说，果子走下神坛是板上钉钉的事
h*b
14 楼
问题就是如果你是开发office的产品经理，要你拿出开发资源打造免费的RToffice，你
会不移植iOS和安卓？ 微软移动做的再好，你自己部门的收入没有变化你就没升迁，
甚至你自己可能被换人。
这是所有大公司的致命伤，每个部门的成绩最终是单独算的。 你帮助其他部门就是变
相削弱自己。 所以除了乔布斯这样的独裁者，很少有人能逼不同产品整合一起的。
【在 d*******r 的大作中提到】
: 写得很好。做产品最难的就是strategic planning，给苹果安卓做office，为了一点点
: 利润拱手把市场份额让出去，那真是鼠目寸光了。摊子大了队伍不好带，这时候真就是
: 的看人，一个优秀的有眼光的领导人是可遇而不可求的。
会不移植iOS和安卓？ 微软移动做的再好，你自己部门的收入没有变化你就没升迁，
甚至你自己可能被换人。
这是所有大公司的致命伤，每个部门的成绩最终是单独算的。 你帮助其他部门就是变
相削弱自己。 所以除了乔布斯这样的独裁者，很少有人能逼不同产品整合一起的。
【在 d*******r 的大作中提到】
: 写得很好。做产品最难的就是strategic planning，给苹果安卓做office，为了一点点
: 利润拱手把市场份额让出去，那真是鼠目寸光了。摊子大了队伍不好带，这时候真就是
: 的看人，一个优秀的有眼光的领导人是可遇而不可求的。
h*b
15 楼
如果微软的出发点是切西瓜的，他们已经是必败了。 不发展自己独一无二的Xbox优势
，怎么让人家放弃苹果安卓在你的平板上切西瓜？ 什么时候微软平台上有苹果安卓没
有的app和游戏他们才能翻身。
一机多用是大势所趋，手机平板接电视就是Xbox，接显示器就是电脑。 硬件不是问题
，关键是微软有没有这个魄力。
现在差距已经不大了，大部分人家里有个core 2 duo这样的机子就差不多了，手机平板
追上来不要太快。不需要做的和独立device一样好，只要达到八成很多人就不会单独花
钱买独立device了。
【在 d*****e 的大作中提到】
: 切西瓜的大妈会去玩halo?会玩halo的人肯定早入了xbox在客厅爽肯定看不上平板 大妈
: 一听说没有切西瓜愤怒的小鸟立刻就放弃了 得大妈者得天下啊
:
: Skype
，怎么让人家放弃苹果安卓在你的平板上切西瓜？ 什么时候微软平台上有苹果安卓没
有的app和游戏他们才能翻身。
一机多用是大势所趋，手机平板接电视就是Xbox，接显示器就是电脑。 硬件不是问题
，关键是微软有没有这个魄力。
现在差距已经不大了，大部分人家里有个core 2 duo这样的机子就差不多了，手机平板
追上来不要太快。不需要做的和独立device一样好，只要达到八成很多人就不会单独花
钱买独立device了。
【在 d*****e 的大作中提到】
: 切西瓜的大妈会去玩halo?会玩halo的人肯定早入了xbox在客厅爽肯定看不上平板 大妈
: 一听说没有切西瓜愤怒的小鸟立刻就放弃了 得大妈者得天下啊
:
: Skype
g*0
16 楼
顶一个。
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
o*e
17 楼
公司大了都这德行，sony现在完全堕落了。要是当年short 就好了。 你的意思，现在
要short微软？
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
要short微软？
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
e*s
18 楼
说得很有洞见。傻乎乎的展示切绳子就是一种步人后尘的感觉，太不惊艳了。
而metro这个界面是有潜力达到惊艳级别的。
至于安卓上的office，必然是一个阉割版，微软还不是无脑公司。
如果微软不做，就会被其他开源office钻了空子，培养了用户，还是个tradeoff
微软的战略是遍地开花，一个不落下，因为科技的未来实在是说不清楚。目前的趋势是
软硬结合，所以我敢断言微软肯定会做手机。
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
而metro这个界面是有潜力达到惊艳级别的。
至于安卓上的office，必然是一个阉割版，微软还不是无脑公司。
