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Paper help# Chemistry - 化学

x*n2012-02-29 08:02

1 楼

【以下文字转载自 xiaoxin 俱乐部】
发信人: xiaoxiaoren (可爱小宝宝), 信区: xiaoxin
标题: Another indication to buy A shares 9/16
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Sep 17 02:09:47 2015, 美东)
I am all in 2 days ago......
Consider buying more

I*92012-02-29 08:02

2 楼

不知道最近有签证的人知道吗？
看到个关于有效期的，说是要大于一年，有些担心，因为重新申请已经来不及了。
多谢多谢！！！

c*e2012-02-29 08:02

3 楼

国内的亲戚要在美国贷款买房，就想借用我帐上的钱（贷款需要提供2个月的银行
statement），计划让我出具gift letter，把钱转到他的帐户上，同时他把美金（20
万）从国内打过来。我在网上查了一下，如果从国内汇大笔钱到美国，银行是不是会上
报有关部门？这是还的借款，并不是gift，所以我报税的时候不用上报吧。我不想引来
不必要的麻烦，大家帮忙看看，会不会有什么法律/税务问题？

W*r2012-02-29 08:02

4 楼

我的直接Manager的Manager（大头）请求我提供些Feedback啥的。本来就是工作不高兴
，对我的直接Manager痛恨之中，在考虑要不要趁机大骂一顿。
大头的Email：
Hi XXXXX,
I am sorry to hear about your decision to leave YYYYY and ZZZZZ. I wish you
all the best in your next endeavor.
Whenever someone leaves my team, I like to get some feedback from them on
their experience. If you don’t mind sharing, I’d like to know:
What you may have liked about our team that you recommend we keep doing.
What you may not liked about our team that you recommend changing or doing
differently or better.
What your primary reason is for leaving – pay, benefits, responsibilities,
career opportunities, etc.
What you will be doing next.
Your feedback would be helpful to me to improve the team, our opportunities
and processes going forward.
I’m open to talking about these items versus an email if you’d prefer to
talk about them. Let me know.
Thank you.

