f*u
2 楼
在大家烹调美食之后,想请教如何清理气炉、橱柜等上的油烟啊?
特别是气炉,一般都是4个眼吧,用了两个外面的眼,发现里面两个火眼的遮盖照上
粘着油滴;还有橱柜上也会有点油烟粘着。大家都怎么清洗的?能否推荐好用的工具
和强效去油的洗涤产品?
PS:我家油烟机是内循环,油烟机高度离炉眼还远~~~~
特别是气炉,一般都是4个眼吧,用了两个外面的眼,发现里面两个火眼的遮盖照上
粘着油滴;还有橱柜上也会有点油烟粘着。大家都怎么清洗的?能否推荐好用的工具
和强效去油的洗涤产品?
PS:我家油烟机是内循环,油烟机高度离炉眼还远~~~~
a*a
3 楼
大家都比较熟悉传统的零售商渠道,不过对于初进美国市场的中国企业和卖家来说,购
物中心的专柜销售是一个更适合的零售渠道。
说起美国线下零售,我们经常听到同样的问题:
美国线下零售有什么方式?
线下零售是怎样运作的?
每种方式的优缺点是什么?
我的产品是否适合线下零售?
人不在美国,怎样操作?
美国的线下零售可以分为以下三种方式,我们接下来详细介绍一下每种方式的运作和优
缺点:
分销商+零售商
购物中心固定店面
购物中心短期专柜
线下零售方式之一:分销商+零售商
零售商(retailer)一般是全国性的连锁卖场,可以进一步细分为综合性的零售商和专业
类的零售商。除此以外,电视购物也是一个重要的零售渠道。
综合类零售商比较典型的是Walmart和Target,店里的商品种类非常多。专业类的零售
商专门售卖某一类商品,比如BestBuy主卖电子类产品,Bed Bath & Beyond主卖家居和
床上用品。
综合类和专业类零售商还有一个不同之处,就是很多大型综合类零售商一般都选择自建
商店,但是很多专业类零售商都在购物中心里租店面运营。
做零售商渠道一般离不开分销商。分销商的角色类似于中介,他们把企业和产品介绍给
合适的零售商,并收取服务费。
分销商的费用一般分为两个部分,一个是按月收取的服务费,一个是产品销售提成。服
务费是每个月2000至5000美元,而且会商定服务期限,比如6至12个月。销售提成一般
在1%至5%,需要注意的是,有的分销商要求从产品上架开始一直收取提成,但是可能有
些卖家不希望这样,那么可以在提成方面定个期限,但是服务费可能就要高一些。
对于零售商来说,他们的费用主要是利润分成,30%至40%比较常见,有的可能会达到
50%。但是此外就没有别的费用了。
在这个过程中,分销商的作用是把企业介绍给零售商,并负责一些后续的工作。有些分
销商可能会列出一长串工作内容,但其实最核心的工作内容就是安排企业与目标零售商
的会面,其他都是虚的。
对于分销商的角色和作用,有些中国企业会有不准确的认识和期待。企业会认为,既然
花了这么多钱给分销商,那么我的产品肯定是可以进入到零售商店的。这种认识和期待
是不正确的,因为企业购买的是分销商的服务,而不是量化的结果。
在这个过程中,占主导地位的是零售商。零售商会决定他们是否愿意接受一个产品,而
且如果一个产品上架后销售情况不好,零售商也有权利把产品下架。
从优缺点的角度来说,零售商渠道的优点是很明显的。进入零售渠道能有效提升企业和
产品的知名度,而且会有效提升销售。但是相对的,缺点也是有的。主要就是利润空间
比较小,还有一个就是店内关注度比较低,消费者不太会注意到特定产品,这对一些需
要展示使用的新产品来说尤其是个问题。
总结来说,零售商渠道比较适合有实力的大企业和品牌,适合有创新产品的初创企业,
还适合已经作到一定规模的线上品牌进行线下延伸。
线下零售方式之二:购物中心固定店面
购物中心(mall)是美国人日常生活的一个重要场所,也是一个非常重要的零售渠道。美
国人居住分散,居民区里没有商业设施,所以日常购物、娱乐都会开车去附近的购物中
心。这样的购物中心有大有小,但是一般都有商店、餐馆、影院,小的购物中心有几十
家商店,大的购物中心有几百上千家商店。
这样的购物中心在全美国有900多家,一般都是由大型的商业物业集团持有和管理。比
如美国最大的商业物业集团Simon Property Group拥有200多家购物中心,包括美国零
售面积最大的购物中心King of Prussia Mall。
在购物中心承租店面销售的优点是很明显的,首先是人流量大,对美国人来说逛mall是
日常生活的一部分;此外,在购物中心有店面,尤其是连锁店面,能提升企业和产品的
能见度以及品牌效应。
虽然如此,对企业经营来说,购物中心固定店面的缺点也是很明显的。一般这样的固定
店面(inline store)需要签长期的租约,至少是三年,这会带来一定的资金压力。此外
还要备足够的货,雇佣销售人员,这些零售管理经验都是中国企业所不具备的。
线下零售方式之三:购物中心短期专柜
美国的购物中心布局一般都会有一个非常宽的过道,两边是各种固定店面商店,在过道
中一般都会有各种各样的专柜:
这种短期专柜有很多优点:
利润空间比走零售商渠道要大。
运营费用低。短期专柜的租金一般是固定店面的三分之一。
效果更好。因为过道是公共空间,人流量更大,而且会有专人演示产品,能更好的吸引
注意力。
租约灵活。租期可长可短,购物中心也可以按照需要任意选择。
这种过道中的短期专柜叫作Pop up store,在美国是一个很成熟的零售渠道。2016年短
期专柜的销售额是150亿美元。而且销售的多数产品都来自中国。
短期专柜很适合以下几种需要:
产品测试。企业可以选择一定数量的购物中心租用专柜销售,测试一款新产品的市场反
应和定价策略。
初期推广。对于新产品和新品牌来说,可以通过这种方式快速地进入零售渠道。
季节产品。象万圣节商品这样的季节商品,可以在销售旺期租用专柜,几周之后就可以
结束销售。
如果一个新产品在购物中心专柜的销售情况比较好,那么企业与传统零售商接触的时候
,产品会更容易被接受,而且企业会有比较强的议价能力。
这种专柜销售对一些希望做批发业务的中国企业尤其适合。在销售产品的同时,这种专
柜也会把产品展示给潜在的小批发商,企业完全可以在专柜上放个小广告,吸引小批发
商加盟。
概括来说,专柜销售的基本情况是这样的:
大部分商品售价在25至35美元之间
平均利润率75%
年销售额在35万美元左右
年销售100万美元以上的产品:科技产品,手表和高档皮制品
11月和12月占全年销售额的35%,其他10个月占65%
那么,购物中心欢迎什么样的中国产品呢?新、特产品;电子产品及配件;珠宝类;时
尚类;大卖场里没有的产品。根据我们与购物中心的接触,他们尤其欢迎厨具类和玩具
类产品。
以厨具类产品来说:
美国厨具零售额89亿美元,销售量37亿件
从销量看,餐勺占比最高
从销售额看,厨用刀具占比最高
某厨具品牌在29家Simon购物中心有店面,2016年销售额6200万美元
某厨具品牌在13家Simon购物中心有店面,2016年销售额2800万美元
(这里提到的两个品牌的销售数据是Simon集团提供给我们的内部数据,我们不能披露具
体的品牌名称)
不管是在购物中心租用固定店面还是短期专柜,都需要做很多的准备工作,具体来说有
这些事情:
选择城市、购物中心
谈判租约
招聘、培训销售人员
财务管理规划
日常销售规划
仓储物流
法律文书、商业保险、场地准备
对于很多有意进军美国线下零售的企业来说,最大的一个问题是,人不在美国怎样操作
和管理?
[惠星国际营销博客原创文章。转载请注明来源]
物中心的专柜销售是一个更适合的零售渠道。
说起美国线下零售,我们经常听到同样的问题:
美国线下零售有什么方式?
线下零售是怎样运作的?
每种方式的优缺点是什么?
我的产品是否适合线下零售?
人不在美国,怎样操作?
