对于招lab manager各位PI怎么看?# Faculty - 发考题D*a2015-02-27 08:021 楼不懂为什么会有人问买电脑这种问题。而且提问方式让人无语。招个lab manager解决类似事物难道对于某些老板们来说从来不在考虑范围之内吗?不认为招个manager会让工作事半功倍,你的lab看起来舒服的多吗?
l*y2015-02-27 08:022 楼对于年轻PI 来说,招 lab manager 一般都不会“事半功倍”,几个原因。招 lab manager 意味着你实验室作实验的战斗力减源一个。新老板一般都资金有限,如果你的资金可以招三个博后学生,如果你还招 lab manager, 你就只能招两个博后学生了。一般你不能指望 lab manager leads a project.另外,刚开始实验室小,也没有必要要 lab manager. 新老板刚开始远达不到日理万机的地步,完全可以自己胜任怎样订购怎样算账这些鸡毛蒜皮的事。很多大老板都是这样成长起来的。Lab manager usually belongs to classified employee, 不好随便解雇的,而新老板招人一般没经验,招到不好的你就麻烦了。新老板对于自己的定位要搞清楚,你不是老板,你是一个又要能自己做实验又能带手下做研究,又会写房顶文章又会管钱算账,会识人又会搞关系的全能老博后(只是你是在给自己做博后)如果你慢慢做大了,有三个R01 七八个人在实验室工作,你实在忙不过来了并且识人的本事越来越历害了,可以考虑招一个。【在 D******a 的大作中提到】: 不懂为什么会有人问买电脑这种问题。而且提问方式让人无语。: 招个lab manager解决类似事物难道对于某些老板们来说从来不在考虑范围之内吗?: 不认为招个manager会让工作事半功倍,你的lab看起来舒服的多吗?
t*92015-02-27 08:023 楼You are so right!【在 l****y 的大作中提到】: 对于年轻PI 来说,招 lab manager 一般都不会“事半功倍”,几个原因。: 招 lab manager 意味着你实验室作实验的战斗力减源一个。新老板一般都资金有限,: 如果你的资金可以招三个博后学生,如果你还招 lab manager, 你就只能招两个博后学: 生了。一般你不能指望 lab manager leads a project.: 另外,刚开始实验室小,也没有必要要 lab manager. 新老板刚开始远达不到日理万机: 的地步,完全可以自己胜任怎样订购怎样算账这些鸡毛蒜皮的事。很多大老板都是这样: 成长起来的。: Lab manager usually belongs to classified employee, 不好随便解雇的,而新老板: 招人一般没经验,招到不好的你就麻烦了。: 新老板对于自己的定位要搞清楚,你不是老板,你是一个又要能自己做实验又能带手下
y*e2015-02-27 08:024 楼谢谢!你人真好,而且很耐心。。【在 l****y 的大作中提到】: 对于年轻PI 来说,招 lab manager 一般都不会“事半功倍”,几个原因。: 招 lab manager 意味着你实验室作实验的战斗力减源一个。新老板一般都资金有限,: 如果你的资金可以招三个博后学生,如果你还招 lab manager, 你就只能招两个博后学: 生了。一般你不能指望 lab manager leads a project.: 另外,刚开始实验室小,也没有必要要 lab manager. 新老板刚开始远达不到日理万机: 的地步,完全可以自己胜任怎样订购怎样算账这些鸡毛蒜皮的事。很多大老板都是这样: 成长起来的。: Lab manager usually belongs to classified employee, 不好随便解雇的,而新老板: 招人一般没经验,招到不好的你就麻烦了。: 新老板对于自己的定位要搞清楚,你不是老板,你是一个又要能自己做实验又能带手下
D*a2015-02-27 08:025 楼三个RO1招一个manager?三个RO1以下只能招博后和学生?!你开玩笑呐?至少招个technician兼顾管理实验室呗?没有manager或者technician的实验室管理一般都很差。【在 l****y 的大作中提到】: 对于年轻PI 来说,招 lab manager 一般都不会“事半功倍”,几个原因。: 招 lab manager 意味着你实验室作实验的战斗力减源一个。新老板一般都资金有限,: 如果你的资金可以招三个博后学生,如果你还招 lab manager, 你就只能招两个博后学: 生了。一般你不能指望 lab manager leads a project.: 另外,刚开始实验室小,也没有必要要 lab manager. 新老板刚开始远达不到日理万机: 的地步,完全可以自己胜任怎样订购怎样算账这些鸡毛蒜皮的事。很多大老板都是这样: 成长起来的。: Lab manager usually belongs to classified employee, 不好随便解雇的,而新老板: 招人一般没经验,招到不好的你就麻烦了。: 新老板对于自己的定位要搞清楚,你不是老板,你是一个又要能自己做实验又能带手下