n*n2012-02-29 08:02

5 楼

比想象更普遍的软性成功神学
作者：David Schrock
福音派人士传统上公开反对“强硬”形式的成功神学，但在我们当中存在着一种太普遍
不过，形式更软性的成功神学教导[1]。相信圣经的基督徒经常不能觉察到这一点，这
种软性的成功神学对福音采取一种理所当然的态度，这就让坚持这种教导的人关注在金
钱管理、饮食运动、自我改良的策略等等这些方面。和宣称要给人带来神迹般、立时健
康和财富的硬性成功神学形成对比的是，这种更软性、更不令人察觉的变种向信徒发出
挑战，要他们使用牧师开出的最新技巧突破现状，达致蒙福的人生。
当然，在诸如金钱、健康、领导技巧这些事情方面各人要尽管家的职分，这应当融入到
贯穿整本圣经的基督徒作主门徒这神学当中。但是当基督徒，特别是牧师更强调这些第
二层次的问题时，麻烦就来了。我们选择去传讲、去聆听的，可以大大揭示我们看重的
是什么。我在一些福音派基督徒当中看到，人愿意把律法方面较为次要的问题放在优先
重要的地位上，超过福音方面更重要的各样恩典。
这并不是一种新的问题，其他人已经用不同的说法描述过这种成功神学的方方面面，比
如道德主义、疗伤性质的有神论，不讲基督的基督教，以及商品化的基督教[2]。实际
上这三种描述互有重叠，描写的是一种人很容易就觉察不到的成功神学，因为对那些爱
神、爱美国梦的基督徒来说，这一切看起来是如此自然。
一种更软性、更不令人察觉的成功神学
对于那些有眼能看得见的人而言，福音派运动中充斥着软性成功神学的各种迹象。基督
教电台要给听众带来“正面、鼓励”的体验，用数不清的歌曲呼吁听众成为得胜的人。
基督教出版社推销的书籍，帮助基督徒样貌看起来更精神，感觉更有自信，可以发挥他
们最大的潜能。类似，那些想要给世界带来冲击的基督徒，不断倡导把耶利米书29:11
和腓立比书4:13这样的经文作为一种灵验的宣告。
当然这些例子只不过是症状，解决之道并不是对基督徒零售商作妖魔化处理。我们而是
全部人都必须学会更深入思考我们信仰的内容，学会驳斥软性成功神学的错误教导（多
1:9）。
软性成功神学的五大标志
为了帮助读者分辨，就让我列举软性成功神学，特别是体现在在讲道和书籍中的软性成
功神学的五个标志。
1. 软性成功神学把“祝福”提升到配得称颂的神之上。
首先，软性成功神学把“祝福”提升到配得称颂的神之上。当人把祝福和三一真神分开
的时候，妥协就接踵而至。真正的蒙福只在神，“那可称颂，独有权能的万王之王、万
主之主”（提前6:15）里面。因此要得到神的祝福，人就必须寻求神（赛55:6-7；太6:
33）。基督是那真正的宝贝（太13:44-46），任何把神作为达致另一目的手段，以此追
求祝福的做法都是错误和拜偶像的做法。
2. 软性成功神学把圣经经文抽离出圣经的救赎框架。
第二，软性成功神学把圣经经文抽离出圣经的救赎框架。当传道人把孤立出来的经文当
作屡试不爽的原则，以此宣告要得到神的祝福时，一种假冒的福音就出现了。他们不是
把所有的祝福与基督联系起来，而是直接把孤立的经文直接应用在今天的人身上。
这样的许诺鼓舞强者，压制弱者。像诗篇1:3这样的经文，若不是直接与圣经的救赎框
架联系起来，就会成为一种泥沼，让真诚的基督徒不能从中自拔，精力耗尽。真正的以
基督为中心的释经式讲道杜绝这种对经文的操纵，防备软性成功神学的福音。
更具体来说，软性成功神学喜欢旧约圣经中摸得着的应许[3]。它的错误经常体现在向
新约圣徒应许旧约的祝福。每次我们读旧约圣经的时候，忠实于圣经的解经者都必须要
看到应许是怎样首先与历史中、在神治光景中的以色列联系起来；然后要看这些应许是
如何与完全遵行了律法的耶稣（太5:17）联系在一起；第三是如何与我们联系起来。因
为我们生活在新约之下，旧约圣经的应许和它在当代的成就，就总是存在着延续性和非
延续性。传道人必须学会怎样在经文、时代和圣经正典的层面解释这些古代的经文[4]
。同样，健康的教会必须学会看到每一种祝福与新约的中保耶稣基督的关系。
3. 软性成功神学减弱了基督背负的咒诅和圣灵的祝福。
第三，软性成功神学减弱了基督背负的咒诅和圣灵的祝福。圣经中的蒙福并不是一种含
糊的观念。申命记27-28章具体指出摩西之约祝福和咒诅的内容。软性成功神学的传道
人引用这些经文，宣传人可以通过更大的顺服得到神的祝福，但是他们忽视了那条件。
只有一个人是如此完全顺服了神的旨意，以致配得神的祝福（来10:5-10）。而耶稣行
出对圣约的顺服，就在罗马的十字架上被判处死刑，为祂的百姓成为咒诅（加3:10-13
）。
也许软性成功神学最大的问题，在于它对基督的十字架采取了一种理所当然的态度，而
不是颂赞代替我们背负神咒诅（加3:13）、配得我们称颂的那一位。软性成功神学的传
道人经常讲你可以做什么，以此来经历神的眷顾，但他们是快快略过十字架，看不到这
个事实，就是耶稣已经为相信的人得到了各样的属灵恩赐，祂已经把祂的灵赐给我们，
作为最大的祝福（加 3:14；弗1:3）。虽然他们并不否认十字架的道路，但却驰骋在另