美国的线下零售可以分为以下三种方式,我们接下来详细介绍一下每种方式的运作和优
缺点:
分销商+零售商
购物中心固定店面
购物中心短期专柜
线下零售方式之一:分销商+零售商
零售商(retailer)一般是全国性的连锁卖场,可以进一步细分为综合性的零售商和专业
类的零售商。除此以外,电视购物也是一个重要的零售渠道。
综合类零售商比较典型的是Walmart和Target,店里的商品种类非常多。专业类的零售
商专门售卖某一类商品,比如BestBuy主卖电子类产品,Bed Bath & Beyond主卖家居和
床上用品。
综合类和专业类零售商还有一个不同之处,就是很多大型综合类零售商一般都选择自建
商店,但是很多专业类零售商都在购物中心里租店面运营。
做零售商渠道一般离不开分销商。分销商的角色类似于中介,他们把企业和产品介绍给
合适的零售商,并收取服务费。
分销商的费用一般分为两个部分,一个是按月收取的服务费,一个是产品销售提成。服
务费是每个月2000至5000美元,而且会商定服务期限,比如6至12个月。销售提成一般
在1%至5%,需要注意的是,有的分销商要求从产品上架开始一直收取提成,但是可能有
些卖家不希望这样,那么可以在提成方面定个期限,但是服务费可能就要高一些。
对于零售商来说,他们的费用主要是利润分成,30%至40%比较常见,有的可能会达到
50%。但是此外就没有别的费用了。
在这个过程中,分销商的作用是把企业介绍给零售商,并负责一些后续的工作。有些分
销商可能会列出一长串工作内容,但其实最核心的工作内容就是安排企业与目标零售商
的会面,其他都是虚的。
对于分销商的角色和作用,有些中国企业会有不准确的认识和期待。企业会认为,既然
花了这么多钱给分销商,那么我的产品肯定是可以进入到零售商店的。这种认识和期待
是不正确的,因为企业购买的是分销商的服务,而不是量化的结果。
在这个过程中,占主导地位的是零售商。零售商会决定他们是否愿意接受一个产品,而
且如果一个产品上架后销售情况不好,零售商也有权利把产品下架。
从优缺点的角度来说,零售商渠道的优点是很明显的。进入零售渠道能有效提升企业和
产品的知名度,而且会有效提升销售。但是相对的,缺点也是有的。主要就是利润空间
比较小,还有一个就是店内关注度比较低,消费者不太会注意到特定产品,这对一些需
要展示使用的新产品来说尤其是个问题。
总结来说,零售商渠道比较适合有实力的大企业和品牌,适合有创新产品的初创企业,
还适合已经作到一定规模的线上品牌进行线下延伸。
线下零售方式之二:购物中心固定店面
购物中心(mall)是美国人日常生活的一个重要场所,也是一个非常重要的零售渠道。美
国人居住分散,居民区里没有商业设施,所以日常购物、娱乐都会开车去附近的购物中
心。这样的购物中心有大有小,但是一般都有商店、餐馆、影院,小的购物中心有几十
家商店,大的购物中心有几百上千家商店。
这样的购物中心在全美国有900多家,一般都是由大型的商业物业集团持有和管理。比
如美国最大的商业物业集团Simon Property Group拥有200多家购物中心,包括美国零
售面积最大的购物中心King of Prussia Mall。
在购物中心承租店面销售的优点是很明显的,首先是人流量大,对美国人来说逛mall是
日常生活的一部分;此外,在购物中心有店面,尤其是连锁店面,能提升企业和产品的
能见度以及品牌效应。
虽然如此,对企业经营来说,购物中心固定店面的缺点也是很明显的。一般这样的固定
店面(inline store)需要签长期的租约,至少是三年,这会带来一定的资金压力。此外
还要备足够的货,雇佣销售人员,这些零售管理经验都是中国企业所不具备的。
线下零售方式之三:购物中心短期专柜
美国的购物中心布局一般都会有一个非常宽的过道,两边是各种固定店面商店,在过道
中一般都会有各种各样的专柜:
这种短期专柜有很多优点:
利润空间比走零售商渠道要大。
运营费用低。短期专柜的租金一般是固定店面的三分之一。
效果更好。因为过道是公共空间,人流量更大,而且会有专人演示产品,能更好的吸引
注意力。
租约灵活。租期可长可短,购物中心也可以按照需要任意选择。
这种过道中的短期专柜叫作Pop up store,在美国是一个很成熟的零售渠道。2016年短
期专柜的销售额是150亿美元。而且销售的多数产品都来自中国。
短期专柜很适合以下几种需要:
产品测试。企业可以选择一定数量的购物中心租用专柜销售,测试一款新产品的市场反
应和定价策略。
初期推广。对于新产品和新品牌来说,可以通过这种方式快速地进入零售渠道。
季节产品。象万圣节商品这样的季节商品,可以在销售旺期租用专柜,几周之后就可以
结束销售。
如果一个新产品在购物中心专柜的销售情况比较好,那么企业与传统零售商接触的时候
,产品会更容易被接受,而且企业会有比较强的议价能力。
这种专柜销售对一些希望做批发业务的中国企业尤其适合。在销售产品的同时,这种专
柜也会把产品展示给潜在的小批发商,企业完全可以在专柜上放个小广告,吸引小批发
商加盟。
概括来说,专柜销售的基本情况是这样的:
大部分商品售价在25至35美元之间
平均利润率75%
年销售额在35万美元左右
年销售100万美元以上的产品:科技产品,手表和高档皮制品
11月和12月占全年销售额的35%,其他10个月占65%
那么,购物中心欢迎什么样的中国产品呢?新、特产品;电子产品及配件;珠宝类;时
尚类;大卖场里没有的产品。根据我们与购物中心的接触,他们尤其欢迎厨具类和玩具
类产品。
以厨具类产品来说:
美国厨具零售额89亿美元,销售量37亿件
从销量看,餐勺占比最高
从销售额看,厨用刀具占比最高
某厨具品牌在29家Simon购物中心有店面,2016年销售额6200万美元
某厨具品牌在13家Simon购物中心有店面,2016年销售额2800万美元
(这里提到的两个品牌的销售数据是Simon集团提供给我们的内部数据,我们不能披露具
体的品牌名称)
不管是在购物中心租用固定店面还是短期专柜,都需要做很多的准备工作,具体来说有
这些事情:
选择城市、购物中心
谈判租约
招聘、培训销售人员
财务管理规划
日常销售规划
仓储物流
法律文书、商业保险、场地准备
对于很多有意进军美国线下零售的企业来说,最大的一个问题是,人不在美国怎样操作
和管理?
[惠星国际营销博客原创文章。转载请注明来源]
S*s
4 楼
身份是F1学生。
12年的收入有一部分的收入是学校用non-taxable的living allowance提供的。所以
1042-s表上显示收入类别Code是50(others under others),tax rate是0%,treaty
code是4.
结果在报税的时候,glacier system上输入1042-s的信息的时候,无法输入tax rate是
0%,输入其他信息后显示这部分收入是需要扣税的。
请问我应该如何处理这部分收入呢?联邦和州税都需要补交么?还是不用系统生成的表
格,手写1040-NR-EZ呢?
谢谢指教和帮助!!!
12年的收入有一部分的收入是学校用non-taxable的living allowance提供的。所以
1042-s表上显示收入类别Code是50(others under others),tax rate是0%,treaty
code是4.
结果在报税的时候,glacier system上输入1042-s的信息的时候,无法输入tax rate是
0%,输入其他信息后显示这部分收入是需要扣税的。
请问我应该如何处理这部分收入呢?联邦和州税都需要补交么?还是不用系统生成的表
格,手写1040-NR-EZ呢?
谢谢指教和帮助!!!
