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A*3
1
这么多年接触了很多聪明人,的确通过聊天满受益的,无论他们现在是否与我合作,
当初有些观点是对我们有帮助的。但是合作以后发现,太聪明的人想的是自己的利益大
于一切,久而久之,很难长久共事。至少心中有一种困惑,为什么我们比其他人给予他
的更多,但总是不能满足他们的需求。现在回头看一看,还是靠谱的人很重要,无论跟
他们共事,还是交朋友(当然也包括,男、女朋友),是诚实的,一是一、二是二的做事
,这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为,不会有意外让你措手不及。
做事要找靠谱的人聪明的人只能聊聊天
现在很多人,在一起谈论最多的话题,是我们很“聊得来”。其实年头长久了才发现,
很“聊得来”,只是一种心理满足感,而靠谱才能给予双方安全感。
当一个靠谱的人,承诺你事情的时候,他在心里已经有了把握,这件事情该怎么办,而
一个想聊事的同事、属下、朋友、客户,他承诺你的事情多半是察言观色,发现你的心
理需求,用语言满足你,能不能办他根本就没有想过,因为他的聪明,所以总会在有办
法上让你觉得他尽力了,其实他连想都没有想一下,他连心都没用一下,只是空气在口
腔中穿堂过而已。靠谱的人,他会体察对方的困难。而后,从自身的角度尽可能的为你
办实事,虽然可能存在局限性,可能存在意见上的分歧,可能在一段时间之内不统一,
也可能是拒绝。但是是高效的,是意图明显的,是真诚与信任的基础。
忠诚之心远远超越抖出来的机灵
每个人都能突发奇想,拿出一个超出别人地方的技能,如同智商高低一样,人与人差距
并不大,即使个别人智商超群,如果情商有问题,也会大打折扣。尤其在当前信息发达
的时代,很多信息的传播速度跨越了地域和群体,瞬间就可以传遍全球的各个角落,更
能搜索到所要的任何信息。聪明的人懂得很多,靠谱的人也不一定懂的就少。在当前知
识大爆炸的时代,信息的获取速度超过以往,久而久之,很多人自然变聪明了。
从全社会看,聪明的人一定能力不错,但不一定是个靠谱的人,也就是人品不一定有保
证。靠谱的人不一定不是聪明的人,但一定是在自己力所能及之处,是有能力的人,诚
实守信的人。
现实生活中,人们喜欢聪明的人,当属正常心理。人们可以保持联系。但不一定会愿意
推心置腹的相处,主要是变数太大,不托底。而人品好,靠谱的人,自然会有靠谱的人
与之相处交往。也就是企业中我们强调的忠诚大于能力。
能力可以培养人品坏了不太好改变
比如:有的人在跟你合作的时候,尾巴夹的紧紧的,一旦不合作了,什么恶劣的手段都
会使用出来。由于聪明,穿上了一件“善良”“实在”的外衣,让人觉得这个人很实再
。但对靠谱的人伤害就太大了,他们大多不善言辞,只会用心与人相处,吃亏了,大不
了讲在当面。也就是人们常说的,好“欺负”“好人”。结果委屈受大了,泪水咽到肚
子里,擦干了,还是阳光一片。
在当前这个社会,遇到靠谱这种人是求之不得的宝贵资源。他们在社会的各个领域,如
果能遇到是企业中的万幸之事,固然要倍加珍惜。
自己靠谱的一直走下去
渐渐的会有很多靠谱的人和你交往
这些年体会最深的是,一个靠谱的人给你介绍的朋友,合作起来就是人品好,办事靠谱
的人。而一个不靠谱的人给你介绍一个朋友或者一个同事,也能碰到靠谱的,但需要你
有慧眼,否则就只能碰运气。我们做事选择靠谱,是选择一种优秀的品质。一旦你靠谱
的对待事情,你可能暂时受到伤害。
但是你也能检验身边的朋友或者合作伙伴,筛选掉最不靠谱的人,最后在你身边会凝聚
一团正气。这团正气可以使彼此化险为夷,使你坦坦荡荡的走下去,没有相互的猜疑,
只有全部智慧叠加在一起,一定是1 1>2的最好结局。所以一直靠谱下去,你的运气一
定不会差!
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a*t
2
It looks like not real!
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a*n
3
一弦推不到位, 不满一个音程
费老劲了。。。
为解决问题不惜在本版首奔
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p*e
4
在线人数的真实值
不错
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r*d
5
新买的lenovo windows 7系统可以有线上网,但是不能无线上网,其他的xp和vista用
同一个无线上网没有问题,就是windows7不行,已经更新年底无线网卡驱动也不行。用