外一条大道上。
4. 软性成功神学依赖牧师开出来的疗伤性质的技巧。
第四，软性成功神学依赖牧师开出来的疗伤性质的技巧。软性成功神学的传道人对十字
架采取一种理所当然的态度，这样就用大量疗伤性质的技巧来调补真空。他们采用锡安
的说法来强调信徒的善行；反复强调生活提示、技巧和策略，以此圣徒可以取得成功的
传道人，虽然不是明确否认通过信心依靠恩典得救，却是削弱了那一次传给众圣徒的真
道。
5. 软性成功神学主要讲的是第一世界、中产阶级面对的问题。
虽然前面四个标志在很多方面适用在强硬形式或软性的成功神学讲道上，但两者有一种
很明显的差别。强硬形式的成功神学讲道邀请其跟从者宣告要什么就得什么，而软性成
功神学传道人则是激发力争上进的人达致他们的梦想。前一种形式的成功神学用健康和
财富来证明神可见的拯救；而后一种成功神学的传道人则是宣告一种疗伤解决问题的信
仰。我们只需要引用其中一位这种教师的话：“我相信神对奉献有超自然的回报吗？当
然相信！我相信神祝福十一奉献和捐献吗？当然相信。但是如果我们不教你们关于怎样
用钱买车，计算贷款利息，那么我们为什么要教导你们宣告要从神那里得到一辆车呢？
”[5]
概括来说，这种软性成功神学的信息仍是向人许诺要得同样的金子，但靠的是一种不同
的信贷方法— 超级充足的信心加上井井有条的工作。简而言之，这种软性成功神学的
教导要吸引第一世界、中产阶级的人，这种人生活太忙碌，以至于不会察验一种迎合他
们与生俱来对成功渴望的信息。悲剧的是，接受这种虚假福音的“信徒”可能对他们最
大的需要依旧无知，他们最大的需要，就是在一位圣洁的神面前赎罪，若非直面耶稣基
督的真福音，否则就不能赎罪。
一种关于祝福的更好神学
总结来说，软性成功神学的悲剧，就是它太过关注地上的改良。它向基督徒传现在可以
活出美好，活出他们最好的人生，天堂和地狱这永恒的现实就被人遗忘了。这就带来非
常实在的可能，就是很多听软性成功神学教导的人，是、并且仍继续是失丧的人。
作为回应，基督徒必须学会分辨出软性成功神学的错谬。我们，特别是传道人，必须带
着祷告的心工作，使其他人从中得解放。首先我们必须承认，渴望得到地上的成功，这
也是根深蒂固存在于我们自己心中。第二，我们必须传符合圣经的福音，这福音远超成
功神学所传的圣徒成功。我们必须颂扬真福音的丰富，相信神的羊听祂的呼召，为他们
的罪悔改，紧紧抓住基督的时候，他们也要抛弃他们的软性成功神学，接受那白白的恩
赐，那唯一重要的宝藏，就是耶稣基督，那唯一配得称颂的王。
David Schrock是印第安纳州西摩市加略山浸信会主任牧师。
[1] On the difference between hard and softprosperity gospels, see Kate
Bowler’s revealing study, Blessed: A History ofthe American Prosperity
Gospel (New York: Oxford University Press, 2013), 78.
[2] In order, Christian Smith with MelindaLundquist Denton, Soul Searching:
The Religious and Spiritual Lives of AmericanTeenagers (New York: Oxford
University Press, 2006); Michael Horton, ChristlessChristianity: The
Alternative Gospel of the American Church (Grand Rapids:Baker, 2008), esp.
65-100; Stephen J. Nichols, Jesus Made in America: ACultural History from
the Puritans to The Passion of the Christ (Downers Grove,IL: IVP Academic,
2008), esp. 173-97.
[3] See a list of such verses in MichaelSchäfer’s article, “The
Prosperity Gospel and Biblical Theology.”
[4] For a helpful treatment of thisapproach, see Edmund Clowney, Preaching
and Biblical Theology (Phillipsburg,NJ: P & R, 1979).
[5] Cited in Bowler, Blessed, 119.
http://www.9marks.org/blog/softer-prosperity-gospel-more-common
译自九标志网站