p*o
5 楼
我说怎么只有华少了。。。
w*r
6 楼
【 以下文字转载自 TrustInJesus 讨论区 】
发信人: waterer (快义恩仇之灌水山寨王), 信区: TrustInJesus
标 题: 加尔文:建立天国必须杀死1800个日内瓦青年(ZZ)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 25 20:09:08 2011, 美东)
加尔文生来就是一个独裁主义者。他承认,他宁愿一个无罪者受到折磨,也不愿让一个
罪人逃脱上帝的审判。并宣称,要绞死一千七百或一千八百个日内瓦青年,道德和教规
才能在这腐败的城市建立起来。所以巴尔扎克说:“加尔文的宗教恐怖统治比法国革命
最坏的血洗还要可憎”。
第一次交锋,加尔文认识到卡斯特利奥在精神和宗教事务上不会不置一辞而屈服。意识
到此人是他独裁的永无休止的敌手。所以,从这一刻起,加尔文决定要抓住这个机会赶
走那只为自己的良心服务而不服从别人命令的人。加尔文对卡斯特利奥的迫害开始了。
迫害经历了两个阶段,第一阶段是“驱逐出境”,第二阶段是“彻底消灭”。
一五四三年十二月十五日日内瓦市政会通过一项一致同意的决议,任命卡斯特利奥为新
教传教士。这一任命立即遭到了加尔文的反对。理由是卡斯的《圣经》译本中,有两段
与加尔文的有些不同。一是他认为《圣经》中所赞美的女子——书拉密的赞美诗,不是
神圣的而是一首不圣洁的世俗情诗;二是对耶稣降入地狱的解释与加尔文不同。对于如
此无关宏旨的分歧,市政会要求双方进行公开辩论,以求解决。在会上卡斯特利奥猛烈
地攻击使加尔文大为惊诧。但他保持平静,没有反击。一方面加尔文是一个现实主义者
,懂得克制;另一方面他注意到卡斯特利奥的发言对到会者有何等的印象,反击是不合
适的。
对加尔文,真正重要的事并不是神学上的分歧,而是不同政见。所以,他要把卡斯特利
奥送上世俗的法庭,而不是被传到宗教法庭。这样,一件道德上的争执变成了惩戒性的
程序。在提交市政会的控告中说:“卡斯特利奥破坏牧师的威望。”市政会对此漠然置
之,只给以“训斥”了之。但任命传教士的提名暂行停止。这时,卡斯特利奥认识到在
加尔文独裁统治下,日内瓦不会有自由,便请求市政会解除了他的职务,从日内瓦重又
回到巴塞尔。
在他辞去神学院院长的日子里,为了活着,为了养家,他夜以继日地工作,一个最伟大
的学者,被迫做雇工的活。长期的匮乏,使他心力交瘁。即使如此,他从来未曾忘记他
终身的事业:把《圣经》翻译成拉丁文和法文。他没有一天,没有一夜不工作,从来不
知道旅游的欢乐、消遣的欢欣,甚至不知道名誉、财富等世俗的报酬。他宁愿接受无休
止贫困的苦味,宁愿丧失睡眠的机会,也不愿对他的良心的不忠实。为言论的不可侵犯
,意志的不可破坏而斗争,是他一生最最神圣的事业。
加尔文和卡斯特利奥,每一方都是不妥协的敌手。他们不能在同一城市,同一精神领域
共同生活一天。虽然他们不在一个城市,一在日内瓦,一在巴塞尔,但彼此密切地注视
着。这是一种哲学同另一种哲学的根本结仇,永远不能达成妥协。但他们二人的关系从
紧张到激化,需要添加剂,这添加剂就是加尔文燃起火把,烧死塞维特斯。卡斯特利奥
现在是骨鲠在喉一吐为快了。也是他对加尔文作生死搏斗的时候了。从这时候起,迫害
进入第二阶段,“彻底消灭”。但卡斯特利奥决不等死,他反迫害的理论武器是《论异
端》《答加尔文书》和《悲痛地向法兰西忠告》。
卡斯特利奥认识到在加尔文的独裁恐怖下,如果采取公开对抗,这正义的呼吁,甚至在
当天就会被专政禁令所挫败。必须以机巧来对抗暴力,于是卡斯特利奥化名 “马丁路
斯·比利阿斯”出了一本《论异端》的书。此书采用科学和神学论文的形式,把博学的
基督教士和其他权威人士有关异端及其是否应该迫害的论述汇编在一起,尤其引人注意
的是,它插入加尔文在受迫害时反对迫害的文字,其一是在加尔文署名的文章中说:“
使用武器对付被教会逐出的人,并否认他们拥有全人类共同的权利是反基督教义的。”
其二是《基督教原理》一书中加尔文写到“把异端处死是罪恶的,用火和剑结束他们的
生命是反对人道的所有原则的。”(当然,《原理》二版时,上面的话,被小心地修改
过)现在的加尔文被从前的加尔文谴责为违反基督教义的人,这是加尔文特别恼怒和不
能允许的。
在关于对纯粹思想上触犯的异端是否应加以迫害、处死时,卡斯特利奥质问道:“异端
这一术语的真正含义是什么?”他回答说:“我不相信所有名为异端的是真正的异端…
…这一称号在今天已变得如此荒谬,如此可怖,具有如此耻辱的气氛,以致于如果有人
要去掉他的一个私仇,最容易的方法就是控告这人是异端。一旦其他人听到这可怕的名
字,他们就吓得魂飞魄散,掩耳不迭,就会盲目地不仅对被说成是异端的,而且对那些
胆敢为他讲一句好话的人进行攻击。”
他进一步指出,加尔文关于什么是异端时,宣称《圣经》是惟一的法律文件。但是在《
圣经》里却找不到这个词。“因为,首先要存在着一个教义的系统、一个正教、一个统
一的教义,‘异端’这个词才得以流传”。可是,在五花八门的解释中,我们怎样才能
确定什么是“真实的”基督教义,或什么是上帝旨意的“正确”解释呢?我们能够从天
主教的、路德派的、再洗礼派的或加尔文派的注释中找到异端的定义吗?在宗教事务上
,有没有这样一个绝对确定的、使《圣经》放之四海而皆准的东西?对一个天主教徒来
说,一个加尔文派教徒当然是一个异端,同样,对一个加尔文派教徒来说,一个再洗礼
派教徒,当然也是一个异端。一个人在法国是一个真正的信徒,而在日内瓦却是一个异
端。反之亦然。凡在一个国家里将成为一个处火刑的罪犯,而在他的邻邦却被推戴为烈
士。所以,卡斯特利奥说,“当我思考什么是真正的异端时,我只能发现一个标准:我
们在那些和我们观点不同的人们的眼里都是异端。”
发信人: waterer (快义恩仇之灌水山寨王), 信区: TrustInJesus
标 题: 加尔文:建立天国必须杀死1800个日内瓦青年(ZZ)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 25 20:09:08 2011, 美东)
加尔文生来就是一个独裁主义者。他承认,他宁愿一个无罪者受到折磨,也不愿让一个
罪人逃脱上帝的审判。并宣称,要绞死一千七百或一千八百个日内瓦青年,道德和教规
才能在这腐败的城市建立起来。所以巴尔扎克说:“加尔文的宗教恐怖统治比法国革命
最坏的血洗还要可憎”。
第一次交锋,加尔文认识到卡斯特利奥在精神和宗教事务上不会不置一辞而屈服。意识
到此人是他独裁的永无休止的敌手。所以,从这一刻起,加尔文决定要抓住这个机会赶
走那只为自己的良心服务而不服从别人命令的人。加尔文对卡斯特利奥的迫害开始了。
迫害经历了两个阶段,第一阶段是“驱逐出境”,第二阶段是“彻底消灭”。
一五四三年十二月十五日日内瓦市政会通过一项一致同意的决议,任命卡斯特利奥为新
教传教士。这一任命立即遭到了加尔文的反对。理由是卡斯的《圣经》译本中,有两段
与加尔文的有些不同。一是他认为《圣经》中所赞美的女子——书拉密的赞美诗,不是
神圣的而是一首不圣洁的世俗情诗;二是对耶稣降入地狱的解释与加尔文不同。对于如
此无关宏旨的分歧,市政会要求双方进行公开辩论,以求解决。在会上卡斯特利奥猛烈
地攻击使加尔文大为惊诧。但他保持平静,没有反击。一方面加尔文是一个现实主义者
,懂得克制;另一方面他注意到卡斯特利奥的发言对到会者有何等的印象,反击是不合
适的。
对加尔文,真正重要的事并不是神学上的分歧,而是不同政见。所以,他要把卡斯特利
奥送上世俗的法庭,而不是被传到宗教法庭。这样,一件道德上的争执变成了惩戒性的
程序。在提交市政会的控告中说:“卡斯特利奥破坏牧师的威望。”市政会对此漠然置
之,只给以“训斥”了之。但任命传教士的提名暂行停止。这时,卡斯特利奥认识到在
加尔文独裁统治下,日内瓦不会有自由,便请求市政会解除了他的职务,从日内瓦重又
回到巴塞尔。
在他辞去神学院院长的日子里,为了活着,为了养家,他夜以继日地工作,一个最伟大
的学者,被迫做雇工的活。长期的匮乏,使他心力交瘁。即使如此,他从来未曾忘记他