的是Dlink 1310 router.
非常感谢!
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y*y
6
背景: 本科经济学学士,国际商务英语专业,来美13年,Top50大学,工业关系和人力
资源 MS。工作11年,现就职小型非营利培训与研究机构,研究部主任,研究主要方向
在交通行业内frontline technical worker training, apprenticeship, career
pathways and career ladders, credentialing/certification/qualification,
learning outcomes assessments, cost-benefits analysis, training ROI, etc. 因
为是针对一个行业,而且研究侧重实践性,文章主要发在本行业内的Journals和
conference proceedings。
做这个职位也三四年了,想回学校充实一下理论基础,结合过去十几年工作中遇到的问
题,做一些有一定影响力的研究。准备读在职,希望是Top 10学校(因为有on-site课
程,只能在家附近找),公司可以资助一部分或全部(一年一两万吧),而且通过公司
可以接触到一些研究需要的数据等等。读出来不准备做faculty,还想回到industry,
但不局限于交通行业。
家里俩小的三岁和六岁,现在还比较demanding。
Options:
A. Johns Hopkins SOE MS in Educational Studies: part-time 2 years。 可选
Adult Learning和E-learning方向,或者选几门自己想学的课
Pros: 学费应该公司可以包。不用GRE(我上次实在是考怕了,尽管分数很高,但经历
我想大家都知道-很痛苦。)
Cons: 两个Masters究竟有没有意义。
B.Johns Hopkins SOE Ed.D.: part-time 3 years. 这是该校一个新program,除了两
个暑假residency,都是online。
Pros:不用GRE,研究跟实践挂钩,时间较短(当然可能3年修不完),可以转不超过36
个硕士学分,最多只需要54个学分就可毕业。
Cons: 需要自掏三四万。Harvard今年刚取消Ed.D.program,因为一直以来EdD都被认为
是PHD-lite,尽管Harvard一类的学校对EDD的要求并不比普通PHD低。但很明显JHU设置
的这个EDD是针对在职人员,确实学术上跟PHD有很大差距,有敛钱机器的嫌疑。虽然形
式上很适合我,但如果读出来不被大多数人认可,也是时间和金钱的浪费。
C.??没办法考虑JHU的PHD in Education,需要full-time.
其实A&B都是倾向k-12和higher education, 跟我的方向并不很一致,我抱着一线希望
学校里会有一半个faculty对workplace learning感兴趣,到时候可以选做advisor。我
所知道的Organizational Development 或者其他Workplace Learning 相关的PHD学校
都不是很好,或者在其他城市。
请大家多提些建议,还有什么可能的option呢?对JHU的SOE熟悉的童鞋也请多多指点,
我对学校方向的理解是否有误
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J*n
7
除了你和我还有一个
不错

【在 p**e 的大作中提到】
: 在线人数的真实值
: 不错

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L*k
8
Ed D 比较应用 没有phd 那么学术~~
当然了也得看学校的侧重了~~
你有这么多工作经验 对你自己明确自己的方向 会有很大的帮助。
在说白了 你毕业了以后想干嘛 你觉得 这三个选择那个更符合 风能够对你毕业后的规
划有更多的帮助?
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J*n
9
没有恢复啊
ebiz还是500多

【在 p**e 的大作中提到】
: 在线人数的真实值
: 不错

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s*c
10
现在有14人?不可能吧
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