j*j2012-02-29 08:02

6 楼

Zhongguo Yiyao Gongye Zazhi, 33(6), 271-272; 2002
l***[email protected]
Thanks in advance.

I*a2012-02-29 08:02

7 楼

小小人的帖都没有人顶了。

p*d2012-02-29 08:02

8 楼

我觉得大于6个月还好

【在 I****9 的大作中提到】

: 不知道最近有签证的人知道吗？
: 看到个关于有效期的，说是要大于一年，有些担心，因为重新申请已经来不及了。
: 多谢多谢！！！

M*s2012-02-29 08:02

9 楼

出具gift letter? 贷款欺诈，也是违法的。千万别做这样的事。让他自己转钱贷款不
就完了。

z*c2012-02-29 08:02

10 楼

首先说，这是很不专业的。正规的公司都是由Third Party的公司做调查或面试。
如果还在业界圈子里，千万别说坏话，圈子很小的。
在你走投无路的时候，可能你还要回来，这种我见得太多太多了。

s*c2012-02-29 08:02

11 楼

http://www.sendspace.com/file/0bjzph

w*82012-02-29 08:02

12 楼

https://www.youtube.com/watch?v=kbIEdZZfJ4s

【在 I***a 的大作中提到】

: 小小人的帖都没有人顶了。

e*22012-02-29 08:02

13 楼

上海要求小于1年要去换护照,北京没有要求这么严

B*g2012-02-29 08:02

14 楼

领导好，同事好，离开是逼不得以。

you

【在 W**********r 的大作中提到】

: 我的直接Manager的Manager（大头）请求我提供些Feedback啥的。本来就是工作不高兴
: ，对我的直接Manager痛恨之中，在考虑要不要趁机大骂一顿。
: 大头的Email：
: Hi XXXXX,
: I am sorry to hear about your decision to leave YYYYY and ZZZZZ. I wish you
: all the best in your next endeavor.
: Whenever someone leaves my team, I like to get some feedback from them on
: their experience. If you don’t mind sharing, I’d like to know:
: What you may have liked about our team that you recommend we keep doing.
: What you may not liked about our team that you recommend changing or doing

W*e2012-02-29 08:02

15 楼

唉，他其实挺聪明的，只不过更愿意显摆，不愿跟人分享。

G*i2012-02-29 08:02

16 楼

签证没问题
入关有问题

【在 p*d 的大作中提到】

: 我觉得大于6个月还好

Z*l2012-02-29 08:02

17 楼

老ID装嫩。

【在 W**********r 的大作中提到】

W*r2012-02-29 08:02

18 楼

Ft,严肃点，俺这不在考虑么

【在 Z*****l 的大作中提到】

: 老ID装嫩。

h*82012-02-29 08:02

19 楼

别当真，这是很多公司的policy而已。＂don't burn the bridges behind you＂。

you

【在 W**********r 的大作中提到】

i*s2012-02-29 08:02

20 楼

don't do that. 不值得

you

【在 W**********r 的大作中提到】

s*e2012-02-29 08:02

21 楼

真能扯。
exit interview也third party来做？

【在 z**c 的大作中提到】

: 首先说，这是很不专业的。正规的公司都是由Third Party的公司做调查或面试。
: 如果还在业界圈子里，千万别说坏话，圈子很小的。
: 在你走投无路的时候，可能你还要回来，这种我见得太多太多了。

G*F2012-02-29 08:02

22 楼

要是HR做exit interview，基本上就是走过场而已，打几个哈哈就好了。要是manager
的manager做exit interview的话：
1.Exit interview只能说好话，不要指名道姓的说谁的不是。
2.你觉得不爽的人就不不提他。你要是对你manager有意见，就一句都别提他。

i*82012-02-29 08:02

23 楼

i like what u said.

manager

【在 G*F 的大作中提到】

: 要是HR做exit interview，基本上就是走过场而已，打几个哈哈就好了。要是manager
: 的manager做exit interview的话：
: 1.Exit interview只能说好话，不要指名道姓的说谁的不是。
: 2.你觉得不爽的人就不不提他。你要是对你manager有意见，就一句都别提他。

c*g2012-02-29 08:02

24 楼

直接IGNORE

you

【在 W**********r 的大作中提到】

u*k2012-02-29 08:02

25 楼

也不一定.搞不好大头想整小头.人在江湖混,何必前怕狼后怕虎.LZ已经对老板痛恨了,
说明这桥早就断了.