l*y2015-02-27 08:026 楼你愿意招当然可以。这种事情本来就是仁者见仁,智者见智。每个人的经验都不太一样,大家到版上来就是为了交流一下,你觉得对你有用的,你可以尝试下,你不认同的,不用就是了。【在 D******a 的大作中提到】: 三个RO1招一个manager?三个RO1以下只能招博后和学生?!你开玩笑呐?: 至少招个technician兼顾管理实验室呗?: 没有manager或者technician的实验室管理一般都很差。
j*u2015-02-27 08:027 楼zan【在 l****y 的大作中提到】: 对于年轻PI 来说,招 lab manager 一般都不会“事半功倍”,几个原因。: 招 lab manager 意味着你实验室作实验的战斗力减源一个。新老板一般都资金有限,: 如果你的资金可以招三个博后学生,如果你还招 lab manager, 你就只能招两个博后学: 生了。一般你不能指望 lab manager leads a project.: 另外,刚开始实验室小,也没有必要要 lab manager. 新老板刚开始远达不到日理万机: 的地步,完全可以自己胜任怎样订购怎样算账这些鸡毛蒜皮的事。很多大老板都是这样: 成长起来的。: Lab manager usually belongs to classified employee, 不好随便解雇的,而新老板: 招人一般没经验,招到不好的你就麻烦了。: 新老板对于自己的定位要搞清楚,你不是老板,你是一个又要能自己做实验又能带手下
t*92015-02-27 08:028 楼看老板了,我以前实验室以及隔壁的实验室,都是10个人以上,都是研究生和博士后,都没雇技术员或lab manager. 实验室的成员,每人各管一些事物,照样运行的挺好的。开组会的时候,有时会讨论一下实验室的事物安排,比如某某离开了,他以前负责的现在应该交给谁。我倒是知道一个院士大牛实验室的lab manager,因为自己在那个实验室呆的时间长,欺负新来的,在实验室里竟然打架。嘿嘿。【在 D******a 的大作中提到】: 三个RO1招一个manager?三个RO1以下只能招博后和学生?!你开玩笑呐?: 至少招个technician兼顾管理实验室呗?: 没有manager或者technician的实验室管理一般都很差。
D*a2015-02-27 08:0210 楼不懂为什么会有人问买电脑这种问题。而且提问方式让人无语。招个lab manager解决类似事物难道对于某些老板们来说从来不在考虑范围之内吗?不认为招个manager会让工作事半功倍,你的lab看起来舒服的多吗?
l*y2015-02-27 08:0211 楼对于年轻PI 来说,招 lab manager 一般都不会“事半功倍”,几个原因。招 lab manager 意味着你实验室作实验的战斗力减源一个。新老板一般都资金有限,如果你的资金可以招三个博后学生,如果你还招 lab manager, 你就只能招两个博后学生了。一般你不能指望 lab manager leads a project.另外,刚开始实验室小,也没有必要要 lab manager. 新老板刚开始远达不到日理万机的地步,完全可以自己胜任怎样订购怎样算账这些鸡毛蒜皮的事。很多大老板都是这样成长起来的。Lab manager usually belongs to classified employee, 不好随便解雇的,而新老板招人一般没经验,招到不好的你就麻烦了。新老板对于自己的定位要搞清楚,你不是老板,你是一个又要能自己做实验又能带手下做研究,又会写房顶文章又会管钱算账,会识人又会搞关系的全能老博后(只是你是在给自己做博后)如果你慢慢做大了,有三个R01 七八个人在实验室工作,你实在忙不过来了并且识人的本事越来越历害了,可以考虑招一个。【在 D******a 的大作中提到】: 不懂为什么会有人问买电脑这种问题。而且提问方式让人无语。: 招个lab manager解决类似事物难道对于某些老板们来说从来不在考虑范围之内吗?: 不认为招个manager会让工作事半功倍,你的lab看起来舒服的多吗?