终身的事业:把《圣经》翻译成拉丁文和法文。他没有一天,没有一夜不工作,从来不
知道旅游的欢乐、消遣的欢欣,甚至不知道名誉、财富等世俗的报酬。他宁愿接受无休
止贫困的苦味,宁愿丧失睡眠的机会,也不愿对他的良心的不忠实。为言论的不可侵犯
,意志的不可破坏而斗争,是他一生最最神圣的事业。
加尔文和卡斯特利奥,每一方都是不妥协的敌手。他们不能在同一城市,同一精神领域
共同生活一天。虽然他们不在一个城市,一在日内瓦,一在巴塞尔,但彼此密切地注视
着。这是一种哲学同另一种哲学的根本结仇,永远不能达成妥协。但他们二人的关系从
紧张到激化,需要添加剂,这添加剂就是加尔文燃起火把,烧死塞维特斯。卡斯特利奥
现在是骨鲠在喉一吐为快了。也是他对加尔文作生死搏斗的时候了。从这时候起,迫害
进入第二阶段,“彻底消灭”。但卡斯特利奥决不等死,他反迫害的理论武器是《论异
端》《答加尔文书》和《悲痛地向法兰西忠告》。
卡斯特利奥认识到在加尔文的独裁恐怖下,如果采取公开对抗,这正义的呼吁,甚至在
当天就会被专政禁令所挫败。必须以机巧来对抗暴力,于是卡斯特利奥化名 “马丁路
斯·比利阿斯”出了一本《论异端》的书。此书采用科学和神学论文的形式,把博学的
基督教士和其他权威人士有关异端及其是否应该迫害的论述汇编在一起,尤其引人注意
的是,它插入加尔文在受迫害时反对迫害的文字,其一是在加尔文署名的文章中说:“
使用武器对付被教会逐出的人,并否认他们拥有全人类共同的权利是反基督教义的。”
其二是《基督教原理》一书中加尔文写到“把异端处死是罪恶的,用火和剑结束他们的
生命是反对人道的所有原则的。”(当然,《原理》二版时,上面的话,被小心地修改
过)现在的加尔文被从前的加尔文谴责为违反基督教义的人,这是加尔文特别恼怒和不
能允许的。
在关于对纯粹思想上触犯的异端是否应加以迫害、处死时,卡斯特利奥质问道:“异端
这一术语的真正含义是什么?”他回答说:“我不相信所有名为异端的是真正的异端…
…这一称号在今天已变得如此荒谬,如此可怖,具有如此耻辱的气氛,以致于如果有人
要去掉他的一个私仇,最容易的方法就是控告这人是异端。一旦其他人听到这可怕的名
字,他们就吓得魂飞魄散,掩耳不迭,就会盲目地不仅对被说成是异端的,而且对那些
胆敢为他讲一句好话的人进行攻击。”
他进一步指出,加尔文关于什么是异端时,宣称《圣经》是惟一的法律文件。但是在《
圣经》里却找不到这个词。“因为,首先要存在着一个教义的系统、一个正教、一个统
一的教义,‘异端’这个词才得以流传”。可是,在五花八门的解释中,我们怎样才能
确定什么是“真实的”基督教义,或什么是上帝旨意的“正确”解释呢?我们能够从天
主教的、路德派的、再洗礼派的或加尔文派的注释中找到异端的定义吗?在宗教事务上
,有没有这样一个绝对确定的、使《圣经》放之四海而皆准的东西?对一个天主教徒来
说,一个加尔文派教徒当然是一个异端,同样,对一个加尔文派教徒来说,一个再洗礼
派教徒,当然也是一个异端。一个人在法国是一个真正的信徒,而在日内瓦却是一个异
端。反之亦然。凡在一个国家里将成为一个处火刑的罪犯,而在他的邻邦却被推戴为烈
士。所以,卡斯特利奥说,“当我思考什么是真正的异端时,我只能发现一个标准:我
们在那些和我们观点不同的人们的眼里都是异端。”
j*g
7 楼
经过陈允这一提点,众将佐明白了过来,方才听说淮南陶雅出兵徽州后,已经觉得局势
十分危急,却
没想到经过主公这一番解释,却从中看出大把转机来。这些跟随吕方多年的部属,鉴于
这么多年来的
经历,对于主公这种挑拨离间,借刀杀人的本事还是很有信心的。众人脸上纷纷浮现出
会意的笑容。
“嗯,这也是个办法,不过现在还不是时候,过段时间再说吧!”吕方点了点头,看到
部属脸上兴奋的
表情,这才松了口气。他自然知道此事没有自己口中所说的那么容易,杨渥虽然年轻,
可也是将门之
子,像陶雅出徽宁道这等奇兵,他自然能看出其中的门道,如果战事顺利,陶雅三拳两
脚就把徽州拿
下了,开始威胁己方的侧翼,杨渥自然不会听信外面的谣言,去找王茂章的麻烦,毕竟
离间之法,只
能用在有嫌隙的君臣之间。只有陶雅在徽州战事不顺,战事僵持不下,甚至形势逐渐对
淮南一方不
利,杨渥才有可能相信谣言,吕方这般说也是振奋己方的士气,毕竟实力处于弱势一方
的镇海军更需
要军心的稳定。所以吕方避而不谈如何应付入侵徽州的淮南军,首先画了一张大饼把手
下的情绪给稳
定住了再说,然后该做的就是赶快向徽州派出援兵,稳住那边的战局,若是那边出了问
题,这里自己
说的天花乱坠也是白搭。
“可是要派谁率领援军,带多少援兵呢?”吕方的视线扫过众将佐的面孔。“显然不能
抽出太多援兵
的,否则就着了王茂章的道了,要使用少量的军队,面对陶雅那种良将,拖住乃至扭转
徽州的战局,
那将领不但要有相当的能力,还必须能够争取到徽州当地土豪的势力,这就不能是一个
单独的武人。
”想到这里,吕方心下已经有了计量。他看了看一旁的水漏,已经到了午饭时分,便沉
声道:“这样
吧,大伙儿先吃午饭,诸事饭后再议吧!”
待到众将退下后,吕方挥手招来一名侍卫,低声吩咐了两句,那侍卫叉手行礼后便快步
出去了。过了
半盏茶功夫,便引领了陈璋回来。陈璋看到屋中出了吕方一人外再无他人,脸上闪现过
一丝明了的神
情,才进屋躬身行礼道:“大王召见末将,不知有何吩咐?”
吕方也不绕弯子,开门见山的问道:“如果让你领兵去救徽州,你要多少兵?”
陈璋并没有立即开口回答,过了一会才慢悠悠的答道:“那要看大王想要什么样的局面
了?”
“怎么说?”吕方饶有兴趣的问道。
“若只想守住州城,一千兵即可;若想与淮南兵相持,五千兵,若想击败陶雅,至少要
万人。”陈璋慢
悠悠的回答道。
“兵我没有!只有这个!”吕方伸手点了点一旁几案上的一个锦囊,沉声道:“你等会
立刻带这个去徽
州,能够击败陶雅最好,至少要与之相持,如果能成,左龙武卫指挥使的位置还空着,
你去做。”
陈璋拿起那锦囊,打开一看,却是一封以吕方名义发布的敕,那边就是石壁山!过了这
石壁山就到县
城了,再往前只怕会碰到镇海军的伏兵!”
陶雅也收紧了缰绳,身后的骑队不待他下令,自然而然的便分作两翼散开,占据了官道
两旁的高地。
他打量了一会王启年所指的小山,这小山下有一大片平地,可以驻军。和徽州的绝大部
分山峰不同,
这座山峰上绝大部分都是陡峭的岩石,土层很薄,所以上面并没有生长什么高大的乔木
,只有些低矮
的茅草和灌木,无处可以隐藏,一眼便可看的清楚,在这个兵荒马乱的时节,更是并无
一人,荒凉的
很。
十分危急,却
没想到经过主公这一番解释,却从中看出大把转机来。这些跟随吕方多年的部属,鉴于
这么多年来的
经历,对于主公这种挑拨离间,借刀杀人的本事还是很有信心的。众人脸上纷纷浮现出
会意的笑容。
“嗯,这也是个办法,不过现在还不是时候,过段时间再说吧!”吕方点了点头,看到
部属脸上兴奋的
表情,这才松了口气。他自然知道此事没有自己口中所说的那么容易,杨渥虽然年轻,
可也是将门之
子,像陶雅出徽宁道这等奇兵,他自然能看出其中的门道,如果战事顺利,陶雅三拳两
脚就把徽州拿
下了,开始威胁己方的侧翼,杨渥自然不会听信外面的谣言,去找王茂章的麻烦,毕竟
离间之法,只
能用在有嫌隙的君臣之间。只有陶雅在徽州战事不顺,战事僵持不下,甚至形势逐渐对
淮南一方不
利,杨渥才有可能相信谣言,吕方这般说也是振奋己方的士气,毕竟实力处于弱势一方
的镇海军更需
要军心的稳定。所以吕方避而不谈如何应付入侵徽州的淮南军,首先画了一张大饼把手
下的情绪给稳
定住了再说,然后该做的就是赶快向徽州派出援兵,稳住那边的战局,若是那边出了问
题,这里自己
说的天花乱坠也是白搭。
“可是要派谁率领援军,带多少援兵呢?”吕方的视线扫过众将佐的面孔。“显然不能
抽出太多援兵
的,否则就着了王茂章的道了,要使用少量的军队,面对陶雅那种良将,拖住乃至扭转
徽州的战局,
那将领不但要有相当的能力,还必须能够争取到徽州当地土豪的势力,这就不能是一个
单独的武人。
”想到这里,吕方心下已经有了计量。他看了看一旁的水漏,已经到了午饭时分,便沉
声道:“这样
吧,大伙儿先吃午饭,诸事饭后再议吧!”