【在 h********8 的大作中提到】

: 别当真，这是很多公司的policy而已。＂don't burn the bridges behind you＂。
:
: you

s*12012-02-29 08:02

26 楼

看到维一不WS的同学

【在 u******k 的大作中提到】

: 也不一定.搞不好大头想整小头.人在江湖混,何必前怕狼后怕虎.LZ已经对老板痛恨了,
: 说明这桥早就断了.

d*s2012-02-29 08:02

27 楼

Don't burn bridge也是有前提的，要是你觉的以后你想回来你老板没意见，那当然说
好话了，要是你更老板早就互相恨的牙根痒，现在不报仇还等什么？

m*x2012-02-29 08:02

28 楼

老中在职场上不招人待见, 就是象你这样的LOSER太多了
我TM指着我EX-MANAGER骂,现在工资有他两倍多了...
专业 my ass.

【在 z**c 的大作中提到】

L*s2012-02-29 08:02

29 楼

如果LZ不是故意的,我只能说你很不成熟...

k*k2012-02-29 08:02

30 楼

该说就说，
老中前怕狼后怕虎，谁都不想得罪，最后还是自己吃亏。

c*y2012-02-29 08:02

31 楼

已经没进一步吃亏的可能了，当然要高唱领导们鸟生鱼汤，小兵我不知好歹承蒙错爱，
为家小忠孝不能两全，含泪弃明投暗。

【在 k*****k 的大作中提到】

: 该说就说，
: 老中前怕狼后怕虎，谁都不想得罪，最后还是自己吃亏。

j*l2012-02-29 08:02

32 楼

如果经理是出于私利和你闹，而且你肯定以后不求经理办事，揭发他。
如果经理是出于公司利益和你闹，或者经理可能会帮你忙（绿卡），啥都别说。大老板
永远是站在公司角度和你谈话。

a*s2012-02-29 08:02

33 楼

君子交绝不出恶声。

k*a2012-02-29 08:02

34 楼

自以为充好人的一般害人害己
既然不喜欢某头目，将来也不喜欢与其干事。所以把所有不满都说出来才是最好的选择
。

G*X2012-02-29 08:02

35 楼

我临走前就成功的黑了我同事一把。和他在一起太难受了，老板问的时候很诚恳，我就
不吐不快了。鉴于都是基于事实，老板也亲身经历过其中几件事，所以很快就接受了我
的观点。
当然我还是太嫩了。从钱的角度上讲一点好处也没有。老板还表示很理解，让我觉的
几年堵的气都顺利的出了。所以以后再也不会老想这些事了，更不会一想起来就愤愤的。
其实很多事情大家都是看在眼里的。又不是造谣生事，事实就是事实。

抡板砖的有人会喜欢吗? 要说也要说建设性的。

【在 a***s 的大作中提到】

: 君子交绝不出恶声。

z*c2012-02-29 08:02

36 楼

我们公司是由外面的咨询公司来做这个的，其实就是显得专业些。我们公司的其他调
查，也是由外面的专业咨询公司来做的，比如说工作的满意度调查。问卷开始时明确
说了，匿名并Keep Confidential，我还真信了，噼里啪啦使劲瞎说。然后下午VP就跑
到我办公室，一脸严肃，问我哪不爽。一般情况原来都是先寒暄5分钟的，那次是直奔
主题：）
公布调查结果的时候，发现R&D的全是怨妇，Red Bar老长。 Sales的都很High，Green
Bar老长。仔细一想，为什么要跟自己过不去呐？ Be Happy， Be Healthy。