t*92015-02-27 08:0212 楼You are so right!【在 l****y 的大作中提到】: 对于年轻PI 来说,招 lab manager 一般都不会“事半功倍”,几个原因。: 招 lab manager 意味着你实验室作实验的战斗力减源一个。新老板一般都资金有限,: 如果你的资金可以招三个博后学生,如果你还招 lab manager, 你就只能招两个博后学: 生了。一般你不能指望 lab manager leads a project.: 另外,刚开始实验室小,也没有必要要 lab manager. 新老板刚开始远达不到日理万机: 的地步,完全可以自己胜任怎样订购怎样算账这些鸡毛蒜皮的事。很多大老板都是这样: 成长起来的。: Lab manager usually belongs to classified employee, 不好随便解雇的,而新老板: 招人一般没经验,招到不好的你就麻烦了。: 新老板对于自己的定位要搞清楚,你不是老板,你是一个又要能自己做实验又能带手下
y*e2015-02-27 08:0213 楼谢谢!你人真好,而且很耐心。。【在 l****y 的大作中提到】: 对于年轻PI 来说,招 lab manager 一般都不会“事半功倍”,几个原因。: 招 lab manager 意味着你实验室作实验的战斗力减源一个。新老板一般都资金有限,: 如果你的资金可以招三个博后学生,如果你还招 lab manager, 你就只能招两个博后学: 生了。一般你不能指望 lab manager leads a project.: 另外,刚开始实验室小,也没有必要要 lab manager. 新老板刚开始远达不到日理万机: 的地步,完全可以自己胜任怎样订购怎样算账这些鸡毛蒜皮的事。很多大老板都是这样: 成长起来的。: Lab manager usually belongs to classified employee, 不好随便解雇的,而新老板: 招人一般没经验,招到不好的你就麻烦了。: 新老板对于自己的定位要搞清楚,你不是老板,你是一个又要能自己做实验又能带手下
D*a2015-02-27 08:0214 楼三个RO1招一个manager?三个RO1以下只能招博后和学生?!你开玩笑呐?至少招个technician兼顾管理实验室呗?没有manager或者technician的实验室管理一般都很差。【在 l****y 的大作中提到】: 对于年轻PI 来说,招 lab manager 一般都不会“事半功倍”,几个原因。: 招 lab manager 意味着你实验室作实验的战斗力减源一个。新老板一般都资金有限,: 如果你的资金可以招三个博后学生,如果你还招 lab manager, 你就只能招两个博后学: 生了。一般你不能指望 lab manager leads a project.: 另外,刚开始实验室小,也没有必要要 lab manager. 新老板刚开始远达不到日理万机: 的地步,完全可以自己胜任怎样订购怎样算账这些鸡毛蒜皮的事。很多大老板都是这样: 成长起来的。: Lab manager usually belongs to classified employee, 不好随便解雇的,而新老板: 招人一般没经验,招到不好的你就麻烦了。: 新老板对于自己的定位要搞清楚,你不是老板,你是一个又要能自己做实验又能带手下
l*y2015-02-27 08:0215 楼你愿意招当然可以。这种事情本来就是仁者见仁,智者见智。每个人的经验都不太一样,大家到版上来就是为了交流一下,你觉得对你有用的,你可以尝试下,你不认同的,不用就是了。【在 D******a 的大作中提到】: 三个RO1招一个manager?三个RO1以下只能招博后和学生?!你开玩笑呐?: 至少招个technician兼顾管理实验室呗?: 没有manager或者technician的实验室管理一般都很差。
j*u2015-02-27 08:0216 楼zan【在 l****y 的大作中提到】: 对于年轻PI 来说,招 lab manager 一般都不会“事半功倍”,几个原因。: 招 lab manager 意味着你实验室作实验的战斗力减源一个。新老板一般都资金有限,: 如果你的资金可以招三个博后学生,如果你还招 lab manager, 你就只能招两个博后学: 生了。一般你不能指望 lab manager leads a project.: 另外,刚开始实验室小,也没有必要要 lab manager. 新老板刚开始远达不到日理万机: 的地步,完全可以自己胜任怎样订购怎样算账这些鸡毛蒜皮的事。很多大老板都是这样: 成长起来的。: Lab manager usually belongs to classified employee, 不好随便解雇的,而新老板: 招人一般没经验,招到不好的你就麻烦了。: 新老板对于自己的定位要搞清楚,你不是老板,你是一个又要能自己做实验又能带手下
t*92015-02-27 08:0217 楼看老板了,我以前实验室以及隔壁的实验室,都是10个人以上,都是研究生和博士后,都没雇技术员或lab manager. 实验室的成员,每人各管一些事物,照样运行的挺好的。开组会的时候,有时会讨论一下实验室的事物安排,比如某某离开了,他以前负责的现在应该交给谁。我倒是知道一个院士大牛实验室的lab manager,因为自己在那个实验室呆的时间长,欺负新来的,在实验室里竟然打架。嘿嘿。【在 D******a 的大作中提到】: 三个RO1招一个manager?三个RO1以下只能招博后和学生?!你开玩笑呐?: 至少招个technician兼顾管理实验室呗?: 没有manager或者technician的实验室管理一般都很差。
z*82015-02-27 08:0220 楼Angry postdoc?【在 D******a 的大作中提到】: 三个RO1招一个manager?三个RO1以下只能招博后和学生?!你开玩笑呐?: 至少招个technician兼顾管理实验室呗?: 没有manager或者technician的实验室管理一般都很差。