待到众将退下后,吕方挥手招来一名侍卫,低声吩咐了两句,那侍卫叉手行礼后便快步
出去了。过了
半盏茶功夫,便引领了陈璋回来。陈璋看到屋中出了吕方一人外再无他人,脸上闪现过
一丝明了的神
情,才进屋躬身行礼道:“大王召见末将,不知有何吩咐?”
吕方也不绕弯子,开门见山的问道:“如果让你领兵去救徽州,你要多少兵?”
陈璋并没有立即开口回答,过了一会才慢悠悠的答道:“那要看大王想要什么样的局面
了?”
“怎么说?”吕方饶有兴趣的问道。
“若只想守住州城,一千兵即可;若想与淮南兵相持,五千兵,若想击败陶雅,至少要
万人。”陈璋慢
悠悠的回答道。
“兵我没有!只有这个!”吕方伸手点了点一旁几案上的一个锦囊,沉声道:“你等会
立刻带这个去徽
州,能够击败陶雅最好,至少要与之相持,如果能成,左龙武卫指挥使的位置还空着,
你去做。”
陈璋拿起那锦囊,打开一看,却是一封以吕方名义发布的敕,那边就是石壁山!过了这
石壁山就到县
城了,再往前只怕会碰到镇海军的伏兵!”
陶雅也收紧了缰绳,身后的骑队不待他下令,自然而然的便分作两翼散开,占据了官道
两旁的高地。
他打量了一会王启年所指的小山,这小山下有一大片平地,可以驻军。和徽州的绝大部
分山峰不同,
这座山峰上绝大部分都是陡峭的岩石,土层很薄,所以上面并没有生长什么高大的乔木
,只有些低矮
的茅草和灌木,无处可以隐藏,一眼便可看的清楚,在这个兵荒马乱的时节,更是并无
一人,荒凉的
很。
c*n
8 楼
当人们看到你成功的光芒,就会忘记你手段的黑暗。
这话在化学界其实也很流行
这话在化学界其实也很流行
a*a
10 楼
大家都比较熟悉传统的零售商渠道,不过对于初进美国市场的中国企业和卖家来说,购
物中心的专柜销售是一个更适合的零售渠道。
说起美国线下零售,我们经常听到同样的问题:
美国线下零售有什么方式?
线下零售是怎样运作的?
每种方式的优缺点是什么?
我的产品是否适合线下零售?
人不在美国,怎样操作?
美国的线下零售可以分为以下三种方式,我们接下来详细介绍一下每种方式的运作和优
缺点:
分销商+零售商
购物中心固定店面
购物中心短期专柜
线下零售方式之一:分销商+零售商
零售商(retailer)一般是全国性的连锁卖场,可以进一步细分为综合性的零售商和专业
类的零售商。除此以外,电视购物也是一个重要的零售渠道。
综合类零售商比较典型的是Walmart和Target,店里的商品种类非常多。专业类的零售
商专门售卖某一类商品,比如BestBuy主卖电子类产品,Bed Bath & Beyond主卖家居和
床上用品。
综合类和专业类零售商还有一个不同之处,就是很多大型综合类零售商一般都选择自建
商店,但是很多专业类零售商都在购物中心里租店面运营。
做零售商渠道一般离不开分销商。分销商的角色类似于中介,他们把企业和产品介绍给
合适的零售商,并收取服务费。
分销商的费用一般分为两个部分,一个是按月收取的服务费,一个是产品销售提成。服
务费是每个月2000至5000美元,而且会商定服务期限,比如6至12个月。销售提成一般
在1%至5%,需要注意的是,有的分销商要求从产品上架开始一直收取提成,但是可能有
些卖家不希望这样,那么可以在提成方面定个期限,但是服务费可能就要高一些。
对于零售商来说,他们的费用主要是利润分成,30%至40%比较常见,有的可能会达到
50%。但是此外就没有别的费用了。
在这个过程中,分销商的作用是把企业介绍给零售商,并负责一些后续的工作。有些分
销商可能会列出一长串工作内容,但其实最核心的工作内容就是安排企业与目标零售商
的会面,其他都是虚的。
对于分销商的角色和作用,有些中国企业会有不准确的认识和期待。企业会认为,既然
花了这么多钱给分销商,那么我的产品肯定是可以进入到零售商店的。这种认识和期待
是不正确的,因为企业购买的是分销商的服务,而不是量化的结果。
在这个过程中,占主导地位的是零售商。零售商会决定他们是否愿意接受一个产品,而
且如果一个产品上架后销售情况不好,零售商也有权利把产品下架。
从优缺点的角度来说,零售商渠道的优点是很明显的。进入零售渠道能有效提升企业和
产品的知名度,而且会有效提升销售。但是相对的,缺点也是有的。主要就是利润空间
比较小,还有一个就是店内关注度比较低,消费者不太会注意到特定产品,这对一些需
要展示使用的新产品来说尤其是个问题。
总结来说,零售商渠道比较适合有实力的大企业和品牌,适合有创新产品的初创企业,
还适合已经作到一定规模的线上品牌进行线下延伸。
线下零售方式之二:购物中心固定店面
购物中心(mall)是美国人日常生活的一个重要场所,也是一个非常重要的零售渠道。美
国人居住分散,居民区里没有商业设施,所以日常购物、娱乐都会开车去附近的购物中
心。这样的购物中心有大有小,但是一般都有商店、餐馆、影院,小的购物中心有几十
家商店,大的购物中心有几百上千家商店。
这样的购物中心在全美国有900多家,一般都是由大型的商业物业集团持有和管理。比
如美国最大的商业物业集团Simon Property Group拥有200多家购物中心,包括美国零
售面积最大的购物中心King of Prussia Mall。
在购物中心承租店面销售的优点是很明显的,首先是人流量大,对美国人来说逛mall是
日常生活的一部分;此外,在购物中心有店面,尤其是连锁店面,能提升企业和产品的
能见度以及品牌效应。
虽然如此,对企业经营来说,购物中心固定店面的缺点也是很明显的。一般这样的固定
店面(inline store)需要签长期的租约,至少是三年,这会带来一定的资金压力。此外
还要备足够的货,雇佣销售人员,这些零售管理经验都是中国企业所不具备的。
线下零售方式之三:购物中心短期专柜
美国的购物中心布局一般都会有一个非常宽的过道,两边是各种固定店面商店,在过道
中一般都会有各种各样的专柜:
这种短期专柜有很多优点:
利润空间比走零售商渠道要大。
运营费用低。短期专柜的租金一般是固定店面的三分之一。
效果更好。因为过道是公共空间,人流量更大,而且会有专人演示产品,能更好的吸引
注意力。
租约灵活。租期可长可短,购物中心也可以按照需要任意选择。
这种过道中的短期专柜叫作Pop up store,在美国是一个很成熟的零售渠道。2016年短
期专柜的销售额是150亿美元。而且销售的多数产品都来自中国。
短期专柜很适合以下几种需要:
产品测试。企业可以选择一定数量的购物中心租用专柜销售,测试一款新产品的市场反
应和定价策略。
初期推广。对于新产品和新品牌来说,可以通过这种方式快速地进入零售渠道。
季节产品。象万圣节商品这样的季节商品,可以在销售旺期租用专柜,几周之后就可以
结束销售。
如果一个新产品在购物中心专柜的销售情况比较好,那么企业与传统零售商接触的时候
,产品会更容易被接受,而且企业会有比较强的议价能力。
这种专柜销售对一些希望做批发业务的中国企业尤其适合。在销售产品的同时,这种专
柜也会把产品展示给潜在的小批发商,企业完全可以在专柜上放个小广告,吸引小批发
商加盟。
概括来说,专柜销售的基本情况是这样的:
大部分商品售价在25至35美元之间
平均利润率75%
年销售额在35万美元左右
年销售100万美元以上的产品:科技产品,手表和高档皮制品
11月和12月占全年销售额的35%,其他10个月占65%
那么,购物中心欢迎什么样的中国产品呢?新、特产品;电子产品及配件;珠宝类;时
尚类;大卖场里没有的产品。根据我们与购物中心的接触,他们尤其欢迎厨具类和玩具
类产品。
以厨具类产品来说:
美国厨具零售额89亿美元,销售量37亿件
从销量看,餐勺占比最高
从销售额看,厨用刀具占比最高
某厨具品牌在29家Simon购物中心有店面,2016年销售额6200万美元
某厨具品牌在13家Simon购物中心有店面,2016年销售额2800万美元
(这里提到的两个品牌的销售数据是Simon集团提供给我们的内部数据,我们不能披露具
体的品牌名称)
不管是在购物中心租用固定店面还是短期专柜,都需要做很多的准备工作,具体来说有
这些事情:
选择城市、购物中心
谈判租约
招聘、培训销售人员
财务管理规划
日常销售规划
仓储物流
法律文书、商业保险、场地准备
对于很多有意进军美国线下零售的企业来说,最大的一个问题是,人不在美国怎样操作
和管理?