manager

【在 G*F 的大作中提到】

k*u2012-02-29 08:02

37 楼

有离职面谈的公司算是比较正规的了。
很多人都是欺上瞒下，很多事情大头不清楚，楼主实事求是讲一讲对整体环境是有好处
的。
有做人原则的人还是会得到尊重的。
有些中国人喜欢当良民顺民，奴性比较强，不值得效仿。

n*c2012-02-29 08:02

38 楼

那么说，我是该给坏上司很坏的评价了？
他不是走，只是年度feedback。
他确实很坏。做过很多迫害下属的事。
父母知道这件事，但父母跟我说，没本事相处出一个人的好处才是我的不足。
这个世界确实很小。
不知是怎样一回事？

W*e2012-02-29 08:02

39 楼

英雄所见略同。我就是这么干的。
大老板问过我两次，我都只说谁谁谁很好，感觉不爽的就不要提。

manager

【在 G*F 的大作中提到】

k*u2012-02-29 08:02

40 楼

英雄就要有气吞山河、大义凛然的气概。
连几句实话都不敢说，天底下有这样的英雄吗？

【在 W******e 的大作中提到】

: 英雄所见略同。我就是这么干的。
: 大老板问过我两次，我都只说谁谁谁很好，感觉不爽的就不要提。
:
: manager

r*r2012-02-29 08:02

41 楼

实话实说，敢做敢当，不要夹着尾巴做人。

【在 n*****c 的大作中提到】

: 那么说，我是该给坏上司很坏的评价了？
: 他不是走，只是年度feedback。
: 他确实很坏。做过很多迫害下属的事。
: 父母知道这件事，但父母跟我说，没本事相处出一个人的好处才是我的不足。
: 这个世界确实很小。
: 不知是怎样一回事？

d*02012-02-29 08:02

42 楼

那，如果当初不骂的话，是不是会４倍多了呢？

【在 m**x 的大作中提到】

: 老中在职场上不招人待见, 就是象你这样的LOSER太多了
: 我TM指着我EX-MANAGER骂,现在工资有他两倍多了...
: 专业 my ass.

l*c2012-02-29 08:02

43 楼

一看就知道你以前用过那个马甲
每次都是把vp挂在嘴上。。。

Green

【在 z**c 的大作中提到】

: 我们公司是由外面的咨询公司来做这个的，其实就是显得专业些。我们公司的其他调
: 查，也是由外面的专业咨询公司来做的，比如说工作的满意度调查。问卷开始时明确
: 说了，匿名并Keep Confidential，我还真信了，噼里啪啦使劲瞎说。然后下午VP就跑
: 到我办公室，一脸严肃，问我哪不爽。一般情况原来都是先寒暄5分钟的，那次是直奔
: 主题：）
: 公布调查结果的时候，发现R&D的全是怨妇，Red Bar老长。 Sales的都很High，Green
: Bar老长。仔细一想，为什么要跟自己过不去呐？ Be Happy， Be Healthy。
:
: manager

n*c2012-02-29 08:02

44 楼

主要是这个公司的人事部帮上级不帮下属。
boss说“you can complain, but I don't think it's going to make a difference.”
很多离开的人都说这个公司是个old boy school，对girls很hostile。那些人大都不是
中国人。
但印度人在这公司好像很吃得开，极少有人complain或给laid off的。
多数给laid的都是中国人跟外国人。
但boss大都是外国人，不是印度人。
怎一回事？

【在 r****r 的大作中提到】

: 实话实说，敢做敢当，不要夹着尾巴做人。

W*e2012-02-29 08:02

45 楼

我说谁谁谁很好，那就是实话呀。再说组里就那么两三个头，我说了谁谁谁很好，不提其他的，不是很明显吗？每个人有自己的原则，我的原则是不在背后说人坏话。
local就那么几家公司，small town, 经常在某个公司看到以前的同事。我也可能会回来工作，为什么要烧自己的桥呢？识时务者为俊杰嘛。

【在 k**u 的大作中提到】

: 英雄就要有气吞山河、大义凛然的气概。
: 连几句实话都不敢说，天底下有这样的英雄吗？