如果微软不做，就会被其他开源office钻了空子，培养了用户，还是个tradeoff
微软的战略是遍地开花，一个不落下，因为科技的未来实在是说不清楚。目前的趋势是
软硬结合，所以我敢断言微软肯定会做手机。
Skype
【在 h******b 的大作中提到】
: 十年前Sony的实力远远超过苹果， 无论生产线，研发还是广告资金都远远超出。
: Sony有家喻户晓的Walkman, MD, Playstation, 还有Sony自己的音乐公司， 手上大把
: 艺人。 即使这样， 还是把音乐市场拱手送给了苹果， 然后一发不可收拾， 产品线
: 被三星各个击破，现在进入了赔钱模式， 也许永远无法翻身。
: 12年的微软， 从理论上来说是拥有最强大的ecosystem。 Windows, Office, Xbox光
: 这三张大牌就没有任何其他公司能望其项背。 加上一大把互联网服务， Bing, Skype
: , Sky Drive， 理论上来说微软靠Windows 8是可以一统江山的。
: 但如果在大公司开发过产品就知道， 整合不同产品部门成一个ecosystem， 远远超过
: 打造每个产品的难度。 不同的product manager他们第一考虑的是如何增加自己产品
: 的用户， 如何增加自己产品线的收入。 适合整个公司的方向， 大部分时候是需要个
G*h
19 楼
软软一堆杂碎PM
做不出啥惊艳东西的
上头逼得紧了
好歹有点起色
做不出啥惊艳东西的
上头逼得紧了
好歹有点起色
z*3
20 楼
不错
【在 h******b 的大作中提到】
: 如果微软的出发点是切西瓜的，他们已经是必败了。 不发展自己独一无二的Xbox优势
: ，怎么让人家放弃苹果安卓在你的平板上切西瓜？ 什么时候微软平台上有苹果安卓没
: 有的app和游戏他们才能翻身。
: 一机多用是大势所趋，手机平板接电视就是Xbox，接显示器就是电脑。 硬件不是问题
: ，关键是微软有没有这个魄力。
: 现在差距已经不大了，大部分人家里有个core 2 duo这样的机子就差不多了，手机平板
: 追上来不要太快。不需要做的和独立device一样好，只要达到八成很多人就不会单独花
: 钱买独立device了。
【在 h******b 的大作中提到】
: 如果微软的出发点是切西瓜的，他们已经是必败了。 不发展自己独一无二的Xbox优势
: ，怎么让人家放弃苹果安卓在你的平板上切西瓜？ 什么时候微软平台上有苹果安卓没
: 有的app和游戏他们才能翻身。
: 一机多用是大势所趋，手机平板接电视就是Xbox，接显示器就是电脑。 硬件不是问题
: ，关键是微软有没有这个魄力。
: 现在差距已经不大了，大部分人家里有个core 2 duo这样的机子就差不多了，手机平板
: 追上来不要太快。不需要做的和独立device一样好，只要达到八成很多人就不会单独花
: 钱买独立device了。
g*g
21 楼
在Office这点上，我的经验是反过来。过去3年家用的需要上，Google Apps足以满足需
要。
在手机和tablet上Android fee的Documents to Go用来读也足够了。
微软面临的是失去office的家用市场，很可能跟着连PC市场都废了。PC销量下降是不争
的事实。
要。
在手机和tablet上Android fee的Documents to Go用来读也足够了。
微软面临的是失去office的家用市场，很可能跟着连PC市场都废了。PC销量下降是不争
的事实。
l*o
22 楼
正解，你不做，别人做你就傻了，就是要做，但是做到比别人好，比亲生的差点，就ok了
【在 e***s 的大作中提到】
: 说得很有洞见。傻乎乎的展示切绳子就是一种步人后尘的感觉，太不惊艳了。
: 而metro这个界面是有潜力达到惊艳级别的。
: 至于安卓上的office，必然是一个阉割版，微软还不是无脑公司。
: 如果微软不做，就会被其他开源office钻了空子，培养了用户，还是个tradeoff
: 微软的战略是遍地开花，一个不落下，因为科技的未来实在是说不清楚。目前的趋势是
: 软硬结合，所以我敢断言微软肯定会做手机。
:
: Skype
【在 e***s 的大作中提到】
: 说得很有洞见。傻乎乎的展示切绳子就是一种步人后尘的感觉，太不惊艳了。
: 而metro这个界面是有潜力达到惊艳级别的。
: 至于安卓上的office，必然是一个阉割版，微软还不是无脑公司。