[惠星国际营销博客原创文章。转载请注明来源]
物中心的专柜销售是一个更适合的零售渠道。
说起美国线下零售,我们经常听到同样的问题:
美国线下零售有什么方式?
线下零售是怎样运作的?
每种方式的优缺点是什么?
我的产品是否适合线下零售?
人不在美国,怎样操作?
美国的线下零售可以分为以下三种方式,我们接下来详细介绍一下每种方式的运作和优
缺点:
分销商+零售商
购物中心固定店面
购物中心短期专柜
线下零售方式之一:分销商+零售商
零售商(retailer)一般是全国性的连锁卖场,可以进一步细分为综合性的零售商和专业
类的零售商。除此以外,电视购物也是一个重要的零售渠道。
综合类零售商比较典型的是Walmart和Target,店里的商品种类非常多。专业类的零售
商专门售卖某一类商品,比如BestBuy主卖电子类产品,Bed Bath & Beyond主卖家居和
床上用品。
综合类和专业类零售商还有一个不同之处,就是很多大型综合类零售商一般都选择自建
商店,但是很多专业类零售商都在购物中心里租店面运营。
做零售商渠道一般离不开分销商。分销商的角色类似于中介,他们把企业和产品介绍给
合适的零售商,并收取服务费。
分销商的费用一般分为两个部分,一个是按月收取的服务费,一个是产品销售提成。服
务费是每个月2000至5000美元,而且会商定服务期限,比如6至12个月。销售提成一般
在1%至5%,需要注意的是,有的分销商要求从产品上架开始一直收取提成,但是可能有
些卖家不希望这样,那么可以在提成方面定个期限,但是服务费可能就要高一些。
对于零售商来说,他们的费用主要是利润分成,30%至40%比较常见,有的可能会达到
50%。但是此外就没有别的费用了。
在这个过程中,分销商的作用是把企业介绍给零售商,并负责一些后续的工作。有些分
销商可能会列出一长串工作内容,但其实最核心的工作内容就是安排企业与目标零售商
的会面,其他都是虚的。
对于分销商的角色和作用,有些中国企业会有不准确的认识和期待。企业会认为,既然
花了这么多钱给分销商,那么我的产品肯定是可以进入到零售商店的。这种认识和期待
是不正确的,因为企业购买的是分销商的服务,而不是量化的结果。
在这个过程中,占主导地位的是零售商。零售商会决定他们是否愿意接受一个产品,而
且如果一个产品上架后销售情况不好,零售商也有权利把产品下架。
从优缺点的角度来说,零售商渠道的优点是很明显的。进入零售渠道能有效提升企业和
产品的知名度,而且会有效提升销售。但是相对的,缺点也是有的。主要就是利润空间
比较小,还有一个就是店内关注度比较低,消费者不太会注意到特定产品,这对一些需
要展示使用的新产品来说尤其是个问题。
总结来说,零售商渠道比较适合有实力的大企业和品牌,适合有创新产品的初创企业,
还适合已经作到一定规模的线上品牌进行线下延伸。
线下零售方式之二:购物中心固定店面
购物中心(mall)是美国人日常生活的一个重要场所,也是一个非常重要的零售渠道。美
国人居住分散,居民区里没有商业设施,所以日常购物、娱乐都会开车去附近的购物中
心。这样的购物中心有大有小,但是一般都有商店、餐馆、影院,小的购物中心有几十
家商店,大的购物中心有几百上千家商店。
这样的购物中心在全美国有900多家,一般都是由大型的商业物业集团持有和管理。比
如美国最大的商业物业集团Simon Property Group拥有200多家购物中心,包括美国零
售面积最大的购物中心King of Prussia Mall。
在购物中心承租店面销售的优点是很明显的,首先是人流量大,对美国人来说逛mall是
日常生活的一部分;此外,在购物中心有店面,尤其是连锁店面,能提升企业和产品的
能见度以及品牌效应。
虽然如此,对企业经营来说,购物中心固定店面的缺点也是很明显的。一般这样的固定
店面(inline store)需要签长期的租约,至少是三年,这会带来一定的资金压力。此外
还要备足够的货,雇佣销售人员,这些零售管理经验都是中国企业所不具备的。
线下零售方式之三:购物中心短期专柜
美国的购物中心布局一般都会有一个非常宽的过道,两边是各种固定店面商店,在过道
中一般都会有各种各样的专柜:
这种短期专柜有很多优点:
利润空间比走零售商渠道要大。
运营费用低。短期专柜的租金一般是固定店面的三分之一。
效果更好。因为过道是公共空间,人流量更大,而且会有专人演示产品,能更好的吸引
注意力。
租约灵活。租期可长可短,购物中心也可以按照需要任意选择。
这种过道中的短期专柜叫作Pop up store,在美国是一个很成熟的零售渠道。2016年短
期专柜的销售额是150亿美元。而且销售的多数产品都来自中国。
短期专柜很适合以下几种需要:
产品测试。企业可以选择一定数量的购物中心租用专柜销售,测试一款新产品的市场反
应和定价策略。
初期推广。对于新产品和新品牌来说,可以通过这种方式快速地进入零售渠道。
季节产品。象万圣节商品这样的季节商品,可以在销售旺期租用专柜,几周之后就可以
结束销售。
如果一个新产品在购物中心专柜的销售情况比较好,那么企业与传统零售商接触的时候
,产品会更容易被接受,而且企业会有比较强的议价能力。
这种专柜销售对一些希望做批发业务的中国企业尤其适合。在销售产品的同时,这种专
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商加盟。
概括来说,专柜销售的基本情况是这样的:
大部分商品售价在25至35美元之间
平均利润率75%
年销售额在35万美元左右
年销售100万美元以上的产品:科技产品,手表和高档皮制品
11月和12月占全年销售额的35%,其他10个月占65%
那么,购物中心欢迎什么样的中国产品呢?新、特产品;电子产品及配件;珠宝类;时
尚类;大卖场里没有的产品。根据我们与购物中心的接触,他们尤其欢迎厨具类和玩具
类产品。
以厨具类产品来说:
美国厨具零售额89亿美元,销售量37亿件
从销量看,餐勺占比最高
从销售额看,厨用刀具占比最高
某厨具品牌在29家Simon购物中心有店面,2016年销售额6200万美元
某厨具品牌在13家Simon购物中心有店面,2016年销售额2800万美元
(这里提到的两个品牌的销售数据是Simon集团提供给我们的内部数据,我们不能披露具
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不管是在购物中心租用固定店面还是短期专柜,都需要做很多的准备工作,具体来说有
这些事情:
选择城市、购物中心
谈判租约
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对于很多有意进军美国线下零售的企业来说,最大的一个问题是,人不在美国怎样操作
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m*e
12 楼
哈哈。。。
j*g
13 楼
这个比较全
========
经过陈允这一提点,众将佐明白了过来,方才听说淮南陶雅出兵徽州后,已经觉得局势
十分危急,却
没想到经过主公这一番解释,却从中看出大把转机来。这些跟随吕方多年的部属,鉴于
这么多年来的
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会意的笑容。
“嗯,这也是个办法,不过现在还不是时候,过段时间再说吧!”吕方点了点头,看到
部属脸上兴奋的
表情,这才松了口气。他自然知道此事没有自己口中所说的那么容易,杨渥虽然年轻,
可也是将门之
子,像陶雅出徽宁道这等奇兵,他自然能看出其中的门道,如果战事顺利,陶雅三拳两
脚就把徽州拿
下了,开始威胁己方的侧翼,杨渥自然不会听信外面的谣言,去找王茂章的麻烦,毕竟
离间之法,只
能用在有嫌隙的君臣之间。只有陶雅在徽州战事不顺,战事僵持不下,甚至形势逐渐对
淮南一方不
利,杨渥才有可能相信谣言,吕方这般说也是振奋己方的士气,毕竟实力处于弱势一方
的镇海军更需
要军心的稳定。所以吕方避而不谈如何应付入侵徽州的淮南军,首先画了一张大饼把手
下的情绪给稳
定住了再说,然后该做的就是赶快向徽州派出援兵,稳住那边的战局,若是那边出了问
题,这里自己
说的天花乱坠也是白搭。
“可是要派谁率领援军,带多少援兵呢?”吕方的视线扫过众将佐的面孔。“显然不能
抽出太多援兵
的,否则就着了王茂章的道了,要使用少量的军队,面对陶雅那种良将,拖住乃至扭转
徽州的战局,
那将领不但要有相当的能力,还必须能够争取到徽州当地土豪的势力,这就不能是一个
单独的武人。
”想到这里,吕方心下已经有了计量。他看了看一旁的水漏,已经到了午饭时分,便沉
声道:“这样
吧,大伙儿先吃午饭,诸事饭后再议吧!”
