胖云高妹等热心的老师能不能给点指导,招一个lab manager都问申请人什么问题# Faculty - 发考题b*h2015-07-28 07:071 楼不是wet lab,但也有一些IRB方面的东西,所以我想到的就是问申请人有没有相关的经验。phone interview的时候还有哪些重要的地方应该注意的?问些什么问题?
s*y2015-07-28 07:072 楼我的建议是问一些和行为有关的问题。比方说,假如隔壁实验室的人在没有通过我们同意的前提下来借用我们的仪器,然后弄坏了,该怎么处理?还有,如果实验室来了一个学生,懂的不多,但是特别喜欢对别人的事情指手画脚,又该如何对待?还有,如果你和他的意见不一致,但是他认为他的可能更正确,他打算如何和你提出这个问题?【在 b******h 的大作中提到】: 不是wet lab,但也有一些IRB方面的东西,所以我想到的就是问申请人有没有相关的经: 验。phone interview的时候还有哪些重要的地方应该注意的?问些什么问题?
h*w2015-07-28 07:073 楼我完全不懂,不过如果这也算是个非博后类似永久性职位,我大概会更注重人品(好不好相处,热不热心,能不能处理琐碎的事情).另外我招任何人(博后,学生),一般放头条的都是看他/她来的动机是啥,愿意不愿意安心工作.以前我在的组20来个人,有的人来半年就跳走,老板根本不CARE,反正20来个人里面5,6个人好用他就满意了,我们这些新AP负担不了这种短期过渡类型的浪费.
J*d2015-07-28 07:074 楼请教云老师,如果这个manager人比较机灵,做事也比较麻利,对业务也比较熟悉。但是比较胆大,为了自己利益会做些小动作,有点欺瞒的感觉,觉得人品不是很好, 可用否?【在 h*****w 的大作中提到】: 我完全不懂,不过如果这也算是个非博后类似永久性职位,我大概会更注重人品(好不好: 相处,热不热心,能不能处理琐碎的事情).: 另外我招任何人(博后,学生),一般放头条的都是看他/她来的动机是啥,愿意不愿意安心: 工作.以前我在的组20来个人,有的人来半年就跳走,老板根本不CARE,反正20来个人里面: 5,6个人好用他就满意了,我们这些新AP负担不了这种短期过渡类型的浪费.
s*y2015-07-28 07:075 楼看你是什么气质,如果你是那种一看就很凶狠很厉害的,可以镇得住她的,那么就可以雇。如果你是包子型的,雇来这种人就是给你自己找堵。【在 J*********d 的大作中提到】: 请教云老师,: 如果这个manager人比较机灵,做事也比较麻利,对业务也比较熟悉。但是比较胆大,: 为了自己利益会做些小动作,有点欺瞒的感觉,觉得人品不是很好, 可用否?
M*t2015-07-28 07:076 楼前一段时间看到的讨论:有人问创业找合作伙伴怎么选,只能选一项1. 有能力找钱的2. 有超人的技术能力的3. 信得过的大多数人的选择是3.【在 J*********d 的大作中提到】: 请教云老师,: 如果这个manager人比较机灵,做事也比较麻利,对业务也比较熟悉。但是比较胆大,: 为了自己利益会做些小动作,有点欺瞒的感觉,觉得人品不是很好, 可用否?
J*d2015-07-28 07:077 楼比较包子。【在 s******y 的大作中提到】: 看你是什么气质,如果你是那种一看就很凶狠很厉害的,可以镇得住她的,那么就可以: 雇。如果你是包子型的,雇来这种人就是给你自己找堵。
J*d2015-07-28 07:078 楼好的。原来还在纠结是否会错过一个能干的手下,看来想多了。【在 M*********t 的大作中提到】: 前一段时间看到的讨论:有人问创业找合作伙伴怎么选,只能选一项: 1. 有能力找钱的: 2. 有超人的技术能力的: 3. 信得过的: 大多数人的选择是3.
s*42015-07-28 07:0710 楼一起吃个饭,聊个天就可以知道了。【在 b******h 的大作中提到】: 不是wet lab,但也有一些IRB方面的东西,所以我想到的就是问申请人有没有相关的经: 验。phone interview的时候还有哪些重要的地方应该注意的?问些什么问题?
f*r2015-07-28 07:0711 楼大多数人都创业成功了?。。。【在 M*********t 的大作中提到】: 前一段时间看到的讨论:有人问创业找合作伙伴怎么选,只能选一项: 1. 有能力找钱的: 2. 有超人的技术能力的: 3. 信得过的: 大多数人的选择是3.