: 如果微软不做，就会被其他开源office钻了空子，培养了用户，还是个tradeoff
: 微软的战略是遍地开花，一个不落下，因为科技的未来实在是说不清楚。目前的趋势是
: 软硬结合，所以我敢断言微软肯定会做手机。
:
: Skype
r*g
23 楼
微软今年开始P&L不再各个部门独立结算了，目的就是打破这种单打独斗的局面，SB的
方向是正确的，但缺乏的是能镇得住各个部门大头的气场，让人有像教众一样相信他的
决心。
【在 h******b 的大作中提到】
: 问题就是如果你是开发office的产品经理，要你拿出开发资源打造免费的RToffice，你
: 会不移植iOS和安卓？ 微软移动做的再好，你自己部门的收入没有变化你就没升迁，
: 甚至你自己可能被换人。
: 这是所有大公司的致命伤，每个部门的成绩最终是单独算的。 你帮助其他部门就是变
: 相削弱自己。 所以除了乔布斯这样的独裁者，很少有人能逼不同产品整合一起的。
方向是正确的，但缺乏的是能镇得住各个部门大头的气场，让人有像教众一样相信他的
决心。
【在 h******b 的大作中提到】
: 问题就是如果你是开发office的产品经理，要你拿出开发资源打造免费的RToffice，你
: 会不移植iOS和安卓？ 微软移动做的再好，你自己部门的收入没有变化你就没升迁，
: 甚至你自己可能被换人。
: 这是所有大公司的致命伤，每个部门的成绩最终是单独算的。 你帮助其他部门就是变
: 相削弱自己。 所以除了乔布斯这样的独裁者，很少有人能逼不同产品整合一起的。
e*s
24 楼
http://mobile.theverge.com/2012/11/7/3612422/microsoft-office-m
消息出来了，android office果然是阉割版
【在 e***s 的大作中提到】
: 说得很有洞见。傻乎乎的展示切绳子就是一种步人后尘的感觉，太不惊艳了。
: 而metro这个界面是有潜力达到惊艳级别的。
: 至于安卓上的office，必然是一个阉割版，微软还不是无脑公司。
: 如果微软不做，就会被其他开源office钻了空子，培养了用户，还是个tradeoff
: 微软的战略是遍地开花，一个不落下，因为科技的未来实在是说不清楚。目前的趋势是
: 软硬结合，所以我敢断言微软肯定会做手机。
:
: Skype
消息出来了，android office果然是阉割版
【在 e***s 的大作中提到】
: 说得很有洞见。傻乎乎的展示切绳子就是一种步人后尘的感觉，太不惊艳了。
: 而metro这个界面是有潜力达到惊艳级别的。
: 至于安卓上的office，必然是一个阉割版，微软还不是无脑公司。
: 如果微软不做，就会被其他开源office钻了空子，培养了用户，还是个tradeoff
: 微软的战略是遍地开花，一个不落下，因为科技的未来实在是说不清楚。目前的趋势是
: 软硬结合，所以我敢断言微软肯定会做手机。
:
: Skype
h*b
25 楼
没用的，我们公司八成的奖金是整个公司的发挥，但你想个人升级？ 还得看你自己产
品的发挥。 很多时候做出适合公司发展的决定，对你自己的产品是非常不利的。
当年苹果把iTunes加到iPhone上，看上去非常合理，实际上不知道后面经过了多少斗争
，最终给iPod的头头判了死刑。 帮主要多么强硬才能无视cannibalization发展当时
完全未知的领域。
【在 r*****g 的大作中提到】
: 微软今年开始P&L不再各个部门独立结算了，目的就是打破这种单打独斗的局面，SB的
: 方向是正确的，但缺乏的是能镇得住各个部门大头的气场，让人有像教众一样相信他的
: 决心。
品的发挥。 很多时候做出适合公司发展的决定，对你自己的产品是非常不利的。
当年苹果把iTunes加到iPhone上，看上去非常合理，实际上不知道后面经过了多少斗争
，最终给iPod的头头判了死刑。 帮主要多么强硬才能无视cannibalization发展当时
完全未知的领域。
【在 r*****g 的大作中提到】
: 微软今年开始P&L不再各个部门独立结算了，目的就是打破这种单打独斗的局面，SB的
: 方向是正确的，但缺乏的是能镇得住各个部门大头的气场，让人有像教众一样相信他的
: 决心。
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