待到众将退下后,吕方挥手招来一名侍卫,低声吩咐了两句,那侍卫叉手行礼后便快步
出去了。过了
半盏茶功夫,便引领了陈璋回来。陈璋看到屋中出了吕方一人外再无他人,脸上闪现过
一丝明了的神
情,才进屋躬身行礼道:“大王召见末将,不知有何吩咐?”
吕方也不绕弯子,开门见山的问道:“如果让你领兵去救徽州,你要多少兵?”
陈璋并没有立即开口回答,过了一会才慢悠悠的答道:“那要看大王想要什么样的局面
了?”
“怎么说?”吕方饶有兴趣的问道。
“若只想守住州城,一千兵即可;若想与淮南兵相持,五千兵,若想击败陶雅,至少要
万人。”陈璋慢
悠悠的回答道。
“兵我没有!只有这个!”吕方伸手点了点一旁几案上的一个锦囊,沉声道:“你等会
立刻带这个去徽
州,能够击败陶雅最好,至少要与之相持,如果能成,左龙武卫指挥使的位置还空着,
你去做。”
陈璋拿起那锦囊,打开一看,却是一封以吕方名义发布的敕书,看了内容之后,陈璋脸
上现出一丝苦
笑道:“大王,你凭这封归还田土的帛书就让我去徽州去对付陶雅,这也太难了吧。”
“自然不会让你孤身一个人去,我方才已经派人跟留守杭州的高判官说了,你到了杭州
便可从留守的左
龙虎卫那边带十五都兵走,再从杭州的州兵抽出一千人给你,再加上你的部曲亲兵,兵
甲都由府库补
充,到了徽州后,许你便宜从事,你看如何?”
陈璋看了看手中的印制精美的白麻敕书,他明白吕方已经打定主意了,自己为人部属,
只有听命的
份,思忖了半响,只得苦笑道:“罢了,我便从命就是,只是大王,那陶雅可是淮南名
将,如今又抢了
先手,又这么点兵,实在是太难了呀。”
“是很难,可能难得过我当年领着三千疲卒取湖州?能比的上三日拿下杭州?”吕方的
声音突然大了起
来,他站起身,走到陈璋面前,死死盯着对方的眼睛,目光中好似要喷出火来一般:“
天下间有非常之
人,然后有非常之事,我吕方由一个淮上田客,走到今天的位置,不知经历了多少艰难
困苦,以后还
要经历更多的困难。你若是觉得自己不行,大可把这敕书放在这几案上,我换别人去。”
说到这里,吕方也不再多言,自顾向门外走去,到了门口的时候,停了一下:“将相本
无种,英雄自取
之,陈将军当年你领着三百兵乘舟出海,平赵引弓时的气魄到哪里去了,莫非这几年醇
酒妇人把志气
都消磨了?”
说罢便哈哈笑了两声,出门而去。
陈璋站在屋中,脸上忽青忽白,一双眼睛死死盯着眼前的几案,竟好似上面生出了朵花
一般,过了半
响,外间的侍卫听到里间啪的一声响,赶紧进去察看,里面却冲出一个人来,险些撞到
一起,一看却
是陈璋,那侍卫赶紧让开行礼如依,待到陈璋走远了,进屋一看,那几案上空无一物,
右边缺了一个
角,断面处光滑的很,应该是刚刚被人拔刀斫落的。
在吕方收到飞鸽传书之后两天,在通往徽州歙县的官道上,大队淮南军士正如同洪流一
般向州城的方
向涌去,正午的阳光照在军士们武器的锋刃上,反射出耀眼的光芒,好似让天上的太阳
都为之变色
了。
“让开,让开!”随着一阵吆喝声,官道上得淮南军士卒们走下官道,停下脚步,好为
旁边的骑队让开
道路。飞驰而过的骑队带起了一片烟尘,落到了官道两旁的淮南军士卒的身上,激起了
一阵咳嗽声。
“赶着去投胎呀,这么热的天气还逼着赶路,连找个荫凉的地方喝口水都不行。”一个
葛布包头,赤足
纹身的蛮子一边吐着唾沫,一边低声骂道,他的口音虽然有些怪异,但绝对可以听懂,
应该是已经汉
化较深的“熟番”。
一旁的同伴赶紧拉住那蛮子劝说道:“阿诚,别骂了,看旗号刚才过去的应该是汉人的
大官,‘祸从口
出’,可别一时嘴巴痛快惹来了祸事。”
那个叫阿诚的蛮子哼了一声,道:“还不是那帮软骨头的头人,咱们为啥要背井离乡为
那帮子汉人去拼
命?难道就为了那点盐和铁?”脸上全是愤懑之色。
一旁的同伴低声安慰道:“那有什么办法,你阿诚再硬硬的过头人,难道你不想回寨子
呢?早点打完了
这仗回去就是了,好歹头人也免了咱们三年的劳役和税负,抢到的东西也都归咱们自己
,以前替头人
打仗,抢到的东西我们能拿到一半就不错了!你是寨子里最好的射手,说不定立下功劳
,汉人将军还
会赏你个官职,那可是子孙的福气呀!”
“哪有这么简单的事情!”阿诚脸上现出忧虑的神情:“此番的对手可不简单,听见过
仗回来的兄弟们
回来说,那些敌兵个个身上披的铁甲,拿着大盾,我们的弓弩根本射不透,那些敌兵还
能从很远的地
方射石弹过来,什么都挡不住,挨着就死,此番能够活着回去就不错了,哪里还敢想什
么官职。”
听到阿诚的话语,四周的蛮兵心情也沉重了起来,原来此次淮南进攻镇海军,陶雅从黄
州那边向蛮族
那里招募了两千名药弩手来,一同进攻徽州,这阿诚便是蛮兵中有名的射手,他听闻到
初次见仗时逃
回的同伴描述的战况,不由得对前途十分忧虑。
“快起来,你们这帮蛮子别偷懒了,晚饭前要感到歙县城。”此时那队骑兵已经走远了
,领队的军官们
开始驱赶着在道旁歇息的蛮兵赶路,激起了一阵不满的埋怨声,好一会儿才官道上的淮
南军才恢复了
前进。
飞驰而过的淮南骑队自然不知道刚才发生的那一点小插曲,他们飞快的越过了中军,前
队,此时正是
盛夏时分,灼热的日光晒在田地里,就连最活泼的鸟雀也都躲在阴凉的地方避暑气,只
听到道旁传来
草虫的鸣声,密集的马蹄声掠过这里,广袤的田野上并无一人,绝大部分田地里的稻谷
也来不及收
割,有的已经烂在地里,显然这里的农人已经得到了淮南军即将到来的消息,要么躲避
到城中,要么
逃入山中去了。
王启年放缓马速,指着道左的一座小山大声喊道:“陶招讨!陶招讨!就到这里吧,那
边就是石壁山!
过了这石壁山就到县城了,再往前只怕会碰到镇海军的伏兵!”
陶雅也收紧了缰绳,身后的骑队不待他下令,自然而然的便分作两翼散开,占据了官道
两旁的高地。
他打量了一会王启年所指的小山,这小山下有一大片平地,可以驻军。和徽州的绝大部
分山峰不同,
这座山峰上绝大部分都是陡峭的岩石,土层很薄,所以上面并没有生长什么高大的乔木
,只有些低矮
的茅草和灌木,无处可以隐藏,一眼便可看的清楚,在这个兵荒马乱的时节,更是并无
一人,荒凉的
很。
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经过陈允这一提点,众将佐明白了过来,方才听说淮南陶雅出兵徽州后,已经觉得局势
十分危急,却
没想到经过主公这一番解释,却从中看出大把转机来。这些跟随吕方多年的部属,鉴于
这么多年来的
经历,对于主公这种挑拨离间,借刀杀人的本事还是很有信心的。众人脸上纷纷浮现出
会意的笑容。
“嗯,这也是个办法,不过现在还不是时候,过段时间再说吧!”吕方点了点头,看到
部属脸上兴奋的
表情,这才松了口气。他自然知道此事没有自己口中所说的那么容易,杨渥虽然年轻,
可也是将门之
子,像陶雅出徽宁道这等奇兵,他自然能看出其中的门道,如果战事顺利,陶雅三拳两
脚就把徽州拿
下了,开始威胁己方的侧翼,杨渥自然不会听信外面的谣言,去找王茂章的麻烦,毕竟
离间之法,只
能用在有嫌隙的君臣之间。只有陶雅在徽州战事不顺,战事僵持不下,甚至形势逐渐对
淮南一方不
利,杨渥才有可能相信谣言,吕方这般说也是振奋己方的士气,毕竟实力处于弱势一方
的镇海军更需
要军心的稳定。所以吕方避而不谈如何应付入侵徽州的淮南军,首先画了一张大饼把手
下的情绪给稳
定住了再说,然后该做的就是赶快向徽州派出援兵,稳住那边的战局,若是那边出了问
题,这里自己
说的天花乱坠也是白搭。
“可是要派谁率领援军,带多少援兵呢?”吕方的视线扫过众将佐的面孔。“显然不能
抽出太多援兵
的,否则就着了王茂章的道了,要使用少量的军队,面对陶雅那种良将,拖住乃至扭转
徽州的战局,
那将领不但要有相当的能力,还必须能够争取到徽州当地土豪的势力,这就不能是一个
单独的武人。
”想到这里,吕方心下已经有了计量。他看了看一旁的水漏,已经到了午饭时分,便沉
声道:“这样
吧,大伙儿先吃午饭,诸事饭后再议吧!”
待到众将退下后,吕方挥手招来一名侍卫,低声吩咐了两句,那侍卫叉手行礼后便快步
出去了。过了
半盏茶功夫,便引领了陈璋回来。陈璋看到屋中出了吕方一人外再无他人,脸上闪现过
一丝明了的神
情,才进屋躬身行礼道:“大王召见末将,不知有何吩咐?”
吕方也不绕弯子,开门见山的问道:“如果让你领兵去救徽州,你要多少兵?”
陈璋并没有立即开口回答,过了一会才慢悠悠的答道:“那要看大王想要什么样的局面
了?”
“怎么说?”吕方饶有兴趣的问道。
“若只想守住州城,一千兵即可;若想与淮南兵相持,五千兵,若想击败陶雅,至少要
万人。”陈璋慢
悠悠的回答道。
“兵我没有!只有这个!”吕方伸手点了点一旁几案上的一个锦囊,沉声道:“你等会
立刻带这个去徽
州,能够击败陶雅最好,至少要与之相持,如果能成,左龙武卫指挥使的位置还空着,
你去做。”
陈璋拿起那锦囊,打开一看,却是一封以吕方名义发布的敕书,看了内容之后,陈璋脸
上现出一丝苦
笑道:“大王,你凭这封归还田土的帛书就让我去徽州去对付陶雅,这也太难了吧。”
“自然不会让你孤身一个人去,我方才已经派人跟留守杭州的高判官说了,你到了杭州
便可从留守的左
龙虎卫那边带十五都兵走,再从杭州的州兵抽出一千人给你,再加上你的部曲亲兵,兵
甲都由府库补
充,到了徽州后,许你便宜从事,你看如何?”
陈璋看了看手中的印制精美的白麻敕书,他明白吕方已经打定主意了,自己为人部属,
只有听命的
份,思忖了半响,只得苦笑道:“罢了,我便从命就是,只是大王,那陶雅可是淮南名
将,如今又抢了
先手,又这么点兵,实在是太难了呀。”
“是很难,可能难得过我当年领着三千疲卒取湖州?能比的上三日拿下杭州?”吕方的
声音突然大了起
来,他站起身,走到陈璋面前,死死盯着对方的眼睛,目光中好似要喷出火来一般:“
天下间有非常之
人,然后有非常之事,我吕方由一个淮上田客,走到今天的位置,不知经历了多少艰难
困苦,以后还
要经历更多的困难。你若是觉得自己不行,大可把这敕书放在这几案上,我换别人去。”
说到这里,吕方也不再多言,自顾向门外走去,到了门口的时候,停了一下:“将相本
无种,英雄自取
之,陈将军当年你领着三百兵乘舟出海,平赵引弓时的气魄到哪里去了,莫非这几年醇
酒妇人把志气
都消磨了?”
说罢便哈哈笑了两声,出门而去。
陈璋站在屋中,脸上忽青忽白,一双眼睛死死盯着眼前的几案,竟好似上面生出了朵花
一般,过了半
响,外间的侍卫听到里间啪的一声响,赶紧进去察看,里面却冲出一个人来,险些撞到
一起,一看却
是陈璋,那侍卫赶紧让开行礼如依,待到陈璋走远了,进屋一看,那几案上空无一物,
右边缺了一个
角,断面处光滑的很,应该是刚刚被人拔刀斫落的。
在吕方收到飞鸽传书之后两天,在通往徽州歙县的官道上,大队淮南军士正如同洪流一
般向州城的方
向涌去,正午的阳光照在军士们武器的锋刃上,反射出耀眼的光芒,好似让天上的太阳
都为之变色
了。
“让开,让开!”随着一阵吆喝声,官道上得淮南军士卒们走下官道,停下脚步,好为
旁边的骑队让开
道路。飞驰而过的骑队带起了一片烟尘,落到了官道两旁的淮南军士卒的身上,激起了
一阵咳嗽声。
“赶着去投胎呀,这么热的天气还逼着赶路,连找个荫凉的地方喝口水都不行。”一个
葛布包头,赤足
纹身的蛮子一边吐着唾沫,一边低声骂道,他的口音虽然有些怪异,但绝对可以听懂,
应该是已经汉
化较深的“熟番”。
一旁的同伴赶紧拉住那蛮子劝说道:“阿诚,别骂了,看旗号刚才过去的应该是汉人的
大官,‘祸从口
出’,可别一时嘴巴痛快惹来了祸事。”
那个叫阿诚的蛮子哼了一声,道:“还不是那帮软骨头的头人,咱们为啥要背井离乡为
那帮子汉人去拼
命?难道就为了那点盐和铁?”脸上全是愤懑之色。
一旁的同伴低声安慰道:“那有什么办法,你阿诚再硬硬的过头人,难道你不想回寨子
呢?早点打完了
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Y*m
15 楼
You can get some burner cover to cover the burner that you
don't use.
http://www.bedbathandbeyond.com/product.asp?order_num=-1&SKU=13681503
These are expensive ones, Chinatown store sells like $1 for
four burners.
Then you can just wash the cover once awhile, the actual burner
won't have any oil on it.
And it looks pretty...
【在 f*****u 的大作中提到】
: 在大家烹调美食之后,想请教如何清理气炉、橱柜等上的油烟啊?
: 特别是气炉,一般都是4个眼吧,用了两个外面的眼,发现里面两个火眼的遮盖照上
: 粘着油滴;还有橱柜上也会有点油烟粘着。大家都怎么清洗的?能否推荐好用的工具
: 和强效去油的洗涤产品?
: PS:我家油烟机是内循环,油烟机高度离炉眼还远~~~~
n*t
16 楼
如果故事是真的,这个性质还是很严重的了。
就像保钓运动发言人,一开口“尖阁列岛”。摆摆手,让你不要说下场,就算客气了。
就像保钓运动发言人,一开口“尖阁列岛”。摆摆手,让你不要说下场,就算客气了。
n*e
20 楼
我前场是演唱会,后场是回到正常比赛,真没那个女主持啥关系了。华少主持了一个夏
天了,突然多了一个人,太怪了。
不过我觉得颁奖的时候也没让回来也挺怪的。
天了,突然多了一个人,太怪了。
不过我觉得颁奖的时候也没让回来也挺怪的。
l*6
22 楼
疯叔回国了??!!!
f*u
23 楼
汗,我还就在他家买的,不过买的是中间气眼露出来的,因为我家气眼很高。
这个其实也有不好,就是你还是得把架锅的架子放上去,否则跟它垂直的那个
气眼的锅架放不住~~~~~结果每次炒菜后,发现那盖上都是油滴子~~~5555
anyway,多谢提供信息
【在 Y******m 的大作中提到】
:
: You can get some burner cover to cover the burner that you
: don't use.
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M*a
24 楼
那个女的就是前面当翻译来的吧?华少英文太差了,撑不住台子.
s*l
26 楼
greased lightening @ home depot
s*l
27 楼
真的假的?伊伊太可怜了吧。
好象是跳舞出身,顶替朱丹来的。
好象是跳舞出身,顶替朱丹来的。
c*m
28 楼
贾公公是谁?
我党政协主席?
我党政协主席?
W*t
29 楼
假的,有人专门从视频找了,根本没有。
翻译是另外一个女的
翻译是另外一个女的
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